工業企業財務預算應該怎麼做

㈠ 財務預算怎麼做模板

一、財務預算內容
1、內容：三大會計報表
2、做法：依據業務預算(銷售、成本、費用、固定資產、資金等)和財務假設
3、步驟：先損益，再資產負債，後現金流量
4、方法：財務只做假設，不做預測
1)預測銷售額，倒推出銷售品種及數量;
2)根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用;
4)根據歷史情況算出管理費用的金額;
5)根據上述數據編制預測利潤表;
6)根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目(如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等);
7)再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。
二、做財務預算前准備事項
1、收集和分析及往年的相關資料
在編制財務預算以前，分析往年的預算，這是找到出發點的一個好方法。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料，掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料，並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法，研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現的預算值。
2、匯總企業業務方面的預算
企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算，生產預算，成本費用預算，材料、低值易耗品采購預算，直接人工預算等，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標，加以整理、分析，經相互勾稽確認後，作為財務預算各表的有關預算數。
3、財務預算的編製程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據，環環緊扣、相互關聯、互相補充，形成了一個完整的體系。實際地評估預算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務人士經常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。
三、財務預算表的編制
1、預算損益表
2、預算現金流量表
3、預算資產負債表

㈡ 如何做好企業財務計劃與預算

轉載以下資料供參考

如何做好財務預算
財務預算說明企業的資金應該如何獲得，以及如何在各個生產要素和生產環節之間進行配置，實際上是企業事先編制的財務報表，是企業財務計劃的具體化。一、財務預算內容1．經營業務預算經營預算作為下一個年度的業務計劃的組成部分，一般由各個單個預算合並而成。它既可以用來協調企業的業務活動，又可以作為控制參數來測度企業的效率。制定經營預算一般有以下步驟：(1)編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經濟情況、行業情況、企業設備利用率、產品價格及成本費用等在內的大量因素。(2)編制生產預算。通常企業的生產目標有兩個：一是滿足預算期內預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。生產預算就是說明如何實現這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產成本。(3)將銷售預算和生產預算進行合並，計算出企業的預期毛利水平。2．現金業務預算現金預算是企業在未來某個經營時期內現金的收支計劃。一般情況下，企業的現金預算是以一個年度為周期編制的，再把年度預算分解成每個月的子預算。現金預算主要用於確定企業短期資金的需求以及通過何種手段來滿足這一需求。在確定企業短期資金需求的同時，也確定企業是否有短期資金盈餘，後者往往可以用來進行有價證券投資。因此，企業的現金預算是企業短期財務管理中最重要的一個工具。與經營預算的功能相同，現金預算也可以用於控制和協調的目的。其制定步驟如下：(1)估算現金收入，現金收入直接取決於銷售預測。(2)確定現金支出，或者各種到期的現金支付。(3)確定一個合適的月初現金平衡數。它通常取決於經營業務的性質、特點、稅法、以及銀行的有關規定。3．資本業務預算資本預算是企業在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列。資本項目投資通常是指超過一年以上的投資。有時，超過某一規定數額的資本項目投資將從資本預算中單列出來，作為重點項目處理。因此，企業的資本預算是對一系列投資項目進行綜合評估和分析比較的結果。二、財務預算步驟1．制定計劃良好的預算建立在明確的業務和營銷計劃基礎之上。沒有計劃，企業就喪失了方向。沒有方向，預算就成了痴人說夢。2．確立方向作為計劃的一部分，明確目標是預算程序中合理的、必不可少的一步。3．初建假設預算的關鍵是建立合理的假設。費用預算也應按各個分項的合理組成部分來計算。可變費用可能因銷售活動而改變，管理費用可按某個合理模式計算。應該摒棄那種粗糙的預算基礎，即將費用按一定比例增加，並平攤到全年中去，這對本年度晚些時候可能要做的分析毫無幫助。4．預先預測銷售預測應先於成本和費用預算。因為商業和營銷計劃是建立在對不斷擴展變化的市場假設基礎上的，所以應首先確定銷售額。5．成本預算成本及費用預算是建立在按各自特徵形成的合理假設基礎上的。除此以外，預算也直接受到銷售水平和時機的影響。現金流量的預測很重要，但在預算過程中卻常常被忽視。完成銷售預測和成本及費用預算後，應馬上進行現金流量的預測，這也是檢驗計劃是否行得通的一部分。6．例行總結此步驟是將實際結果和預算結果加以比較。總結內容應包括銷售預測、成本和費用預算以及現金流量的預測。不進行每月總結，就根本不是在做預算，而僅僅是將所做努力付之東流。只有通過檢查各項數字，才能看出計劃是否合理。7．差額預算解釋預算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預算並沒有一個合乎邏輯的假設基礎。這樣，很難對高出預算的費用作出解釋。真正的解釋應建立在對實際支出(或收入)的各個組成部分與假設基礎的各個組成部分進行對照分析。運用這種方法，可以簡捷迅速地找出產生差額的准確原因。如果以此為基點的原因清楚明了，那麼，採取行動也就相對容易多了。8．調查研究在有些情況下，預算總結不能解釋差額產生的原因，因為進行總結的人員和部門(通常是財會方面的)並不知道問題的真正答案。此時，就應該開展調查，找出產生差額的具體原因。9．相關措施一旦調查結束，就應採取某種措施。在問題僅出現在一個部門的情況下，修正措施的工作分派就很簡單，但大多數情況下，問題涉及整個企業，那時就沒人願意負責解決問題了。因此，採用行動解決問題的責任和權利就又一次落到了財務部門身上。

