工業小鎮怎麼掙錢

㈠ 當今社會如何賺錢

1、互聯網行業

互聯網行業是以現代新興的互聯網技術為基礎的一系列產業，網路的快速發展幾乎滲透到了生活的點點滴滴中，網路購物、點餐、跑腿、線上教育等等各種產品的出現給我們帶來了極大的便捷。

不僅僅是生活，包括工作也離不開各種社交軟體、網路辦公軟體，這種發展勢頭越來越強，緊緊抓住互聯網行業，一定會賺錢！

㈡ 打造觀光小鎮、度假小鎮的社會價值何在

發展旅遊小鎮的意義

1.從宏觀層面看。旅遊小鎮建設是我國城鎮化進程與旅遊業協調發展的新型模式，是實踐社會主義新農村建設總要求的有益探索和社會主義新農村建設的有效途徑之一。建設旅遊小鎮，有助於建立以工補農、城鄉互動、協調發展的新型城鄉關系，是破解「三農」問題和構建和諧社會的有效方式。同時，建設旅遊小鎮，有利於帶動農村二、三產業的發展，促進農村經濟結構調整，改善城鄉二元經濟結構。

2.從中觀層面看。推動旅遊小城鎮發展，有利於促進城市基礎設施和公共服務向農村地區延伸，促進農村地區基礎設施條件的改善和歷史風貌建築的保護，推動村容村貌的整治和農村落後面貌的改變。旅遊小城鎮建設把解決「三農」問題結合起來，促進農村經濟結構調整和農業產業化發展，促進了農村經濟增長方式轉變和農民致富；發展旅遊與發展小城鎮相互結合，推動了當地縣域經濟的發展，增強了貧困地區自我造血功能和資源環境保護能力，形成了自然生態環境和歷史文化遺存的保護機制。

4.從旅遊發展看。旅遊小鎮是綜合發揮旅遊產業功能的重要體現。有利於民族文化的挖掘和保護，突出民族文化的承繼與建設，把小鎮建設成弘揚和傳承民族文化的窗口和基地，增強小鎮對遊客的吸引力。通過建設旅遊小鎮的方式，把過去單純的保護變為在保護中開發，在開發中實現保護，是在新形勢對歷史、文化資源有效保護的創新探索。將形成文化產業與旅遊產業的互動發展，互相融合。

㈢ 如何建設工業旅遊特色小鎮

摘要 您好，現在為您解答。工業旅遊是以保護和開發工業遺產和遺址遺跡資源為核心，同時結合現代化的工廠或者生產園進行展示，並能創造出生產體驗價值為遊客所享的一種專項旅遊。改革開放以來，我國經濟迅速發展，推動了工業旅遊的興起和發展。旅遊業自身的大發展也推動了工業旅遊的發展，尤其是全域旅遊背景下旅遊業的深度推進，促進了工業旅遊的大發展。

㈣ 特色小鎮到底怎麼盈利賺錢

特色小鎮的盈利模式

A、政府

政府是特色小鎮發展的最主要推動者，特色小鎮的發展不僅可以推動地方經濟的快速發展升級和就業人口的聚集，也給政府帶來了巨大收益。

1、稅收收入。特色產業作為特色小鎮的核心，以特色產業為核心而發展聚集的產業鏈上下游企業將給政府帶來巨大的稅收收益和就業人口，從而帶動地方的發展。

2、土地溢價。特色小鎮的發展成熟必將帶來周邊土地的溢價，政府通過土地財政可以獲得大量收入。

除了這些財政收益以外，特色小鎮將為地方帶來更多無形的收益，如城市環境的優化、民生的改善、城市影響力的提升、產業生態圈的形成、就業增加和更多高素質人才的聚集等等，這些難以用金錢衡量的社會經濟環境改善，是政府大力推動特色小鎮開發的重要動力。

B、開發商

前瞻產業研究指出開發商是特色小鎮的開發主體，涉及小鎮開發的前中後全鏈條，從土地整理就開始介入，往往一直延伸到小鎮運營。對於開發商來說，可以從以下幾點收益：

1、政策性資金。對於舊工業區、舊城改造，政府往往有一定的政策性資金補貼和土地優惠政策，這將大大降低企業的前期投入成本。而企業在引入相關產業和項目落地小鎮時，往往政府也有相應的招商獎勵補貼。

