如何打造德國工業品牌

❶ 你知道德國製造是怎麼發展起來的嗎

德國製造發展起來是因為德國人的特性，因為德國人普遍不願意相信人，他們認為機器生產的准確性要高於人類自己動手生產，而且德國人為人細致，把每一件事做到精準。他們勇於創新，不甘於現狀。

❷ 如何做工業品品牌

企業品牌的塑造方式，從企業理念開始，形成獨特的人文價值，是企業品牌差異化的源泉。通過VI企業形象識別系統，統合生產辦公環境的形象和企業品牌的紙質傳播。企業影片，則是採用廣告片的創意和電影的視覺語言，生動地講述企業的價值和理念。企業網站，則是潛在客戶虛擬拜訪企業的信息終端，而4S中心，則是客戶深入了解產品和企業的體驗終端。

企業品牌的傳播方式，講求專而深，有別於產品品牌的廣而淺。工業品的品牌傳播，不光是吸引潛在客戶的關注，還要在一定程度滿足客戶的綜合需求，消除客戶的購買心理風險。特別是對於新購的客戶，他們缺少相關購買經驗，需要賣方提供帶有普及教育之類的購買需知。

企業品牌的傳播載體，主要是分眾媒體、人際溝通手段和公關傳播。對於中小型工業品企業而言，分眾媒體主要包括行業雜志、報紙和網站行業媒體，而有一定規模的企業，則已經在高端財經雜志、周刊，甚至在有影響力的准大眾媒體做宣傳。人際溝通的主要方式有展覽展會、技術推廣會、行業報告會、專家評審鑒定會等，人員直接對話，溝通互動深入。公關傳播不再是大型消費品企業的專利，不少工業品企業開始走向大眾舞台，主動參與社會公益活動，塑造社會影響力。

企業品牌是工業品品牌的開端，再往後發展為行業品牌和社會品牌。而深度傳播則要求傳播對象相對有限、傳播頻次相對較少、傳播效果相對深遠。企業品牌結合深度傳播，可以贏得更多潛在客戶的關注，增進客戶的購買信任，降低購買感知風險，是工業品企業快速成長的利器。
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❸ 百度百科怎麼做品牌，德國的品牌需要什麼資料

啥叫德國的品牌？
就是要在便可上做品牌的話要准備些佐證的資料，就是能夠證明你提交的這些資料是有效可靠譜的，不具有廣告性質，還要有一定的權威性，比如你這個商標是屬於這個品牌，就得拿出相關商標證書的，望採納哈，祝生活愉快~！

❹ 德國品牌有哪些

伍爾特、博世、福維克、西門子、MCM等。

1、伍爾特

伍爾特集團於1945年在德國成立 ，經過近70年不斷發展壯大，目前伍爾特集團處於全球裝配和緊固件業務市場的領導地位。集團介紹伍爾特在世界上86個國家擁有超過400家公司及6.6萬多名員工，其中3.2萬多名員工為長期銷售代表。

2、博世

博世是德國的工業企業之一，從事汽車與智能交通技術、工業技術、消費品和能源及建築技術的產業。1886年年僅25歲的羅伯特·博世先生在斯圖加特創辦公司時，就將公司定位為"精密機械及電氣工程的工廠"。

3、福維克

一個百年的企業，一個德國家族企業，一個遍布全球的跨國公司。品牌介紹德國福維克集團始創於1883年，專業生產吸塵器，食品加工烹飪設備等。

4、西門子

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就。

5、MCM

MCM是一個奢侈時裝品牌，1976年 創始於德國的慕尼黑。MCM最早以製作皮具起家，在上世紀80年代該品牌的全盛時期，MCM生產包括珠寶、手錶、香水、服裝、箱包以及小型皮具等在內的超過五百款的產品。

❺ 德國有那些品牌公司

德國從技術工業到環保 節能 重工業 輕工業 電子.....等等 都有世界各國共認 信得過產品;.德國產品自身要求質量標準是相當高的！如 西門子公司;生產出的產品哪怕最後一道工序從外噴色有一點不對都不能出公司！從懂事.工程師 工人都是嚴格管理的 產品如果不合格或質量次等必須拆毀掉 絕不能流入市場！極怕名聲譽有毀.每道是有嚴格記錄的！

