工業40評價維度是什麼

1. 一般課程體系的評價維度包括哪些

摘要 您好，一般課程體系的評價維度包括三個不同的維度

2. 評估體系包括哪些維度

包括以下：

1、系統性原則。各指標之問要有一定的邏輯關系，它們不但要從不同的側面反映出生態、經濟、社會子系統的主要特徵和狀態。

2、典型性原則。務必確保評價指標具有一定的典型代表性，盡可能准確反映出特定區域——高西溝的環境、經濟、社會變化的綜合特徵。

3、動態性原則。生態一經濟一社會效益的互動發展需要通過一定時間尺度的指標才能反映出來。

4、簡明科學性原則。各指標體系的設計及評價指標的選擇必須以科學性為原則，能客觀真實地反映高西溝環境、經濟、社會發展的特點和狀況。

評估體系的建立

衡量一個產品的好壞，我們常常會用一些業務指標去衡量，這些指標很多直接反映的是KPI，例如DAU、用戶規模、時長、留存等。

但這些指標並不能真實反應一個產品的好與壞，例如對於DAU來說，DAU並非越高越好，通過給用戶高強度的push和高激勵的運營，能快速地帶來DAU的增長，但卻是以打擾用戶，引入低質流量為代價的，這是有損產品長期發展的。

3. 請問績效評價維度和績效評價指標這兩個表示的東西是一樣的么

這二者之間既有聯系又有區別，前者是確定績效評價的方向，後者是具體的細化的評價指標。
以公司或部門績效評價為例，可以按照平衡計分卡（BSC)的四個維度：財務、客戶、內部流程和學習成長進行評價。每個維度下面有具體的評價指標（一般不超過5個KPI），如財務維度下可以設置凈資產收益率、利潤率、資產負責率等關鍵績效指標。
對於個人績效評價可以從德勤能績四個維度去設置具體的評價指標。
供你參考

4. 如何確定評價維度如何維度確定評價維度確定評價維度

評估維度既評價維度，評價維度也稱為評價要素或稱測評指標、評價項目等，它是人才評價工作的核心。人才評價是按照特定目標對人才素質進行的評價。
離開了評價維度，人才評價工作就會失去目標。在面試過程中，問話的展開完全是以評價維度為核心，將各種評價維度結合具體工作崗位的特點和需要進行具體化、形象化就構成了面試的問話內容。因此，在面試評價中確定評價維度是至關重要的。確定面試評價維度也就是根據招聘職位的需要，准備從哪幾個方面對人才進行評價，這樣在面試時才能做到心中有數。

5. 翻譯：「評價維度」

您的問題很簡單。呵呵。網路知道很高興幫助您解決您提出的問題。
原句：評價維度
翻譯：evaluative dimension
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6. 公司計劃做360度評價，要製作一個評價表，請問維度選項如何描述呢

以下信息供參考，可以根據以下信息進行再歸納和總結。
人際理解能力：能通過聆聽、觀察及創造積極的引導交流的氣氛等方法，對他人觀點、需求、感情及行為進行理解的能力。
團隊合作能力：整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。
創新能力：不受陳規和以往經驗的束縛，不斷改進工作學習方法，提出具有社會價值和經濟價值的新理論、新方法、新觀點和新措施，以及創出新產品或產生新成果的能力。
執行能力：通過指引、授權、監控等方式促進團隊有效完成任務、執行公司戰略的能力。
溝通能力：通過溝通技巧有效傳遞信息和改變他人想法或態度的能力。
協調能力：能根據上級的目的，結合本崗位的工作職責，確定自己的短期和中期目標。制定的工作計劃切實可行，能夠按時完成工作任務。需要進一步加強對工作過程的監控，預防可發生的風險。
自我控制：在受到誘惑、阻力、敵意、壓力等各種強烈的沖擊時，能夠保持冷靜，控制負面情緒和消極行為，繼續完成工作任務的能力。

7. 維度的含義是

維度（Dimension）
連接兩個同種空間的通路。例如：兩條平行線可以看作是兩個相對獨立的一維空間，要想從一條線到另一條線就需要建立一條新的直線連接二者，此直線即是維度。

英國著名物理學家史蒂芬·霍金教授有這樣的解釋：這就像一根頭發，遠看是一維的線，在放大鏡下，它確實是三維的；如果面對時空，如果有足夠高倍的放大鏡的話，也應該能揭示出其它可能存在的4維、5維空間，直至11維空間。因此，維度是指一種視角，而不是一個固定的數字；是一個判斷、說明、評價和確定一個事物的多方位、多角度、多層次的條件和概念。