㈢ 企業財務預算怎麼做

財務預算應該是財務管理的內容：
第一節 財務預算概述
一,財務預算的概念與體系
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果,以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱.包括現金預算,預計利潤表,預計資產負債表和預計現金流量表.二,財務預算的作用
有利於企業進行資源的綜合配置;
有利於企業進行管理協調;
有利於企業進行戰略規劃;
有利於企業進行業績考核.
第二節 財務預算的編制方法
財務預算的常用編制方法有:固定預算,彈性預算,零基預算和滾動預算.
一,固定預算
固定預算又稱靜態預算,它是根據未來固定不變的業務水平,不考慮預算期內生產活動可能發生的變動而編制的一種預算.這種預算適用於非盈利組織和業務水平較為穩定的企業.
二,彈性預算
彈性預算亦稱變動預算,是固定預算的對稱.用彈性預算的方法來編製成本預算時,其關鍵在於把所有的成本劃分為變動成本與固定成本兩大部分.變動成本主要根據單位業務量控制,固定成本則按總額控制.成本的彈性預算方式如下:
成本的彈性預算=固定成本預算數+∑(單位變動成本預算數×預計業務量)
彈性預算的優點在於:一方面能夠適應不同經營活動情況的變化,擴大了預算的范圍,更好的發揮預算的控製作用,避免了在實際情況發生變化時,對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執行情況的評價與考核,建立在更加客觀捊 ?較的基礎之上.
三,零基預算
四,滾動預算
滾動預算又稱永續預算,其主要特點是預算期是連續不斷的,始終保持12個月(一年),每過去一個月,就根據新的情況進行調整和修訂後幾個月的預算,並在原來的預算期末隨即補充一個月的預算.這種預算要求在一年中,頭幾個月的預算要詳細完整,後幾個月可以略粗一些.隨著時間的推移,原來較粗的預算逐漸由粗變細,後面隨之又補充新的較粗的預算,以此往復,不斷滾動.
第三節 現金預算的編制方法
一,現金預算的概念
現金預算又稱為現金收支預算,是反映預算期企業全部現金收入和全部現金支出的預算,一般包括以下四個組成部分:(1)現金收入;(2)現金支出;(3)現金收支差額;(4)資金的籌集與運用.
現金預算實際上是其他預算有關現金收支部分的匯總,以及收支差額平衡措施的具體計劃.它的編制,要以其他各項預算為基礎,或者說其他預算在編制時要為現金預算做好數據准備.
二,預計財務報表的編制
預計財務報表亦稱為企業總預算,是企業財務管理的重要工具,是控制企業預算期內資金,成本和利潤總量的重要手段.主要包括預計損益表和預計資產負債表.預計損益表亦稱"利潤預算",是以貨幣為計量單位,全面綜合地反映企業預算期內生產經營的財務情況和規定利潤計劃數額的一種預算,是控制企業生產經營活動和財務收支的主要依據,而預計資產負債表是以貨幣為計量單位反映企業預算期期末財務狀況的總括性預算.
1.預計損益表的編制.
2.預計資產負債表的編制

