❶ 工業工程（IE）必學技能
精益生產管理
技能1：Teach 教導
可能有人會問，做一個IE，和教導有什麼關系呢？ 我可以講關系很大的，在一個公司里，IE做的最重要的事情之一，就是把自己的想法變成別人的想法，如果你有很強的教導能力，你會發現好有用哦！
另外，很多公司的老闆會把IE人用來開新線，做新產品，設計新的流水線，如果你認為只要學好線平衡、工時測量，就可以架好新線，那麼……你會發現線上怎麼有好多的新員工，新員工代表著你有很多的東西要教給他們，如果你沒有很好的教導能力，你會感到很無力，結果當然就有點悲劇了。
「什麼？線上新員工有帶線領班教！」好吧，我和你說，第一、人家可以說這是你主導的事情，人家只是聽你指揮；第二、不是所有的帶線領班都有很好的教導能力的，所以你把教導的重任放給人家，那麼這條線架的好不好，那就只有天知道。什麼績效啊、獎金啊，都有可能涼涼……
所以，一句話，教導很重要，各位還在做IE的，盡可能的提升自己的教導能力吧！
技能2：精通微軟電子表格 MS Excel
又是一個有很多人要問為什麼要學精的技能？好吧，請看以下圖片:
我們IE在實際工作中，經常會需要用到EXCEL，用於標准工時的計算，人員效率的核算等。EXCEL中特別需要說明要學的有各種公式的運用，以及各種圖表的製作，折線圖、直方圖等，如果你很精通以上這些，你會發現原來有些事是如此的簡單。
技能3：良好而經常的溝通（與上級及同一個戰壕的同事）
這點我想很多人都會認同，但是我發現也有很多不明真像的人，認為IE是工程類，所以不重要。
溝通這件事情，真的不是說一下就可以做的很好的， 良好的溝通能力源於平時不斷的練習與積累，到了一定程度，自然而然就可以做的好。 主要的溝通方式有書面溝通，就是寫文書，現在都會EMAIL了（無紙化），良好的語言組織可以讓你事半功倍。這個主要和平級同事，大家平時可以練練發EMAIL。
另外還有會議溝通，這個比較難，主要看一個人的全局掌握力，也是經常用到的。如果你要負責一個專案，需要指派工作任務，是一定要會用到的，不然好案子也會砸在你手上的，建議平時多做做這方面的練習，可以參加一些社團活動進行練習。
還有報告能力,也就是向老闆報告時用到的，這個是重要中的重要，事情做的好，交的報告更重要，因為一份好的報告可以讓你的成績放大很多，所以平時什麼學術報告，學年報告，還有最後的畢業報告，好好做吧，你會發現沒有白白付出。
技能4：把TOC（Theory Of Constraints 約束理論）記在心裡
TOC有的學校會教，有的不會教，不管教沒教，建議大家都要好好研究一下，因為在實際的工廠環境中，一個人能做多大的成績並不是最重要的，重要的是在一定的約束下，你能做出多大的成績。
個人認為，在IE中TOC主要可以應用在以下幾個方面：1.時間，2.品質，3.成本。這三個是最主要的，當然另外還有像設備限制啊、人力限制啊、場地限制啊等等。 所以不是什麼時候都可以讓你放開手腳乾的，你可以運用的資源是有限的，合理的分配及使用是關鍵。
技能5：向小孩學習IE的訣竅（凡事多問「為什麼」，總是充滿求知慾和挑戰精神）
這一點，好像看起來不像是一種技能，倒像是一種習慣，但是實際上是非常重要的一種技能。
在IE七大手法中，有一個叫五五法，字面上的意思是講要5*5W1H法，也可以叫質疑創意法，也就是通過有系統進行質問的方式，達到發掘問題的真正根源及原因的方法。
我經常會看到有的工程師在解決異常及發現一個浪費的時候，很輕易的就下改善對策，好吧，我們來用問問題的方式試試，往往會有很多意想不到的事情發現。
還有，ECRS真的是非常好用，在我們進行問問題的時候可以用來確認，比如說，這個工序可不可以不要做？不做的話會有什麼問題？可不可以少做些動作？這樣子的話會不會有異常？會不會影響品質？這個瓶頸可不可以拆出幾個動作？要怎麼拆？拆完後可以作怎麼樣的重新安排？這個工作是否需要一個人的編制？是否可以安排另一個工作量也不是很足夠的人兼職處理？
總之，提問是很有系統和技巧的，大家在平時可以嘗試培養這種習慣，到了工作中，你會發現你往往能解決很多別人無法解決的難題。平時有機會就多練習吧。
技能6：對細節保持敬畏
關於這點，要怎麼開始講呢，好吧，先從谷堆悖論開始（這個也請朋友去網路一下吧），我以前也是對一些小事情不放在心上的，認為只有大數量，經常發生，成本很高的東西才值得我們IE去做分析和改善，但是後來發現了這個東西後，開始對細節有所注意，後來慢慢的在這方面取得了不錯的成績。
下面我說一個實際的案例，就是在前段時間發生的。
上個月，我在路過總務單位的時候，看到一張請購單，是製造現場請購一個櫃子的。
我問了下，怎麼要買櫃子了，放什麼東西的，回答是不太清楚。
我當時打了個電話問該單位主管，買櫃子是放什麼？回答是一種耗材，現在的一個櫃子放不下了，我當時記起來了。
回來後，我去現場看了一下，真是放不下了，一櫃子的耗材！
