1. 工業工程師的工作內容
對提高工作和生產效率,降低消耗的工作和程序等進行規劃、設計、改進與實施;/研究、設計與改進組織、工作方法和運營程序;/設計與改進操作方法、現場布置;/設計與改進工位器具等生產輔助手段;/對工作定額、勞動定額等進行分析、測定、改進、制定與評價;/對物料、能源等消耗定額進行測定、改進、論證、制定和進行成本核算等。
更詳細地說,工業工程師在工廠里做的事有:工作方法的設計和改善、操作標准時間及物料標准用量的設訂、製程、夾具與工具的設計、成本的計算與分析、生產計劃與管制、產能計劃與分析、物料管理、品質分析與管制、工廠布置、工業安全作業、工作評價與獎工制度的設立、事務流程的改善、系統或制度的設計等等。
2. 工業工程(IE)中,ST、TT、CT、tack time的區別和聯系分別是什麼
ST=Standard Time(標准工時) TT=Take Time(節拍工時) CT=Cycle Time(周期工時);區別在於對時間進度的要求把控不同。工位之間的移動時間依據生產線的類別不同,作業員之間的距離不等而會導致產生不同的搬運時間。TT並不是單個作業內容的時間。TT主要是體現客戶和計劃需求的時間。
1、標准工時是指一個經過培訓且合格的熟練員工以標準的作業速度按照操作規范完成一個合格的產品或工序所需要花費的時間。
2、節拍工時有兩個概念是要分清楚的,即周期時間Cycle Time和生產節拍、節拍時間Takt TimeCycle Time是指某個工位完成它的工作所需要的時間.
3、周期工時是指企業因生產特點不能實行標准工時制度,且符合條件的經勞動保障行政部門批准可以實行不定時工時制度。對於實行不定時工作制的勞動者,企業應當根據標准工時制合理確定勞動者的勞動定額或其他考核標准,以便安排勞動者休息。
(2)工業工程中定額什麼意思擴展閱讀:
工時的計算方法:
1、出勤工時:為實到人數與每日標准工作時間數(8小時)之乘積。
2、受援工時:為接受支援人數與實際支援時間之乘積。
3、實勤工時:出勤工時+受援工時+加班工時。
3. 工業工程專業實習的方向
1.工時定額制定(標准工時)
2.工藝流程方面
3.現場管理和改善
4.物流和供應鏈管理
5.人力資源管理方面
6.人機系統工程學
7.精益生產(生產管理)
8.機械製造設計(相對薄弱)
以上是主要的幾個方面,工業工程偏重管理方面,設計技術方面相對薄弱。