門窗加工業如何做大

1. 管理一個門窗加工廠要怎麼做

1、產品銷路：如果自產自銷的話，就很簡單了；
2、目標管理：按照老闆的意圖，明確定位門窗廠的地位、功用、經營目標，即老闆希望這個廠辦成什麼樣，在他的整個企業版圖上在哪個位置，扮演什麼角色。「幹活不如東，累死也無功」，首先知道老闆要什麼，自己該擔當什麼；
3、計劃管理：生產目標是多少，如何配合老闆房地產業務的進度，生產進度安排，一一量化；
4、成本控制：產品有多少種，成本控制在多少，原材料采購、人員數量及人力成本是多少，財務方面要算清帳，省的都是利潤；
5、質量管理：建立標准，建立控制流程，保證質量符合標准要求，且穩定；
6、人員管理，或叫團隊管理：協調、溝通、會議、培訓，追求和諧一致，以生產目標為導向，獎優罰劣，營造兄弟、夥伴氛圍；
7、自我管理：對上溝通，嚴於律己，不斷進步，專業制勝

2. 打造核心競爭力，看高端門窗企業是怎麼做

門窗行業 首先要確定產品的最大價值點在哪
所謂門窗 不一樣的人群選擇 是不一樣的用途
一旦產品理念成為單一的通用價值，不會產生高端客戶消費效應的，必須從整個行業的發展走向及自身的實際開發能力和產品想像空間進行定位，循循漸進的進行市場性客戶引導，從產品的外形合計到網路包裝，以及客戶成型空間平面效果，都要加入 軟 元素。
我曾經給一家汽車太陽膜行業設計過一款產品 整個設計過程長達一年，產品上市加上運營模式一次就提高了一個品級，那可不是小市場價值啊，我建議貴司 要先了解自己需要什麼？這什麼重要，然後自己能做什麼？判定好，在研究能服務哪種類型的客戶，從而系統的去展開專業的商業布局，買賣不難做，難做的是細節。

3. 傳統門窗企業如何突破瓶頸轉型升級成功

近兩年來，隨著「智能化」「互聯網+」「工業4.0」等詞彙在門窗行業內多次提及，一大批傳統門窗企業的生存發展之道受到了現實的沖擊，紛紛以轉型升級來謀求發展。當前，傳統門窗行業發展正處於轉型升級的關鍵期，而在發展過程中，瓶頸期是每一家傳統門窗企業都會面臨的難題，那麼傳統門窗企業如何補齊「短板」，巧妙利用自身獨特優勢提升實力，從而實現企業的轉型升級成功呢?

企業內部做好管理規劃，留住人才

在當今這個以人為本的社會里，人的主體地位和價值應得到充分的尊重。門窗企業管理不應忽視人的存在價值，而管理的人性化不僅凸現了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會發展和文明進步的需求，也符合作為個體的人的心理期望。

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個門窗企業管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

響應環保政策，以綠色促轉型升級

當今社會，環保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經濟實用性和環保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸於大自然，並且也對裝修裝飾所用到的材料是高環保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業要選擇優質的原材料，應用環保生產工藝，研發環保健康的產品。另外，門窗企業要積極面對原料漲價所帶來的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創新，提高產品的附加值，從而提高產品利潤。

提高自主創新能力，以創新促發展

國內門窗企業的創新能力處在一個比較薄弱的環節，主要表現在同質化現象嚴重，大家都在一個「抄襲」的環境中徘徊。然而門窗企業想要轉型升級成功，就必須進行創新，跳出同質化怪圈。從過往的經驗來看，最成功的門窗企業蓬勃發展往往都是基於產品創新，企業將創新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。可以說，創新發展助力門窗企業增長利潤的關鍵一步。因此，門窗企業不應當只想著跨界去發展更大更多的市場，而是把產品創新做好，開發擁有自主知識產權的門窗產品，這樣才會贏得更大更多的市場。

運用優勢資源，打造一條龍服務

伴隨市場經濟的不斷發展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場變化，門窗企業的發展模式也在潛移默化中轉變：有的企業已擁有自己的服務產業，比如部分門窗企業的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數門窗企業是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業則純粹讓第三方做服務。做門窗企業，利用自己的優勢，從產品銷售到售後服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產與市場連接起來，就可以創造社會效益和附加值。

