㈠ 哈密李寧專賣店上班怎麼樣
去上班還是可以的。
現在的待遇沒有以前好了，不過也還可以，主要是靠銷售提成，基本工資比較低的，但在運動專賣店算是可以的了，平時一般加班不多，不過果節假日加班就多了，一般工資最少也能在6000到7000，多的話上萬也不在少數。
主要還是看自我能力，銷售能力很強的話，工資是不低，有這方面能力的工資自然不是小問題。
㈡ 李寧專賣店導購提成多少啊基本上工資多少
八百元底薪。一百元有一元提成。但要達到店裡給你的目標才算提成
㈢ 請問李寧店的一般工資是多少啊
樓主你好~ 這個問題我來回答你，我妹妹以前台東熱風店幹了一年多。 底薪+提成+獎金 目前青島李寧專賣店的底薪是600是沒有錯的。 提成是按照店面銷售總額的1.5個點給店面銷售均分。 至於獎金是每個月店面是有一定任務量的，這個任務量是根據淡旺季所不同的，超額完成任務是有一定的獎金，當然還和你的自己本人的銷售額和考勤掛鉤，銷售額是你本身的銷售額占本店面的總銷售額的比例，考勤也就是你的考勤率（一個月按30.5天計算-請假天數）。這個獎金的具體演算法其實如果你去應聘的話最終錄用你的話店長會給你講清楚的。（記住前提是一定得完成任務量哦！！） 最後一點就是專賣店對於五一，十一等國家法定節日是沒有額外酬薪和假期的，和普通工作日一樣。當然長假期間自然銷售量會大很多，同時你的收入自然也會比普通月多一些哦！至於你說得收款的底薪我就不清楚了。 總的來講，出於李寧的品牌所所在，因此相對於其他國產運動服裝品牌收入還要稍微高些，每月工資平均也就是在1200—1500之間吧，趕上旺季能拿到2000多也很正常！！ 我所知道的也就這么多了，希望對樓主有所幫助！ 祝你好運！！！！ 補充： 一般都差不多的我一朋友就在李寧上班 工資情況如上 李寧是連鎖的 相信差別不會太大
㈣ 李寧銷售費用構成
底薪加提成。
銷售的工資不一定，每個地區的工資都不一樣，要看你在哪裡了。銷售一般是底薪+提成。底薪通常是2000-5000元不等，提成根據業績完成情況發放的。部分公司的大區經理或者大區總監，底薪會達到8000-12000元。」
銷售是一個漢語詞語，拼音是xiāoshòu，是指以出售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品的行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如廣告、促銷、展覽、服務等活動。或者說：銷售是指實現企業生產成果的活動，是服務於客戶的一場活動。
㈤ 李寧專賣店店員待遇怎樣怎樣成為李寧專賣的店員
現在的待遇沒有以前好了
主要是靠銷售提成`基本工資比較低的`但在運動專賣店算是可以的了
平時一般加班不多`不過果節假日加班就多了
我是武漢的`以前在李寧做了一年`最多的一個月拿了1400 最少也有1000`不過我的這個店子的位置比較好`祝你好運`! 怎樣成為李寧專賣的店員 去應聘呀！
㈥ 想找有關李寧公司人力資源情況的資料！急救！！
解析李寧的人力資源戰略
李寧牌創建於1990年，十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，「李寧」產品結構日趨完善，「李寧」在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。
李寧公司學習與發展中心專業經理吳勇民介紹說，李寧公司的整個發展過程經歷了幾個重大的里程碑，比如：2004年在香港聯交所上市、牽手國際頂級賽事NBA與ATP，並且成為他們的官方市場合作夥伴等，這一切都與文化的發展歷程是息息相關的，跟李寧先生本人也密不可分，他一直夢想做一個中國的體育品牌，希望中國的奧運以及其他賽事的冠軍們穿著中國的運動服走上領獎台。在公司發展到第十三年時李寧在公司提出來要做世界的體育品牌，這是站在民族的高度提出來的。基於這樣的想法公司整個高層團隊達成一個共識，探索未來的願景和使命。李寧心中的夢想也代表了公司的夢想。
