⑴ 屬於工業時代的思維格局是什麼
新工業革命是由新技術所驅動，但最重要的並不是技術本身，而是技術變革所引發的思維革命。有了思維上的革命，技術是什麼，以及用在何處的問題就會迎刃而解。技術投入需要資金投入，但如果想明白如何合理的運用新技術，就可能最大化的減少資金的投入，避免無效的投入。
現在，導向無人化的機器換人是一個熱門話題，但我們必須認識到，機器人固然重要，但是在此之前，還有大量的問題需要考慮。例如：為誰服務？是什麼樣的需要？與以往有什麼不同？如何組織和實現？實現之後如何管理？有什麼用？等等，機器換人只是這一系列問題當中的一個局部問題，而不是問題的全部。而這些問題是有邏輯先後順序的，我們不能從中間一個局部的點切入，開始新工業的轉型，而應該是系統和全方位的疏通。
當下的時代背景是什麼？是互聯網無處不再、物質極度豐饒、是產能極大過剩。消費者不再會買不到東西，而是開始變得更加挑剔，標准化大規模生產的傳統工業模式已經無法延續，製造企業必須找到滿足已經在互聯網世界中生存的消費者全新需要。新時代的需要就在於需要本身的未知和不確定性，新工業的思想革命必須從這個背景出發，而不是徒勞無功的簡單改造生產過程的智能程度。很多企業不斷重復著以用戶需求為中心的口號，但實質上在做著遠離用戶需求的工作。新工業思維簡單來說就是在新時代背景下對工業要素的全方位思維革命，是對如何滿足新時代用戶需求的全新邏輯疏通。
在我看來，新工業的思維革命最少包括以下十個方面：
1.新基石-智能技術大革命
當下，智能技術大革命全面爆發，3D列印、虛擬現實、機器人、雲計算、物聯網、大數據、人工智慧等新興技術日趨成熟，廣泛應用於各個領域，它們為新工業提供了充分的使能工具。這些新興技術與個人生活已經緊密結合，構成我們每個人生活的現實世界，現在的問題是如何利用這些新技術來實現未來的新工業，使得滿足新時代人們的新需求。毫無疑問，智能技術與工業的全方位融合就是新工業建設的中心內容，但如何有效和有價值的融合才是問題。
2.新工業生存於虛擬融合的時空之中
如今，人們的工作生活、企業的生產組織將從虛擬世界和現實世界的二元分裂當中統一到一個全新的虛擬時空世界。未來的新工業也必然是虛擬時空中的生產活動。而在虛實時空當中，用戶發生了改變，運行的基礎發生了改變，運行的邏輯也發生了改變，企業不僅僅要有互聯網思維，還要超越互聯網思維，學會新工業思維。在虛實融合的世界中，把工業價值以虛實融合的方式交給用戶。
3.生產者與用戶的新關系
傳統生產商通過渠道和營銷把價值強推給客戶，而後興起的互聯網思維則區分了用戶價值和客戶價值，而新工業思維要把生產者價值與用戶價值真正融合在一起，實現人與人之間的價值自然傳遞，就如同水向低處走一樣自然。構築人與人之間的價值傳遞模型，打通價值傳遞的通道，實現人人生產、人人服務、人人用戶就是一個可以預見的未來。
4.基於知識資本的創新就是財富
我們現在經常說創新，創新要建立在知識利用之上，知識就是創新的資本。要滿足日益增長的個性化需要，要把原來大規模生產轉變成以豐饒經濟、數字經濟、知識經濟為核心的新經濟，並解決多品種問題，其核心是創新。而創新則倚賴於知識，特別是隱性知識，對顯性和隱性知識的充分的利用，是實現創新非常重要的元素。
5.樹立效用產品觀
產品是用戶需求的一組表達，其價值體現在給用戶帶來的效用，沒有給用戶帶來效用的產品就不能說具有價值。而未來的效用產品可能具有五大特性，即智能、虛實、效用、個性、共享。從智能產品的角度來說，智能的價值核心就是要擴張產品已有的效用價值，或者創造出全新的效用價值，要不然智能也就沒有了意義。
6.大規模個性化生產
工業4.0大費周章解決的一個核心問題就是個性化大規模生產，也就是在確保只生產一件的情況下也能擁有成本優勢和效率。如果這個需求無法滿足，那麼工業4.0也不會有更多的價值。而必須要明確的是，受制於工業技術發展本身的約束，個性化不是一個要不要的問題，而是一個個性化空間問題，也就是說個性化生產永遠也不可能等同於任意生產。
7.智慧工廠必須是共享工廠
未來的工廠一定不是一家企業私有的工廠，如果定義為私有的，相對的產能過剩遲早會發生。只有把工廠當作虛實融合世界中的共享資源，才有可能實現產能的最佳配置。因此，未來一定會建立共享的工廠資源，把單個工廠定義成一個社會化協作的對象，才是靠譜的未來。
8.打造有活力的創客化組織