後記：

隨著科技不斷進步與發展，傳統門窗企業應當緊跟時代潮流對企業進行革新，保持企業發展的活力源泉。在當下競爭激烈的門窗行業，傳統門窗企業只有轉型升級才能謀求第二次發展，如果傳統門窗企業一味固守傳統，不懂得創新發展，那麼企業離沒落的道路也只會更近了。以此同時，傳統門窗企業應當重視起轉型升級的問題，不能空口說白話，實際行動起來才是最保險的一步，也是門窗企業再次奪得市場份額的重要一步。

4. 做門窗屬於低端製造業，該如何轉型。

傳統製造業是中國私營企業內居於主導地位的產業，特別是沿海的浙江、廣東、福建省，以加工貿易為主的傳統製造業是改革開放後私營企業快速發展的基礎。中國加入ＷＴＯ後，製造業和加工工業中的紡織、服裝、鞋襪、中小型器械工具、食品加工等，成為私營企業出口創匯的主體，並獲得了快速增長。
現存的問題主要是以下方面：
其一，勞動者權益保護體制正在形成，工人工資的標准隨之上升，私企老闆已預知今後幾年工資成本的大幅上升；
其二，對傳統製造業和加工工業來講，對經過原始積累階段但缺乏現代公司運作知識的企業家們來講，創新就好像是葉公好龍，這也恰恰在中國企業家身上驗證了美國哈佛大學的一句名言：「企業不創新是要死的，但創新可能死得更快」。這是因為，對傳統製造業和加工工業企業而言，創新不僅需要技術和資本，更需要新的企業管理制度和新的市場，創新需要超額利潤。在這點上，中小型私營企業在相當程度上會在「創新」競爭中，成為壟斷公司和大型專業公司口中的小魚，中小企業要想獲得超額潤，只有在同業大鱷們打盹的時候才能完成。
其三，中國的資本市場發展嚴重滯後，對中小企業發展的創業基金尚且不足，因此，對民營企業的創新資本更不要指望資本市場的支持。而傳統製造業和加工工業的現金流盡管在表面上看較為充分，但若轉型或在新的領域投入資本，將隨時可能發生舊產業資本的資本鏈扭曲，而新產業資本頭重腳輕的局面，甚至可能最終引發企業的資本鏈斷裂。
由此，我們就需要換一種思維方式看待中國企業的轉型，簡言之，我認為傳統產業的轉型不應是對舊產業的革命，而應是穩定存量並逐漸優化存量，在新興產業上下功夫，新興產業作為新的增量，可謀求其高開高走，力爭緊跟甚至超越國際市場步伐。
客觀認識中國國情後，我們將發現：
第一，中國作為世界的製造中心不是什麼壞事，這是中國的國情。中國有大量勞動力，有加工工業所需的資源，有能源的供給（盡管不充分），有可形成龐大產品生產能力的基礎，有為製造業和加工工業發展提供支持的配套產業，有提升製造業和加工工業產業升級的技術實力。這些，在其他國家、其他區域都很難匹配得如此齊全，所以，作為製造中心也是要有資格和條件的。對此，中國要當仁不讓。
第二，傳統製造業的轉型，決不是要削弱製造業的規模，也不是不再作世界的製造中心，而是在國家經濟整體發展上，重點發展新興產業及新興產業在整體產業中的規模。與此同時，提升傳統產業的製造能力、技術水平、管理能力。在轉型內容上，科學把握供需市場的變動規律，逐步抬高在國際市場的產品價格平台。
也就是說，國家要對傳統產業的轉型加以政策干預和引導。有效地控制傳統產業，主要是控制出口加工型產業的數量，抓出口總額、控制企業數量。因為，如果中國加工產品的出口總量下降１０％，我估計全球加工產品的價格就會上升５％以上（當然，這還需要認真推算，我僅是估算），中國加工品出口總量減少３０％，我估計全球加工品價格的升幅完全有可能上升３０％以上。這種價格空間的變化，足以使中國的出口加工型企業完成一次次的優存劣汰。而政府要做的就是制定產業准入門坎，阻止或限制劣質公司的進入和生存，維護「Ｍａｄｅ ｉｎ Ｃｈｉｎａ」的全球價格。

5. 斷橋鋁門窗企業如何去開拓更大的發展空間

近年來，鋁合金門窗行業競爭愈發激烈，鋁合金門窗企業要想在激烈的市場競爭中佔得一份屬於自己的市場份額，可以通過「四步走」來實現企業的發展戰略，為自己企業開拓更廣闊的發展空間。