2002年底，李寧公司做出了戰略選擇，確立了公司走體育專業化的戰略發展道路。要實現體育專業化的發展戰略，首先需要的資源便是企業的人力資源。而體育用品行業是一個快速發展的新興行業，缺少大量的專業管理人才，行業的人才大環境，成為制約李寧公司人才引進的「瓶頸」。公司從長遠出發，決定在企業內部快速培養人才，通過解決問題的根本來保障企業戰略的長久實現。
2004年1月，李寧公司成立了「學習與發展中心（Learning/Development Center，簡稱LDC）」，通過組織上的保障，把「在企業內部快速培養人才」這一中心提到公司的重要位置，來為企業戰略實現做後勤保障。
在李寧公司，LDC把自己作為一個組織來看待，LDC的使命是系統提高公司核心能力，培育出體育用品行業的國際化專業團隊，它將公司全體人員都作為LDC的客戶，為每一位員工提供技能提升和發展的服務是LDC的主要任務之一。LDC通過五個方面，幫助員工學習：
1. 從公司的角度，持續系統提升公司核心能力，支持公司戰略目標的實現；
2. 從團隊的角度，選拔和培養核心人才，培育國際化的經營管理團隊；
3. 從文化的角度，創建持續創新的組織文化氛圍；
4. 從員工的角度，持續提升和發展員工能力，不斷增值，拓寬職業發展空間；
5. 從行業的角度，成為中國體育用品行業管理的標桿，促進行業發展。
其中，提拔和培養核心人才，培養國際化的經營管理團隊是LDC工作的重中之重。針對這一方面，吳勇民向記者做了詳細介紹：
兩大勝任力模型
李寧公司對員工和對經理的要求都集中體現在勝任力模型上。此模型是基於四個緯度推導產生出來的：第一是公司三年的戰略和未來遠景的分析。第二是公司的核心價值觀，公司所倡導的文化。第三項是根據公司內部優秀經理和關鍵崗位優秀人員的行為特質表現、通過與他們的訪談提煉出來的。第四項就是瞄準國際標桿公司，看他們在員工行為和領導行為方面有什麼樣的特質來推導。我們由這四個緯度總結出了李寧公司的十二項資質，也就是分別針對全體員工和領導層的要求，並由此建立了李寧公司的勝任力模型。
第一項，核心資質模型，是公司全體員工必須具備的個人素質和綜合能力特徵，要求李寧公司的每一位員工都應該具備。核心資質與體育精神密切聯系，包括職業誠信、應變能力、追求卓越、團隊合作與溝通的能力。
第二項，領導力資質模型，是公司領導層必須具備的個人素質和綜合能力特徵。包括七項：戰略思考、商業意識、創新能力、結果導向、發展員工、決策能力、影響力。
有效的人才測評體系
LDC根據領導力資質模型中的要求，集中採用了360度問卷的方式。因為通過360度反饋，首先可以獲得多層面人員對自己素質能力、工作作風、風格、工作績效等方面的反饋意見，較全面地了解有關個人工作情況的信息，以作為制定改善計劃、個人未來職業生涯及能力發展的參考；其次通過360度反饋信息與自評結果的比較讓被測評人看到差異，引導他分析差異的原因。因為人的認知往往是會有偏差的，並且忽高忽低，那麼通過這種忽高忽低的反應和別人看法上的差異就可以為被測評人提供反思的依據；另外360度反饋方式也為公司內部管理團隊開放式的溝通和互動創造了一個平台、一個機會。李寧公司組織培訓、培養的特色就是充分地開放和充分地交流，360度反饋都是公開、面對面的，甚至會根據得出的報告進行面對面的討論。例如咱倆是同一級，你要幫助我看我的報告；你是我的上級或下級，你要幫助我分析：在某個方面，我是這樣看的，而你為什麼那樣看？其他同事在戰略思考、團隊合作等方面的認知為什麼跟我不同？
另一個角度就是運用人才評測的PDP工具，目前在行業內還有採用DISK工具，這些都是很好的工具。PDP工具最大的好處就是使被測評人一方面可以更好地、生動地了解自己是什麼樣的行為風格、特質；另一方面就是可以快速地了解他的同事、夥伴、他的團隊，整體上的特質是什麼樣的，是老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹還是變色龍？PDP測評同時會有建議的參考數據，比如說對高速發展的團隊，哪個特質要佔主導？人員配比要佔百分之多少？所以我們一方面用這個工具來做測評，一方面在選拔人才時，在組建、調整、匹配一個經理的管理團隊時都可以用到這個工具來做測評。另外，李寧公司在05年就開始大規模使用PDP工具，對公司所有的管理者都採用此工具進行測評，連續、長期地測評每一個時間節點。這樣，拿到不同的數據，一個經理，他會看到他在組織發展過程中自己風格特質的變化。