2、基礎建設收益。這里主要是指土地整理和公共基礎設施的工程建設收益。如華夏幸福受政府委託對小鎮范圍內的土地進行統一的征地、拆遷、安置、補償，並進行適當的市政配套設施建設，變毛地為熟地後，通過政府回購，獲得盈利。

3、項目運營收益。對於開發商來說，門票、交通、租金、經營性物業的營業收入和部分產權物業的銷售收入以及關聯產業的收益都是其長久運營小鎮的收入來源。

4、地產收益：通過特色小鎮政策獲得土地是不少房地產等開發商進入特色小鎮開發的原動力。通過一定程度的地產開發用地和產業用地的配比，開發商可以以短平快的地產收益平衡見效慢的產業開發支出，長短相濟，長遠發展。

C、金融機構

金融機構介入特色小鎮開發，除了作為資金供給方，還可根據自身特點通過以下方式盈利：

1、產業循環收益

金融機構通過基金的方式介入相關產業的發展、項目的開發等，通過企業自身產業與小鎮產業的互動，既促進小鎮產業的蓬勃發展，又反哺其自身產業的進一步提升，互利互惠，共同獲得溢價價值。

2、消費信託收益

消費信託從小鎮開發的終端介入，將地產、酒店等的使用權、購買權、服務消費權等包裝成消費信託產品出售，通過預付方式，形成由大量小額預付金構成的資金池，並獲得其固定年限內的無償使用權，再利用資金池進行投資獲得收益。同時，也營銷了小鎮產品，促進了小鎮的發展。

政府、開發商、金融機構因其介入角色的不同，在特色小鎮的開發中形成了不同的盈利點和盈利模式，但只有互相攜手共進，才能讓特色小鎮真正煥發生機，長久發展。

㈤ 農村小鎮做什麼生意好 哪些生意投資小利潤大

可以說沒有！全球經濟不景氣，小資階級想賺錢很難！現階段有一個契機，用心研究下美國農村經濟發展會發現。在鄉鎮的小資階級企業會被大資產企業擠壓，而農民作為一個特殊的階級，他們必須承接重工業產品(如聯合收割機，拖拉機)。就必須農民有購買力 所以你看美國農民那個不是有幾頃的土地，擁有機械化的生產當農場主。如果你有不少本金的話，建議在圈地運動開始之前，購買土地，實現農產品的規模化，產業化生產。

㈥ 後工業時代，工業旅遊有哪些新玩法

藍裕文化設計推薦以下新模式供參考，希望能有所幫助
卡斯特：早期工業旅遊模式
2002年，張裕將酒庄概念引進國內，創建了國內第一家專業酒庄——煙台張裕卡斯特酒庄，酒庄位於具有悠久釀酒傳統的葡萄酒之鄉——煙台，歐式園林建築風格，聞名中外。
酒庄集葡萄酒釀造、旅遊觀光、休閑娛樂等多功能於一體，酒庄嚴格遵循國際高端酒庄建設的3S原則——大海(SEA)、沙灘(SAND)和陽光（SUN），嚴格遵循法國傳統工藝釀造高端酒庄酒。
張裕卡斯特酒庄的整體設計採用歐式庄園風格，兼納中歐建築的精華，其中廣場及室內裝飾和專業品酒室的設計均出自法國頂級建築設計師、法國建築協會會員馬塞爾·米蘭德（Marcel Mirande）之手。整個酒庄由8300平方米的主體建築、5公頃的廣場及135公頃的釀酒葡萄園組成，佔地總面積達140公頃，氣勢恢宏。
張裕卡斯特酒庄的地下大酒窖總面積2700平方米，深4.5米，總體劃分為三個貯藏區：瓶式發酵起泡酒貯區、葡萄酒（干紅、干白）貯區、特種酒（特級甜葡萄酒、高級冰酒）貯區。酒窖配備從義大利進口的添酒機、洗桶機用於橡木桶的添酒、清洗等精細化管理，設備水平達到國際先進水平。酒窖常年溫度為12-16℃，濕度為75-85%，保證了所貯藏的各種酒的充分醞釀和緩慢成熟。
張裕卡斯特酒庄引進先進的葡萄釀酒設備，將傳統葡萄種植技術和釀造工藝，與最現代、最嚴格的葡萄酒釀造方法相結合，使葡萄酒更具貴族氣質。張裕卡斯特酒庄的葡萄酒是完全採用自然環境下栽培的葡萄，經破皮、榨汁等工藝精心釀制而成，不同的氣候、種植土壤、釀造工藝、儲存環境及陳釀時間，使得葡萄酒的風味各具特色。
通過工業旅遊的形式，將各方面的特點展示出來、生產的方方面面都給人一種全新的體驗，滿足遊客的好奇心和求知慾，是食品行業和製造業學習的典範，具有很強的借鑒意義。
荷風車小鎮：老工藝的第二春
去年5月，有一部叫《百鳥朝鳳》的電影吸引了許多目光。該片主要講述了德高望重的嗩吶老藝人焦三爺帶領徒弟們用執著的熱情與堅定的信仰追求和傳承嗩吶精神的故事。電影表現出對傳統手工藝逝去的濃濃擔憂，同時也給出了一種保護模式。