基於市場認真調研

市場調查是任何企業制定發展戰略和營銷計劃的基礎。鋁合金門窗企業要想進入一個陌生的新市場或是區域市場，要做的首要工作是市場調查。其中包括市場環境調查、市場狀況調查、銷售可能性調查，還需對消費者及消費需求、企業產品、產品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調查。鋁合金門窗企業有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場現狀及其發展趨勢，有利於為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料，有利於鋁合金門窗企業深入市場競爭腹地。

注重核心打破壁壘

潛在的鋁合金門窗企業和新進入的鋁合金門窗企業在進入新市場或區域市場時可能會遇到種種不利因素，被市場原有企業高築的市場壁壘擋在外面。然而雖然國家鼓勵支持清除市場壁壘，市場壁壘卻依舊存在。這就要求鋁合金門窗企業在開拓企業發展空間時，首先打破市場壁壘，而在這之中最關鍵的是增強鋁合金門窗企業的核心競爭力。

制定差異化戰略

鋁合金門窗企業要想在行業內獨樹一幟，不可避免地要採取差異化的產品策略，特別是對那些品牌知名度和影響力不高的企業。產品差異化能為鋁合金門窗企業帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其價格敏感性也就不高。另外，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的鋁合金門窗企業，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

產品營銷重中之重

對於一個鋁合金門窗企業而言，在做好產品之餘最應該考慮的是如何將產品賣出去，尤其是在剛剛進入新市場或區域市場時，能不能做好產品銷售至關重要，將直接影響到它在這個新市場未來的發展。這就需要鋁合金門窗企業針對市場的獨特屬性，迅速制定有效的營銷策略，選擇與企業經營戰略和品牌營銷高度一致的優質經銷商。

在鋁合金門窗行業競爭如此激烈的當下，鋁合金門窗企業要開拓更廣闊的發展空間，就必然要堅持「四步走」，只有這樣鋁合金門窗企業才能在市場開拓的短兵相見中立於不敗之地。

6. 門窗製造加工指的是什麼內容

門窗製造加工是指門窗製作內容，門窗加工屬於生產加工業，但因為門窗提供給消費者或大的工程項目還需要進行安裝，所以門窗服務在一定水平上還要具有門窗安裝資質才可以，對現有門窗或者新門窗進行改造安裝，老舊門窗都是可以改開合方式。

塑鋼門窗的特點

塑鋼材料是較為流行的門窗材料，塑鋼門窗不僅耐用，隔音性也能很好。塑鋼門窗的隔音性能良好，適合在鬧市生活的住戶，也很好的保證住戶的隱私權。塑鋼門窗也是較為耐候的，高溫、低溫的環境下的對塑鋼門窗的影響性較小。

塑鋼門窗也有耐腐蝕的特點，酸鹼度，潮濕的環境就不會影響塑鋼門窗，塑鋼門窗的使用壽命很高。銹鋼門窗不僅不用擔心容易生銹的問題，並且色彩也多種多樣，藝術性更高。能在防盜的同時兼顧裝飾性，產品的檔次更高。質量輕，強度也高。

7. 想開一家門窗加工廠具體需要什麼設備 每個設備大概投資多少

想開一家門窗加工廠，
塑鋼門窗廠需要的設備：
焊機、切割鋸、V鋸、水槽銑、壓條鋸一般是五台設備，
如果是大型門窗廠還有一些輔助設備數控清角機、鎖孔仿型銑等，以上設備投資大概在8萬左右。

斷橋鋁門窗門窗加工需要的設備：
鋁型材切割鋸、凱岳組角機、角碼切割鋸、端面銑、沖床、仿型銑等，系統門窗製作還需要增加數控鑽銑床或加工中心。一般配置在3-5萬之間，中檔配置在8-9萬之間，凱岳高檔配置十幾萬到幾十萬不等。

8. 新開了一家門窗加工廠，如何才能讓工廠穩步發展管理應當如何管理

我不知道你開工廠的規模有多大 ，我個人認為 首先第一點要從制度做起， 因為一個穩步發展的企業是缺少不了制度的 ，要做到兩個誠心：第一個誠心是要對顧客（廠家）誠心 第二個誠是要對工人誠心，做到了這兩點我想你的工廠沒問題