針對全體員工——人才盤點
「我們前面說的360度反饋、PDP評測，都是測評公司領導層經理們的表現，360度反饋集中於行為特質的表現，PDP是表現個性風格。針對公司全體員工，我們在人才測評時還會有一項工作就是人才盤點，這也是配合薪酬福利調整的一個政策，每年的四五月份期間，我們會根據公司所有員工與他們直接經理訪談之後的結果，將他們劃分為三個區間，一是前20％的，根據二八原則，他們就是核心員工。對核心人才，公司有特殊的培養計劃，他們是公司後備人才培養計劃的對象，薪酬福利上也會有所調整，更多的向他們傾斜。
還有最後5％到10％的員工，這些人員將會退出計劃，一方面我們會人性化地給他們一個觀察期，告知他並給他一個改善的緩沖，在此期間如果他能夠調整他的業績、行為、技能、態度等，結果還符合這個崗位要求的話，我們會在下一個年度續簽他的勞動合同。如果不能符合公司的要求，恐怕就要離開公司。對中間這一區間的員工，就進入到正常的勞動合同續簽、薪酬調整。」
針對性的人才培養計劃
管理層——人才梯度培養計劃
通過創建勝任力模型，明確了公司對經理和員工的要求，以及基於這些要求做好了360度反饋與PDP測評之後。根據得出的數據與分析結果，李寧公司樹立了人才梯度培養計劃，隨著公司的高速發展，關注人才的梯度培養，為公司的長遠發展做好人才儲備至關重要。
李寧公司有這樣幾方面的角色：員工、專業經理、部門經理、總監，在往上就是CEO等。那麼他們分別承擔著管理自己、管理他人、管理功能、管理多功能的系統、管理國際化生意等等不同的職責。
李寧公司在高速地成長，也迫切要求公司管理團隊的能力要相應地增長，但這種增長並不是完全一致的。生意的增長從戰略要求上斜率是逐漸增大，速度逐漸加快。而人才數量的增長，斜率是很緩的。換句話說我們不是通過人海戰術來實現業績的增長，而是通過人員效率的增長、人才質量的增長來促動變革，最終保持了天平的平衡。
我們在樹立培養計劃時學習了惠普、IBM、摩托羅拉，這些公司是將績效管理與領導力開發有機地結合在一起，做得很好的公司，被譽為「優秀管理者培養的搖籃」。同樣是快速消費品公司，高露潔公司，國內優秀的聯想、華為，借鑒他們的人才培養體系，我們樹立了領導力培養的三年構想，此構想正如我們公司人才培養的宣言一樣。06年的定位更多地關注培養李寧出色的經理人；07年是培養行業標桿的經理人；08年更關注培養國際化的經理人。
核心人才—— TOP2008人才發展流程
核心的20％的人才我們要特別關注，所以我們學習了IBM的「人才快車」，參照他們的計劃，擬定了李寧公司TOP2008年人才發展流程。是基於選擇人、培養人、評估人、用人、保留以及衡量等一系列的流程展開的。基於對人才資質的要求來規劃課程體系，對不同的人才規劃不同的課程體系。課程的實施方式是TOP DOWN的形式，也就是一線經理和中階經理，他們所學習的內容是高級管理人員同樣需要掌握的，這就為李寧公司塑造一個管理團隊統一的聲音、一致性的語言創造了條件。」
針對全體員工——IDP人才發展計劃
對員工的培養，我們採用了IDP的發展計劃。當然它也適合於管理者與核心人才。所謂IDP就是個人發展計劃，是從兩個緯度導出來的，一個是員工的KPI績效考核；另外一個我們稱為KDI考核，就是對於員工發展的考核。我們有360度考核、PDP的評估等等。基於這兩個考核得出的數據，績效怎樣？經過一段時期他的行為有沒有改進？根據這些數據來樹立個人發展計劃。實際這個計劃的產生是根據每個人的需要，經理與他的員工面談產生的。這種面談或這種方式從數據上說是有來源的，比如說美國的麥肯錫公司對美國五十家公司二百名高級管理人員進行了調查，考核各種培養手段，從公司的有效性和對個人發展的有效性兩個緯度來看的話，360度反饋、非正式的輔導和反饋告訴對方的優點和缺點，這些都是雙高的，在公司和個人方面都是雙重有效的。那麼我們就大膽並且努力地去促成這種經理和員工面談、溝通的機會。
——節選自《管理與財富》■
㈦ 安踏員工和李寧員工哪個福利好