無獨有偶，荷蘭正好有個工業旅遊小鎮，講述著類似的故事。傳統的木鞋工藝在這里成為旅遊項目，不斷地重復的木鞋製作過程吸引了許多遊客的注意力，讓遊客充分了解木鞋的製作過程。當然這里也是產業融合的一個旅遊方式，這里還展示了乳酪的現場製作過程。遊客現場購買木鞋、品嘗乳酪。為傳統的手工藝復興製造了新的契機。有WiFi的同學可以通過以下視頻了解一下木鞋的製作過程這個案例可以供許多老字型大小產品企業借鑒——中國有的是百年以上歷史的酒庄酒廠、醋園茶廠、食品生產加工、手工藝品製作企業等。
愛斐堡：新型工業旅遊模式
張裕愛斐堡國際酒庄自2007年6月落成，開創了一個集釀酒、旅遊、休閑以及葡萄酒知識培訓等多種功能為一體的綜合性國際酒庄，酒庄原生態地再現了歐洲葡萄酒文化，讓消費者不出國門便能體驗法國古樸的酒庄式生活，釋放都市生存壓力，提升生活品質。
除了傳統的工業旅遊參觀項目，愛斐堡融入了博物館、休閑度假、影視娛樂、婚紗攝影、專業知識培訓等，為工業旅遊開展的橫向發展提供了新的借鑒，可以借鑒給許多享譽國際的大品牌，例如貴州茅台、承德露露等，完全可以操作類似的活動，將自身的企業和整個區域的旅遊品牌牢牢捆綁、深度融合。
大眾：高科技+品牌模式
工業4.0的風靡，汽車製造業巨頭的光環，使大眾汽車成為開展工業旅遊的標桿。
企業博物館+工廠參觀的模式，無疑是一種新的創新。通常人們對博物館的認識都是國家公益性的，收藏的是有考古價值的自然和人類文化遺產，而當時企業建造博物館是比較少見的，最多隻是個展廳。大眾汽車博物館是德國最負盛名的博物館之一，館內展出了大眾汽車的很多經典車型，還陳列了很多汽車界的重要歷史文獻，現在已經成為一個重要的觀光景點。
大眾汽車投資1.8662億歐元建立了這座佔地總面積為8.3公頃的透明工廠。長140米、高20米的玻璃建築是透明工廠的生產區，外觀光彩奪目、稜角分明，和城市植物園相距僅數百米，與市容和植物園和諧地融為一體。
透明工廠共有地上和地下兩大部分組成，其中地上部分分為三層，裝配的順序從上至下，第三層是對車輛基本配件的安裝，包括線路、車身密封條等；第二層是對車輛的儀表台、動力系統、前後保險杠的裝配；第一層是對車輛內部配件的裝配和最後的檢測；共形成了三大生產循環和一個檢測循環。地下部分為物流及進場預加工的。
大眾是製造業中具有巨大借鑒意義的工業旅遊。