㈣ 如何做企業資金預算

一、要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。

二、做企業資金預算：

1、根據訂單和計劃成本編制采購資金計劃；

2、根據生產計劃和生產定額編制工資成本計劃和製造費用計劃；

3、根據歷史管理費用、財務費用的發生情況，編制月度費用計劃；

4、根據訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；

5、根據應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；

根據上述計劃，分析其當月現金流入流出，編制現金流量計劃；綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

(4)工業企業財務預算應該怎麼做擴展閱讀：

資金預算分為年

度預算及月度執行預算，編制採用「以收定支，與成本、費用匹配」的原則，遵守收付實現制並採用直接法編制，同時採用間接法編制以相互驗證。

以最優的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預算。年度預算側重於全年資金的平衡與預算，月度執行預算主要用於月度的資金調度與控制。

㈤ 怎樣做好企業預算管理

根據企業發展階段的不同，預算編制的側重點應不同：
（1）創業期，側重資本預算，活下來是最關鍵的；
（2）市場拓展期，側重銷售預算，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；
（3）平穩期，側重成本預算，此時市場格局穩定，企業應追求精益管理，實現成本領先；
（4）衰退期，側重現金流量預算，此時需要收縮戰線，回籠資金。
一、預算是否有用
第一，預算編制的基礎不接地氣，不可剛性執行；
第二，預算沒有結合考核，超不超、准不準無關痛癢。
有了第一點，出現第二點是必然的。同樣，有了第二點，會倒過來導致第一點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置，配置得多，責任相應就大，沒有考核怎麼能約束多佔多要呢？
很多時候會計人員不能成功地駕馭預算，不能把預算作為工具讓全員接受，預算自然是無用的。

㈥ 企業如何做預算

• 1

  企業預算編制小組成立：

  ☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。

  ☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。

  ☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。

  

