工業園區企業如何提高效率

㈠ 生產企業怎麼提高生產質量和生產效率

1、提高生產品質：從原材料把關，嚴格杜絕不良品入庫，並進入生產線。

①采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨後，品管需嚴加把關。合格品方可入庫。

②物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些「防塵、防潮、防曬、防銹等」工作。不定期對物料進行查看。確保物料儲存的質量。

③物料進入生產線後，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進行檢查，合格品才可以入庫、進行銷售。

④因為運輸不當，同樣會造成產品的損壞。所以物流部門，須選擇有資質、信譽高的物流公司進行運輸。 （另外有的企業，把售後服務同樣放在品質管理的范圍當中）。其實只要企業內部門各盡其職、相互監督、人人參與品質管理，相信產品的品質一定會有大幅度的提高，企業定會飛黃騰達。

2、提高生產效率：

對企業來講，致力於提高生產率，可以降低成本，經受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場佔有率。如果價格不變的話，企業生產率的提高，意味著利潤的增加。只有較高的生產率，企業才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代。國內印包企業的生產率相對較低，應該注重生產率的提升，不要把所有的注意力和資金都投入到市場中，生產是業務的基礎。如果沒有較高的生產率作保障，較大的市場佔有率並不意味著較高的利潤，不利於企業的長遠發展。 生產率一般用來反映產出與生產過程中的投入之間的關系，它只是一個相對的衡量指標。

溫馨提示：以上內容僅供參考。

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㈡ 如何提高企業生產效率 詳細�0�3

如何提高企業生產效率 1、首先，每年度對生產班組長實行輪換及各崗位的人員在各班組中穿插調整。其一，避免人員長期在同一班組里時間過久後，極容易拉幫結派，產生小團體；其二，降低班組長感情管理的風險；其三，通過人員的合理調整與搭配，可平衡各班組公平性的競爭。 2、通過召開部門員工會議或生產板報的形式，讓員工了解公司、部門的經營策略，實施目標管理，生產經營情況要定期進行公布。 3、人員的合理調配，依據熟練程度合理安排人員，尤其是包裝崗位。每條生產線受生產品種的差異而使工作強度相差較大，有的人從上班至下班忙得不可開交，有的人卻很閑。因此要合理安排好、調配好此崗位的人員，亦就是通常我們所說的站線。 4、管理人員要了解每個員工的特點，注意栽培和使用，在平時工作中有意識地培養，合理地發揮個人特長，快手、慢手心中有數，造就多面手，知人善用。 5、權力線要明確：員工（完成任務，報告問題）——組長（執行任務，處理問題，報告結果）——班長（執行計劃，報告生產，處理問題）——主任（監督執行，總結計劃，公布成果） 6、嚴格執行規章制度，提高人的效率，減少人員的無效時間，杜絕人浮於事。 二、機械設備管理： 1、做好日常維護，減少故障時間，對由於責任心不強，未按要求對設備進行保養而使設備受損者，依據程度給予調離崗位、考核降級等處罰。 2、設備故障時，生產班長要及時上報主管領導，機修人員在故障發生後 15 分鍾內務必到場處理，部門領導親臨現場組織搶修與協調，爭取最短時間排除故障，減少停機待機時間。 三、物料管理： 1、生產前的准備工作要充分，注意把好生產過程中的「三關」（投料量、中控配料量、包裝量），制訂獎罰規定，保證生產的連續性，「三關」的數量要基本上保持正比的關系。 2、嚴格按製程條件實施操作，努力控制一次合格品。學會「把脈」診治，做到早發現、早控制。設定不合格品的基數，超出基數部分實行產量倒扣處罰，提高員工的責任心，以減少不合格品的產生，並對每月各班一次合格率完成情況進行統計、分析、評比、公布。 四、方法： 1、作為生產部門的主管要清楚地了解生產工藝，設備的性能，工序的瓶頸，主動與銷售部門、內勤進行有效溝通，對生產計劃靈活合理安排。每天的生產計劃要親自安排並記於心，原則上計劃量少於8 噸不給予安排生產。且計劃量少、時產較低的盡可能安排在小機生產，量身定做，因計劃而異。 2、生產旺季時，各班之間的產量差異在100 噸以內不考慮做出調整；當大於此數時，在生產計劃方面適度做出調節，以均衡各班的收入。淡季階段凡是開機生產第一個班的產量與當天生產N 個班的產量實行平均分配，避免班與班之間相互制約，減少班組之間的抱怨。 3、目前我們生產的品種多達80 多個，這樣將造成我們生產過程中頻繁地轉換料，質量波動大，生產效率下降，品種無法壓縮下來，唯有對配方進行優化，合並生產配方。 五、環境： 1、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。 2、加強5S 管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。 總之，通過加強車間員工管理和設備管理，從而提高員工的操作技術技能和提高設備的使用效率。通過全面地對「人、機、料、法、環」進行綜合分析考慮，盡最大努力達到穩定產品質量，提高生產效率的作用。