❻ 德國的工業如何走向振興的

(一)以傳統工業為基礎，充實、調整區域產業結構。魯爾區是德國許多大企業總部的所在地，區域產業結構的特點和發展在很大程度上受大企業產業結構的性質和變動的影響。眾所周知，長期以來，煤、鋼兩大部門一直是魯爾區發展的兩大支柱，因此這兩大部門陷於危機便直接導致魯爾區經濟結構的老化，並使魯爾區的經濟發展速度明顯低於全國平均水平。從20世紀60年代開始，在國家的資助下，魯爾區首先採取了對企業實行集中化、合理化的改造過程。煤炭生產就集中在7個大煤礦中。鋼鐵工業也同期進行設備更新和技術改造。關閉和合並老廠，擴建新廠，進行企業內外調整，加強企業內部和企業之間的專業化和協作化。聯邦、州政府及魯爾區煤管協會都想方設法改善魯爾區的投資環境，鼓勵新興工業遷入魯爾區，這類企業已遍及全區，大多是技術精良的中小企業。現在，魯爾區正朝著一個既有強大傳統工業做基礎，又有日漸壯大的新興產業為增長點的多部門的綜合工業區方向發展。
(二)合理讕整區內生產力布局。魯爾區早先的產業布局都以接近原料地為原則。在20世紀60年代區域總體規劃中提出了劃分三個不同地帶，平衡全區生產力布局的設想，並規定在布局新企業時首先考慮安排在邊緣發展地帶，同時控制杜伊斯堡、埃森等大城市的發展，有計劃的從核心地區向外緣遷廠。同時，對傳統產業依據不同的情況實行關、停、並、轉。
魯爾區區域結構的變化同樣集中體現在其城市的職能演變上。魯爾區是一個人口和城市的密集地區，城市的發展經歷了單一的煤礦城市——鋼鐵城市——化工城市——綜合性城市的發展道路；城市規劃也從早期的雜亂無章的無規劃狀態向全面規劃的現代化城市發展。在區域更新過程中，許多城市從原先的單一職能演變成為一專多能的綜合性城市，其中埃森、多特蒙德和杜伊斯堡人口在50萬以上，構成了一個多中心的萊茵——魯爾城市集聚區，人口超過1000萬，為世界主要大城市集聚區之一。
(三)科研與實踐相結合，將科技優勢轉化為生產力。在世界科技史上，德國的工業技術佔有重要的一席，而魯爾區就是德國許多技術發明誕生地，因此科研基礎十分雄厚。面對新的形勢，魯爾區採取了以下措施：首先改革創新，加強科研界與經濟界的合作，把區內的經濟中心和科研中心聯系起來，以加快科研成果的應用。其次，改革傳統教育，創立新興學科，並把高等院校的教育與本地區經濟發展相結合，州政府試圖將魯爾區建成「歐洲高等院校區」。在發展新技術的同時，對傳統工業的全面改造，如建立科學技術革新的信息中心，政府幫助企業，優化向中小企業轉讓技術等，大大加快了將科研成果轉化為生產力的步伐。
(四)開發工業傳統資源，拓展區域產業新功能。在逆工業化的過程中，魯爾區開始對自身積淀的區域資源進行開發和利用的思考，尤其重視對工業遺產旅遊資源的開發。借鑒英國、瑞典等一些國家的經驗，魯爾區從1989年提出「IBA」計劃，經過長達10年的摸索，走過了一條從零星景點的獨立開發到區域性統一開發的模式，工業旅遊已成為魯爾區的新時尚。從景點開發模式來看，大致有四種具體模式：(1)博物館開發模式。(2)休閑、景觀公園開發模式。(3)購物旅遊相結合的開發模式。(4)傳統的工業區轉換成現代科學園區、工商發展園區、服務產業園區。1998年，區域規劃機構制定了一條連接全區旅遊景點的區域性旅遊路線，這條被稱為「工業遺產之路」的線路，幾乎覆蓋整個魯爾區。
(五)完善環境管理和建議，重塑田園都市風光。長期以來。魯爾區企業各自為政，公害嚴重，環境污染大於國內任何一地。為了根除公害，治理環境污染，州政府投資設立環境保護機構，頒布環境保護法令，統一規劃。第一個行動就是改造河流。建立了完整的供水系統，設立微生物凈水站。另外，全區的煙囪自動報警系統已經全部建起，使大氣污染得到了有效的控制。在區域總體規劃中制定了營造「綠色空間」的計劃，進行了大規模的植樹造林。現在，魯爾區所在的北威州擁有了1600多家環保企業，成為歐洲領先的環保技術中心。
總之，經過上述調整和改造，魯爾區遠不是一個衰落的工業區，而恰恰相反，保持繼續發展的勢頭，全區GDP約占原聯邦德國GDP的7％左右，相當於葡萄牙或丹麥全國的GDP。魯爾區區域整治的經驗表明，傳統工業區的改造和建設只有不斷創新，與時俱進，順應時代發展潮流，才能充滿活力，走上重新振興之路。