現在中國已經是世界性的製造業強國，許多家電、電腦、手機生產企業的產品行銷各大洲，每一家企業都可以通過開發工業旅遊項目的方式來實現多面創收，同時也能向廣大遊客用更巧妙的方式宣傳自身的企業品牌，何樂而不為？
798廠區的創意模式
鼎鼎有名的798藝術區，堪稱國內工業旅遊發展的一個典範，也是探討國內工業旅遊發展不可能繞過的話題。
798藝術區的前身是「一五」期間建設的北京華北無線電聯合器材廠。2000年12月，該廠區多家分廠整合重組為北京七星華電科技集團有限責任公司，由於資產重組，大量廠房被閑置。
2002年2月，美國人羅伯特租用了一處120平方米的閑置廠房，並將其改造成為前店後公司的模式。
羅伯特有很多藝術家朋友，他們在參觀羅伯特的公司時紛紛看中這里的寬敞空間和低廉租金，於是陸續有藝術家租下了廠房作為工作室、畫室、展示間、陳列室。
最終這里發展成為北京市地標類文化產業園區，酒吧、餐廳、咖啡店、書店、畫廊等經營場所點綴其中，這種模式也帶動了國內一大批形形色色的「文化創意園區」。
盡管研究工業旅遊「言必談798」，但是我們必須看到其中一些問題——798園區早期完全是自發形成、自主規劃的產物，而後期隨著園區的名聲鵲起，大量資本進入了園區，短時間內就炒起了園區地價，並拉高了園區內的消費。
同時經過多次整改修繕，目前的798廠區一片簇新，反而失去了原有的古樸滄桑氣息和創意感，在本來的主要遊客群體、主要消費者群體——本地附近居民和在京大專院校師生中，798園區的美譽度開始出現下降。
如何在引進資金促進發展的同時，盡量讓創意工業園區保持原有風貌和品牌形象，這需要長期穩定的規劃和引導。
魯爾區：從產業集聚區蛻變至高雅文化
魯爾區曾經是德國的煤礦區，憑借五百萬的居住人口成為了歐洲最大的聚集區之一，如今其文化景觀的分布密度也在整個歐洲大陸中名列前茅。 波鴻 (Bochum)、多特蒙德 (Dortmund)、杜伊斯堡 (Duisburg)、埃森 (Essen)、奧伯豪森 (Oberhausen) 這些大都會以及其他許多城市將魯爾區塑造成為獨一無二的城市圈，充滿了各種各樣的驚喜。
魯爾藝術博物館群 (RuhrKunstMuseen) 構成了全球現代藝術博物館最為密集的景觀帶：20 家博物館分散在 15 個城市，彼此間僅僅相隔幾公里。 即便如此，它們也僅僅只是 200 多家博物館分布網中的冰山一角，其中 1883 年開放的多特蒙德藝術與文化史博物館 (Museum für Kunst und Kulturgeschichte Dortmund) 是城市圈中最為古老的展覽館，而富克旺博物館 (Museum Folkwang) 憑借其每年近 800,000 名的遊客量成為了此間最大的博物館。 這一切都幫助魯爾區成為一個更為重要的嶄新的文化區，同時它豐厚的工業遺產也會被人們永世銘記。 以文化帶動變革，以變革提升文化，工業設施搖身化作令人激動的新舞台，民眾滿懷熱情邁步走向新興發展之路：這就是魯爾區。
高爐、儲氣罐與提升井架這些工業遺產作為那個年代的象徵巍然聳立。 至今，魯爾區的工業元素依然揮之不去，即便這里已經不再運輸煤炭，取而代之的是話劇、音樂、繪畫、舞蹈、表演等的文化活動。 在這條工業文化路線上至今仍保留著工業區昔日的輝煌：這是一條長達 400 公里的環形路線，縱貫魯爾區，從杜伊斯堡延伸至哈姆 （Hamm） 和哈根 （Hagen），沿途分布著 54 處該地區工業歷史和現狀的珍貴見證。 其中最典型的例子當屬杜伊斯堡的北杜伊斯堡景觀公園 (Landschaftspark Duisburg-Nord)，這個地方曾經是工業廢棄地，如今已蛻變為全新的多功能公園，以前的儲氣罐被改造成全歐洲最大的人工潛水中心，其中矗立有攀緣假山和其他一些人們在工業大都會里所意想不到的設施。 同樣，與之毗鄰的奧伯豪森也將舊時的一個象徵物，即位於萊茵赫爾內運河 (Rhein-Herne-Kanal) 和大型購物與體驗中心 CentrO 之間的儲氣罐進行了全新演繹：這個鋼制的龐然大物是 1929 年建造的煉焦儲氣罐，現在大概算得上歐洲最獨特的展覽廳之一。
埃森如今已成為魯爾 2010 文化節中心「城區」，它的礦業同盟 (Zeche Zollverein) 不僅僅是聯合國教科文組織評選的世界文化遺產，更是整個地區變革的鮮明體現。 位於埃森大教堂珍寶館 (Domschatz) 的金色聖母像 (Goldene Madonna) 堪稱「埃森珍寶」，雖不夠光彩奪目，但仍值得一看。 這尊世界上最早的瑪麗亞全身像 (Vollplastische Marienbild) 是中世紀初期最重要的藝術品，將簡約與絢麗的元素表現得淋漓盡致。 而更世俗化的文化作品收藏於紅點設計博物館 (red dot design museum)，這也是全球最大的當代設計展覽。 4,000 多平米的空間里分布著 1,000 個左右的設計作品，它們都榮獲了在全世界享有盛譽的紅點設計大獎 (red dot design award)。
位於不遠處的波鴻，聳立著令人為之驚嘆的魯爾三年展中心劇院，即波鴻世紀禮堂，這是的現代化功能性工程建築最初的範例，也是新魯爾區的標志之一。 德國采礦博物館 (Bergbau-Museum) 是全球同類型中最大的博物館，生動還原了波鴻的過去：煙囪濃煙滾滾，高爐火紅發亮。每年有超過 400,000 名遊客湧入這里，他們先進入地下參觀，然後站在提升井架上，從 63 米高的地方眺望波鴻和「波特」(Pott)。
曾經鼎盛一時的產業集聚地，逐漸衰退，最終成為一片廢墟，如何再現他們昔日的光輝，是這些廠區比較頭疼的問題。融入創意，變廢為寶，對規模較大、名聲較響，坐落於大城市郊區，總體交通條件便利，坐擁龐大的周邊客源等等的工業遺址具有很大的啟迪作用，在國內大有可為。
工業旅遊源自國外，我們應當洋為中用，加以借鑒。同時國內有許多先進的例子也是我們不應忽視的。只有不斷地向成功企業學習，才能取得真經，賺來白銀。

