央企工業設計院怎麼轉型

A. 做工業建築設計怎麼樣前景如何據說標題要長長長長長長長長

看情況了。剛畢業的，如果是大的設計院，可能錢會少點，但是可以學到很多的東西。如果小設計單位，一個單位就一個電氣的，錢當然多了，可是自己一個人干，進步慢啊。孰優孰劣，你自己把握了。

B. 工業設計院還是民用設計院好

個人觀點：
建議進專業設計院，因為專業設計院相對不多，競爭少，也就是說能接的活多，收入有保證，但專業設計院是以工藝為主，其他的好像占不了主導；民用設計院現在很多都是私人的，有名氣的也不少，門檻低，競爭壓力大，好的設計院收入還是有保證的，主要看個人的理想生活狀態做決定。

C. 在工業設計院（央企）幹了四年多了，土建結構專業的，最近兩年單位效益直線走下坡路！工資都快發不出來了

現在房產公司日子也不好過啊，而且一般技術人員去那裡會很不舒服，看不慣老闆的做派，找不到存在感。
如果不怕吃苦的話，去技術人員緊缺的施工單位，直接管質量和管工人，或許能搞出點名堂。當然前提是要找到一個真心想把企業做上去的老闆。

D. 設計院都是事業單位還是國企

設計院有可能是企業也有可能是事業單位，這個分情況而定。

有些設計院最初是事業單位，但是在事業單位改制的時候轉型成企業了。

現在的設計院基本上都是企業了，不過有些還是國有企業，有些還是私人單位。

(4)央企工業設計院怎麼轉型擴展閱讀：

設計院一般是國家、高校控股，具有事業單位編制，福利待遇相當於國家公務員水平。內部員工大部分擁有本科學歷，其中不乏擁有大批的博士研究生、碩士研究生進行科學研究。

在80年代後期，很多具有事業單位編制的設計院進行了體制改變，即改為股份制企業、公司等。

按照設計類別分類，設計院可以分為民用設計院和工業設計院；民用設計院有私營的、亦有政府的。按照資質可分為：甲、乙、丙、丁四級。

設計院內部的專業分類，種類根據設計院的性質而定。比如說民用建築設計院：除建築、結構外一般有電氣、水、暖通等。

若是工業設計院，所分的種類和每個種類的內容就不一樣。比如說化工設計院等，除建築、結構外也有電氣（但電氣可能會分為通訊，高壓電、低壓電、自動化控制等）還有一些其它的專業：化學專業、運煤專業，化工專業等等 。

E. 設計院如何化解轉型風險

把握項目風險管理的關鍵
那麼，在轉型過程中，設計院項目風險管理的重點是什麼呢？作為工程總承包商，面對的風險與業主獨立承建的項目風險的區別在於，通過總承包合同，業主將一部分風險轉移給了總承包商。因此，對於承擔總承包項目的企業而言，總承包項目風險是總承包合同內工程總承包商應承擔的項目風險。因此，設計院總承包項目風險的關鍵在於總承包合同，風險管理的重點在於營銷階段的合同管理與執行階段的具體風險管理工作。
針對項目風險管理，營銷階段的合同管理重點在於，總承包商在合同簽訂前應對項目期間可能出現的各類風險因素進行識別，並盡可能在總承包合同中將相應的責任與利益界定清晰，以便保護企業自身的利益。這就要求，轉型中的設計院必須具備完善的合同管理能力，對項目整體過程的風險進行系統分析、動態研究，最終將風險管理與合同管理融合在一起，以便在項目營銷階段最大化保護自身的利益。
此外，設計院也不能放鬆項目執行階段的風險管理。項目執行過程中的風險管理主要包括兩類，一類是項目實施團隊的執行能力風險，包括進度管理風險、成本管理風險、內部人員風險、質量及安全風險等；另一類則是外部各種不可控因素所帶來的風險，包括原材料價格風險、法律風險、業主財務風險、分包商風險、不可抗力風險等。
走好項目風險管理三步曲
對於單個項目來說，設計院項目風險管理需走好三步曲。
項目風險管理的第一步是風險識別。風險識別必須圍繞項目過程，包括啟動階段、設計、采購、施工、項目收尾全過程，對影響項目各項因素進行全面辨識，務必窮盡項目過程所有可能出現的風險。風險識別的方法比較多，一般可以運用專家法、系統分析法等方法進行識別。
對項目管理風險進行系統識別之後，第二步就要對識別出的風險進行評估。風險評估是依據項目風險因素出現的影響及其概率，綜合篩選出對項目目標影響大、出現概率高的項目風險因素。項目風險評估也可以採取專家法進行，即由各方面專業專家結合專業知識與自身項目經驗，對項目已識別出的風險進行評價，進而對所有項目風險因素進行等級劃分，以便於項目風險進行分級管理。
項目風險管理的第三步是制定風險應對措施。即要針對可能出現的風險制定相應的應對方法或者方案，具體應對措施主要包括風險轉移、風險預防、風險削弱、風險消化等。其中，風險轉移與風險預防是風險應對的主要措施，風險轉移主要可以通過總承包合同管理、分包合同管理及采購合同管理等方法對項目風險進行轉移；風險預防是對採取風險防範手段能夠降低風險出現概率的手段。當然，設計院在風險管理應對措施實施後，還必須在項目開展過程中，對識別出的各項項目風險因素及相應應對措施進行跟蹤、監控。
在實際的風險管理過程中，設計院還必須注意，一方面，作為工程總承包商必須不斷提高內部管理水平，降低內部運營風險；另一方面，對於一些形成監控體系的總承包項目風險，必須由專業人員或機構進行跟蹤與監控，包括原材料價格風險、法律風險及業主風險等，定期進行信息的更新匯總，一旦可能發生某類風險，即啟動相應風險應對措施，將風險出現的概率或造成的損失降到最低，從而達到保障企業自身利益的目的。