❼ 世界有名的工業工具品牌有哪些

1、德國（BOSCH）博世

博世電動工具創於1886年德國，博世集團旗下，全球電動工具領先生產商，以保持高標準的產品品質、技術革新及售後服務而備受追捧。博世電動工具是全球知名的電動工具及附件生產商，其產品在品質、技術革新及售後服務方面一直保持高標准。現在，博世電動工具的產品主要包括4大類：手持式電動工具，台式電動工具， 測量工具和電動工具附件。

2、日本（MAKITA）牧田

牧田有限公司，電動工具十大品牌，創於1915年，日本牧田株式會社旗下，主打電動工具/木工機械/氣動工具/家用及園藝用機器產品，專門製造和銷售專業電動工具的現代化企業。牧田株式會社是目前世界上生產專業電動工具的製造商之一，總部位於日本國愛知縣安城市，創業於1915年先後在日本東京，名古屋證券市場上市，注冊資金達242億日元，整個集團員工超過12000人。主營業務包括電動工具，木工機械，氣動工具，家用及園藝用機器等的製造和銷售。

3、美國（DEWALT）得偉

史丹利百得旗下高端專業級電動工具品牌，在耐用工業機械的設計/工藝/製造領域享有盛名，全球頂尖的高品質工具類製造商。2010年，史丹利公司與百得公司合並成立史丹利百得，得偉成為史丹利百得旗艦專業電動工具品牌。憑借長期的經驗和最先進的製造技術，這些特徵已經融入到了我們的多種系列的高性能"攜帶型"電動工具和配件的各項產品中。全球專業用戶對得偉產品的廣泛認可，使得偉成為了全球最好的專業電動工具品牌之一，也是過去五年中世界上增長最快的專業電動工具品牌。

4、美國（Black&Decker）百得

源自1910年美國，全球著名的電工工具及家用小家電品牌，槍把式可攜帶電鑽奠定其歷史地位，在產品革新/產品質量/產品設計方面知名度高。百得Black&Decker是史丹利百得公司旗下旗艦品牌。是全球最著名的電工工具、家用小家電生產品牌之一。在全球100多個國家提供銷售及市場服務。百得在產品革新、產品質量、產品設計方面都有很高的知名度。

5、德國(METABO) 麥太保

麥太保電動工具有限公司，創於1924年德國，知名電動工具品牌，主打手提式電動工具產品，致力於研發、生產和銷售具有德國品質和標準的電動工具產品的企業。麥太保電動工具有限公司，作為一家歷史悠久的專注電動工具生產的德國企業，其總部設在德國斯圖加特市的約廷根，是全球領先的工業級電動工具製造商之一。目前麥太保集團擁有24個子公司及全球2個製造基地。

