如何利用工業設備管理

① 工業設備管理軟體解決方案有哪些

如何才是正確的補鈣呢？許多父母雖然對補鈣很重視，但是在補什麼的問題上存在誤區。其實，缺鈣只是一個民間說法，真正的名字是維生素D缺乏性佝僂病。可以說，缺鈣這個說法把人們的注意力都轉移到了鈣上，而忽視了背後幫助鈣吸收的維生素D。單純補鈣人體很難吸收，只有在維生素D的幫助下，才能達到效果。因此，兒童補鈣，應該將重心放在維生素D上。每天2小時的戶外運動，就能讓體內合成足夠的維生素D。

鈣的補充絕不是越多越好，鈣補充也得有個量的限制，盲目補鈣不僅易造成腎臟的負擔，還會引起心臟疾病，影響孩子長個。而且值得注意的是，鈣、鐵、鋅作為人體必須的微量元素，在消化時「走」的都是同一條「路」，因此過多的鈣會影響鐵、鋅的吸收，導致孩子缺鐵、缺鋅。嚴重時還能造成貧血、智力下降、厭食、不長個等表現。因此，只有在缺鈣的情況下，通過醫生的指導進行合理適當的補充，這樣才能促進孩子的生長發育。

• 、葯補

  如果去醫院的話，就聽醫生的建議。如果自己去葯店買的話，要看清是否是小兒用鈣。根據自己孩子的年齡選擇，因為有粉狀的、液體的、固體的很多種。常用的有：伊可新、龍牡壯骨顆粒、迪巧兒童鈣、三精葡萄糖酸鈣。

• 3

  2、食補

  如果不是很嚴重，醫生也是會建議你食補的。讓我們看看都哪些食物適合補鈣：

  （1）牛奶及牛奶製品

  純牛奶、酸牛奶、兒童乳酪都是很好的選擇。適合孩子年齡的配方奶粉也是不錯的，同時配方奶粉中還添加其他有利於成長的物質，有利於增加抵抗力。

  有不少奶製品廠家，開發了兒童牛奶系列的，不僅有水果口味而且甜膩，很多孩子都是喜歡的。但是太甜了對孩子牙齒不好，也會影響營養的吸收。

② 森林工業企業設備如何管理

有關森林工業企業機械設備的選購、使用、維修、更新、改造等工作的管理。機械設備是企業生產的重要物質基礎，是固定資產的主要組成部分。加強設備管理，使設備經常處於良好狀態，對保證生產正常進行，充分發揮設備效能、節約設備費用和推動企業技術進步都有著重要作用。

設備選擇與配套

新建項目可行性研究的一項內容。但對木材采運企業來說，由於伐區作業條件不斷變化，故設備選擇與配套是個經常發生的問題。選擇與配套同企業生產工藝流程方案的選擇密切相關。一般來說，設備選擇與生產工藝流程方案的選擇，應當相輔相成，在高效率的資源開發、充分利用原材料、保證產品質量的前提下，滿足較高效益的要求。木材采運企業選擇設備應注意林區特點，選擇通過性能好、移動方便、牢固、耐久、輕便、靈活、使用方便的設備。當然還需考慮到國內有關設備製造廠的產品性能及其供應來源，應注意標准化、通用化和系列化。設備配套關繫到設備效率、設備安全和整個生產能力的發揮。配套合理，可使全部設備在生產工藝過程中能夠協調的正常運轉。通常有單機配套、機組配套和項目配套。單機配套，是指一台設備中各種隨機機具、附件、備件，要配備成套。這對價值高、功能多的設備極為重要。機組配套，是指主機、輔機及其控制系統的配套。這對聯動設備更應注意。項目配套，是指產品生產全部設備的成龍配套。如，工藝設備、輔助生產設備、動力設備等。在確定這類設備配套時，一般以生產工藝設備為主，其他設備應服從於工藝設備，在研究工藝設備時以主要加工工序設備為主，然後再確定其他相應的設備。設備合理的選擇與配套，是形成生產能力的主要標志。無論在全企業內還是在一個車間，都要保證各種主要設備和各種輔助設備、動力設備、起重運輸設備等有適當的比例，使之有機結合起來，在性能和效率上相互協調，充分發揮它們的作用。

