1. 沁新集團企業戰略
沁新集團的企業戰略以「十二五」規劃為藍圖，旨在構建循環經濟為主導的產業發展模式。首先，集團將重點打造李元循環經濟工業園區，依託現有的煤—電—材和煤—焦—電產業鏈，推進電材熱聯產項目。這包括煤層氣發電、集中供熱和50萬噸精密鑄造等項目，旨在實現資源的高效利用和循環經濟體系的全面構建。
其次，沁北循環經濟工業園區的建設目標為強化集團的煤炭生產能力，到「十二五」末期預計達到1500萬噸主焦煤、1500萬噸洗精煤，焦炭產量100萬噸，發電量5億度，銷售收入和稅金分別達到100億元和20億元。這一系列舉措將有力推動集團向資源節約型、環境友好型和生產本安型現代企業轉型。
在戰略合作方面，沁新集團攜手中國鋁業、首鋼集團和山西焦煤等知名企業，共同整合傳統產業集群，推動形成自主多元化的新經濟體，致力於創建綠色能源基地和循環經濟新生態。這些合作不僅有利於集團的長遠發展，也將為社會和國家作出積極貢獻。
山西沁新能源集團股份有限公司（簡稱沁新集團）總部位於山西省沁源縣李元鎮，集團擁有煤、焦、電、材、機械、物流、高新技術及農林產業開發等八類產業，李元、沁北兩個循環經濟工業園區，由下屬25個企業組成。其中：李元園區年生產優質主焦煤能力達330萬噸；洗煤能力400萬噸；發電裝機容量69MW；焦炭100萬噸；剛玉及磨料6萬噸；建材標磚2.5億塊。沁北園區規劃年生產優質主焦煤能力達1200萬噸；設計洗煤能力500萬噸。主導產業已形成了煤—洗精煤—煤矸石發電—剛玉冶煉磨料加工及粉煤灰建材的煤電材產業鏈、煤—洗精煤—焦化—余熱發電的煤焦電產業鏈的循環經濟產業格局。
2. 我想知道有關長治市下屬縣所有的鄉鎮！謝謝
長治市現在有10個縣、2個區和1個縣級市
長治縣轄6個鎮、5個鄉：韓店鎮、蘇店鎮、萌城鎮、西火鎮、八義鎮、賈掌鎮、郝家莊鄉、西池鄉、北呈鄉、東和鄉、南宋鄉。
壺關縣轄5個鎮、7個鄉、1開發區：龍泉鎮、百尺鎮、店上鎮、晉庄鎮、樹掌鎮、集店鄉、黃山鄉、東井嶺鄉、石坡鄉、五龍山鄉、鵝屋鄉、橋上鄉、常平經濟開發區。
長子縣轄7個鎮、5個鄉：丹朱鎮、鮑店鎮、石哲鎮、大堡頭鎮、慈林鎮、色頭鎮、南漳鎮、嵐水鄉、碾張鄉、常張鄉、南陳鄉、宋村鄉。
襄垣縣轄8個鎮、3個鄉：古韓鎮、王橋鎮、候堡鎮、夏店鎮、虒亭鎮、西營鎮、王村鎮、下良鎮、善福鄉、北底鄉、上馬鄉。
沁縣轄6個鎮、7個鄉：定昌鎮、郭村鎮、故縣鎮、新店鎮、漳源鎮、冊村鎮、段柳鄉、松村鄉、次村鄉、牛寺鄉、南里鄉、南泉鄉、楊安鄉
沁源縣轄5鎮、9鄉：沁河鎮、郭道鎮、靈空山鎮、王和鎮、李元鎮、中峪鄉、法中鄉、交口鄉、聰子峪鄉、韓洪鄉、官灘鄉、景風鄉、赤石橋鄉、王陶鄉。
武鄉縣轄9個鄉，5個鎮，1個開發區，393個行政村，942 武鄉縣廣場
個自然村，其中墨鐙鄉15個行政村，27個自然村；洪水鎮57個行政村，161個自然村；蟠龍鎮54個行政村，125個自然村；韓北鄉26個行政村，75個自然村；大有鄉26個行政村，71個自然村；監漳鎮15個行政村，59個自然村；賈豁鄉27個行政村，61個自然村；上司鄉19個行政村，56個自然村；故縣鄉11個行政村，43個自然村，豐州鎮47個行政村，104個自然村；石北鄉16個行政村，24個自然村，湧泉鄉21個行政村，28個自然村；故城鎮33個行政村，58個自然村；分水嶺鄉8個行政村，26個自然村；石盤農業開發區12個行政村，25個自然村。