6、日本（Hitachi）日立

日立（HITACHI），是來自日本的全球500強綜合跨國集團，1979年便在北京成立了第一家日資企業的事務所。日立工機株式會社公司主要產品：電動工具、充電式工具、氣動工具、園林工具、燃油工具、發電機、空氣壓縮機、工業用吸塵設備及其附件和零配件，在日本、中國、馬來西亞、歐洲等地超過800種以上的電動工具進行生產和製造。公司在向顧客提供豐富的日立電動工具及相關產品的同時，也同時為顧客提供迅速和一流的售後服務。

7、德國（FESTOOL）

FESTOOL是全球享有盛名的氣動、電動及工廠車間用專業工具系統的生產與供應商，隸屬於德國TTS 集團。FESTOOL無塵干磨工具系統，擁有多項專利與專有技術，高效實用，徹底打破了表面塗裝研磨的傳統概念，FESTOOL中央集塵系統專門針對高頻率、連續工作的打磨和集塵需求，採用三相電源無碳刷設計的中央集塵主機，性能更穩定、使用壽命更長。

8、歐洲（Hilti ）喜利得

Hilti為全球建築行業提供高品質的技術領先產品和產品系統，並提供具有創新解決方案和超高附加值的專業服務，在針對建築行業的專業客戶，研發、生產並銷售高附加價值的產品方面處於世界領先地位。Hilti的產品范圍涵蓋鑽孔與鑿破、直接固定、鑽石與錨栓系統、防火與發泡填縫系統、安裝、定位與螺絲固定系統，以及切割與砂磨系統。

9、美國（milwaukee）米沃奇

milwaukee工具是全球專業重型電動工具，配件和手動工具的行業領先製造商。自從公司於1924年開始以來，milwaukee工具在耐久性和性能方面一直處於領先地位。憑借對這些行業的堅定承諾，milwaukee繼續專注於提供創新的貿易特定解決方案。無論是通過其在鋰離子技術領先地位，如M12™，M18™與M28™系統中看到，省時的配件或創新的手工具產品，milwaukee致力於提供先進的解決方案源源不斷的交易提供更高的生產力和無與倫比的耐用性。

10、德國（FEIN）泛音

FEIN 創建於1867年，是全球最大的專業電動工具公司之一。德國泛音在專業電動工具市場上知名度相當高，泛音公司是金屬加工、室內裝修和汽車領域中專業而非常可靠的電動工具生產商和特殊應用解決方案的專家，其產品包括：手電筒鑽、攻絲機、充電鑽/起子、磁力鑽、充電起子、電動起子、沖擊扳手、充電槍、角磨機、砂帶磨削機、磨光機、拋光機、吸塵器、振動工具、割膠機、電剪、曲線鋸、馬刀鋸、坡口機

(7)如何打造德國工業品牌擴展閱讀：

工業級工具最初由開拓工具國際集團老總吳獻法提出。

一個普通家庭一把扳手可能一輩子都用不壞，但是如果放到汽車修理店呢？每天成百上千次的反復使用，你無法想像，一輩子用不壞的扳手半天就不能工作了，這時候就要求有一種能夠經得起反復考驗的工具，工業級工具應運而生，工業級工具所使用的材料、製造工藝與普通工具截然不同，不光這樣，每一款工業級工具都要經過反復測試，每一把工業級工具都要經過仔細檢查才能進入市場。

