什麼是工業品聯合採購

⑴ 聯合集采是什麼意思

聯合採購
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聯合採購是委託專業采購服務機構進行的采購活動。是企業、政府、個體工商戶實行區域聯合集中采購，使不同地區零散項目集合起來，形成大規模采購，以此來實現提高規模經濟效益和降低采購成本的目標。

⑵ 聯合採購的具體形式

(1)采購戰略聯盟
采購戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業出於對整個世界市場的預期目標和企業自身總體經營目標的考慮，採取一種長期聯合與合作的采購方式。這種聯合是自發的，非強制性的，聯合各方仍保持各個公司采購的獨立性和自主權，彼此依靠相互間達成的協議以及經濟利益的考慮聯結成鬆散的整體。現代信息網路技術的發展，開辟了一個嶄新的企業合作空間，企業可通過網路保證采購信息的即時傳遞，使處於異地甚至異國的企業實施聯合採購成為可能。國際上，一些跨國公司為充分利用現有規模效益，降低采購成本、提高企業的經濟效益，正在向采購戰略聯盟發展。
(2)通用材料的合並采購
這種方式主要運用於有互相競爭關系的企業之間，通過合並通用材料的采購數量和統一歸口采購來獲得大規模采購帶來的低價優惠。在這種聯合方式下，每一項采購業務都交給采購成本最低的一方去完成，使聯合體的整體采購成本低於各方原來進行單獨采購的成本之和，這是這些企業的聯合準則。這種合作的組織策略主要分為虛擬運作策略和實體運作策略。虛擬運作策略的特點是組織成本低，它可以不斷強化合作各方最具優勢的功能和弱化非優勢功能。

⑶ 聯合採購的優點和缺點

1、 增強議價能力，降低采購價格；
2、 節省前期投入，幫助企業降低成本；
3、 建立戰略合作，共享庫存資源，減少運輸費用；
4、 規范企業采購行為，對商業賄賂有一定程度的抑製作用；
5、 可以彌補那些購買性支出有限、采購范圍窄、采購規模小、采購經驗少的企業的不足，創造規模效益；
6、 建立框架協議，簡化采購行政管理，降低交易與簽約成本；
7、 在聯合採購中，各成員帶來不同的專業技能、知識與關系網路，對於特定品類的采購來說，是有益無害的。
聯合採購的缺點：
1、 聯合採購的手續比較復雜，前期的准備需要耗費大量成本與精力；
2、 聯合採購成員之間的溝通協調不一定那麼好，采購時機與條件未必能配合個別的需求；
3、 聯合採購的談判和決策過程耗時長，效率不高；
4、 大型的聯合採購容易造成聯合壟斷，容易出現惡意壓價等的行為；
5、 訂單大，中小型企業無法獲取，容易壓制創新；
6、 聯合採購成員沒有義務按照商定規格進行采購。

⑷ 工業4.0來了，企業采購格局會被顛覆么

不管是什麼行業的采購，無疑都想采購到實惠並且質量好的商品，也就是性價比較高的產品，工業品采購更是如此。相對於別的行業，MRO工業品采購特點是數量大、物件大、金額大，所以采購商在挑選品牌的時候會更加的細心、謹慎。
在互聯網+的時代，工業品采購商則可以參照以下四點：
一、選擇大品牌
何為大品牌？就是信譽好的、大家都放心購買的、業內人士認可的品牌。比如說五金手轉工具類的，世達就是廣為人知的品牌，得到采購商的認可，目前他們的產品在工廠易購上有銷售。
二、質量好
工業品采購商要選擇質檢合格的商品，無論是原材料還是零部件、成品，都要從源頭上把好關才,能保證後續生產加工的順利進行。像剛才提到的工廠易購，作為世界工廠網下的MRO工業品采購平台，所售商品均質量層層把關，為客戶提供貨真價實的工業良品。
三、價格便宜
這里所說的價格便宜，絕對不是純粹的價格低，要知道「一分價錢一分貨」，太過於便宜的，謹防買到偽劣產品。我們說的價格便宜則是指相對於市場價略低的且如若能趕上工業品電商做活動，就能買到稱心如意的工業品了。例如京博雲商定期舉辦的聯合採購這樣的活動，集結的都是工業品行業的一些大品牌。活動較為難得，各工業品采購商可以隨時關注，以便買到稱心如意的工業品。

⑸ 聯合採購的特徵及方案

· 簡便性 基於互聯網技術，親切的界面，易於使用。
· 兼容性 與企業現有管理系統並存，可以方便的互聯。
· 安全性 最先進的Internet安全技術已經在實際使用中得到了證實。
· 擴展性 開放的結構，可以方便地開發或加入認證，支付等第三方服務。
· 廣域性 採用全球分支機構都可以參與的標准平台。
聯合採購解決方案具有如下功能：
1， 門戶功能： 為所有購買商和供貨商提供一個享受真正增值服務的場所。
2， 目錄管理功能： 提供合格供應商目錄，新供應商目錄和購買供應商目錄管理。提供已經過審核的供應商的產品目錄，包括產品基本信息和與交易相關的信息；提供供應商管理的產品目錄，包括現有供應商的新規格產品和新供應商目錄；為購買商提供購買商目錄，包括基本信息，常采購品種等。
3． 交易功能： 全自動的詢價報價，招投標，訂單生成和管理等完整的交易系統。具有合同摸板功能，在已審核供應商產品目錄的基礎上，快速完成產品的下單過程；提供詢價報價環境和洽談室；具有完善的拍賣，招投標功能，支持各種招投標模式；提供完備的第三方服務介面，可以無縫集成認證，支付，商檢 ，運輸等三方服務。
4．協作功能： 采購方內部，供需間信息共享系統，支持企業間的協作。 提供可靠的多途徑溝通渠道，可實現實時，通暢的在線交流服務；提供開放的平台，可方便實現與供需雙方ERP的對接和數據交換，實現供需雙方的信息共享，包括供應商庫存，生產計劃，交貨期，采購商的耗用速度等。
這些功能的有效應用，使企業的供應狀況透明，並且實現動態的管理，極大地增強了企業在生產速度，對市場反饋能力等方面的競爭力。