黎城縣現轄5鎮4鄉251個行政村：黎侯鎮、東陽關鎮、上遙鎮、西井鎮、黃崖洞鎮、西仵鄉、停河鋪鄉、程家山鄉、洪井鄉。
屯留縣轄11鄉鎮3個開發區，麟絳鎮 余吾鎮 吾元鎮 河神廟鄉 豐宜鎮 西賈鄉 路村鄉 上村鎮 漁澤鎮 張店鎮 李高鄉 上蓮開發區 西流寨開發區 康莊工業園區。
平順縣轄4個鎮16個鄉：青羊鎮 苗庄鎮 龍鎮鎮 石城鎮 西溝鄉 實會鄉 陽高鄉 北耽車鄉 王家莊鄉 虹梯關鄉 芣蘭岩鄉 石窯灘鄉 羊老岩鄉 中王井鄉 杏城鄉 玉峽關鄉 北社鄉 東青北鄉 羊井底鄉 東寺頭鄉。
潞城市轄2個辦事處、4個鎮、3個鄉：潞華辦事處、成家川辦事處、店上鎮、微子鎮、辛安泉鎮、翟店鎮、合室鄉、黃牛蹄鄉、史迥鄉。
終於搞完了~
3. 沁源社保中心 電話
簡介：2007年12月，沁源縣工業園區管理辦公室成立，為市編辦核定的正科級全額撥款事業單位，隸屬沁源縣經信局管理，2010年4月，改稱沁源縣工業園區管理中心。單位內設2個科室，分別為綜合辦公室、業務管理科，依據市、縣編辦的文件規定，單位核定編制6人，目前實有人數5人，缺編1人。
注冊資本：246.41萬人民幣
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4. 唐城村滴孩子們牛逼嗎
1、河南省南陽市桐柏縣月河鎮唐城村 唐城村位於河南省南陽市桐柏縣月河鎮政府西南側500米處，臨312國道，全村擁有耕地面積3342畝，978戶，3450人，山林面積4366畝，水產養殖面積450畝，茶葉種植面積500畝，花卉種植面積100畝，女王寨山腳下有鐵礦產資源可待開發，南臨湖北龍潭河旅遊開發景區。農作物以水稻、小麥、大棚蔬菜為主。村村通公路2條3公里，機電灌站4處，2000米長大壩1處。 2、山西省安澤縣唐城村 唐城村位於安澤縣北部，北鄰沁源，西接古縣，是兩市三縣的商貿集散地，號稱安澤的「小金三角」。這里特產豐富，人傑地靈，安澤縣建設南、北、中三個工業園區，北部迅速崛起，已成為集煤、焦、電、化工為一體的工業重鎮。而得天時、地利、人和之優勢的唐城村，正是處於兩大企業中間地帶。唐城村黨支部所帶領一班人及時抓住了這一契機，調整思路，大膽進取，在短短的兩三年內，使唐城村由遠近有名的貧窮村，一躍成為全縣名列前茅的富裕村。2004年村集體收入達70萬元。
3、江蘇清水縣唐城村
清水縣白駝鄉唐城村，又稱黃家城科，位於牛頭河支流白駝河東岸，北距白駝鄉1公里，唐城村古時為駐軍並打過仗的地方，歷史悠久。民國版《清水縣志》載「舊志載白石城在縣西北四十里即白塘城，後魏所築，宋開寶間置塢，其實在後魏時即名為白石塘，按劉宋安帝羲熙六年正月，夏主赫連勃勃寇隴右，破白崖塢，東攻白沙鎮，西攻白石塢，據此則白石塢較為確鑿，今名黃家城科，在白沙鎮南二里許」。 唐城村大場北海拔1510米的土台上，長著1株文冠果。樹高5米，從樹根基部分兩大主枝，西邊主枝胸圍140厘米，基圍150厘米，東邊主枝胸圍95厘米，基圍118厘米，冠幅南北3米，東西5米，樹體己衰老，樹干及主枝多處地方已無樹皮，西邊一主枝上分二枝已經乾枯，東邊一主枝分三枝已有二枝乾枯，主幹上已經長出苔蘚之類，枝葉稀少。 唐城村文冠果樹齡約有350年，為天水市內最大之株，雖然長勢已弱，但枝乾枯老彎曲向上，奇姿古態，詩情畫意，躍然而出，遊人爭相觀賞。
編輯本段4、河北省定州市唐城村
概況：
