1. 突圍工業軟體，誰是尖刀連
工業軟體大熱，萬象沸騰。但目前工業軟體的定義過於寬泛，其實造成了很多偽工業軟體的存在。我自己習慣於將工業軟體分為工業物理學軟體和工業管理學軟體。後者諸如ERP、SCM之類，並不是攻堅的重點。前者則以研發工具軟體如設計CAD、模擬CAE、電子自動化設計軟體EDA或者流程模擬軟體等為主，這些才是真正的硬骨頭。只有將工業軟體的定義聚焦到真正的工業內核上，才能有更好的發展。而當下過於寬泛的定義，無益於解決核心攻關問題。國內有一個軟體排行榜，Top10中製造業的只有華為、海爾、中興、浪潮和海信。這類軟體，基本都是嵌入式軟體。沒有這些軟體，硬體就不靈。但這些軟體，其實跟我們所擔憂的卡脖子軟體關系並不大。也不是本人關心的范疇。我們討論的還是能夠獨立服務的研製類工業軟體，這才是中國最需要突破的地方。
那麼，到底誰是工業軟體的攻堅者？目前來看，這個答案，似乎並不是那麼確定。正常而言，都是需要供應商來突破。但這種答案也似是而非。工業軟體的發展，從來不是一個單人比賽，它更像是一個接力賽。沒有基礎數學物理的研究，工業軟體就會缺少根基；而如果沒有用戶的反哺，工業軟體永無出頭之日。很多工業軟體敗就敗在沒有用戶。不是技不如人，而是用不如人。無用兵之地，則無神武之威。
那麼，工業軟體都是怎麼鍛造出來的？從 歷史 來看，主要有四個來源，分別來自大型工業企業、大學院所、工程和咨詢公司，以及企業家的創業行動。
工業軟體如輔助設計CAD、輔助模擬CAE最早都來自航空和 汽車 行業的內部。這兩個行業，成為工業軟體最有耐心的保姆。GE在上個世紀五六十年代開始研發最早財務軟體，成為第一家自研軟體的企業。而後，企業自研軟體成為一個時髦的事情。到後來，很多工業企業，紛紛加入到自研軟體的行列。而在CAD領域，這種現象尤其明顯。
後來這些軟體，慢慢地形成了商業化的能力，並掙脫工業企業的懷抱，成為專注於工業軟體的公司。當然，也不乏並購和消亡。
然而，這種工業軟體最早的發展源泉，其實有著特殊的 歷史 原因。最早的軟體商品化程度都很低，因為需求量也很低，沒有一家企業能夠靠著軟體而獨立存活。於是企業必須自行研發軟體，開發者本身也是大戶。模擬軟體ANSYS起源於西屋核電，EASY5起源於波音。
但是這條路，隨後就開始變得荒蕪。只有走進來，沒有重新來過，這是時代的選擇。當年一個企業有大型軟體是一種有核心競爭力的表現。而開發軟體也可以通過一班人馬，快馬加鞭地完成。而現在的軟體代碼，動輒數千萬行，關聯關系非常復雜，已經不是企業內部團隊所能維持得住的。如果無法同時實現對外銷售，這將是一個巨大的黑洞。
軟體開發是一種成本，維護則是另外一種高昂的成本。可以說，自研軟體的時代窗口已經永久性關閉。不太會有工業大企業堅持自己開發軟體。這是一條血路，因為維持一個系統太復雜了。福特 汽車 公司上個世紀90年代，曾經因為部門經理的個人喜惡而阻擋ADAMS軟體的引入，堅持自己開發一套多體動力學模擬軟體，因此吃盡苦頭，還耽擱了三四年的時間，最後還是要回頭擁抱ADAMS。
國內有著類似的情況。航空HAJIF、風洞基地的風雷軟體，一直還在苦苦支撐。盡管它們在內部起到了一定的作用，但終究無法與民用軟體技術打通，只能靠著國家昂貴的補液來實現持續更新。
總體而言，很多企業會自研一部分軟體，但都是小型軟體，很難不能擔當重任，也無法實現技術溢出。
當前，資金如此豐沛。很多國內的大型工業企業，又會重新考慮這條路徑。對於嵌入式軟體而言，無可厚非。正如頭號軍火商洛馬需要開發大量的機載軟體。但是，如果想開發國外工具替代類軟體，那將是一個很難啃的硬骨頭。
