① 工業管理是學什麼的
工業管理工程，簡稱IE，作為管理科學的重要分支，專注於研究由人、機器設備、原材料等組成的系統的設計、設置和優化。它融合了數學、物理學、工程學及社會科學等領域的知識和技術，旨在提高企業組織中的人力、機器設備、原材料的使用效率，降低生產成本，提升經濟效益。
工業管理工程起源於19世紀末的科學管理理論，最初主要應用於製造業。隨著時間的推移，這一學科逐漸擴展到建築業、交通運輸業、農林業、商業、公共事業以及銀行、政府部門等多個領域。通過科學的方法和工具，工業管理工程致力於解決企業運營中遇到的各種復雜問題，實現資源的有效配置和利用。
在實際應用中，工業管理工程不僅關注生產過程的優化，還涉及工作流程的改進、生產系統的規劃和設計、生產效率的提升以及成本控制等方面。通過運用系統的分析方法和定量分析技術，工業管理工程師能夠為企業提供有效的解決方案，幫助企業提高競爭力。
隨著技術的發展和社會的進步，工業管理工程不斷吸收新的知識和理念，以適應不斷變化的市場需求。例如，數字化轉型、智能製造、可持續發展等新興趨勢，都對工業管理工程提出了新的挑戰和機遇。工業管理工程的專業人士需要不斷學習和掌握新的知識和技術，以便更好地為企業提供支持和服務。
工業管理工程是一門綜合性學科，它不僅關注技術層面的問題，還強調人的因素和社會因素的影響。通過跨學科的合作和創新思維，工業管理工程能夠為企業和社會創造更大的價值。
工業管理工程在促進企業經濟效益提升的同時，還關注環境保護和社會責任。通過優化生產流程、提高能源利用效率，工業管理工程有助於減少環境污染和資源浪費，推動可持續發展。
② 工業管理的含義是什麼！！
一.管理活動自古即有，但什麼是"管理"，從不同的角度出發，可以有不同的理解。從字面上看，管理有"管轄"、"處理"、"管人"、"理事"等意，即對一定范圍的人員及事務進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義的。�
關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：�
管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"�
當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如：
"管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。"�
"管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。"�
"管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。"�
"給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。"�
"管理就是通過其他人來完成工作。"�
上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：�
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
二.「管理是什麼？」是每個初學管理的人首先需要理解和明白的問題，這個問題涉及到管理的定義。邏輯學認為概念是反映客觀事物的一般的、本質的特徵，定義是對概念的內涵或語詞的意義所做的簡要而准確的描述。管理的定義是組成管理學理論的基本內容，明晰管理的定義也是理解管理問題和研究管理學最起碼的要求。
從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。
由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。
長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義「管理」的，如：泰羅：「確切知道要別人去干什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去干」；
◎2 [美]F.泰勒 ，《科學管理原理》，團結出版社，1999年1月第1版 韓放譯 第104頁法約爾：管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮。協調和控制。管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制；
◎3 法約爾原著，曹永先譯，《工業管理和一般管理》，團結出版社 ，1999年1月第1版 韓放譯，第7頁孔茨：管理就是設計和保持一種良好環境，使人在群體里高效率地完成既定目標；
◎4 （美）哈羅德?孔茨/海因茨?韋里克 ,《管理學》經濟科學出版社 1998年8月第一版,第2頁小詹姆斯?H?唐納利：管理就是由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動；
◎5 [美]小詹姆斯?H?唐納利 詹姆斯?L?吉布森 約翰?M?伊凡 , 《管理學基礎 職能?行為?模型》, 1982年1月第1版 , 第18頁彼得?F?德魯克：歸根到底，管理是一種實踐，其本質不在於「知」而在於「行」，其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：
管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。
管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。
管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。
管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。
綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定范圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。
這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。
羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。
當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，管理是為了達到組織目標的一種活動，管理是協調組織內部各種資源的關系使之更優化，更有效的達到組織的目標，在這些方面大家好象都是認同的。
③ 一個地區發展工業時應考慮哪些因素
影響工業發展的因素或條件。主要有： ①自然因素。分為自然資源與自然條件兩類，它們是影響工業生產發展與布局的物質基礎和重要的外部條件。前者包括礦產、土地、水與生物資源等；後者主要有工程與水文地質、地形、氣候、陸地水文、自然災害、生態環境條件等。 ②社會經濟因素。包括地區已有的經濟基礎與經濟發展水平、運輸條件、勞動力條件、市場消費因素、經濟管理體制、區域政策、價格及稅收制信息網路的通達度度等。它們對工業布局、特別是工業企業選擇最優區位有著重要作用。③生產技術因素。包括生產工具（設備）和與它相適應的工藝流程與方法，以及勞動者掌握生產工具的技能。
④ 生產管理「人,機,物,法,環」指的是什麼
生產現場管理五要素：人、機、物、法、環
現場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業製造企業管理中所講的五要素：人、機、物、法、環。半導體技
所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什麼呢？首先應當了解自己的下屬員工。
人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。
人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善於用人。
如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。（見《工業心理學》人物性格特徵）
機，就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的設備也在更新，。為什麼呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。
物，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。 半導體技術天地所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。
法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標准工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標准，檢驗標准，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時准確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
環，指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標准。