設備檔案

從設備到企業驗收起直至報廢為止，全過程有關驗收、安裝、使用、維修、改造、報廢等情況的記錄。一般包括：設備移交驗收時的技術資料和現場情況記錄；設備使用、維護保養和事故情況記錄；歷次檢修情況記錄；設備改造的有關技術資料等。建立設備檔案既為設備運用和修理提供主要依據，也有助於積累設備技術資料、了解狀況、探索設備磨損規律和設備管理工作的改善。對木材采運企業來說，由於林區作業條件復雜，作業地點又非常分散，做好這一工作更為重要。

設備合理使用

使用合理與否關繫到設備生產效率的發揮、使用費用的高低和使用壽命的長短，最終影響到企業經濟效益。設備在使用過程中發生磨損，包括直接磨損和自然腐蝕而產生的自然磨損，統稱有形磨損。同時由於技術進步和生產力的發展，出現了新的、性能更好、效率更高的設備，或製造能降低生產費用的同樣設備，導致原有設備降低價值，這種設備價值的貶低稱為無形磨損。因此應當考慮設備磨損的狀況，合理地利用設備，使其效率得到充分的發揮。衡量設備利用指標有設備日歷台日利用率、設備能力利用率、台班效率利用率等，其計算方法如下：

圖2改造修理

結合修理對原有設備進行局部的改造。通常是為了提高設備效率，增加其功能或完善有關部件和系統等。對設備進行這種技術改造，一般都安排在設備修理時進行。設備改造范圍的大小應和設備修理的類別結合起來。小的改造可以在設備中、小修時進行。大的改造都應該安排在大修時進行。通過修理安排對設備進行必要的技術改造，既能提高生產能力，又能節省資金，見效也快。但對於那些精密、大型、稀有關鍵設備的改造，不論范圍大小，改造部位是否重要，都要經過有關上級設備管理部門的批准，才能進行。

設備更新

以新的、性能比較好的、效率比較高的以及經濟適用的機器設備，來更換不能再繼續使用或繼續使用已不經濟的機器設備。設備更新取決於設備壽命。設備壽命有物質壽命、經濟壽命和技術壽命三種。①物質壽命（自然壽命、使用壽命）：即是從設備投入使用開始直到不能繼續使用、自然報廢為止所經歷的全部時間。造成不能繼續使用的原因，主要是由於磨損產生的。它同設備本身質量和使用中的維修有關，如果設備本身質量好、維修好，物質壽命可以延長，但由於技術進步快，新的、效率高、質量好的設備已經出現，就不宜延長。因此充分合理利用設備具有重要意義。②經濟壽命：即從設備投入安裝之日開始，到因繼續使用會造成經濟上的不合理而退出服務之日為止的全部時間。設備在使用一定時間之後，由於磨損而不斷老化，維持設備繼續使用費，日益增加，依靠高額費用維持使用，得不償失，需要對使用費進行計算和分析，確定設備「最佳更新期」，按期進行更新。③技術壽命：即從設備投產開始到出現技術上更先進、經濟上更合理的同類設備而被淘汰為止所經歷的時間。由於技術發展較快，雖然原有設備物質壽命、經濟壽命都未到期，但在效率、功能以及產品質量等問題上明顯落後，必然淘汰。淘汰的設備未必完全失去使用價值，仍可通過合理安排或改造修理，繼續發揮應有的作用。在設備管理中，應該根據上述三種壽命，進行技術經濟分析，權衡利弊，然後作出決定。

③ 設備也是需啊喲好好管理的，企業如何做好設備管理工作有沒有試過用智信的設備管理軟體

智信的軟體很不錯！
主要功能：
設備分組設置：
進入軟體後，左上角可以設置設備分組，可以設置多層結構分組。
可以設置每個分組的查看許可權，讓每個用戶只看到自己的設備記錄。管理員可以查看所有。

設備管理：
文檔記錄：設備的相關信息記錄、技術文檔及參數文檔
維修管理：對設備維修的時間、價格、故障的相關記錄。
備件信息：設置台賬設備有哪些相關的備件列表信息。
文檔管理：對設備的相關文檔的記錄，可直接打開查看。
驗收管理：設備安裝調試好之後可以進行驗收管理。
轉移管理：設備存放地點轉移時，可以做此操作記錄
借出還入管理：對於該設備借出還入進行管理。
圖片信息：設備及相關備件的圖片信息，達到感性化認識
設備檔案卡列印：支持自定義設計列印模版
設備標簽列印：支持自定義設計列印模版

