① 工業品銷售渠道都有哪些
在工業品市場上，通常是一個代理商、傭金商或經銷商；而在消費品市場上，這個渠道中間商則通常是零售商。在工業品市場上，這兩個渠道中間商通常是代理商及批發商；而在消費品市場上，這兩個渠道中間商則通常是批發商和零售商，所以一般工業品市場可以在零售商和代理商以及經銷商處購買，工業品龍頭分銷商眾業達就是工業品銷售的一個渠道。 不明白的也可以再網路下。
② 常州工業品及原材料行業如何做好全網推廣方案
段時間有個企業老闆問我，說我們是原材料行業，能夠做網路推廣嗎？繆麗偉認為，絕大部分工業品及原材料行業都適合做全網推廣。
工業品主要指是機械設備、電子元件、五金、模具、數空、照明led產品等等，這類產品都是賣給其他企業的，我們稱之為工業品。工業品企業一般面向的客戶都是B端客戶。
工業品的單子一般比較大，少的上萬，多的幾十上百萬，這類客戶成交周期比較長，一般是通過網上接觸，然後通過溝通交流或者線下見面談判才能成交。
網上只是起個收集客戶線索的作用，然後通過地仿畝叢面線下溝通最後才成交，那網上如何吸引客戶呢，網上一大堆公司，這就需要有足夠的信任感，要進行品牌包裝，就像我們在網上買東西一樣，為什麼對lv、愛馬仕這些品牌比較信任，只要解決信息問題，成交就會大幅提升。
那傳統企業如何在網上做營銷呢？
1.通過高權重的平台建立公司品牌形象耐旁
高權重平台主要有公司官網，阿里店鋪，企業微博、微信公眾號，網路等。
每個客戶的搜索習慣不一樣，有的可能喜歡網路搜索，有的口阿里搜索，這就需要我們把這些平台盡量多去覆蓋，形象一個品牌宣傳的矩陣，這個矩陣類似打仗一樣，海陸空一起結合，以最快的速度解決戰斗。
2，工業類的產品重點要做好網路和阿里推廣
在我接觸下來這么多企業，只要做好網路和阿里巴巴平台，你就能夠獲得很多的詢盤。
你可以搜索一下在網上的競爭對手，你會發現，絕大部分的競爭對手都在做網路（官網+競價），還有阿里巴巴電商平台。
3.軟文推廣是增加信任度的有效方式
通過軟文去推廣，這個軟文怎麼來寫呢？最好不要吹自己吹噓，可以寫一些排行榜之類的文章。
你是做模具行業的，就可以寫模具設計、模具加工十大品牌排行榜，當一個客戶不太清楚行業資訊的時候，一篇是介紹公司產品，另一篇是十大品牌排行榜的文章，客戶會更喜歡看哪個呢，毫無疑問會會看喜歡排行榜。
我們寫好了這些文章發布到哪裡去呢？新浪、網易、搜狐、新華網這些大型門戶網站，花點錢就上去了，這社會有錢沒有辦不到的事，在說這個價格很便宜，這類網站發上去後很快網路就會收錄了，對於塑造企業公交形象來說，是不是很重要呢。
還有很多平台適合企業做互聯網推廣，關鍵是要看企業的行業備櫻，產品的類別，公司的實力等方面，每個企業的情況不一樣，即使選擇的推廣渠道一樣，但是具體的執行也是不一樣的。例如有的企業適合在網上做品牌公關類的推廣，有的企業特別是初創企業，適合做銷售接單型的推廣。
③ 在工業品銷售中，如何應對現在有固定合作的供應商;在產品比別人沒有更大的優勢情況下
首先你要了解你的潛在客戶的公司性質，要知道不同規模、性質的企業采購決策過程以及影響的因素是不同的。比如說民營企業、國有大型以及外資企業，他們的采購決策過程也就是采購流程以及不同部門在其中所起得作用是不同的。
一般來說工業品銷售中需要很重要的一個角色來幫助你，那就是客戶教練（這個不是我獨創的什麼名詞，而是國內的很多關於工業品銷售書籍中提出的）。這個人不一定能直接幫你把事做好，但他能告訴你客戶的一些相關信息，通過這些信息你能知道該找誰，哪個人在采購過程中起了什麼作用，你該如何走下一步，尤其關鍵的時候能告訴你為什麼遇到阻力。當然這是比較完美的打算，實際操作中對方不一定能很准確的提供各類信息，但至少要能提供必要的信息。
從企業內部來講，一個新供應商的導入必須要有推動力產能產生這樣的結果。