9. 門窗生意好不好做行業前景如何有沒有發展空間

一、門窗零售店1、小規模零售店因為人工成本的原因將消失，大型綜合零售店和專業品牌店將出現。

2、門窗企業直營零售店將大量出現。

3、門窗奢侈品專櫃將出現。

4、門窗零售店產品將延伸到全鋁地板、櫥櫃、全鋁傢具。

5、獨立門窗旗艦店將開始出現。

6、門窗企業將進入零售店共享階段。

7、門窗零售店將進入超市、商場等人群聚集的地方。

8、門窗零售店將不僅僅展示和體驗門窗，還將成為企業歷史和合作夥伴展示的平台。

9、以德國為代表的國外進口門窗公司將嘗試建立自己的旗艦店。二、門窗企業1、門窗企業將分為三類：強勢發展的企業、發展的企業和必然會消失的企業。

2、強勢企業具備五個特徵：老闆有文化、老闆有理想和信念、企業生存期超過10年、企業對品牌有追求、企業對設備肯投資。

3、發展的企業具備五個特點：老闆聰明、老闆有激情、老闆有創業基礎、企業對廣告有投入、企業對設備有投入。

4、必然會消失的企業具備五個特點：老闆喜歡模仿走捷徑、老闆不重視學習、老闆坐井觀天唯我獨大、老闆不相信知識的力量、企業沒有形成管理體系。

5、城市將出現3 n的模式，3傢具有一定規模的門窗企業；n家一般規模的企業。

6、門窗企業將會細分市場，這主要是出於成本的考慮，與技術無關。

7、門窗企業將由單一工序生產轉向自動線生產；物流倉儲將直接影響企業效率和效益。

8、門窗產品將由外觀模仿轉為內在品質的全面提升，劣質門窗和配套件因無法盈利將退出市場。

9、門窗價格的區別與功能有關，與品質無關，即使再便宜的門窗，可以簡化功能，但不能降低品質，劣質產品沒有市場。

10、低價功能單一優質門窗用於工程項目；高價多功能優質門窗用於零售市場。

11、系統門窗研發熱潮降溫，採用成熟可靠系統門窗技術的門窗企業將增加。

12、歐洲門窗企業大量以技術入股方式進入中國市場，中外合資企業將迅速增加。

13、共享門窗技術中心將出現。

14、門窗品質優異、品牌第二，單純品牌推廣方式的作用將越來越小。

15、門窗品牌加盟對象將由個體轉為各地門窗企業之間的合作。

16、門窗代銷、門店共享、店面品牌聯盟模式將出現

10. 如何做門窗生意，前景如何

第一，選對門窗品牌
當初你是用一個怎樣的標准選擇門窗的品牌呢？這代表著你門窗事業發展的方向，一個品牌的產品自身的優勢，包括產品特色、企業實力、創新能力、品牌優勢直接影響到你門店的定位和生意！富軒門窗的定位是中高檔市場，看準這個門窗市場發展的客戶都意識到，品牌是門窗生意的一個重要標志。所以，第一步門窗品牌選對了，那麼以後你發展門窗代理的事業也成功了七成。所以選對門窗品牌是關鍵的一步。
第二，對門窗的認識 當你品牌確定後，門店落實，一家優質的門窗品牌廠家會為你提供一系列的門店支持，比如門面裝修，門窗知識普及，產品熱賣支持政策和產品售後管理！你的門店你必須懂得管理，所以你選擇門窗品牌後，你自己要對產品熟悉，對自己市場客戶的喜愛了解，富軒門窗品牌廠家也會根據門窗代理的當地情況建議上那些門窗款式合適，門店是代表你實力的表現，你上樣的產品影響著客戶選擇你的決定，也意味著你門店的生意力度。所以，你對門窗熟悉了解後，你就懂的門店上樣怎樣挑選，而且如果你門店的樣品一成不變的話，那麼就跟市場脫節了，不要抱怨自己門店為什麼比不上別人了。
第三，誠信經營之道品牌的口碑來自廠家的產品質量，更重要的是每一家代理商的經營維護，所謂圈子反應，就是當一個客戶選擇你後，給予肯定的評價，那麼客戶的生活圈就會慢慢的建立了我們品牌的肯定作用，所以富軒門窗對於選擇我們品牌的代理商必須要求做到誠信經營。現在不是大魚吃小魚的時代，線上線下一起迸發，打造優質的門窗品牌口碑才能成功。