❽ 教你如何打造品牌效應

對於一個品牌工作者而言，這是我們每一個人一生的命題。對於一個企業家而言，這是我們每一個人一生的追求。企業家要締造一個成功品牌不容易，要締造一個百年品牌更是比登天還難。以往中國企業家還可以坐井觀天地不問品牌事，安安心心地飽餐世界品牌遺留下來的殘羹剩菜，老老實實地做著來料加工的OEM事業。這的確不失為一項很安穩的事業，但是這種依靠擠兌廉價勞動力的價值創造方式，在社會不斷發展中必然走向窘境，而我們很多人並沒有意識到這一點。於是我們看到，從長三角的紡織企業紛紛停產待業，到珠三角的家電、玩具廠商被迫關門整頓，中國企業在這次金融危機面前一個個應聲而倒，這是為什麼呢？除了過分依賴出口貿易外，企業連自己的品牌都沒有，所以連出售都沒有人要。因此，成為了郎咸平先生口中6+1價值鏈中最不值錢的1，被世界所拋棄。 在這種經濟環境中，品牌化的經營已經成為每一個企業家共同的目標，擁有自己的品牌就是擁有自己的明天，因為那樣至少可以讓產品賣個好價錢，或者讓企業擁有談判融資的基礎。那麼我們到底該如何打造一個成功的品牌呢，很多人或者很多企業家認為，打造一個品牌需要花很多錢，事實上如果你把打造品牌和投放廣告等同起來，那麼你其實不懂品牌，也談不上去經營或打造品牌了。 其實要想打造一個成功的品牌並不難，眾多國際品牌的成功無外乎就是三個方式，如果能夠將這三個方式融會貫通，品牌也就自然能夠成功。以下是本人總結的三種方式，以供各位同道中人互相討論，如有不妥之處，敬請各位指正： 創造傳奇：領袖品牌的締造方式 這是打造領袖級品牌的方式，任何一個領袖級的品牌必然有很多傳奇的故事，比如說開創了品類，創造了行業發展的里程碑，創造了行業技術的巔峰，有很多傳奇的消費者故事等等這些都是品牌的看點。消費者對於品牌的關注與信賴，品牌傳奇是最能夠讓人痴迷並且執迷不悟的，比如說可口可樂配方的故事、萬寶路起死回生的故事、微軟開創視窗系統的故事等，這些不僅是吸引消費者關注的因子，更重要的是，它還是品牌傑出的表現，是品牌創新能力和創造力的證明，因此有著巨大的口碑效應，經過媒體之口能夠不斷被復制和放大。 堅持：中堅品牌的締造方式 這是最容易也是最不容易做到的。在打造品牌的過程中，最需要企業有定力，能夠堅持。以往企業家會說我明知道50%的廣告費用被浪費掉了，但是我不知道它浪費在哪裡。那麼我可以告訴你，絕大多數都是浪費在企業不夠堅持上的。以投入產出為導向的企業經營者，在沒有看到產出的情況下，或者產出滯後的情況下，往往會很自然地中止廣告或品牌投入。這是企業經營的需要，但是那些已經投資下去的資源就白白地浪費掉了。另外由於企業管理者的變動、管理思路的調整，使得原本應該堅持的品牌方向沒有堅持下去，或者說原本應該堅持的品質和技術沒有堅持下去，結果品牌建設又人為地受了一次外科手術，這樣如何能夠讓品牌健康成長呢？ 堅持自己的品牌價值觀，堅持自己的品牌戰略，這是企業創造成功品牌的關鍵之一。曾經在一本書上看過一個關於日本紡織企業的故事，本來想搜索出它的名字以供大家參考，但是網上好像沒有這樣的介紹。 書的作者介紹他去日本旅遊，參觀了一家日本紡織企業，相當於百年老店，而且一直為日本皇室提供布料，可以說在日本是地位顯要。這家企業進門處有一塊被撕毀的布，也許有人會摸不到頭腦地問：把一塊爛布垂在大廳，是不是影響公司形象？如果你這樣認為就錯了，這塊布是這個企業的靈魂，這個企業堅持品質的神物。一戰期間，由於日德交惡，這家企業的工人在缺少德國染料時，偷偷地使用質量更差的日本染料來生產布料，後來老闆發現了非常生氣，就把這批質量不符合要求的布全部撕毀。為了告誡員工堅持品質，老闆還將一批自己親手撕毀的布懸掛在工廠大廳里，讓每天從這里進出上下班的員工都能夠看到。由於將這種堅持品質的種子播種下去，這家公司的員工始終秉承品質第一的原則。那些退休的員工自願組成品質監察隊，回公司繼續呵護自己的品質和產品。