員工業績沒完成店長該如何處理

『壹』 服裝店員工銷售業績不好如何鼓勵

每一個團隊中都會有比較「難管」的員工，有的原因是員工經驗不足、產品知識不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……

面對這些難管的員工時，老闆和店長要怎麼管理呢？

4、心態消極

向上的心態，不僅能讓導購員擁有工作激情，而且也能帶動身邊的導購員，營造正能量的工作氛圍。

有些新員工在剛工作不久後就會患上消極的心態，這時店長要及時溝通，如還沒有改正，應予辭退，以免影響其他的導購員。

【支招】傳遞正能量

我們團隊里只宣傳正能量，其實有些人是無意識帶有負能量的，比如有導購員隨口說一句：「今天好少人哦。」

當有導購員這樣說時，要及時告訴他/她，這樣是不對的，因為也會讓其他人也覺得今天確實很少人，市場不好做等，傳播了一種負能量。這樣一教育他/她，下次一出現時，這位導購員就會明白，自然而然地就會改正了。

5、自以為是

當一些新導購員完成了從門外漢到門內人的角色轉型之後，就會遭遇到其職業生涯中的第一個發展瓶頸：自以為是。

總是自大地認為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認為原先的一些做法是還可以進行技巧的創新和提煉，殊不知就是在這一系列的「創新」中，許多導購員陷入了投機取巧的偽陷阱。

【支招】樹立更高目標

1、一般自以為是的人都不服眾，認為自己沒有對手。店長要跟他/她說：「你業績確實不錯，那麼高業績後你能否帶領別人也取得好的業績呢，如果能這樣，那麼你就應該有個目標去做店長。」

2、同時，也要讓其學會感恩，高業績也是其他導購員一起努力的結果，一味地自以為是是不可取的。

6、團隊中的「害群之馬」

每個團隊中難免有個別很難管理的員工，他們有以下共同特點：

1、都有一定的工作能力和經驗，但業績平平。

2、在小范圍內具有一定的號召力和影響力，有一定的群眾基礎，持才自傲；

3、經常和領導公開頂嘴，反對一些新的計劃和制度；

4、愛表現自己，自由散慢，不拘小節，講義氣，認人不認制度。

【支招】4種方法

1、冷落法：在一定的時間范圍（5天~1個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都很忙時對其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實在忍不住來找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。

2、樹敵法：這類員工，一般屬於典型的「負面」代表，在一個集體中要平衡力量，所以你就有必要給其樹立一個「正面」的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量。這一點，可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的？

3、打壓法：從集體中找一個默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷挖掘他的閃光點，並在公開場合多次表彰獎勵。

同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正。在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。

4、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。

第一步：先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助；

第二步：再找機進一步加深了解，增進感情，但要適合而止，不能讓他對你了解太多；

第三步：就可以主動約其談心、談工作，坦誠協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處。

『貳』 女子業績沒有完成，被罰吃辣椒喝馬桶水，店長：他們是自願的，怎麼辦才好

女子業績沒有完成，被罰吃辣椒喝馬桶水 店長：你想死就早點說。在很多公司裡面，老闆都會對員工有業績考核，完不成的就要處罰。而在美發店也是這樣。在浙江的一家美發店裡面，老闆也對員工每天都有業績考核，如果完不成的話，就有各種各樣的處罰，這讓員工們很吃不消。小方是這家店的經理，小王和小黃是這家店的理發師，現在他們每天的壓力非常大，每天老闆給她們訂業績一千到兩千不等。而且還有各種罰款，罰款的力度還非常大，他們吃不消，想要離職，但是店長不給走。

隨後說著說著，這個店長的脾氣就暴躁起來。直接對記者說：「你再拍，你試試再拍，你信不信我扇你」。而且還指著記者說，不要逼他，如果你想死的話，早點說。說完這些，看到攝像還在拍，於是她就沖過去腳踢攝像，還要想搶奪攝像機。最後被記者跟店裡其他人攔下來了。但是隨後，他又在店裡面拿出一把掃把，想要打攝像，最後也被記者他們攔下來了。

無奈之下，記者只能報警。警察來了之後，就把該店長帶回了派出所。而該店長也因為涉嫌毆打他人被處於行政拘留5天，罰款200元。

因為店裡面不同意辭職，還扣除他們公司。所以小方他們也跟當地的勞動部門進行了反映。據調查，這個美發店是沒有跟小方他們簽訂了勞動合同的。根據小方他們提供的材料，勞動部門的何隊長表示，會調查清楚，維護小方三人的權益。同事也會對該美發店的違法行為進行處罰。