這個推動力的產生有很多因素，比如現有供應商的品質、質量、交期不是很滿意等因素，這個是供應商方面的原因。也有企業自身產品市場競爭所致引起的對成本控制、供應商質量提升、交貨更准時、結算周期更長或能結算商業承兌匯票等因素。這些因素可以是公，也可以是私的方面，但必須要有這個推動力才能產生引進新供應商的結果。
作為想成為新供應商的你就必須去尋找這個推動力，可以是你公司產品品質、價格、結算、交貨准時性等，如果你沒有這些那就只有靠建立關系了。
營銷大師----菲利普科特勒的《營銷管理》中提到營銷的法寶：差異化和價格，當商品高度同質化的時候，這個時候就只有靠關系了。 所以一個成功的工業品銷售人員必須具有和陌生人在短期內建立關系的能力。關於這些能力培養的細節可以去買相應的書來看。
目前國內關於工業品營銷實戰的書是比較多的，很多都是非常實用的。
你只有10個金幣的懸殊，太低啦。
能回答你這樣的問題的人必定是有多年豐富工業品銷售經驗的業內人士
而這樣的人士一般都很少願意上網回答問題，借用《功夫》里的一句台詞，俺一分鍾的進出就是上百萬。
我的人工是很高滴！
④ 如何做工業品的營銷與推廣
工業品市場推廣是指工業品企業為擴大產品市場份額、提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標購買客戶，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。
市場推廣的常規手段包括廣告、營業推廣、公關和人員推銷等4種手段。而市場推廣的主要目的就是指對某個產品的性能、特點，進行宣傳介紹，讓客戶接受、認可並購買，它是一個品牌和企業發展中最為重要的外部營銷手段和方式。
市場推廣就是聚焦、放大、溝通、說服客戶購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業營銷的目的。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。而推力則包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷活動的推動力。
決定有效市場推廣的關鍵因素主要包括以下四個方面：
1、市場調查與分析。
知己知彼是把握競爭的重要前提，很多工業品企業對自己的信息可能比較清楚，但對於對手的信息可能就知之甚少了。要掌握競爭對手的信息包括哪些?這些信息通過什麼途徑獲得?如何獲得?這就要營銷人員掌握市場調查與分析的技巧。
2、有效的產品規劃與管理。
市場推廣中更講究產品的因素。產品是有效推廣的重要武器，是營銷4P的重要一環，也是供應商與客戶接觸交流的最直接載體。
3、終端建設與人員管理。
市場推廣中，終端建設就象搶佔有利陣地，即可主動進攻，又能充當最堅強的防禦工事。而體驗式終端則更是客戶身臨其境感知品牌的物理空間，也是情感交流、產生購買信心的信息空間。
4、促銷活動策劃與宣傳
營銷經典4P中產品、價格、渠道、促銷，前三個方面都可以歸納為策略層面，是打動客戶的前提。只有促銷才是直接的動作層面，它有效促進戰略實施與執行，並達成合理的銷售目標。
⑤ 工業品銷售如何找客戶
A. 線上一般有如下方法：
1、企業名錄和網路黃頁
當然網路也能找到一些信息，但是一般准確信較低，希望找相對准確些的信息，都是要付費的使用一些工具的。
客戶名錄都付費下載過一些，感覺還是不太准確，而且沒有更新，雖然有了號碼，但是不一定是關鍵聯系人，或者不是負責相關業務的。
2、工程信息網、采招網、RCC等；
工程信息網和采招網等，有的也都付費用過幾個，相對較貴，5000-10000元/年。准確性比名錄好些，的確能找到人，但是總感覺有時只能提供個電話號碼，還不夠完善，並不能更好的了解客戶的真實情況。
有別於采招網等傳統工程信息平台，RCC等新一代項目信息網的功能更為完善，雖然收費，但是提供的服務業較好些。信息基本都比較新。不過老問題也是只能提供號碼，無法提供客戶的其他信息。
3、專業銷售論壇；
基本已經很少有論壇還在更新了，干貨較少，信息較舊；