現在軟體都有高度復雜性，維護系統的費用高昂，使用者寥寥。工業軟體是知識疊羅漢，開發者、使用者疊加得越多，軟體越好用。一家再大的企業也無法承擔這種研發費用。更何況，工業軟體產值小到可憐。一個明智的決策者，不會選擇這條路。大型企業，從頭開始開發能夠商業化的大型工業軟體的時間窗口已經永久性地關閉。以前工業軟體相對簡單，孤膽英雄和明星團隊就可以搞定。但今非昔比，軟體復雜度且不說，是否成功具有高度不確定性，這絕不是國企現有的風險體制所能負擔的。工業軟體可能是一種在所有創新產品中最不穩定的工業品。而且投資周期長、投入大，但規模小，這種市場特性，很難是國有企業能夠解決的。
工業軟體跟大學院所有著天生親密的關系。這是由於工業軟體需要深厚的數學基礎、物理方程求解能力和計算機技術相互交融。這也使得很多工業軟體成為從大學流出來的聖火。而這些大學的資金，一開始幾乎全來自政府資助項目。而類似美國宇航局NASA有320多個國家實驗室，也都是各種工藝軟體的搖籃。這解釋了政府資金和工業軟體早期的關系。
目前在流程行業工藝模擬以及管道軟體中的英國AVEVA軟體（已經被施耐德電氣反向收購），最早是英國劍橋大學CAD中心的項目。一開始它也是從機械CAD開始，但後來逐漸走到以工廠廠房設計為主的方向，圍繞流程行業彎彎曲曲的管道閥門，創立了一個完全不同的方向。
而在非線性有限元計算聲名鵲起的Abaqus（2005年被達索系統收購），也同樣來自劍橋大學。豐富的數學、力學等基礎學科的昌盛，給英國帶來了許許多多的軟體公司。而在計算機輔助世界製造CAM領域，英國更是獨占前茅。類似達爾康（已經被歐特克收購）、EdgeCAM（已經被海克斯康收購）等都是昔日的佼佼者。
而在化工行業的流程模擬領域幾乎吃獨食的艾斯本Aspentech，正是從麻省理工學院的流程行業而來。在爆炸領域獨樹一幟的Ls-Dyna，則來自美國國家實驗室利弗莫爾。而最早在CAE軟體和電子設計自動化軟體EDA的開創性工作中，伯克利分校起到了重要的作用。當時他們的源代碼曾經慷慨地四處贈送。中國很多早期的CAE火種，都是這些源碼的受益者。
但在中國，這條路已經成為斷頭路，多少行者早已繞道。學院派，無論是CAD、CAE，還是化工流程模擬，都曾經比肩海外流派。中國的工業軟體起點並無差距，至少是齊頭並進。
在當前工業軟體中，卡脖子最難受的焦點軟體當屬於電子設計自動化軟體EDA，但是這類軟體對於中國學術界來說卻是先知先覺。早在1978年， 「數字系統設計自動化」學術會議就在桂林舉辦，這是中國「EDA事業的開端」。作為一次全國性大型計算機學術活動，有67個單位的140多名代表參加了會議。可謂盛況空前。當時的EDA主要集中在PCB設計領域。而清華大學計算機系已經做好了布局，北京理工大學也較早地開創了EDA學科。在桂林大會的18篇論文成果中，覆蓋了當時電路分析、模擬技術、印製板布線等EDA領域的各個方面。毫無疑問，當時的中國學者專家們，對於技術的把握和理論探討，幾乎做到了與國外同步。盡管在當時，硬體支撐環境非常差，像郵電學院的老師們幾乎是手無寸鐵，硬是用手搖計算機和手工計算完成了幾萬個用於邏輯綜合的數據。
當時EDA大發展的原因，跟三十年後的今天居然有著驚人的相似。當時專門負責技術卡脖子的組織機構，被稱為巴黎統籌委員會（又稱「巴統」），就是對中國禁運EDA軟體。買不到先進的工具，IC設計很難發展。而國內對IC-CAD工具的需求，可以說是求賢若渴。於是在1986年7月，電子設計同樣迎來了春天。當時電子工業部確定在北京、上海、無錫建立3個集成電路設計中心。這是來自三十五年的國產工業軟體春天，有沒有似曾相識的感覺？
