⑴ 小企業如何在低利潤下快速擴張
1降低成本。
2量大銷售。
3找代理商
4網上聯系買家。
5和別的廠家合資上市！
第5分方法最好，也是最快的，就麻煩點！
⑵ 簡述企業的增長戰略和擴張方法
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。實現這些擴張的方法包括內部發展和外部發展（合並和合資等）。內部發展是現有企業（公司）通過新股票發放或自身資金積累，而擴大現有生產規模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等；合並是指一企業獲取另一企業的資源且無人抗爭的過程。如果被合並的企業進行抗爭，則稱此過程為兼並。
橫向一體化
橫向一體化指企業現有生產活動的擴展並由此導致現有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行：
①擴大原有產品的生產和銷售；
②向與原產品有關的功能或技術方向擴展；
③與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。通過橫向一體化，可以帶來企業同類生產規模的擴大，實現規模經濟。由於該類增長與原有生產活動有關，比起其它類型增長更易於實現，故一般來說，企業早期的增長多以此為主，且實現的方式以內部增長為主。據對美國1895～1972的公司增長戰略分析，1895至本世紀初的公司增長主要以橫向一體化為主。我國工業企業的增長在相當長的時期內也以橫向一體化為主，80年代以來，其它形式的擴張才較多出現。
縱向一體化
縱向一體化指企業向原生產活動的上游和下游生產階段擴展。現實中，多數大型企業均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業通過內部的組織和交易方式將不同生產階段聯結起來，以實現交易內部化。縱向一體化包括後向一體化和前向一體化。後向一體化（backward integration）指企業介入原供應商的生產活動；前向一體化（forward integration）指企業控制其原屬客戶公司的生產經營活動。如化學工業公司可向石油冶煉、採油方向擴展，以實現後向一體化；也可向塑料製品、人造纖維等方向擴展，以實現其前向一體化。下圖大致描述了製造業公司縱向一體化的可擴展部門。
縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰略。據班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位後，便會進入縱向一體化擴張，以佔領其供和市場領域。一旦公司在一生產部門佔領重要地位之後，向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰略。
⑶ 小微企業如何發展
小微企業，首先它自己如何適應市場的生存，產品是第一位的，無論做什麼樣的企業，你沒有自己的產品和服務，你就不能夠很容易立足。我們說到冠冕堂皇的高科技產品，哪怕賣服裝也要注意到產品的差異化。我相信你可以理解。你的產品，比如你的價格低是你的優勢，或者產品的款式新是你的優勢，或者你的原材料的質地好是你的優勢，那都是產品的差異化。所以，小微企業主包括小微企業一個好的市場下產品非常重要。從現在來看，小微企業，各家銀行業金融機構，包括政府，包括一些其他的部門，包括整個環境對小微企業都是向好，但是它們仍然面臨很多困難。正是因為我們今天來談這個話題的重要意義在這里，我們感覺自己做的已經不錯，但是能夠為廣大的1100萬家中小企業和3000萬家個體工商戶提供更好的服務還遠遠不夠。