河北省定州市是古國都市，華北重鎮。早在新石器時代，已有先民在此生息繁衍。 唐城村是一個古老的鄉村，據說比定州城還早。 唐城村據定州城北7.5公里，有214戶1223人 ，佔地面積總共2417畝左右 唐城村已被確定為新民居建設省級示範村
設施：
大隊村委會：位於村北，前廣場有公共健身場所，總共佔地450平方米左右 定州市唐城小學：佔地1676平方米，有雄厚的師資力量，負責九年義務教育 太平超市：位於唐城村中心街道，成立時間最長，規模最大的超市 村內還建有旱冰場、檯球廳、游泳館等公共類設施
歷史：
據《正定府志》、《行唐新志》記載：「初，帝堯封於唐」，即五帝時（約公元前2361年），帝嚳高辛氏 封子堯為唐侯，並築城於唐河北岸（今定州市唐城村），自此唐城村便成了唐侯的故城，商代為北方方國。 據《清史稿》列傳二百九十七列女三記載：「平陽婦，不知其姓氏。順治七年，姜鑲亂，為其徒所掠，過 定州唐城村，刺血題詩於壁，並為序自述，略言：『明月在天，清水在旁。得自盡於此，上不愧父母，次 不慚婿，庶幾與水同清，與月同明。』遂自經死。」 郝浴（1623——1683），字雪海，唐城人，清順治己丑年（1649年）進士，康熙年間廣西巡撫。 順治十五年，郝浴創辦書屋，即為銀岡書院前身，至康熙十四年才正式命名為銀岡書院。 銀岡書院，是東北地區唯一保存下來的古代書院，是清代著名的五大書院之一，是關東第一書院，在東北教育史上具有舉足輕重的地位。銀岡書院位於昔日的鐵嶺古城內南門之右、今日繁華的銀岡小區之中，是 一處古樸幽靜的清代園林式建築群。 郝浴墓：墓在唐城村東南，並撰有碑銘。
5. 孫宏原山西沁新能源（集團）股份有限公司
山西沁新能源（集團）股份有限公司，一個擁有7,500員工的民營巨頭，其經理層中8名黨員占據9人的大多數，從高層到基層領導，黨員的身影無所不在。這個以煤炭為主的工業園區，卻隱藏著綠色的秘密，綠樹環抱、鳥語花香，與傳統印象截然不同。
1996年，面對煤炭市場低谷，32歲的孫宏原臨危受命，從沁源縣煤管局副局長調任沁新公司。他果斷推進產業升級，通過45萬噸技改擴建，歷經三年艱苦，新井於2000年5月成功投產，企業產量翻三倍，市場份額顯著提升，與煤炭市場復甦同步。
在此基礎上，孫宏原帶領公司確立了循環經濟發展戰略，圍繞煤業發展延伸產業鏈，先後兼並改造發電廠和煤礦，建設洗煤廠、焦煤基地和磨料廠，還啟動了精密鑄造項目。如今，沁新集團已構建起煤電材和煤焦電兩條循環經濟產業鏈，成為工業循環經濟試點的代表，實現了綠色發展的循環經濟模式。
孫宏原深知黨組織在企業發展中的關鍵作用，推行「雙向培養」策略，既培養黨員成為管理者和技術骨幹，也把優秀員工納入黨組織，確保黨的工作深入企業日常運營。隨著企業股份制改革，黨組織的角色從直接管理轉向引導和監督，但始終聚焦於企業發展和員工福祉。
對於環境保護，孫宏原堅決反對污染先行，他投資修復采空區，綠化煤矸石堆放場，同時，企業積極為當地提供就業機會，安置勞動力並資助貧困大學生，踐行「沁之一滴，潤澤一新」的理念。從2007年起，沁新集團每年資助貧困大學生，累計捐款額超過1億3千萬元，積極回饋社會，榮獲多項公益貢獻獎。
孫宏原把「將黨員培養成優秀的管理者和技術骨幹、將優秀的員工培養成黨員」的「雙向培養」作為企業黨建的工作重點，通過實行黨組織和經營組織交叉任職，使黨的工作和生產經營相結合，確保了黨的工作覆蓋到企業經營活動的所有領域。