套用在管理素質維度應該就是指充當管理角色的個體為完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件，是在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐鍛煉而形成的在管理工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。管理素質維度既包括管理者的身體素質和心理素質，同時又有著更加廣泛的內容，如政治修養、道德品質、專業技能、管理能力等。而管理素質維度，則是管理素質的一個空間范圍和視角方位的具備程度、判斷條件和評價概念吧。

軟體
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維度（Vdoing） 官方網站：http://www.vdoing.com/ 官方論壇：http://bbs.vdoing.com/
維度網站流量統計分析系統是一套免費在線流量監測服務。維度統計致力於建立一個基於多方位統計（時間、地域、訪問者）、全方位分析網站流量的統計標准，形成原始數據→數據視覺化→數據行為化→數據深入挖掘的數據分析模式。我們打破傳統統計器只統計和採集數據的陳規，在准確統計數據定義的前提下，統計網站所有的實時數據和人口統計學數據，以更加直觀的方式展現在用戶面前，並將這些數據全面整合，分析出用戶的行為趨勢。維度統計在整合數據的基礎上，進一步地對數據做深入挖掘，建立一個符合您網站訪客的用戶模型（Persona）。這個用戶模型有性別、年紀、收入、地域、情感、所有瀏覽過的URL、以及這些URL包含的內容、關鍵詞等。維度統計通過這樣一個體系標准，為中國互聯網的商業用戶、企業用戶和所有個人站長，提供更加完善、更加有價值的數據，幫助他們更有效的做出網站決策。

在維度統計體系裡將數據分為三種類型：基礎的統計數據、人口統計學數據和用戶模型數據。

准確的基礎統計數據人口統計學數據定義用戶模型（persona）定義 准確的基礎統計數據
UV(Unique Visitor)：獨立訪客，將每台獨立上網電腦（以cookie為依據）視為一位訪客，一天之內（00:00-24:00），訪問您網站的訪客數量。一天之內相同cookie的訪問只被計算1次。

PV（Page View）：訪問量,即頁面瀏覽量或者點擊量,用戶每次對網站的訪問均被記錄1次。用戶對同一頁面的多次訪問，訪問量值累計。

IP：指獨立IP數。00:00-24:00內相同IP地址只被計算一次。

人均PV： 指選擇時間范圍內，每個訪客訪問網站的PV數。該數值不是簡單的由人均PV=PV/UV得到，考慮到存在不正常手段獲取流量的情況，我們採用更為准確的演算法得到該數值。

IP質量：根據人均PV的數值來評價某個來源、某個關鍵字、某個訪客的質量和價值。通過對互聯網數據的大量統計，確定了評判IP質量的准確的依據。人均PV越高，IP質量就越好，也就表明該來源下訪客的忠誠度越好。

在線人數：5分鍾內在線訪問的UV數。

訪問深度：在一次完整的站點訪問過程中，訪客所瀏覽的頁面數。

停留時間：所有訪客的訪問過程，訪問持續時間的平均值。

最近訪客：最近一段時間內（5分鍾內）訪問您網站的獨立訪客。

當前訪客活躍程度：指當前訪問您網站訪客的多少。

當前訪客活躍度：是指您網站上當前訪客的多少，它在一定程度反應了您網站在當前時間的受歡迎程度。

回訪人數：某個cookie的再次訪問計為一個回訪客，它的數目即為回訪人數。

回訪率：回訪訪客占所有訪客的比例，主要用於揭示網站訪問者對網站的忠誠度。

新增訪問：某個cookie的首次訪問計為一個新訪客。

回訪次數：是指某個cookie除第一次訪問之後，又訪問您網站的次數。

停留時間：是指某個訪客訪問您網站的時間長短。

首次進入頁面地址：是指某個訪客本次訪問您網站時所訪問的第一個頁面。

最後訪問頁面地址：是指某個訪客本次訪問您網站時所訪問的最後一個頁面。

訪問路徑：每個訪問者從進入您的網站開始訪問，一直到最後離開您的網站，整個過程中先後瀏覽的頁面稱為訪問路徑。

訪問頻度：是指您網站上訪問者每日訪問的頻度，用於揭示您網站內容對訪問者的吸引程度。

訪問入口：每次訪問過程中，用戶進入的第一個頁面，此頁面可以顯示網站對外或搜索引擎的一些鏈接入口。

訪問出口：每次訪問過程中，用戶結束訪問，離開前點擊的最後一個頁面，此頁面可以顯示網站對外或搜索引擎的一些鏈接入口。

點擊次數：是指用戶點擊頁面上鏈接的次數。

到達PV：是指通過某個關鍵字到達您網站的訪客所帶來的訪問量。

UV%：指選擇時間范圍內，某個類別的UV占總UV的比例。(UV% = UV / 總UV)