親 你是說什麼呢 是 公司上班 還是 專賣店裡 導購 店長呢 如果是在公司的話 那就要看你的 職位了 具體位置 具體對待 不過可以肯定的 一般的 三險一金是可以保證的 如果在專賣店呢 那還要看 是公司直營店 還是 加盟商 也就是說 私人加盟的 先說公司的吧 直營店 也有保險的 但是只有社保的 相比這個 加盟店 就不會給你交這個了 這一點比 直營店好 然後呢 工作方面 直營店呢 比較死板吧 基本工資加績效獎加全勤獎 加提成 加盟店呢 比較活套點 比方說遲到了 可以混過去 假如生意好 老闆可以多發點獎金 相比年終獎肯定也要比 直營店要高呢 不過要因人而異的 老闆摳門那沒辦法 哈哈 在說呢 在直營店呢 學到的東西比較多點 公司會不定時的安排培訓 測試來 提高自己 然而加盟店呢 就沒這個優勢可以說是停滯不前吧 以為加盟店去公司學習是要掏錢呢 還有一般的公司直營店做到了店長級別 是可以提供住宿的 加盟店就沒有 好了 現在說李寧和安踏那個好 如果說是兩家都是直營店的話 那你選擇安踏吧 安踏相比李寧=培訓提升自己的機會比較多 畢竟安踏現在還是在追趕李寧呢 而且李寧呢有點滯後了 然後呢 安踏的公司規定也是比較多的 如果你去的地方是 加盟店 那就選擇李寧嗎 畢竟牌子比安踏稍微好點 這樣呢 生意好點 工資也就高些 呵呵 因為我不知道你是去 公司 做 DSR業務拓展代表 還是去專賣店 只能這樣說了 呵呵 如果是工廠的話 這個就不好說了 因為 的東西都是貼牌的呢 全國各地都是找個有點實力的工廠 然後公司提供材料 廠里來加工 像李寧根本沒有工廠的 所以 待遇呢 不好說呢 如果去工廠 那就去安踏 以為安踏的鞋子是自己工廠生產 我看安踏的內部雜志里 據說待遇還蠻好 的而李寧 就沒有工廠的 呵呵 還有最後一句 只要自己是金子都哪裡都會發光的 吼吼 呵呵 打了這么多 都沒標點 呵呵
㈧ 李寧 銷售模式
創辦人概述李寧品牌
1990年，李寧有限公司在廣東三水起步。創立之初即與中國奧委會攜手合作，透過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2005年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺……
產品的專業化屬性，是在體育用品行業中競爭的基礎。李寧公司把產品的研發，看作一個不斷創造紀錄、刷新紀錄的賽程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為自主開發的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業運動員的腳型資料庫，對專業運動特徵進行數據搜集和分析，從而進一步提高產品的專業性和舒適度。經過十五年的探索，李寧產品已由單一的運動服裝，發展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列並駕齊驅。不久的將來，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運動員和體育愛好者提供專業的體育產品。因為這樣的熱忱，李寧公司擁有了中國最大的體育用品分銷網路。同時，李寧公司的國際網路也在不斷拓展，目前已進入23個國家和地區。
每一個冠軍團隊的背後，必然有一套卓有成效的管理方法。李寧公司也是如此。在實踐與探索中，形成了一套適合自身的戰略規劃模式和管理體系，使公司組織運作順暢無阻，戰略執行果斷快速。目前，李寧公司正在全國范圍內建立以ERP為起點的信息系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。
「推動中國體育事業，讓運動改變我們的生活」，是李寧公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實現這一使命。從1990年支持北京亞運會中國體育代表團開始，李寧公司對體育事業已投入大量贊助，同時也創造了數以萬計的就業機會。