隨後，中國迎來了IC-CAD的播種季節，這是一個大會戰的時代。北京集成電路設計中心聚集了來自17個單位的120人，在一個工廠進行密集式攻關。
那個時候，電子工業部真是一個駕輕就熟的創新者，它熟練地將創新鏈條銜接起來。「八五」期間，國家將IC-CAD產業化的任務轉交給華大設計中心，並在1995年完成熊貓系統的最終版本。全國產自主可控的「熊貓系統」可謂一鳴驚人，當時有56套熊貓系統在國內26家集成電路設計單位應用，並且成功進入國際市場 。當時，三大EDA軟體巨頭之一的Mentor，也曾將自己軟體與熊貓系統做集成。
歷史 不會重來，但 歷史 會重復。
中國工業軟體當前的落後，從來不是因為落在了起跑線上。相反，在起點位置上，中國軟體也是受尊敬的同行。當年來華談判知識產權問題的美國商務部副部長，曾經專程到華大設計中心考察，對我國自主知識產權的「熊貓系統」表示贊賞。而就CAD而言，北航學派在幾何造型的早期實踐者，也得到了法國貝賽爾曲線發明者恭敬的學術交流。
北航曾經創立了金銀花的CAD軟體，這也是當時科研項目結晶最好的鑽石之一。它也勇敢地走出了學校，來到了廣東。但是學院派的軟體，無法得到工業界的響應。學者挑戰市場的努力，有如堂吉訶德對風車的挑戰。不能說沒有勇氣，只能說不合時宜。
逐漸地，學院派慢慢地退出了賽道。只有北航的海爾（現在的數碼大方）、華科大的蘇州同元、大連理工的力學分析軟體等寥寥幾顆苗株，還算是守住了自己的地盤。
中國學院派跟美國、法國等工業軟體強國同時拿到了面向未來的種子。只是後來國外的學院成果都迅速地經過產權變換，成功地將大旗交接到了為冒險而存在的企業家手中，從而扎穩了腳跟。這是工業軟體所需要經歷的驚險一跳，中國不曾發生。這證明在中國的產學研交接中，出現了嚴重的失誤。換言之，中國工業的土壤證明了這並不是一塊適合工業軟體播種的地方。作為一種最特殊的工業品，工業軟體的真實面貌一直鮮為人知。
工程公司是工業軟體中一支獨特的生力軍，它們貢獻了很多工業軟體。日本流程自動化的老大橫河電機，目前數字化轉型激烈。而最明顯的舉動，就是頻繁收購工業軟體。它2016年收購的KBC軟體，正是來自一家英國工程咨詢公司，面向全球油氣、煉油和化工領域。流程模擬軟體是技術咨詢過程中的必備分析工具，KBC公司不斷增強這方面的投入。先後也參與多次並購。這類軟體，最大的特點，就是充滿了對工藝知識的理解。滿滿的都是行業知識點。日本橫河電機看重的正是這一點。第二年，橫河的知識專家就正式上線，解決煉油裝置的遠程效能監控。
因前處理的網格技術領先，而在模擬領域頗有建樹的Altair公司，創始人最早也是面向福特 汽車 提供咨詢的顧問。
很多人不曾注意到，加拿大的工業軟體其實非常強悍。而作為全球第六大電力強國，電力軟體也是具有領先位置。比如接地模擬軟體CDEGS、電磁暫態模擬軟體PSCAD、大規模電網模擬軟體DSA-Tools等。其中配電網模擬軟體CYME、是用於輸配電和工業電力系統的分析工具，在中國被廣泛使用。這是一款非常復雜的電力工業軟體，包括多達數十個模塊。而開發這款軟體的正是加拿大的一家電力工程解決方案提供商。
全球頂級的船級社，如法國必維船級社（BV）等，都是通過船審軟體及船舶數字資產管理軟體Digital AIM來提高核心競爭力。而做全球法律和合規咨詢的威科公司，旗下有專門做EHS（環境、 健康 和安全）咨詢和認證的業務，從2016年開始收購了一系列做安全屏障管理和防止主動性失誤的軟體，從而將石化的風險變成了高級防呆的自鎖性系統。