㈦ 怎樣才能做好財務預算

1.對於工業/製造業企業的財務預算管理
,怎麼樣編制預算報告才能做到清晰,全面易懂應該如何規范預算管理制度預算要簡明清晰:總體來說包括標題、稱謂、正文、簽署四個部分。首先先對上年財務指標做簡要說明，然後就下年預算進行預測規劃，有這么幾個部分:(1)收入預算;(所有的現金收入，包括銀行利息收入)(2)支出預算:包括進貨成本，管理費用，銷售費用，財務費用，投資支出(包含固定資產投入，在建工程支出，股票債券投資)。至於規范預算管理，你先根據你企業要實現的既定目標，比如說實現多少利潤，或者完成多少收入，對各個環節進行目標管理，採取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制!如何編制財務預算根據企業的經營目標,科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況,並以財務會計報告的形式將有關數據系統地加以反映的工作流程,稱為財務預算編制。財務預算一般由預算損益表、預算現金流量表和預算資產負債表組成。財務預算的期間一般為一年,並與企業的會計年度保持一致,以便於實際的經營過程中,對財務預算執行情況進行監督、檢查、分析。一、編制財務預算的准備1.確定財務預算的目標。財務預算要以企業經營目標為前提。企業經營目標包括:利潤目標以及為實現這一目標的相關目標,如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。對相關的經營目標及財務預算指標,要進行綜合分析及平衡。2.資料的搜集。在編制財務預算以前,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現的預算值。3.匯總企業業務方面的預算。企業各部門編制的各項業務預算,如銷售預算,生產預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前,應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標,加以整理、分析,經相互勾稽確認後,作為財務預算各表的有關預算數。4.財務預算的編製程序。編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據,環環緊扣、相互關聯、互相補充,形成了一個完整的體系。二、財務預算表的編制(一)預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由於整個財務預算是以銷售收入為起點,因此,預算損益表中只有確定了銷售收入,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利,銷售毛利額高低,是企業盈利的關鍵,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出,利潤的實現,都依賴於毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關系如下:項目數據來源A銷售收入銷售預算及預測B經營成本成本預算及預測C毛利等於A-BD銷售費用銷售費用預算及預測E管理費用管理費用預算及預測F財務費用預算現金流量表中發生籌資費用及償付利息所支付的現金G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析H利潤等於C-D-E-F+GI所得稅等於H×稅率J凈利潤等於H-I(二)預算現金流量表現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務,保證企業現金正常流轉及相對平衡。編制現金流量預算,以企業期初現金的結存額為基點,充分考慮預算期間的現金收入,預計期末的理想現金結存額,確定預算期間的現金支出。相互的關系可用公式表示為:期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出1.期初現金結存數據,來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。2.現金收入由以下三個方面組成:經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。(1)經營活動產生的現金收入,主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入,租金收入,其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入及其他經營收入,加、減應收、預收帳款的期末與期初的差額。(2)投資活動產生的現金收入,主要來源於對外資收到的回報,收回投資,處置固定資產、無形資產和其他長期資產收到的現金。對外投資收到的現金,等於預算損益表的投資收益,加、減:有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。收回投資收到的現金,根據董事會收回投資的決議,預計長期投資、短期投資的減少數,加、減:有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。處置固定資產或無形資產收到的現金,等於處置固定資產或無形資產的凈收益,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。(3)籌資活動產生的現金收入,等於吸收權益性投資收到的現金、發行債券收到的現金、借款收到的現金。吸收權益性投資收入的現金,等於增資配股金額,加、減有關應收、預收帳項的期末與期初的差額。借款收到的現金,等於預算期間的現金支出與現金收入(不含借款收到的現金凈加數)及期末與期初貨幣資金的差額。3.現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。(1)經營活動的現金支出,包括購買商品或接受勞務支付的現金,支付職工工資以及為職工支付的金,經營租賃所支付的現金,支付稅金及其他與經營活動有關的現金。在確定購買商品支付的現金時,以材料、低值易耗品采購預算為基礎,要分清現購和賒購,分析賒購的付款時間及金額。購買商品及接受勞務支付的現金,等於采購商品物資及接受勞務金額,加、減應付、預付帳款的期末與期初的差額。支付職工工資以及為職工支付的現金,可在分析往年實際支付直接生產人員、銷售人員、管理人員、其他間接人員工資、獎金及其他各種補助,往年實際為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險、應付福利費等支出金額的基礎上,調整有關的數據,計算出本期支付職工工資以及為職工支付的現金。它等於預算期間應付職工工資及為職工支付的住房公積金、醫療保險、養老保險等現金支出,加、減應付工資、應付福利費及其他應付款期末與期初的差額。經營租賃所支付的現金,等於合同或協議確定的應付租金的金額,加、減應付款(租金)的期末與期初的差額。支付稅金的現金,等於預算期間應付增值稅、營業稅、所得稅和其他稅金及附加,加、減應付稅金及應付稅金附加的期末與期初的差額。(2)投資活動的現金支出,包括購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金,企業權益性投資及債權性投資支付的現金,其他與投資活動有關的現金等支出。它等於投資預算確定的固定資產、無形資產和其他長期資產投資額,加、減涉及投資活動的應付及預付帳項變動數。(3)籌資活動的現金支出,包括分配股利或利潤所支付的現金、支付利息所支付的現金、支付其他與籌資活動有關的現金。支付利息及支付其他與籌資活動有關的現金支出,等於貸款的期初與期末的平均數或籌資活動產生的現金收入乘以利率(或單位籌資成本)。分配股利或利潤所支付的現金,等於董事會或股東大會決議確定的應分配利潤金額,加、減應付股利(利潤)期末與期初的差額。我們將企業現金流入、流出的項目和金額,參照現金流量表的格式填列,即編製成預算現金流量表。(三)預算資產負債表預算資產負債表反映企業在預算期末的資產、負債和所有者權益的全貌及財務狀況。編制預算資產負債表以資產負債表期初數為基點,充分考慮預算損益表、預算現金流量表的相關數據對資產、負債、所有者權益期初數的影響,採用平衡法加以增減後計得。其公式可表示如下:資產及負債的期末數=期初余額+預算期增加數-預算期減少數所有者權益期末數=期初余額+預算期增資數(包括預算期實現的凈利潤)-預算期分紅數我們按資產負債表的分類和順序,把資產、負債和所有者權益的期末數據,予以適當排列後,即編製成預算資產負債表。財務預算編制是建立在一系列預算的假設及管理者的經驗判斷的基礎上,雖然在編制財務預算的過程中,對企業內部或外部的不確定因素作了盡可能周詳的考慮,但是,很難做出全面正確的估計,財務預算仍然存在一定的局限性。