獨特的企業文化，是李寧公司每個部分緊密協作、奮力向前的接力棒，使所有的供應商、經銷商、服務商成為合作夥伴，讓所有的員工合力同心。李寧人相信：人有無限潛能。運動讓人更加自信，敢於表現，不斷發掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，並始終不渝地付諸實踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運會中國體育代表團的中國體育用品企業；1992年，李寧公司為中國奧運代表團提供領獎裝備，成為第一個贊助奧運會的中國體育用品企業；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業；2004年，李寧公司在香港聯交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業；2005年，李寧公司成為NBA官方合作夥伴；2006年，李寧公司成為ATP中國官方市場合作夥伴。
發展歷程
1990年，李寧體育用品有限公司創立之初即與中國奧委會攜手合作，通過體育用品事業推動中國體育發展，並不遺餘力贊助各項體育賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業的領跑者。2004年，李寧公司繼續保持行業領先地位，銷售額創下歷史新高，向著國際一流品牌的目標沖刺… 李寧LOGO創意
● 1990年-1992年---創立階段
● 1993年-1995年---高速發展階段
● 1996年-1998年---經營調整階段
● 1999年-2001年---二次發展階段
● 2002年-2003年---品牌重塑階段
● 2004年至今------專業化發展階段
1989年，李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊「李寧牌」商標。
1990年5月，李寧公司在廣東三水起步，從事「李寧牌」運動服裝的生產經營
1990年8月，「李寧牌」運動服被選為第十一屆亞運會聖火傳遞指定服裝、中國國家代表隊參加亞運會領獎服及中外記者的指定服裝，「李寧牌」伴隨亞運聖火傳遍全國。
1991年，李寧公司開始全面經營李寧牌運動服裝、運動鞋。
1992年，李寧牌裝備被選為第二十五屆巴塞羅那奧運會中國代表團指定領獎服裝、領獎鞋，結束了中國運動員在奧運會上使用外國體育用品的歷史。
1993年，李寧公司遷址北京。
1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。
1995年，李寧公司參加天津「中國體育用品博覽會」，訂貨量占總成交額的一半，成為中國體育用品行業的領跑者。
1996年，李寧公司贊助中國體育代表團參加二十六屆亞特蘭大奧運會。
1997年，李寧公司在佛山建成了李寧體操學校，這是第一家由企業投資建成的體操培訓機構。
1997年，李寧公司在全國建立起自營分銷網路。
1998年初，北京李寧體育用品有限公司成立。
1998年3月，李寧公司率先在廣東佛山建成中國第一個運動服裝與鞋的設計開發中心。
1998年4月，李寧公司與美國杜邦公司(現英威達公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中國遭遇百年不遇的洪水災害，李寧公司向江西、安徽、湖南、湖北、東北等地賑災600萬人民幣。
1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業。
2000年6月，李寧公司成功贊助法國體操協會成功，李寧牌產品成為「法國體操隊唯一比賽及領獎裝備」。
2000年，李寧公司贊助中國體育代表團參加第二十七屆悉尼奧運會，「龍服」、「蝶鞋」被各國記者評為了「最佳領獎裝備」。
2001年，李寧公司與義大利及法國著名設計師簽約，產品設計走上專業化和國際化的道路。
2001年7月，中國跳水隊身著「李寧」跳水服出征世界跳水錦標賽，這是中國國家跳水
2001年10月，李寧公司首家海外品牌形象店於西班牙桑坦德開業。
2001年12月，李寧先生出任「中華骨髓庫」「愛心大使」。
2001年，李寧公司營業額達到約7.34億元人民幣。
2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。