4、各類社交平台（關於銷售和采購的QQ、脈脈、赤兔、linkedin）；
銷售相關的QQ群基本都是死群或者廣告群，沒啥干貨的。
社交平台相對更新更准確，而且有可能能直接找到人，但是鑒於陌生關系和用戶的活躍度，一般要碰運氣，但是至少能找到相關人的名字。
5、「交道」、企查查等銷售工具；
- 「交道」app這個是新出來的，是個客戶資源交流溝通的平台，我也才使用。這上面的客戶資源都是各行各業的銷售發布的，你可以直接按照客戶名稱進行檢索，找到後可以和提供客戶資源的銷售人員溝通客戶的詳細情況，做到對客戶真實有效地了解，還可以與該銷售就目標客戶進行商務合作；
- 企查查app可以免費查詢企業的工商注冊公開信息，這些信息可以為線下的拓展提供支持。
B．線下的話就是很傳統的那幾種：
1、根據之前得到的客戶工商注冊聯系方式，打前台電話，轉內線找相關客戶信息；
2、直接上門陌生拜訪（或找前台或門衛巧妙索取）；
前兩個辦法都面臨無數次被拒絕和掃地出門的可能，需要做好心理建設。
3、參與展會、協會；
參展的成本一般較高，而且受時間和空間限制比較大，一般也適合大公司。
4、找人脈介紹；
人脈介紹其實就是親友、客戶或者同行，一般需要大量積累和資源互換，是最直接也最有效，但最需要時間的。
有些朋友對客戶資源的理解就是「客戶聯系方式」，而我認為客戶資源應該是一整套「信息的集合」，絕不僅僅是一個聯系人的號碼，更應該是一個客戶的財政背景、經營現狀、組織架構、財務情況、文化特點、人員性格，應該是那家客戶背後的一個個鮮活的故事和人的集合。這樣一個完整的信息集合，才是銷售手裡最珍貴也最有價值的資源，才能稱客戶為「資源」。這樣完整而准確的客戶信息集合就是我們真正需要的安生立命之「資源」！
目前服務於銷售的客戶尋找工具基本都是以上幾大類，希望對你有所幫助。
⑥ 工業品銷售模式有哪些呀能否說的詳細點
工業品銷售通常分為直銷和經銷兩大模式。工業企業，特別是規模不大、經營歷史不長、網路不健全的情況下，通常採用兩者結合的模式，力圖快速打開市場，獲得更多客戶的青睞。在提供工業品營銷咨詢服務的過程中，很多工業企業都會問天塹通途管理咨詢：我們企業應該采用什麼銷售模式呢？能否個性化定製呢？
而一些成熟的企業品牌，特別是知名度高的、檔次高的進口品牌，大多採用經銷模式，廠商分離、專業化市場操作的程度較高。但這些外企有些也有直銷部，主要是配合經銷商或者代理商，開發和服務大客戶，直銷部人員較少，主要是客戶開發支持等服務性工作。
所以，一些規模較大的國內工業品企業，也開始學習外企的專業化渠道模式，高檔產品、大型投標等產品走直銷，而中高檔、日常機型和耗材/零配件，則主要走經銷渠道。這樣充分結合了直銷和分銷的優點，企業內部的管理也不至於太復雜。
至於直銷和分銷的層級劃分，天塹通途管理咨詢經過多年的實戰經驗，運用地理區域、產品線、客戶行業以及采購特徵等四種方式。地理區域劃分，比較常見，適合於客戶相對集中的行業；產品線劃分，在產品價格、技術特徵、應用價值等方面差異性很大的情況下，也較為常見。
客戶行業劃分，是很為精細化的銷售管理模式，一般適合於已經在某個行業立足，急需拓展某一個或幾個特定行業客戶的情況，其最根本性的特徵，就是行業之間的客戶需求、使用方式、技術參數等方面有明顯的差異，通打產品線難以滿足不同行業需求。
最後一種劃分模式，就是客戶購買特徵，一般會分為VIP客戶群、大客戶群、中小客戶群，劃分的依據是單次購買額度，或者一個時間內累計購買額度。
需要注意的是，天塹通途管理咨詢並不可以推薦任何所謂的成熟模式，每個企業的銷售能力、競爭壓力和市場機會，都有自己的內在規律和外在要求，所以不能照搬任何成熟模式。
沒有最合適的銷售模式，工業企業應該從發展戰略和營銷規劃的高度，構建自己的市場推廣策略，從而決定自己的銷售組織、人員素質、客戶開發方式、業務推進支撐等因素，所謂的模式，也就是只最適合自己的銷售運作方式。先有戰略，再有模式，千萬不要本末倒置。