工業軟體如何調研

『壹』 國內外工業軟體的差距在哪如何趕上

1. 由於國產工業軟體起步比較晚，用戶界面、軟體功能、系統架構和平台化、開放性等方面與國外大型軟體公司的軟體產品存在一定差距。
2. 國外一些老牌的工業軟體企業往往有深厚的工業背景，在實踐當中總結出需求，再研發工業軟體。而國內多數軟體公司，「從實際中來，到實踐中去」的功課做得還不夠，限於生存的壓力，比較追求短平快，甚至把一些沒有認真測試的軟體也部署到客戶現場，使一些客戶企業成為「小白鼠」。長此以往，導致一些大中型工業企業形成了對本土工業軟體的「鄙視鏈」。
3. 由於缺乏對工業實踐的總結，又缺乏品牌競爭力，軟體的平台化水平不高，不少國內工業軟體企業往往會答應客戶很多個性化定製開發的需求，長期陷在項目之中，形成很多企業的版本，卻沒有一個統一規劃的版本，被客戶牽著鼻子走，而客戶滿意度反而不高。最後，往往由於需求變更，實施拖期，還賺不到錢。
4. 國外工業軟體公司在創業階段往往非常專注於某個核心技術，向縱深發展，樹立樣板客戶，而且是行業標桿客戶，形成自己的「獨門絕技」。最後，要麼單獨融資、上市，要麼被大公司「娶入豪門」。而國內很多工業軟體公司規模不大，產品涉及的領域卻很廣，廣而不深，競爭力不強。有些的公司過於注重短期行為，什麼賺錢做什麼，比如沒有專業團隊去實施國外大型軟體，卻貿然湊個班子去簽單，結果反而大虧。
5. 一些國內工業軟體公司，尤其是高校和科研院所背景的軟體公司很不重視市場宣傳，甚至沒有專門的市場部，沒人去研究和總結客戶需求，撰寫客戶案例，沒有人去認真做市場調查、市場分析，也不舉辦或參加市場活動，卻投入很大資源爭取政府項目，或者幫助大客戶去拿政府項目，然後分一杯羹。這種做法短期內往往能夠拿到不少政府支持，但長此以往卻制約了企業的市場意識。
6. 還有一些國內工業軟體企業往往營銷能力很強，有某個行業，或者某些大企業的背景。但是，這些企業這種背景和資源往往也會成為企業發展壯大的制約因素。大部分從大型製造企業發展起來的軟體公司主要業務還是服務母公司和集團內相關企業。
7. 有些技術背景比較資深的工業軟體企業負責人往往不是通過市場調研來分析客戶需求，而是憑借自己的經驗和感覺來開發新產品，實際上經常試錯，難以實現軟體的產品化和產業化。

『貳』 為什麼阿里、騰訊這樣的公司不去研發被卡脖子的工業軟體呢

曾經在一家建築預算的軟體公司就職，只呆了兩個多月，是我的一個學生推薦我進的這家
公司，而這名學生當初是拿著我簽字的推薦信進的這家公司，有點亂了，學生在我那裡實習，然後
我給他寫了一封推薦信，他進了這家公司，後來成了骨幹，而我失業了，學生推薦我進了他們
公司。這下清楚了。
我在這家公司接受了兩個多月的計算機語言培訓，之前我已經寫了4到5個軟體應用系統，我是項目
負責人哦但是我還是規規矩矩地接受培訓。

這里的一名項目負責帶領組員們去做應用需求調研，找了幾家建築項目，人家也很客氣地接待了他們，回
來他們開了匯報會，我聽了下，基本上還是原則上的東西。
不久我有了新的邀約，去與部門領導談辭職，一開始他們也無所謂，本來嗎，我那時已經41歲了，
和一群20來歲的小孩一起接受培訓，挺滑稽的。
臨了，我說在公司呆了倆個多月，學了不少東西，無以回報，這是發的培訓軟體框架，裡面那些公
共應用功能，我培訓時已經給做好了，留給你們吧，算一點貢獻。

四、互聯網底層做框架，做中間件，做操作系統的程序員，雖然技術含量也很深，但是他們的技能樹還
是更局限於計算機科學當中。 需要額外的3d數學和物理知識的游戲引擎開發，當前在我國的發展也
並不樂觀。工業軟體中的難點是研發設計類軟體。例如，CAD計算機輔助設用輔助二維三維的機械制
圖、建築設計制圖、電路圖、其他各種形式的設計。CAE計算機輔助工程 模擬可以模擬分
析、驗證和改善產品設計。EDA電子設計自動化 用於晶元的功能設計、驗證、物理設計等流
程，是我們被卡脖子的一個領域。雖然研發設計類軟體在工業產值中的佔比不大，但是各個都
是硬骨頭，說它們是工業皇冠上明珠之一也不為過。