設備條碼列印：
支持批量列印工業設備條碼，選定列印條碼
支持用條碼管理設備。

系統管理：
用戶設置，許可權管理，資料庫備份恢復。

報表分析：
設備基本信息統計，設備維修統計，設備折舊統計，設備借用統計
設備報廢提醒，設備維修提醒。

三、智信工業設備管理軟體特色功能：
1.支持從Excel快速導入設備資料。
2.支持多種數據平台的結合,方便跟其他的軟體結合使用.。
3設備分組設置：分組和備件資料在同一界面，查詢方便。
4.眾多自定義特色功能，自定義表單錄入界面，自定義顯示界面。
5.自由組合設置查詢組合條件查詢，動態查詢非常方便。
6.可自己自定義設置設置編碼格式，條形碼格式。
7.資產列印中,可方便設置自己公司的Logo圖等

④ 工業企業，設備怎麼管理

隨著科學技術的迅猛發展，企業對生產設備的管理工作提出了越來越高的要求。生產設備管理是企業管理中的一個重要環節，生產設備管理水平的高低，對企業的經濟效益有著直接的影響。因此，搞好煤礦企業生產設備的管理工作有著十分重要的意義。

1 生產設備管理在企業管理中的地位和作用

生產設備管理包括庫存實物和設備資金管理。在企業管理中，搞好生產設備管理可以減少設備在庫存保管中，因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失；可以避免生產設備在發放過程發生錯發、漏發的事件發生；可以通過對生產設備庫存情況的分析，發現企業生產經營中存在的問題，從而採取相應的措施，減少因庫存年久造成的損失；可以通過對設備資金佔用情況的統計分析，摸清家底，制定減少庫存積壓和資金佔用，盤活資金的措施，以提高企業經濟效益。

2 生產設備管理的要求

2.1 生產設備實物管理要求

(1) 煤礦生產設備到貨後，必須辦理設備入庫手續；設備管理人員應根據設備出、入庫情況，隨時清點實物，做到賬物相符。

(2) 生產設備事實物台賬管理要求：1)設備管理人員和各級庫房應分別建立台賬，其中：固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。2)管理人員要及時記錄設備的入庫時間、品種、性能、數量、重量、存放地點，出庫時間、數量、重量以及其它需記錄的事項。要求做到記錄及時准確、憑證齊全、賬物一致。3)定期與設備資金管理人員核對台帳、做到賬賬相符。

(3) 生產設備實物管理要求：1)設備入庫後要按類型、重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。2)對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物件要有防盜措施，並經常檢查防護設備是否完好，發現問題後及時解決。

2.2 設備資金管理要求

(1) 財務人員應根據生產設備發放的數額及時完成資金(成本)核算工作，建立設備資金管理台賬，固定資產大型設備按合同號和設備類型建賬；生產消耗品按用途編號建賬。

(2) 設備資金管理台賬應認真記錄設備的名稱、數量、重量、金額、入庫時以及使用情況。

(3) 定期與設備實物管理員核對台賬，做到賬賬相符。財務人員應按月結算、按月統計設備庫存和資金佔用變化情況，報送上級有關部門和領導。

(4) 應定期對設備庫存和資金佔用情況進行分析，摸清家底，制定相應的經營策略，力爭以較少的設備庫存和資金佔用，滿足經營需要，取得良好的經濟效益。

3 煤礦生產設備管理現狀及問題

近年來，由於外部市場條件和煤礦企業內部環境的變化，生產設備資金的投人越來越大，越來越緊張。為了使有限的資金發揮最大限度的作用，必須搞清目前煤礦企業生產設備管理thldl.org.cn的問題，加強企業的設備管理。問題主要表現為：(1)需新增設備量大，佔用生產資金量過大。(2)舊設備維護費用過高，佔到原購人成本的80%。(3)管理制度不健全，人員責任心差，對回收的設備不按程序處理，丟失損壞嚴重。(4)日常維護質量不高，增加維護費用。(5)實物台賬不健全，賬物不符現象嚴重。由於各生產單位沒有建立設備實物管理台賬，家底不清。管理職責不明確，考核不到位，在設備發放中錯發、漏發現象時有發生。(6)部分設備儲備時間過長，保管維護差，銹蝕、丟失現象嚴重。