以IT服務外包和咨詢而知名的EDS公司（最早是通用 汽車 旗下公司），為了更好地服務 汽車 行業，1991年從麥道公司接手了高端CAD的三大公司之一UG。但在2003年因為急於還債，不得不把UG吐給了貝恩資本，並在2006轉手到西門子公司，成為後者當前最重要的工業軟體集團的基石。這應該是EDS最慘痛的一次出售。貝恩兩年換手，輕松賺得20多億美元。EDS公司一度還吃下了戰略界赫赫有名的科爾尼咨詢公司。它是做工程服務的公司，一向重視工業軟體的支撐價值。
這恰好是中國最不熟悉的領域。中國的工程公司向來不重視工具，也很少貢獻出來一款叫得響的軟體。在國際大牌的工程咨詢公司，沒有工業軟體是不可想像的。石油服務公司斯倫貝謝在2018年並購了加拿大VMG流程模擬公司，以便更好地為石化公司提供健壯的石油模擬平台。想一想，如果沒有統一方法論，沒有統一工具，一個工程公司不過就是一個體力活的超級包工頭而已。
在中國，工程咨詢服務公司從來不曾向市場提供過工業軟體的種子。因為這里壓根就沒有，顆粒無收、白卷一張。這也不是最重要的，最重要的是即使面向未來，也毫無警醒之心。
這個行業不乏代碼企業家，他們一開始就是編碼出身。類似模擬軟體ANSYS最早來自西屋的工程師，全球第二大模擬公司澳汰爾Altair的創始人最早也是咨詢顧問。在工廠管理和建築軟體稱霸的本特利軟體，則來自杜邦公司的一個工程師。而電子設計自動化軟體EDA的領頭羊Synopsys、CADENCE，開創參數化CAD設計的美國PTC公司等都有著創始人的痕跡。
在中國，四條工業軟體發展的道路，只留下了一個窄窄的入口，那就是企業家。無論是已經上市的中望，在CAD看圖軟體下載量驚人的蘇州浩辰（APP的活躍量，居然排在Top500以內），還是做流程行業資產管理軟體挑戰AVEVA和鷹圖的北京達美盛，背後都有企業家野獸精神的支撐。中國工業軟體的天地幾乎全部都是由孤膽英雄所支撐。每一個工業軟體背後都有一個從長路漫漫走過來的苦主——企業家苦主。沒有他們的信念做支撐，現在國產工業軟體的市場，就是焦土一片。
從另一個角度看，中國工業軟體就是個人血淚史。換言之，基本是靠民營企業支撐著殘缺的天。而大學院所、大企業、工程公司，中間或許也有掙扎，但在商業化道路上幾乎全軍覆沒。
女媧煉五色石而補天。在當下，這些帶著幾條槍堅持游擊戰至今的苦主，正在迎來全新的五色石。然而，補天行動在即，喜未上眉梢之際，頗具意味的是，天際線也飛來一批荷槍實彈的新面孔。不知道他們來自何處，這些人只是聽見了資本的號角。
從工業軟體的發展源頭來看，本是四面通風之地。而在中國，則像是諸葛亮為東吳名將留下的石門陣，生、死、驚、傷。一門出入生，余皆為凶門。只有企業家勉強守住了生門一塊陣地。其他三面領域尤其是建制派，幾乎是毫無建樹。這是一個令人深思的現象。這種已經熄滅的燈，或許也沒有必要重新打開。工業軟體是一種太特殊的工業品，它獨有的長周期、高風險、大投入、低收入的特點，絕非長官意志所能左右的，也絕非背著短期利潤指標的建制派所能承擔的風險。
工業軟體的開發，就像是排球賽陣容的布局。主攻手，毫無疑問應該是企業家。一傳手是大學院所，從基礎入手，做好基礎研究的傳接和人才的培養；二傳手是大型用戶企業，提供最佳的喂球位置。三者之間，完整的配合。工業軟體是一場什麼樣戰局？是不知疲倦的軟體供應商、一流反哺的用戶和耐心的大學院所的共同結晶。這也是對中國分工合作的工業化精神的一次大考。
作 者
林雪萍： 南山工業書院發起人，北京聯訊動力咨詢公司總經理