F. 設計院是鐵飯碗嗎

設計院是鐵飯碗。

設計院一般是國家、高校控股，具有事業單位編制，福利待遇相當於國家公務員水平。內部員工大部分擁有本科學歷，其中不乏擁有大批的博士研究生、碩士研究生進行科學研究。

在80年代後期，很多具有事業單位編制的設計院進行了體制改變，即改為股份制企業、公司等。這是為適應行業整體形勢發展，為新時期的社會行業形態增加新氣氛和新活力，在國務院關於設計院體制改革精神指導下的一項科學合理的重要舉措。

設計院的分類：

按照設計類別分類，設計院可以分為民用設計院和工業設計院；民用設計院有私營的、亦有政府的。按照資質可分為：甲、乙、丙、丁四級。

甲級最好，依此類推，區別是可以承接的工程大小類別不一樣。有些重量級工程只能甲級院做：比如國家大劇院，當然輕量級工程也都可以做，比如2層的150平方米小商店。

工業設計院一般是政府的，比如說輕工設計院、郵電設計院、冶金設計院、化工設計院等，同樣是按照資質分類，一般分甲、乙2級，區別是可以承接的工程類別不一樣。

G. 房地產開發公司最近一兩年效益怎麼樣本人現在設計院，工業設計院，而且還是央企，現在基本上沒活，效

現在全國多數地區房價在下跌，一季度房地產投資增速也是個位數，未來預期也不太樂觀。房地產行業大的趨勢是走下坡，可能現在的情況比工業企業稍好些，但是未來的效益很難說。

其實給別人打工哪裡都差不多，要想有發展，還是自己創業吧。

H. 設計院屬於什麼單位

過去是事業單位，現在一般基本完全改制為股份制。

現在有少量特殊的設計院改為國企。

拓展資料：

設計院：

在事業單位編制的設計院進行了體制改變後，目前，具有專業資質的設計院全國有很多，當然亦有在其之下掛靠的公司之類的那就數不勝數了。

設計院的分類：

按照設計類別分類，設計院可以分為民用設計院和工業設計院；民用設計院有私營的、亦有政府的。按照資質可分為：甲、乙、丙、丁四級。甲級最好，依此類推，區別是可以承接的工程大小類別不一樣。

有些重量級工程只能甲級院做：比如國家大劇院，當然輕量級工程也都可以做，比如2層的150平方米小商店。工業設計院一般是政府的，比如說輕工設計院、郵電設計院、冶金設計院、化工設計院等，同樣是按照資質分類，一般分甲、乙2級，區別是可以承接的工程類別不一樣。

設計院內部的專業分類，種類根據設計院的性質而定。比如說民用建築設計院：除建築、結構外一般有電氣、水、暖通等。若是工業設計院，所分的種類和每個種類的內容就不一樣。比如說化工設計院等，除建築、結構外也有電氣（但電氣可能會分為通訊，高壓電、低壓電、自動化控制等）還有一些其它的專業：化學專業、運煤專業，化工專業等等 。

參考資料：

設計院-網路

I. 我應該進工業設計院還是建築設計院

應該說各有利弊。但從結構設計的角度看，工業建築與民用建築的結構類型是完全不同的。工業建築大多採用比較傳統的結構，而且多數設計是雷同的，近年來也沒有太大的突破；民用建築則不同，特別是超高層和大型新穎建築的出現和日益增多，對結構設計提出了許多新的課題，許多結構設計計算的新理論也都是從民用建築上開始應用的。所以我認為，從發展的角度看民用建築結構設計的前途是無量的。