多樣化的需求必然要求多樣化的供應，多樣化的供應必然會要求多樣化的組織。企業的未來必然進一步內部分工社會化，形成社會化的的內部組織，我們把這種組織形態定義為創客化組織。未來新工業的組織形式一定是創客化組織，創客化是對眾造應對眾需的必然選擇。創客化本質是一個分離機制，通過股權的方式，讓每個創業者獲得利益，它帶來的不僅僅是組織的改變，而是管理的改變。一個顯而易見的結果就是，傳統的集團企業內部將會演變為無窮多創客團隊的鬆散耦合，集團企業呈現碎片化。傳統企業強有力的管控其實沒有意義，我們需要把管理的意義重新理順到價值層面，那麼現在創客化組織就是價值。
9.建立以分利為基礎的自治管理
如果大型企業內部組織社會化，如何管理？簡單來說就是自治基礎上的協作。通過創客組織，形成創新的動力，自驅動地創造企業利益。在創客化組織體系當中，創客團隊與企業的之間的主要矛盾是分利，分利搞清楚了，責任和權利都會自驅動解決。在此基礎上，創客化組織通過協作實現整體價值。未來，企業將是資源和服務共享的自治體協作組織。當然創客化組織自治協作的基礎離不開雲計算、大數據、人工智慧等新技術搭建的平台。這是無管理？還是有管理？這是一個智者見智，仁者見仁的問題。我個人認為還是有管理，分利就是一個核心的管理工作，分利不清楚，創客團隊就自驅動不起來。
10.基於能力而不是規模的競爭
現在，瞬間倒下的傳統企業已經不在少數，我就不一一舉例。為什麼呢？主要原因就是傳統工業基於規模建立的競爭優勢不再是優勢。在當下與未來，對虛實融合世界的重塑能力才能構成全新的競爭優勢。簡單來說就是有沒有辦法在虛實融合空間中塑造出一個引力巨大的黑洞，能不能塑造出強者愈強、贏者通吃的正遞增效應出來。可以說，遵循傳統規模經濟規律的企業，在虛實空間的黑洞能量面前，都會不堪一擊。
再重復一遍本文要說的核心：新工業革命如果不首先進行一場徹底的思維革命，在舊酒瓶不斷裝新酒，裝上智能酒也不會解決任何的問題。本文提到的這十個要點也不是告訴企業一定要按照我說的照搬一遍，更重要的是企業自己結合自身的情況類似這樣的方法全面思考一遍，找到自己的應對新工業之道，這才是真正的新工業思維。
⑵ 農業工業化思維和傳統思維有什麼區別
1、科制訂規劃構建現代農業產業體系制訂科行現代農業發展規劃於促進農民增收、農業增效、農村繁榮至關重要規劃要科眼光思維充考慮農村實際發展規模、發展進度務求實事求建立適合本經濟發展坐標系要打破全、全格局通規劃引導、政策支持示範帶規模做鏈條做品牌做響促進新農村農業產業向區域化、專業化產業化向發展級部門應鄉鎮資源情況、發展現狀進行詳細摸底圍繞主導產業制宜產業發展規劃鎮、村產業發展作新農村建設重要內容加快培育批特色明顯競爭力強專業村同落實規劃程要力戒隨意性短期行
2、抓規模發促產業發展通政策引導、產扶持等系列措施引導農業由零星散經營模式向規模經營轉變形主導產業主優勢農副產品產業帶提升競爭能力抓基建設二給試點村定目標三政策傾斜扶持整合林業、扶貧、農業綜合發、農業產業化資金試點村及專業戶規模資金給予補助
3、加強農業基礎設施建設提高持續發展能力充發揮農業綜合發、現代農業建設、病險水庫除險加固等專項資金作用加快建設適應主導產業發展高標准農田水利基礎設施加強渠、路、田、林、井、電綜合配套基礎積極引導、規范農村土承包經營權流轉促進主導產業規模化經營提高土利用率農民產積極性另外要加強農業態環境建設保護力度加快農業污染源治理推廣沼氣等清潔能源實施造林綠化工程全面提升農業持續發展能力
4、加培訓力度提高農民素質現代農業新農村建設提供才保障現代農業建設需要培養文化、懂技術、經營新型農民要努力百萬農民科技培訓工程、農村勞力轉移培訓工程、農戶科技園建設工程同現代農業機結合起積極引導農民樹立現代農業理念增強發展意識競爭意識培養創造能力提高農民群眾獲取各種知識信息能力結合發展主導產業實際需要展針性強、務實效、通俗易懂農業實用技術培訓提高廣農民科技素質加新農村建設駐村指導員培訓使現代農業知識傳播者
⑶ 工業工程的思維對日常工作有什麼啟示
要回答這個問題，先得弄清楚工業工程的思維是什麼。工業工程的核心思維就是系統意識、流程意識、效率意識、成本意識、以人為本意識、永無止境的改善意識。所以日常工作中如果我們有這些意識的話，工作效率、質量、舒適度會有很大的提升。比如一天工作的切分規劃、工作工具的優化改善、時間合理的安排、全面分析問題等。