2. 互聯網發展趨勢(互聯網未來發展的三大趨勢)
互聯網發展趨勢,互聯網未來發展的三大趨勢。小編來告訴你更多相關信息。
進入21世紀以來，互聯網正在成為推動人類歷史發展進程的重要因素。2021年，隨著我國數字化建設的穩步推進，全面的數字化、智能化時代已經到來。未來的產業互聯網，必將是一個所有產業相關方互通互聯，資源共享，優勢互補的未來。
中國互聯網發展迅速，目前擁有數據中心35座、雲市場佔比超過4%、活躍交換中心8個，但業務主要集中在大陸市場、部分領域缺乏競爭，仍存在一定的局限性。資源基礎方面，從網路底層框架IPV6市場來看，中國市場佔有率最高，達8.3%，但使用效率不及美國，僅為美國的1/2。
從網站資源看，谷歌搜索引擎以超過600億次月度瀏覽量位居全球百大網站之首，中國網路網站以超過97億次月度瀏覽量排為第四。
目前，中國互聯網產業發展趨勢的主要表現為，新興技術領域取得重要進展，產業應用穩步推進。我國在量子信息技術、天地通訊、類腦計算、AR/VR/MR、人工智慧、區塊鏈、超級計算機、工業互聯網等信息技術領域發展勢頭向好。
展望未來，預計中國互聯網將會呈現出以下發展趨勢：
一、行業整合和產業集中度不斷增強的趨勢下，市場壟斷趨勢更加明顯
目前中國經濟已進入壟斷經濟時代，產業聚集的趨勢愈發明顯。產業集中度，也稱市場集中度，是指市場上某種行業內少數企業的生產量、銷售量、資產總額等方面對某一行業的支配程度，它一般是是用這幾家企業的某一指標（大多數情況下用銷售額指標）占該行業總量的百分比來表示。
一家企業的市場集中度如何，表明它在市場上的地位高低和對市場支配能力的強弱，是企業形象的重要標志。
2020年中國互聯網公司迎來高速增長的一年，盡管在年底受到反壟斷政策的影響，部分公司股價有所回落，但嗶哩嗶哩、拼多多以及微盟集團、中國有贊等SaaS平台，在此期間反而迅速突圍，股價實現數倍增長。
1、大平台導致市場呈現出強者恆強的局面，後起之秀奮起直追，競爭日趨激烈
在經歷了2020年的暴漲後，中國互聯網公司的估值與FAANG的差距進一步縮小。目前，中美互聯網前10大市值的公司中，中國互聯網公司已佔據半數席位。其中，騰訊市值已經十分接近Facebook。
排名第二的阿里巴巴在經歷了反壟斷所帶來的股價一路下行後，市值仍然超過5萬億港元，將奈飛等公司遠遠甩開。而中國頭部互聯網公司的第三梯隊，美團、拼多多等公司正處於極速追趕之中。
2、大產品促使品牌集中度進一步增強
目前，中國互聯網已按照產品分類，在國內市場劃定各自勢力范圍，分別為，騰訊系、位元組系、阿里系、網路系、快手系。在用戶規模及滲透率上，騰訊系、阿里系、網路系3家用戶規模已基本覆蓋全網用戶，增速趨緩，在短視頻產品拉動下，頭條系及快手系用戶規模滲透率加速提升。
在用戶時長上，互聯網巨頭爭奪加劇，頭條系及快手系產品呈「進攻趨勢」，而騰訊系、阿里系和網路系則出現不同程度的下滑。
二、互聯網巨頭加大投資力度，力圖抓住結構性增長機會
2021年，在流量紅利枯竭和國家反壟斷政策背景下，頭部互聯網企業紛紛加大投資力度，使得市場存量競爭日趨激烈。
阿里巴巴國內互聯網業務的未來發展方向為，本地服務、新零售、全球化、雲服務。針對這一核心商業領域，阿里成立了MMC事業群，其使命是鎖定正在進行數字升級的600萬夫妻老婆店。
MMC是對夫妻老婆店進行數字化升級改造，實現貨配人，並走通C2B2M模式。此外，經過10多年的投資，當前阿里已進入盈利階段，將來打算進一步擴大投資。