㈧ 怎麼做財務預算

進行預算和准確的財務預測。能否設定銷售量、開支和利潤等財務目標能真正衡量你是否具有商業才能。 預算的目的是對企業活動的預期財務結果進行形象描述,編制財務預算時應謹記以下幾點: 應該包括12到24個月的企業運營情況。 可以用紙質報表,用鉛筆填寫。 Excel之類的軟體能加快數據更新速度。 企業運營之前就應該有完整的預算。 每個月都要回顧、修改和更新未來12個月的預算計劃。 基本的企業預算有四組重要數據:預期的銷量和收入,相應的開支,根據以上兩組數據得出的收益或損失,以及一定時期內總的損益額度。 最重要的數據就是預算的首行,即當月的預計銷量。只有全面分析營銷和銷售活動才能得出這組數據,因此准確估計這組數據是衡量你的商業才能的主要標准。別忘了應該包括預計的最高值、中間值和最低值。 銷量和收入的預計需要基於以往的經驗、市場分析和調研。但是,需要注意的是,即使銷量達到了預計的最低值,企業仍然可能盈利。 預算還應包括生產、運送產品或服務等所有運營成本,其中包括: 產品或服務的成本。 銷售和營銷費用。 企業管理和運營費用。 所有固定、不固定和半固定的企業運營費用。 最終數據應該包括取得預期銷售收入所需的全部開支。 預算的下一部分是當月總的收益或損失。有時候企業可能處於虧損狀態;新公司剛起步時,前幾個月通常是虧損的。總的銷售和盈利趨勢非常重要。 最後,預算應該反映幾個月內企業總的收益或損失。各月的損益額相加就得到了總數,然後根據這些數據看什麼時候開始盈虧持平,什麼時候開始盈利。損失總額說明公司盈利前需要多少前期投資。預算準確的話,應該能反映出公司的潛力。 預算中的每組重要數據每月都要核查,將實際結果同預期結果進行比對。仔細研究每月的各組數據能完善公司該方面的表現。 企業家編制企業預算時雖然投入了時間,但是卻節省了大量的時間和金錢,也避免了數年的心血付諸東流。

㈨ 企業如何做好財務預算管理

要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務信息平台監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鏈」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關繫到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。

㈩ 工業預算怎麼編制有哪些方法步驟

1.預算編制的原則一般包括：
（1） 確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環節，提出預算年度的控制要求。比如，對管理費用可以要求在上一個預算年度的基礎上下降5%，而對下降空間較大的企業可以提出更高的要求；
（2） 確定投資方向。符合公司戰略發展方向的產業和核心企業，在基建投資、固定資產零星購置、融資規模上都應給予支持，也允許個別企業的管理費用在上年度基礎上有所突破，但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長；凡不符合集團公司重點發展的產業或行業，原則上不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產，資金以上繳為主；
（3） 保證預算的嚴肅性。要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在「資料收集——審查匯總——調整抵消——結果確認」全過程中做到「全面、准確、有序、合理、合規」；
（4） 盈利企業要增利、虧損企業要減虧、費用單位要節約。
2. 預算編制項目
預算編制的項目主要包括：成本費用預算、收入預算、資產負債預算、職能部門費用預算、財務指標預算、資本預算、現金流量預算。
（1） 成本費用預算，包括營業成本預算、製造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算。
（2） 收入預算，包括主營業務收入預算，其它業務收入預算，營業外收入預算，投資收入預算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預算。
（3） 資產負債預算，包括對外投資預算，無形資產和遞延資產購建預算，固定資產增減分類預算，固定資產零星購置、固定資產報廢預算，基本建設預算，往來款項預算，借款和債券預算。
（4） 職能部門費用預算，一般由各職能部門根據各自在預算年度應完成的任務來確定費用基數，負責本部門費用預算編制和上報。財務部門以上年實際數為基礎，綜合預算年度的任務量再進行調整。

（5） 財務指標預算。財務指標有簡單的，如凈利潤、管理費用等，這些指標從會計報表中直接可以得到，它提供的實際上還是會計信息；而有些指標是復合的，如投資資本回報率(ROIC)、資本金回報率(ROC)、自由現金流(FCF)、息稅前營業利潤(EBIT)、有息負債率(DR)等，這些指標不能直接從會計報表中獲取，需要經過幾個財務指標的對比計算才能得出，它體現出的是財務信息。把這類指標也列入預算，能考核和分析企業的投資回報情況、企業能支配的現金流量情況、經營利潤完成情況、負債情況等，它比單純的報表數字更有比較和考核意義，可以較為全面地了解和掌握企業的財務狀況和獲利能力。
另外還有資本預算，現金流量預算等。
預算是全員、全過程預算。要做到凡涉及到資金活動的地方都要有預算，使預算無死角、無遺漏。