2002年，李寧公司與杜邦公司(現英威達公司)建立合作，萊卡面料大量應用在李寧牌服裝中。
2002年9月，李寧公司為西班牙女籃參加第十四屆世界女籃錦標賽提供一體連身比賽服。
2002年底，李寧公司確立公司的使命、願景、價值觀及業務發展戰略。
2002年，李寧公司營業額達到約9.58億元人民幣。
2003年8月，「李寧」第三代形象店在全國范圍內推出。
2003年11月，「李寧杯全國大學生五人制足球聯賽」在北京、天津、上海等13個省市正式啟動，同時嘉年華活動在全國啟動。
2003年11月，E-POS項目正式啟動，標志著李寧公司開始全面啟動渠道管理信息系統寧公司與中國國家U18男子籃球隊簽約，為中國男籃出征2008奧運會培養人才，李寧公司也開始進入籃球專業領域。
2003年12月，李寧公司與清華大學經濟管理學院和悉尼科技大學商學院合作，聯合開設了首個中外合作體育管理碩士項目，為2008北京奧運培養優秀的體育管理人才。
2003年12月，李寧公司向內蒙古、江西、陝西、雲南、廣西、湖南等地震、洪水災區捐贈物資，價值一千萬人民幣。
2003年，李寧公司營業額達到約12.76億元人民幣。
2004年2月，第一款李寧牌專業足球鞋「Tie」問?牙籃協簽約，與西班牙男子籃球隊、女子籃球隊簽約至2008年。
2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交主板成功上市（股票編號：2331），這是第一家內地體育用品公司在香港上市。
2004年8月，李寧公司第四次贊助中國奧運代表團,「錦綉中華」領獎服和「極光」領獎鞋在雅典交相輝映。
2004年8月，李寧公司與美國Exeter 研發公司Ned Frederick 博士合作，共同致力於李寧運動鞋核心技術的研發。
2004年9月，第一款李寧牌專業籃球鞋Freejumper問世，標志著李寧進入專業籃球產品2004年9月李寧有限公司集團戰略項目完成。
2004年10月，與DRD設計事務所合作，進行李寧運動鞋的設計工作。
2004年10月，李寧公司大超與中國大學生籃球超級聯賽（簡稱大超聯賽）簽署長達4年的戰略合作協議，成為大超聯賽唯一指定運動裝備贊助商。
2004年11月，香港設計研發中心「李寧體育科技發展(香港)有限公司」成立，集中負責設計李寧牌服裝產品。
2005年1月，李寧公司與NBA簽約，成為NBA官方市場合作夥伴。
2005年4月，李寧公司與網易結成合作夥伴，共同打造全新的「李寧－網易體育頻道」。
2005年4月，李寧公司與世界最大的切割水晶製造商施華洛世奇公司達成戰略合作。
2006年1月，李寧公司與NBA克里夫蘭騎士隊著名後衛達蒙.瓊斯簽約，達蒙.瓊斯將穿著李寧戰靴征戰NBA。李寧品牌成為第一個出現在NBA賽場上的中國體育品牌。
2006年3月，李寧001限量珍藏版上市。這是中國體育品牌第一次發售限量版運動鞋。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年4月，李寧公司和中國大學生體育協會達成協議，共同打造全新的中國大學生足球聯賽。
2006年4月，李寧公司與越南足球協會（VFF）在河內簽約，李寧公司將在未來三年內為越南國家男、女足球隊以及越南國家U23男子足球隊提供裝備。
2006年4月，李寧公司與國際男子職業網球選手聯合會ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中國官方市場合作夥伴關系。
2006年6月，NBA克里夫蘭騎士隊球員達蒙·瓊斯受李寧公司邀請來華訪問。在為期7天的行程中，達蒙先後訪問了北京、杭州、上海三地，和中國消費者親密接觸。
2006年8月14日，李寧品牌聯手NBA五十大巨星之一奧尼爾先生，雙方合作共同推出「李寧」SHAQ系列專業籃球產品線，共同開拓中國籃球市場。
2006年9月5日，李寧公司推出鞋產品的專業科技平台——「李寧弓」減震科技。「李寧弓」是國內第一個運動鞋的研發科技平台，標志著李寧公司的運動鞋科技眼發能力躋身世界領先行列。