㈦ 特色小鎮成投資藍海，房企轉型如何賺錢

傳統地產的開發要點在於地段，「特色小鎮+產業地產」的營造要點在於選址，選擇合適的城市群與產業基礎。營造特色小鎮，關鍵是要找准支點，支點意味著基礎、土壤或市場需求。
目前市場上的開發模式主要包括自帶產業模式、先住後產模式、借雞生蛋模式、資源合作模式等，特色小鎮領域的核心產品春風十里小鎮，涵蓋智慧產業、生態環保產業、大健康產業、金融產業、文旅產業、大農業產業等，可為區域的經濟發展導入可持續的創新產業鏈。同時通過產融聯創："產品+資本+運營"的開發模式，解決政府的產業招商與運營等問題，實現產業升級，推動區域經濟增長。
前瞻產業研究院規劃師認為，從這四種模式來看，傳統房企轉型做特色小鎮，其實不管是做文旅還是做特色產業小鎮，成敗關鍵在於產業運營。是否有強勢的產業導入與可持續的運營能力，直接影響拿地的成功率，也決定了後期的開發模式和盈利模式。

㈧ 在小鎮上做什麼生意最好

大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。

小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。

無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢，發現你的特長.

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。

2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

3：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。

我的看法和我的做法是：
1、復利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。
5、會運用人脈的力量。
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作夥伴，共同創業……
7、開源節流！
8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力!