騰訊將發展和投資方向定位於伺服器、網路設備、及其它初創公司。今年繼續加大了對伺服器和網路設備的投資，同時延續了騰訊一貫所採取的對於初創企業的投資，這種投資並非採用單一的並購方式，而是多元化投資方式。通過投資支持和幫助這些企業快速成長。
美團新業務的投資項目為，社區團購、單車打車、快驢。雖然其單車（包括電單車）由於季節及新車投放等原因出現了較大虧損，但因其具有長期投資價值，未來仍將繼續投入。
京東則針對京喜拼拼、京喜通、京喜電商整合成的京喜集團，全面布局供應鏈和物流網路。其中，京喜拼拼即社區團購業務。京喜通即便利店業務，已建立了B2B供應鏈。京喜即電商業務，為一線城市用戶提供服務，目前已初步實現京喜用戶向京喜拼拼的導流。
三、生態型企業代表了未來發展趨勢，互聯網巨頭們紛紛通過跨界整合，建立企業生態系統
目前，全球各行業巨頭及領軍企業，都圍繞自身建立了良好的企業生態系統。企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統，在一定區域內，和生物一樣，沒有一個企業或單個組織是能夠長期獨立生存的。
與自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一家企業最終都要與整個企業生態體系共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態體系的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。
基於生態體系的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有體系成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。
由此可見，如今許多企業巨頭們紛紛建立生態系統，完全是為了順應時代潮流和自身發展的需要所產生的必然結果。
2021年，隨著新興市場逐漸被開發殆盡，互聯網行業已經從增量競爭變為存量競爭，任何一巨頭的商業行動都將觸犯另一個巨頭的業務空間。未來各個互聯網巨頭在穩固其核心競爭力的前提下，必定會通過跨界整合的方式進入到其他領域。
目前，各大互聯網巨頭在把握住核心優勢的前提下，正在不斷擴展邊界，實現業務模式的多樣性，打造全方位生態平台。
四、互聯網線上流量競爭促使平台商業化加速，互聯網內容正從圖文向視頻升級，平台競爭集中體現在變現能力上
市場調查報告顯示，在注意力稀缺的時代，相較於圖文，視頻媒介更適配大眾當下的閱讀習慣。有業內人士預計，短視頻的市場規模2021年將達到2000億的量級。事實上，互聯網正面臨著一場從圖文到視頻的內容表達形式的升級。
從未來發展趨勢看，互聯網內容視頻化是大勢所趨，因為用戶行為習慣已經養成。由於短視頻滿足了用戶需求，從而形成了消費黏性。
對於各大社交和內容平台來說，未來變現的能力就是其核心競爭力。當前短視頻的變現方式主要有廣告變現、直播打賞、平台電商等。
結語
截止2020年底，我國5G網路用戶數超過1.6億，約佔全球5G總用戶數的89%，網民數量為9.89億，互聯網普及率達到70.4%。我國已建成全球最大的光纖網路、4G、5G獨立組網網路。
目前，中國已建成91.6萬個5G基站，佔全球的70%。下一步，我國還將加強對G、大數據、基礎軟體、工業軟體、人工智慧等核心技術的投入力度。盡管中國由於歷史原因，未能趕上第一二三次工業革命，然而，事實證明，中國已經趕上了第四次工業革命，並且正處於引領發展的前沿。
因此，可以預見，未來中國的互聯網發展，前景可期！