『叄』 公司員工沒有完成自己的銷售業績怎麼辦

獎勵要獎的心潮澎湃
罰要做到心驚膽戰
首先自己要給自己下目標 跟員工一起做。。
制度不是只為員工指定的， 要領導帶頭的。。
沒有完成 可以第一次體罰 第二次現金加體罰 第三次加大力度。。
如果是銷售類的，可以做一些不要臉的懲罰制度， 刺激銷售

『肆』 作為一名店長.你會如何帶領團隊努力完成業績目標當業績不盡人意時，你會怎麼處理要求解答

改變工資提成方式吧，我們店是有團隊任務，團隊任務超了之後自己多出來的再提個人提成，員工很積極、業績達到了工資也上區了，老闆開心員工也開心

『伍』 員工未完成業績，會受到怎麼樣的處罰

需要提前規定

1、銷售一般有提成的，如果沒有完成銷售的任務，就沒有提成的獎金了，算是懲罰了；
2、也可以給個簡單的體罰給個警示，比如做俯卧撐、長跑多少米之類的，這樣不會有太對立的情緒，大家又融洽，員工十分情願買單受罰的。
3、給予警告，三次警告後還不能完成的就記過，再不行就說明能力有限了，要給完不成任務的人換崗、降級、減少工資、或嚴重點就走人了。
個人建議，僅供參考

『陸』 員工對業績緊張度不夠,溝通以後沒有改變,作為店長怎麼辦

員工對業績緊張度不夠，不能單純地只溝通，這樣起不到作用，就算起到作用，也只是暫時的。
讓員工對業績重視，就要對其進行激勵。激勵同時採用兩種，一種正激勵，讓店的業績與員工工資掛鉤，多勞多得，甚至可以把員工工資構成，設置成基本工資+績效工資+銷售提成。基本工資取決於出勤，績效工資取決於基本任務，超額業績決定提成；一種是負激勵，店裡實行末位淘汰，連續三個月業績不達標，做辭退處理。二種激勵方式，同時進行，缺一不可。
這樣，相信員工都會對業績緊張起來，同時也會增加店長的權利，「責、權、利」不能只讓店長承擔責任，而沒有權利。

『柒』 公司銷售人員連續三個月月度業績績效未達成如何處理

看具體情況，具體問題具體分析，不能一概而論。
通常，成熟的公司會有績效管理規定對員工進行考核，並不是在連續三個月時才進行處理。
比如：在一個月不達標時，會要求員工制訂改善方案：
連續兩個月不達標，會對員工進行績效面談，幫助分析原因，尋找解決問題的辦法；
連續三個月不達標，按照相應的規章制度，會對員工降職降薪，也可以停職培訓......甚至可以解除勞動合同....

『捌』 員工很認真但是業績不達標，作為領導該怎麼處理呢

實事求是地說，不可能由於定額指標不具實際而亂制定，使所有人完不成任務，怨天怨地，企業不就完了。在你的銷售領域擠佔一部分市場份額。要求短期內有所改善，應該先調整態度，積極跑客戶保質保量完成領導交辦的事，雖然不能降你工資，但業務領導有許可權給你績效考核打低。但是用人單位必須要有明確的考核標准、而且最好是可量化的考核標准，此時根據量化考核標准進行變動。

假設你的業績不好，雖然態度不錯，但是領導對你一直不爽，這個時候你的績效得差是必然的，你想想是不是這個道理？你可以和領導多溝通，消除誤解，如果工作方法，工作重點都沒有問題，而且自己也真的很努力，那麼建議你找機會跟領導當面聊聊。對於領導來說，過程不重要，他要的是他想要的結果，特別在逆境中成長起來的幹部，解決復雜問題的能力會更強。

在一個崗位上那麼多年還被評了差等級績效的員工，是最危險的，公司會認為是浪費資源，所以我們應該利用好自己的業余時間，提升自己的職業技能，讓自己多元發展。再比如推銷員，有時整天南征北戰但就是完不成任務，領導對其績效怎會高估。

『玖』 店長和員工搶業績怎麼處理

摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

『拾』 對於那些績效考核不達標的員工，領導該如何處理呢

一家公司的副總裁對3個月連續業績最低的3名業務員非常不滿，認為這3名職員不能勝任工作，能力有問題，要求HR解僱，市場部經理認為這3名職員的業績下降不是能力問題，但在這位副總裁的壓力下解僱了那3名職員。

處理低性能員工的五階段工作方法

5.經過整個個閉環後，仍然不適應工作要求的員工可以解除或終止勞動合同3354，因此，業績評價以形式流動的一個的重要原因是，評價結果沒有得到有效應用，也沒有掌握業績評價的真正目的和意義。

總之，要處理低成本和最後一名員工，必須完成。以績效為基準的溝通——雙方批准標准——實施評價——修正3354結果面談3354改善3354教育或遷移或降級等3354良性循環3354結果不符合要求，必須辭職，一個的完全閉環才能最終處理。