2006年9月12日，李寧品牌與蘇丹國家田徑隊正式簽約。蘇丹國家田徑隊將身著李寧公司為其專門設計的訓練服，比賽服及領獎服征戰2008北京奧運會。
2007年1月5日，李寧與中央電視台攜手打造體育頻道全新形象
2007年1月12日，李寧與阿根廷國家籃球隊簽約 品牌國際化策略再邁進一步
2007年1月29日，李寧與瑞典奧委會簽約成為奧運代表團指定體育裝備合作夥伴
2007年4月30日，李寧公司與北京體育大學攜手推動支持中國農村體育發展，與鄉村體育教師「一起運動」
2007年6月25日，李寧公司簽約成為西班牙奧委會」官方合作夥伴「攜手征戰北京奧運
2007年9月24日，中國體育品牌首次簽約網壇頂級球員 - 李寧公司攜手柳比西奇馳騁國際網壇
2007年11月15日，李寧收購著名乒乓球品牌「紅雙喜」57.5%股權
2008年7月31日，李寧有限公司發布公告，7月31日與義大利運動品牌Lotto Sport簽署協議，以不低於10億港元的價格，獲得該品牌在中國為期20年的獨家特許權。
㈨ 在智聯裡面做銷售好做嗎，怎麼提成的
剛進入公司如果在online銷售
PAE現在底薪1800+提成
三個月後轉正AE12000+提成+4金
六個月後轉為AE2後 3000+提成+4金
提成按照完成指標%比算.提成業績的3%-10%不等
環境還不錯,每人一台電腦一個辦公桌.
㈩ 李寧公司怎麼樣
李寧牌創建於1990年，十餘年來，李寧公司由最初單一的運動服裝發展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司。目前，"李寧"產品結構日趨完善，現在，"李寧"在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。
在產品開發方面，李寧公司建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，並聘請了國內外一流的設計師、版師、以及專業的開發管理人才，加強市場調研和設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強品牌的競爭力。
在營銷網路的建設上，李寧公司可以說是業績卓著。在同類產品中，市場佔有率名列前茅。李寧公司還開發了領先的店面識別系統，通過採用統一鮮明的店面裝飾，達到了強烈的店面識別效果。
"源於體育、用於體育"是李寧公司一貫堅持的宗旨。從90年亞運會斥巨資支持中國體育代表團以來，"李寧"一直關注和支持著世界尤其是中國體育事業的發展。92年巴賽羅那奧運會、96年亞特蘭大奧運會、96年殘疾人奧運會、2000年悉尼奧運會……處處可見穿著"李寧"裝備的中國運動員。李寧公司還常年贊助中國體操隊、射擊隊、跳水隊、舉重隊等國家級運動隊。在海外，"李寧"也對法國體操隊、捷克體操隊、21屆大學生運動會俄羅斯代表團等等提供了贊助。
在專項運動裝備的支持方面，李寧公司也有著突出表現："李寧"為中國排球甲A聯賽16支代表隊設計並提供全套專業比賽裝備、為國內第八屆運動會26支代表隊專項設計開發了各具特色的裝備、為法國體操隊提供全系列訓練、比賽服裝等等，這些都體現出了李寧公司專業化的設計生產水平。
從1999年起，李寧公司就將"品牌國際化"提到了戰略議程上。李寧人把"國際化"看作是一種有明確方向的內在行為過程，而並非是一個簡簡單單的目標或標志性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進ERP(企業資源管理)系統；同年8月，公司代表中國體育用品行業，第一次參加了在德國慕尼黑舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進入的方式征戰歐洲市場；2000年，"李寧"已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經銷商；同年6月，"李寧"贊助法國體操協會成功，成為"法國體操隊唯一比賽及領獎裝備"；2001年7月，"李寧"簽約義大利及法國頂尖設計師……"李寧"正在品牌國際化的道路上快速而穩步地前進著。
"不做中國的耐克，要做世界的李寧"--這就是李寧人不懈追求的目標。