4 生產設備管理應採取的措施

(1) 盡可能的減少新設備的購人和資金的投入。

(2)對舊設備的維護要加強管理，制定合理的維修方案。

(3)完善管理制度，按程序處理回收的設備，杜絕丟失損壞。

(4)提高日常維護質量，減少維護費用。

(5)明確設備歸口管理部門，實施設備的規范管理。

(6)制(修)定企業生產設備管理制度，對各大隊生產設備管理制度的執行情況進行指導、監督、檢查與考核。

(7)對各大隊庫存的賬物一致、實物賬與財務賬一致情況進行檢查與考核。(8)對各大隊庫存設備的擺放、防銹、防水、防盜情況進行檢查與考核。

(9)匯總分析各大隊提供的設備庫存情況報表，並上報有關領導和部門。

(10)各生產大隊要設專人負責本單位的產品管理工作。主要職責是：1)負責制定本單位的設備管理實施細則；落實設備管理職責，做到責任明確，考核嚴格。2)建立設備實物和資金管理台賬，並及時對設備入庫、成本核算轉賬、出庫的記錄，做到賬物一致、賬賬相符。3)本單位管理的庫存設備的擺放，做到按重量、形狀、合同等分區域定置存放，擺放應有序，起吊擺放時防止擠壓、磕碰劃傷，要保護好包裝物。對需防銹、防水的零部件，要有防護措施；貴重物品要有防盜措施，發現問題後及時解決。4)按月統計分析設備庫存情況和資金佔用情況，並上報主管部門。

5 生產設備管理結束語

搞好煤礦企業的生產設備管理工作，需要煤礦企業各級領導的足夠重視和大力支持，只要領導重視，責任到人，權責分明，嚴格考核，科學管理，煤礦企業的生產設備管理就一定能夠上一個新台階，取得較好的經濟效益。

⑤ 什麼是設備管理，設備管理包括哪裡內容

設備管理一般是指工業製造業企業的機器設備，從設備購置開始，到設備的使用、維護、改造、更新、調撥等一系列管理工作都屬於設備管理的范疇。大部分工業製造業企業不具備專業完善的設備管理能力，往往需要助力工業互聯網平台協助布局企業機器設備管理平台，以此達到企業降本增效目的。徐工信息漢雲工業互聯網平台在業內備受認可，擁有輕量化、方便快捷的設備管理及數據分析軟體。

⑥ 工業設備管理軟體有哪些應用

（1）促進企業規范管理設備，方便企業查看設備狀態，及時發現設備存在問題，提醒企業點檢、維修設備，減少設備宕機時間，避免資源閑置，提升設備的綜合應用率。
（2）實現企業庫存數據集成化、自動化、實時化，強大的綜合查詢和報表系統，全面滿足庫存管理需求，倉庫設置→庫存查詢→采購（供應商、詢價、預購）→入庫→倉庫管理（盤點、調撥、組裝、拆裝、借貨、還貨、預警）→出庫→發貨，一鍵管理。
（3）可以將生產涉及的機器設備、工作中心、工序工藝、製造過程等一體化並行處理，全面協同生產計劃、設備、工序、工藝、流程、訂單、車間、委外、質檢流程。
（4）實現企業管理信息共享，信息隨業務自動協同，支持由客戶生成項目、報價、合同等，合同生成預購、采購、退貨等，用信息無縫流轉替代傳統口口相傳，快速提升效率。除此以外，還有更多應用在此就不一一細說了。