㈢ 如何提升企業經營效率

可以通過「制度設計、員工激勵、機構調整、人員培訓、合理布局、規范動作、工藝改進、流程再造、提高品質、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程序優化及工裝夾具的設計、現場管理的改善、精益生產的實施」來提升企業效率，具體參考以下幾個方面：
1、引進先進的生產設備，提高技術創新的能力。
2、企業內部管理要搞好，部門之間分工明確，統一協調，合理調配，建立健全勞動管理制度。
3、加強5S管理，杜絕「跑、冒、滴、漏」現象，為員工創造一個干凈、舒適的工作環境。
4、加強員工的素質隊伍建設。通過學習、培訓、會議等方法提高員工的素質和覺悟，這樣就可以提升整個企業員工的工作效率了。
5、改善作業環境，使員工有一個舒適的工作環境，減少員工作業的疲勞感和對工作的厭惡感。

㈣ 如何才能降低園區管理成本，提高工作效率

工業園區可以通過管理系統可以在很大程度上節約人工成本。
實現招商信息自動化發布，入駐流程在線辦理，租金在線收取、水、電物業自動充值及管理，停車系統自動化管理，統計數據自動化生成，合同在線管理等一系列流程的管控。
傳統需要通過僱傭管理員完成這些工作，既繁瑣又容易出現漏洞，例如統計數據，通過人工統計，大量的數據很容易出現錯誤，並且有可能造成很大的損失，現在通過系統自動化完成，節約人力和時間，同時運營人員通過手機上就可以隨時、隨地查看，便捷化大幅提升。
通過工業園區管理系統的智能化、自動化管控，為園區節約了多個崗位的管理人員，每年降低的人工支出成本，非常可觀。

㈤ 如何提升企業的經營效率

開發客、開拓市場以提高銷量和銷售收入永遠是第一位的。企業沒有銷售收入就沒有運營。因此企業運營要從產品和市場戰略開始，好的產品定位和市場戰略是獲得收入的關鍵，也是運營的關鍵。

• 提高企業資產的利用率，通過用更小的資產投入和多次周轉帶來既定的銷售收入。比如可以通過提高設備利用率、精益實施、提高質量水平、縮短製程周期時間、優化成本結構等等來提高資產的利用效率。

• 提高業務流程效率，基於業務流的本質設計流程，並根據流程配置組織資源，讓流程和業務匹配，讓組織和流程匹配，減少流程當中不必要的浪費、等待。

• 提高組織和個體的決策效率。通過建立價值觀（價值觀的本質就是就優先事項做出選擇的標准），使價值觀已經滲透到整個組織中的每一個人，並且，每一個人就優先事項能夠做出和組織戰略方向和目的相一致的獨立決策或選擇，也只有這樣，組織的價值觀才能夠真正激活企業資源中人和技術的能量，才能真正做到授權，這也就是組織賦能的本質。