⑹ 集中采購與聯合採購的區別是什麼

集中采購和聯合採購實際上是兩個維度的概念，通常不會放一塊兒比較的。

一、集中采購

集中采購主要區別於分散采購而言。
集中采購就是走公司統一的采購流程，而分散采購則可以各部門靈活掌握。
說再通俗一點，集中采購必須得采購去和供應商談，分散采購則各部門都可以去找供應商。

什麼情況可以分散采購呢？
非批量、金額小、重要性不高的東西。

例如，小羊在一個主機廠工作。主機廠主要買的就是汽車零部件。因此汽車零部件往往都是集中采購的。
但主機廠也得買其它東西才能維持日常運轉啊。例如，紙和筆你工作中要用到吧。文具你得買吧。
如果是指金額小的文具（例如我就買3支筆），可能就會考慮直接走分散采購處理。
當然，也可以作為一個case走集中采購，讓采購根據流程去和供應商談判。不過一套組合拳打下來，兩天能搞定的事情花了一個月，時間耗得起伐？

二、聯合採購

聯合採購主要區別於非聯合採購（獨立采購、單一采購）

采購有一個基本的大道理，叫「量增價跌」。
你去超市裡買一顆大白菜，和你買一麻袋大白菜，價格哪個更優惠些？

如何才能「量增」，給采購談判增加更多籌碼呢？
聯合採購就是常用手段之一。
聯合採購的核心就是「捆綁」，想方設法捆綁更多的「量」，從而為獲得更優的「價」提供便利。

⑺ 聯合採購的優勢

企業在采購環節上實施聯合科技大地減少採購及相關環節的成本，為企業創造客觀的效益。聯合採購的優點，主要體現在以下方面：
1，采購環節，采購的數量越大，采購的價格越低。企業聯合採購，可合並同類器材的采購數量，通過統一采購使采購單價大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。
2，管理環節，對於一些生產同類產品的企業，如果各個企業在采購及質量保證的相關環節的要求相同、需要的物品相同，就可以在管理環節上實施聯合，歸口管理相關工作。聯合後的費用可以由各個企業分擔，從而使費用大大降低。
3，倉儲環節，通過實施各企業庫存資源的共享和器材的統一調撥，可以大幅度減少備用屋子的擠壓和資金佔用，提高各企業的緊急需求滿足率，減少因器材供應短缺造成的生產停頓損失。
4，運輸環節，器材單位重量運費率與單次運輸總量成反比，特別是國際運輸更為明顯。企業在運輸環節的聯合，可通過合並小重量的貨物運輸，使單次運量加大，從而可以較低的運費率計費，減少運輸費用支出。

⑻ 聯合採購的含義

聯合採購是委託專業采購服務機構進行的采購活動。是企業、政府、個體工商戶實行區域聯合集中采購，使不同地區零散項目集合起來，形成大規模采購，以此來實現提高規模經濟效益和降低采購成本的目標。

⑼ 工業品采購與MRO采購有什麼區別貝登是哪種

MRO是工業品的一個分類，是非生產性物料，貝登是專業的工業品和儀器儀表一站式供應平台

⑽ 什麼是采購聯合體

《**采購法》第二十四條規定，兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個供應商的身份參加**采購。
聯合體投標的優勢
目前市場經濟全球化程度越來越高，**采購規模越來越大，特別是**采購工程建設項目規模越來越大，對專業技術水平的要求也越來越高，數家企業組成聯合體，以聯合體的名義參與**采購招標，成為填補企業資源和技術缺口，提高企業競爭力以及分散、降低企業經營風險，適應當前市場環境的一種良好方式。
聯合體中標，按照聯合體的內部分工，各自按資質類別等級的許可范圍承擔工作，能夠提高中標人的履約能力。防止中標人因履約能力差而轉包采購項目，損害采購人的利益。
組成聯合體投標是聯合體各方的自願行為，招標人不得強制投標人組成聯合體共同投標，也不能不接受聯合體投標，甚至拒絕聯合體投標。
聯合體投標應具備的條件
供應商具備的條件。
以聯合體形式參加**采購的，參加聯合體的供應商均應當具備《**采購法》第二十二條規定的，參加**采購活動應當具備的條件：
具有獨立承擔民事責任的能力；
具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度；
具有履行合同所必需的設備和專業技術能力；
有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；
參加**采購活動前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄；
法律、行政法規規定的其他條件。
聯合體各方應當簽定書面的共同投標協議
明確各方擬承擔的工作，並將共同投標協議連同投標文件提交招標人。如果中標的聯合體內部發生糾紛，可以依據共同簽定的協議加以解決。
聯合體中標的，聯合體各方應當共同與招標人簽訂合同
不能以聯合體中某一投標人的名義與招標人簽訂合同，而是聯合體各方都必須共同與招標人簽訂合同，聯合體各方對中標的項目承擔連帶責任。聯合體中的某一方違反合同，采購人都有權要求其中的任何一方承擔全部責任。聯合體的任何一方均不得以其內部聯合體協議的約定來對抗招標人。
聯合體各方均應具備國家規定的資格條件和承擔招標項目的相應能力
由同一專業的單位組成的聯合體，應當按照資格等級較低的單位確定聯合體的資質等級。促使資質優等的投標人申請人組成聯合體，防止企業優等資質獲取招標項目，而由資質等級差的企業來完成，從而保證招標質量。