石油工業優良傳統是什麼

『壹』 請問中石化系統提的「四個一樣」老傳統是什麼

「對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣」。

「四個一樣」於1963年由李天照擔任井長期間，在大慶油田第一採油廠第二油礦五隊5—65井組時首創，並得到周總理的高度贊揚，並與「三老四嚴」一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。

「四個一樣」是黨的優良作風和解放軍的「三大紀律八項注意」同油田會戰具體實際相結合的產物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標准、嚴細成風的真實寫照。

(1)石油工業優良傳統是什麼擴展閱讀

「四個一樣」的產生背景，是和基層崗位責任制的推廣密切相關的。1962年5月8日，中一注水站發生火災，一把大火損失了160多萬元，暴露了基層生產管理上存在嚴重問題。

會戰工委提出「加強基層工作，開展紅旗隊活動，大力改進作風，全面管好生產」的工作方針，並總結了北二注水站在生產管理中的經驗，總結出了「基層崗位責任制」。1962年8月中旬，會戰指揮部召開了崗位責任制總結推廣現場會。

從此，崗位責任制就在全戰區推廣開來。「崗位責任制大檢查」作為一項重要的日常管理工作被提上日程，到了1963年6月，油田已經開展了10次崗檢，有效夯實了基礎工作。基層單位表現出了高度的責任感，工人們嚴格執行崗位責任制，誕生了很多好的做法和經驗。「四個一樣」就是在這樣的背景下產生的。

參考資料來源：網路-四個一樣

『貳』 如何弘揚石油石化優良傳統

弘揚石油石化優良傳統，就要弘揚「我為祖國獻石油」的奉獻精神，弘揚「寧可少活二十年、拚命也要拿下大油田」的拼搏精神，弘揚「嚴從細中來，實在嚴中求」、「寧要一個過得硬，不要九十九個過得去」的精鑽細研精神，弘揚「敢為人先、銳意進取」的創新精神，弘揚「老老實實做人、乾乾凈凈做事」的自律精神。

『叄』 怎樣用石油優良傳統增強員工的自信心和自豪感

我們應當把思想和行動統一到公司黨組的決策部署上來，振奮精神，重塑形象，推進發展，以創新的意識、站排頭的勇氣、出經驗的擔當，發揚大慶精神、鐵人精神。以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導，進一步增強大局意識、憂患意識和責任意識。從嚴管黨治黨，從嚴依法治企，從嚴管理隊伍，大力弘揚石油工業光榮傳統和優良作風，圍繞「弘揚光榮傳統，重塑良好形象」主題，以上率下、全員參與、開門討論、內外兼修，著力解決損害和影響企業形象的突出問題…

『肆』 中石化的企業精神是什麼

愛我中華、振興石化。

以「愛我中華、振興石化」的企業精神和「三老四嚴」、「苦幹實干」、「精細嚴謹」等優良傳統為重要內涵的企業文化在中國石化的改革發展中起到了有力的引領與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。

為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央「創新、協調、綠色、開放、共享」的發展理念，積極適應市場化和國際化發展要求，中國石化企業文化需要在繼承優良傳統的基礎上不斷創新與發展，以進一步凝聚廣大員工幹事創業的精神力量，引領與推動公司持續健康發展。

(4)石油工業優良傳統是什麼擴展閱讀：

企業作風：嚴、細、實

中國石化堅持弘揚「苦幹實干」、「三老四嚴」等石油石化優良傳統，將「嚴細實」貫穿到企業經營管理的全過程。

1、嚴：就是「嚴字當頭」。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。

2、細：就是「細字當先」。工作中要始終拿著「放大鏡」，對每個節點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不苟，一點一點去做好過程式控制制和節點控制。

3、實：就是「實字當家」。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發展，沉下身子做事情。

『伍』 在石油精神的三基工作中,基本功訓練是以加強什麼為主要內容

中石油三基工作即基層建設、基礎工作和基本功訓練。

1、基層建設：是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障；

2、基礎工作：是以質量、計量、標准化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點；

3、基本素質：是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。面對新形勢新變化，加強三基工作具有積極而重大的現實意義。加強三基工作是實現集團公司「十二五」發展目標的重要舉措。

2011年年初工作會議上，集團公司提出「十二五」時期要深入貫徹落實科學發展觀，突出抓好發展、轉變、和諧三件大事，著力打造綠色、國際、可持續的中石油，基本建成綜合性國際能源公司等發展目標。

實現上述目標，任務十分艱巨繁重，而集團公司發展中還存在不平衡、不協調、不可持續等問題。基層是組織生產經營活動的基本單元，基層員工是推動發展目標實現的主要力量，公司的發展離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創造與貢獻。這就需要大力加強基層建設，發揮基層班子的中堅和骨幹作用，團結帶領廣大員工努力破解發展難題，全面完成各項工作任務，實現又好又快發展。

加強三基工作是適應公司經營規模和管理幅度擴大的客觀需要。經過多年發展，集團公司形成了上下游、國內外、生產銷售和國際貿易的一體化發展格局。隨著生產經營規模的擴大，經營地域的拓展，產業鏈的延伸，經營風險明顯增大，管理的幅度和難度也不斷加大，而我們的管理還不能完全適應這些變化。這種狀況不加以改變，管理中的漏洞必然會越來越多，發展的成果也難以鞏固，必然會影響集團公司的持續健康發展。

加強三基工作是推進管理和技術創新的有效途徑。為適應技術和管理創新，集團公司相繼建立了HSE、內控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業務流程、技術規范和操作標准，對於加強集中統一管理、提高運行效率和整體管理水平發揮了重要作用。

但實際運行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現象，管理職責界面不夠清晰，多頭對下，基層疲於應付，工作負擔重；一些新的規程、標准等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便於員工理解和執行。這些都說明，只有使我們的基礎工作不斷得到改進和加強，員工的文化業務素質和專業技能不斷得到提高，新的管理方式方法和制度規程才能有效發揮作用。

加強三基工作是促進和諧發展的有力保障。石油石化屬於高危高風險行業，油氣生產、煉化加工、儲運銷售、施工作業等各個環節，大多處於高溫高壓、易燃易爆、有毒有害狀態之下。這些年來，一些單位出現的安全環保事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理水平低、三基工作薄弱密切相關。

加強三基工作是繼承弘揚大慶精神鐵人精神的本質要求。大慶精神鐵人精神是三基工作的靈魂，三基工作是大慶會戰一整套成功經驗和行之有效做法的重要組成部分，也是我們夯實管理基礎、推進企業發展的傳家寶。

在中石油發展的各個階段，我們通過不斷強化三基工作，不僅對推進持續、有效、較快發展發揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業優良傳統進一步發揚光大，顯示出強大的生命力。當前，集團公司正在廣泛開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動。

要把「愛國、創業、求實、奉獻」融入廣大幹部員工的思想和行動中去，落實到改革發展穩定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現實途徑，在基層建設的不斷加強上、基礎工作的持續改進上、隊伍基本素質的全面提高上得到充分體現。