⑦ 工業設備管理職責該怎樣做

a)遵守各項規章制度，盡職盡責工作。
b)建立並完善全公司機電設備台賬、卡片，做到賬、物、卡一致，即：使用單位、設備管理部、計劃財務部三家統一。
c)建立並完善全公司主要機電設備檔案，進行技術性的圖紙測繪工作。
d)深入一線進行設備檢查、指導，每周不少於兩次，對檢查出的問題會同使用單位拿出整改方案並督促實施，同時填寫檢查、驗收記錄。
e)編制年度機電設備更新及大修理計劃、月份設備檢修計劃。
f)負責制定機電設備操作、維護、檢修規程並負責對操作人員、維修人員的業務培訓。
g)負責編制報送機電設備的各種報表及備品備件、 設備的采購計劃。
h)參與機電設備事故的搶修、調查、分析、責任認定，制定防範措施並督促完成。
i)加強業務學習，不斷提高業務水平。
3.5.2 工作標准
a)嚴格遵守廠及本部門各項管理規章制度。
b)每周至少深入兩個生產單位，了解分廠在設備管理方面存在的問題及重點設備的運行狀態，把握設備大修時間及備件的訂貨趨勢，提前做好大修前期的准備和擬訂大修計劃。
c)每次設備和備件到貨後，須和庫管員一起，對設備和備件的數量、規格、質量等進行驗收。
d)每周對全公司的設備檢查一次，對發現的問題及時和分廠溝通，確保重點設備的正常運行，並按要求做好記錄。
e)每年比照大修計劃，對大修的項目完成情況、費用使用、項目質量情況等進行分析總結。
f)每周深入庫房三次，了解備件的到貨和發放情況。隨時了解重點設備、特殊設備、大型設備及零部件到貨和發放情況。
g)對於重點設備、特殊設備、大型設備及零部件到貨，須和庫管員一起對設備和備件的數量、規格、質量進行驗收，發現問題及時處理。
h)對突發臨時備品備件的需求，應根據其重要程度採取措施，確保分廠生產的需要。
i)對生產單位存在的問題，不能馬上解決的要說明解決方案和期限。
j)每月匯總分管設備運行情況，對設備運行存在的問題，提出解決辦法和預案。
k)每月對全公司電氣設備檢查情況進行一次匯總，了解各分廠常規電氣設備運行情況，掌握重點電氣設備運行參數並查看運行值班記錄，發現問題及時通知分廠，限期整改並進行通報；對上月情況進行復查，沒有整改且無正當理由的按相關規定扣分。
l)每月對全公司電氣設備的運行情況及各分廠的用電量、供電局表記進行匯總、核實、分析和總結，並提出改進措施，經主任批准後組織實施。
m)每半年對全公司安裝總功率、安裝運行總功率、實際運行功率進行統計，並對運行效率進行比較，提出改進措施，加以解決。
n)了解設備能耗情況，及時提出節能降耗項目，經論證可行的，組織實施；年終對節能降耗工作進行總結，擬訂下年度節能降耗計劃及實施方案並上報。

⑧ 如何做好設備管理

目前許多企業都採用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；設備維護保養與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，並配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。
在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度（試行）》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到台台設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持「五定」和「三級過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「三級過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14台泵，台台完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0. 13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重於設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足於把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。
為了便於對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由於企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產相結合
現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。
4.設計、製造與使用相結合
設備的設計、製造過程由設計、製造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、製造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研製出來的設備符合用戶要求。在設備製造出廠後，研製人員要參加設備的安裝、調試、使用、並做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、製造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執行以「維修為主，檢修為輔」的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來「小洞不補，大洞吃苦」的後果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重後果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今後相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長「壽命」，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落後，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一台普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會採用新技術、新材料、新工藝來代替技術落後、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落後，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發及智力開發相結合
設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。
面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到「四懂」、「三會」。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。
各企業必須進行設備研究工作。對於重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。
8.思想政治工作與物質獎勵相結合
在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落後，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的「三老」（做老實人、說老實話、做老實事）、「四嚴」（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那麼艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
總之，設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

⑨ 想提高科學管理，有不錯的工業設備管理嗎

齒輪物聯的工業設備管理就挺科學的，我們廠區使用過後，十分有效的對設備生產數據進行了管理。同時，在生產過程中，還能對生產過程批量管理；生產過程全追溯；智能看板實時把控生產進度。大大提高了生產力。

⑩ 聽說齒輪物聯的工業設備管理可以實現遠程管理

恩是的，我們就用的齒輪物聯的工業設備管理，是可以實現遠程管理的哦。像設備遠程管理像預警、診斷等設備健康管理；設備遠程式控制制、巡檢管理；非計劃外停機預警管理；設備聯網管理、監控管理；設備信息查詢、設備歷史數據和實時數據管理這些功能都是有的，非常好用刁！