• 建立良好的團隊協作。通過分工提高作業效率，通過分權提高組織效率，但分工、分權後的效率能否真正提升，還必須依賴良好的團隊協作。

• 建立信息共享的平台（比如數字化），在互聯網+時代尤為重要。通過信息共享提高組織的決策效率和更好的協作、協同。

㈥ 工廠怎麼管理能降低成本提高效率

現代化管理方法（降本提效）：

1、企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到個人。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。

2、加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價近買，同質同價，用國產不用進口，以達到降低成本的目的。

3、加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制。

4、對原材料等各種物資的消耗用品，實行定額分類管理。在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用。

5、強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核准對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收。

6、加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制。加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。

(6)工業園區企業如何提高效率擴展閱讀：

提高企業員工積極性方法：

1、明確賞罰，讓員工「心服口服」。經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高項目經理和員工的溝通指數。

2、熏陶員工形成「大局觀」。通過培養員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

3、發掘員工潛質。充分挖掘員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，並激勵員工不斷向前。

4、建立日常學習機制。提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平台，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是項目經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。

參考資料來源：網路——降本增效（措施）

參考資料來源：人民網——中國鋁業：挺起中國民族鋁工業的脊樑（示例）

㈦ 工廠如何精益生產怎麼提高生產的效率

提高生產量與減少投入量的活動
設備效率化活動
開展設備效率化活動是改善生產效率化的重要方法之一。通過提高生產量和減少投入量的活動，可以最大可能地減少中間過程出現的廢品，保證獲得最大的產出。設備效率化活動的核心是提高設備的效率，使設備在單位時間內產量最大化。
人的效率化活動
人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設備的改進與工業技術水平的改善，也可以提升人均生產台數或生產量。人的效率化活動也可以通過實現自動化，減少多餘人員來實現。
計劃及管理效率化活動
計劃與管理效率化的活動是指通過合理的生產計劃、調度以及原材料的采購工作，保證生產活動的順利進行。5S活動的開展正是為了消除不合理的生產計劃與調度。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據需求制定企業的生產計劃，將物流方面的損耗降到最小。
材料、能源投入效率化活動
開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產品的生產成本，提高產品的市場競爭力。5S或提案改善活動的展開，正是為了在保證產品品質的前提下，實現材料、能源投入效率化。

㈧ 企業如何提高員工工作效率

在企業中管理員工是十分重要的一項工作，而要提高員工的工作效率更是重中之重，只有員工的效率提高，才能讓企業發展更好。那麼作為管理者該如何提高員工的工作效率呢。提高員工的工作效率需要：做好員工的職業生涯規劃管理。這一點很重要，不管是什麼樣的員工，都應該有屬於自己的職業生涯規劃，這樣才能知道自己為什麼工作，怎麼工作才最好，當然也可以對於高效工作起到關鍵性作用。提高員工的工作效率需要：及時處理員工工作中遇到的重大問題。其實員工也想要高效工作，但有時候遇到一些重大的問題，既耽誤時間也浪費精力，這個時候不妨自己出面，處理掉難以解決的問題，或者出謀劃策。提高員工的工作效率需要：發揮集體的作用。其實一個人單打獨斗真的很浪費時間，但大家一起的話就會容易很多，作為企業管理者，要積極發揮集體的作用，要讓大家團結起來，這樣的效率才更好。提高員工的工作效率需要：多組織大家學習，參加培訓，提高員工的工作能力，工作能力提高了，工作效率自然也不差，這一點是具有相關性的，不要小看學習的力量。提高員工的工作效率需要：幫助員工梳理好心情，保證情緒穩定，也是提高員工工作效率的好方法。任何人只有心情好，保持平靜的時候才能做出更好的成績，提高工作效率。提高員工的工作效率需要：給員工安排適合的工作，或者培養員工對工作的熱情和興趣。只有這樣，才能讓員工發揮最大的優勢，也才能將效率提高到最大。