然後我查看了耗材的進出記錄，發現最近進很多，用的卻很少。就問為什麼，回答是可能產品還在上工序做（料會在發料時一起發出來，包括耗材，中間會有在制時間）。
接著我查了一下在制的該類型的機種，發現數量並不是很多，櫃子里的那麼多耗材根本用不完。
接著我報告該單位主管，說明問題，要求確認是怎麼回事。
半天後，結果出來了。工程在建立資料時，這種耗材的用量小數點後少了一個零，然後大家都能算出來，多出了10倍的量，不光是現場，在倉庫還有買好沒有發的好多。
這時緊急會議，討論對策，還好及時發現，料沒有過期，我們通過采購努力，與供應商達成了協議，作了退貨後補的動作（就是退回貨，錢不退回給我們，後續免費給我們發回，直到用完）算算要近10萬的成本，如果發現太晚，是一定要過期的，到那時，就太晚了。
好了，案例說完了，大家可以看到細節的重要性了吧，當然這件事有偶然性，就是我看到了那張請購單。可是如果我看到了不關心問一下，就不會及時發現問題並處理了，這件事情一定會等到最後生產完成了，卻多出了很多料的時候被發現，那時，太晚了。
有人會說，你們管的也太寬了，人家買櫃子你也管，這不可能，這不會是在講故事吧。好吧，我來說根本原因，產線放置的所有東西（大的，落地的），都是我們IE規劃的，要放多少，放哪裡，我們很清楚，現在突然要多一個，我們當然要關心一下。
所以，細節也是要有基礎的，要靠平時積累出來的。
技能7：走出辦公室，到現場去，到人民群眾中去。
關於這一點，具體的理解是這樣的：有很多人認為工程師的工作就是技術類，主要就是在公辦室里，作好規劃或是技術文件等可以了。
不過有個叫三現的東西，現場，現物，現實，其實所有的東西都源於第一線，如果脫離一線，關起門來只管自己辦公室那些東西的話，往往事情到了實際實施的時候，問題多多。
所以，大家有機會的話，還是多多到第一線去了解狀況。
對於還在學習中的各位，如果大家以後想從事這一行業的話，建議利用假期機會，參加實戰；不一定是要IE的工作，可以是你自己感興趣的，也可以是任何的工作。主要你用IE的角度去觀察，你會發現很多在學校中無法了解的事情。歡迎提出看法和見解。
技能8：Lead 做一個領導者
IE人在從業開始的時候，可能會只把自己定位為一個協助者，只是簡單的處理一些工時、標准流程、布局等等，一段時間之後，就會發現工作如果只是這樣的話，好像太沒意思了，頓時陷入迷茫中，其實這裡面最關鍵的因素是我們沒有把自己定位清楚，或者你的老闆沒有把你的功能發揮出來，不管是哪樣，你有可能缺少一樣關鍵技能：領導力。
在我們的課程中，有一門叫項目管理，其實這個是很好的一門課，可以教導我們如何提高管理能力。
IE們在進行工作的時候，只要是有與其他單位配合才能執行的專案（好像沒有不需要的），那主導單位一定就是IE，這個時候，這個項目執行的好壞與否，與主導人的領導力有很大的關系；領導這個詞，簡單點講，就是讓一般的人，做出不一般的成果。如果我們的領導能力缺乏，那項目的進度一定不盡人意。
技能9：負責做假日大餐（如果你不會做菜，統籌公司或部門的外出活動）
看到有個帖子在說做菜的事情，就借這個機會說明一下，其實這里說的做菜，不一定是要自己做，關鍵是要會作安排、管理、確認等。
主要好處有兩個，一個不用說，可以煅煉自己的專案管理能力；另一個就是可以與其他人員作互動，IE在工作中會與任何一個單位的人員作合作。換句話說經常會在一個團隊中工作，平時多做些配合練習，大家比較了解熟悉，關鍵時候可以發揮作用，有機會的話，好好練習吧。
技能10：Listen 聆聽（做一個超級聆聽者）
兼聽則明，偏信則暗。
作為一個IE從業人員，在工作中，是經常要與各單位的不同的人員打交道，這時聆聽能力就變的很重要了，這里的聽，不只是說要有一個好的態度去面對各方面的意見，而是要能夠吸收各家所長。大家知道，在一個公司里，IE人員沒有QC單位的品質專業，沒有RD單位的工程設計能力，沒有PC單位的生產安排能力，甚至沒有MF單位的生產技能。
那我們用什麼去組織這些單位進行改善？
其中之一就是要有集各方能力，雖不精，但可以處理一般事項，比如我們可以與研發交流開發過程中的品質問題管制與製造方便性；與品保交流製造問題改善與物料的問題；與生管交流生產安排，生產能力與交期。一般情況下，少有單位的人能有與其他多個單位同時交流的能力的。要有以上的這些能力，少不了平時的積累，大家平時千萬不要放過任何的信息，各單位的報告可能是個比較不錯的信息來源；另外，在一些會議上，最好注意記錄其他單位的相關重要事項。
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❷ 我想做IE工業工程師。從零開始的。我應該從哪開始怎麼做才能更快的做好
先從技術員做起，然後從以下幾點開始：
1.熟悉工藝/流程(便於排拉，設計工裝治具改善)
2.了解IE七大手法(知道從哪裡入手改善)。
3.熟悉辦公軟體(製作作業指導書)
4.產品報價(算賬給老闆看)
5.良好的心態，接觸的范圍要廣。(因為IE什麼都要懂，但不需要什麼都要精！）