PV%：指選擇時間范圍內，某個類別的PV占總PV的比例。(PV% = PV / 總PV)

歷史：該時間指您的網站自開通維度統計系統之日起至今的各數據量的總和。
人口統計學數據定義
性別比例：訪問您的網站、網站中的某個頁面或者某個關鍵字的男女各有多少。

年紀分布：訪問您網站訪客的年紀分布情況，它讓您更加清楚地了解到訪問您網站的人群是個什麼樣子的群體。

收入分析：訪問您網站訪客的收入情況，它能讓您清楚地知道您的訪客的消費能力，這對電子商務網站等消費性網站有很大的指導性作用。
用戶模型(persona)定義
Persona：(Persona是用戶模型的的簡稱)是虛構出的一個用戶用來代表一個用戶群。一個persona可以比任何一個真實的個體都更有代表性。一個代表典型用戶的persona的資料有性別、年紀、收入、地域、情感、所有瀏覽過的URL、以及這些URL包含的內容、關鍵詞等等。

8. 什麼事績效考核中的維度

績效考核有以下四個維度：

1、財務方面

企業財務性績效指標能綜合反應企業績效，可以直接體現股東的利益，因此一直被廣泛的應用於對企業績效進行控制和評價，並在平衡計分卡中予以保留。常用的財務性績效指標重要，包括凈資產收益率，總資產周轉率，資產負債率，營業收入增長率，現金流量和經濟增加值等。

2、客戶方面

客戶方面的考評指標主要包括客戶獲取度，客戶滿意度，客戶保持度，客戶忠誠度，客戶盈利能力以及市場份額等。這些考評手段僅從表面反映了企業客戶方面的績效，為了企業長遠的發展，還必須從整個業務流程中樹立真正體現為客戶創造價值的理念。

即從產品的市場定位、產品的設計、產品的生產、產品的銷售及服務等各個方面著手，從時間、質量和價格等多方面滿足客戶的要求，從根本上吸引、保持客戶，穩定一定的客戶群，提高企業的市場競爭能力。

3、內部經營過程方面

企業財務績效的改進，客戶各種需求的滿足以及股東利益的追求，都需要靠企內部良好的經營來支撐。一般而言，企業的內部經營過程包括創新經營和售後服務三個方面。

4、學習和成長方面

企業員工的學習和成長，可視為前三個方面的推進器及培育器。一般來說，企業的學習和成長主要來自員工、信息系統和企業內部流程三個方面的資源。

反映員工方面的指標主要有員工的滿意程度，員工的穩定性，員工的創新性等；信息系統的生產能力可以通過及時、准確地把關鍵客戶和內部經營的信息傳遞給制定決策和工作的一線所用的時間來計量；內部流程的考評可以通過檢查企業成功因素及內部經營提高率的情況來實現。

(8)工業40評價維度是什麼擴展閱讀：

考核維度的確定後就要針對每一考核維度，制定相應的考核辦法和設立相應的考核標准，使得考核具有可操作性，同時盡量減少主觀因素對打分的影響。

考核標準的制定方法可以參照以下三種方法：等級描述法、關鍵事件法和確定里程碑法。

1、等級描述法

等級描述法是對工作成果或工作履行情況進行分級，並對各級別用數據或事實進行具體和清晰的界定，據此對被考核者的實際工作完成情況進行評價的方法。

等級描述法適用於考核那些經常或重復進行的工作，因為能夠很清楚地用數據或事實描述出各個級別不同。具體操作中，建議分為「優秀」、「良好」、「一般」、「較差」和「不合格」等五個級別，每個級別都有詳細的描述定義本級別的狀態。當然，也可以根據實際需要，劃分3個或7個級別。

這是一種通過員工的關鍵行為和行為結果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現出來的非常優秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然後在考核時點上（每季度，或者每半年）與該員工進行一次面談，根據記錄共同討論來對其績效水平做出考核。

2、關鍵事件法

關鍵事件法是針對工作中的關鍵事件，制定相應的扣分和加分標准，來對被考核者的業績進行評價的方法。關鍵事件法適用於那些關鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現或業績的情況。

3、確定里程碑法

確定里程碑法是根據任務的運行情況，根據時間節點制定相應的里程碑，在項目考核中運用較多。

9. 工業潛力如何衡量

建設用市場預期規模來衡量。如果不預設行業，工業潛力無法衡量。比如半導體行業的工業潛力與化肥行業的工業潛力，不可能用工業製造的產能計量方式來衡量。