㈨ 想在小鎮上開個體育用品店會賺錢嗎

在小城鎮上面開一個體育用品店，應該會比較賺錢的，畢竟這類產品的利潤空間還是很大的，最主要的還是你怎樣去開拓這個市場，讓你的產品得到更大的推廣。

㈩ 在鎮上開什麼店賺錢

你好，你可以參考一下，我有一個朋友是賣米粉的，連轉讓費、裝修費、鍋碗瓢盆等，大概投資了10萬塊，大家都知道，開米粉店的人有很多。
所以這位朋友在沒開業的時候，就擔心生意不好，找做營銷的朋友設計了一個開業活動。
活動很簡單：「充值200元，免費吃米粉一個月，一個月後開始用你的充值卡正常消費」。
這么好的事情，肯定有很多人願意充值吧，而且這位朋友的米粉味道還是很不錯的，所以，喜歡吃米粉的朋友知道了這個消息，二話不說就充值了。
結果不到一個星期，就充值了500個客戶，後來考慮到接待能力的原因，到500個的時候活動就提前停止了。
有的朋友可能會說了：「這樣做能賺錢嗎，不會破產嗎」？
下面給大家算一筆賬：
200元充值卡，正常消費大概在30碗左右，再加上免費吃一個月就是60碗，200元客戶吃了60碗，每碗大概就是3.3元成本，餐飲的利潤大家都知道，3.3元的成本肯定是不會虧本的。
為什麼？
1、沒有誰會天天來吃米粉，如果是你，你會一個月都來吃米粉嗎？
2、就算你天天來吃，每次都是一個人嗎？你要是帶朋友來吃，不就賺了你朋友的錢了嗎？
3、店裡除了米粉，還有雞腿、香腸、飲料等小菜，難道你除了吃米粉，不會加一些其它小菜嗎？
就算你每次都是一個人來，也不消費什麼東西，也是能賺錢的，怎麼賺的呢？
人們都是有好奇心的，喜歡湊熱鬧，當路過的人看到這家米粉店有很多人，剛好他也想吃米粉，他會不會選擇這家米粉店來嘗嘗呢？
而且人們都有一個消費習慣，200元在這里吃了一個月後，他已經形成了消費習慣，下次想吃米粉的時候首先想到的還是這里，會不由自主的來這里消費。
所以，活動進行了7天，就充值了500張卡，馬上就把成本收了回來，而且客源也很穩定。
後來這個朋友看到新店生意這么好，就想再開一家分店，因為資金有了，就是擔心沒人管理，做餐飲是很累的，采購、加工、管理、服務、衛生、哪個環節出問題都很麻煩。
自己做一家店的時候，一個人管理是可以了管好了，但是開分店是由別人管理，怎麼樣能夠保證管理的質量呢？
首先，大家思考一下，知道你店裡生意好的有誰？是不是你的店長、收銀員和廚師。
這位朋友找到他的店長、收銀員和廚師，跟他們說：「這段時間大家辛苦了，店裡的生意很好，我很感謝大家，所以，為了獎勵大家，我決定拿出店裡40%的股份分紅」。
一個20%，兩個10%，你們三個分，以後這家店就交給你們三個人管理了，工資還照樣發給你們。
如果你是員工，看到店裡的生意這么好，你會不會答應？那是肯定了，所以這三個人都很開心的答應了。
然後這個朋友又說：「我投資了這么多東西在這里，也不太放心，你們拿了分紅，我要收個押金，這樣吧，你們拿10%股份的，給2萬押金，拿20%的，給4萬押金，到時候你們不做了，這個押金還退給你們」。
店裡的生意，他們比老闆還清楚，一個月能賺多少錢，他們也很清楚，所以，他們都沒有什麼意見，都交了押金，一個店收了8萬押金。
更重要的是，因為這3個核心員工都有了股份分紅，他們都把店裡的事當成自己事來做，服務態度、衛生、味道越來越好，生意也很穩定。
就這樣，這個朋友如法炮製，一年時間就復制了8家分店，這8家分店，他給的只是分紅權，不是股份，這幾家店的股份還是他一個人的。
這種模式，很多上市公司都已經玩的淋漓盡致了：
第一步：打造一個產品，快速宣傳形成影響力；
第二步：利用影響力，找到加盟商或代理商，形成更大的影響力；
第三步：利用代理商形成的更大影響力上市，用股民的錢做更大的生意。
結 語
我們很多人做生意都是想自己投資，有多少錢就做多少的生意，這樣的格局永遠做不大。
這個社會上到處都有資源，你缺的資源社會上都有，我們要做的是怎麼樣設計模式，讓社會上的資源不為我所有，但為我所用。
學習實體店引流吸客，干貨文案可以私我