傳統工業如何實現農業產業升級

㈠ 如何 推動傳統農業向現代農業轉型升級

加快提高農民組織化程度是保障。包括合作組織的引導、龍頭企業的帶動、產業基地的輻射。發展現代農業，必須依靠農民。通過組建和完善農民專業合作組織，提高了農業生產組織化程度，充分發揮了專業合作組織的作用，促進了產業健康快速發展。

㈡ 如何從傳統農業向現代農業轉變

從傳統農業向現代農業邁進,需要轉變觀念和經營方式,提升農業組織化程度,突破農業內部純粹種植養殖業限制,向加工和市場延伸.目前傳統農業所佔經濟比重在下降,而深厚的小農思想和舊的生產方式以及捆綁在農業上的人口和勞動力還大量存在.雖然農業依然難於抵禦自然災害,但汪洋大海的小農經濟,以自產自銷為主,總體上還是風平浪靜的.
傳統農業在市場經濟的社會里不可能成為世外桃園,在其轉變的過程中,除了自然風險還要經受市場風險,雖然面臨的是驚濤駭浪的未來,卻是農業新的革命和進步.
一、認識傳統農業向現代農業轉變的三個階段
傳統農業轉變為現代農業需要一個自然的又是自覺的發展過程.既要考慮廣大農民的適應性,不能人為的激進.應看到農民的種養習慣,特別是世世代代形成的農業經營理念,都與現代農業的發展相距甚遠,當然也不能迎合以往的傳統.必須在打持久戰的同時,戰術上爭取積極主動,正確把握好每個階段的工作重點.從「三農」現狀及其發展規律看,傳統農業向現代農業過渡可否劃為三個階段.
1、傳統農業為主、現代農業為輔的初始階段.這個階段,傳統農業占絕對優勢,現代農業處於萌芽和弱勢,但其中的結構調整和產業化等要素是新生事物,代表著現代農業的發展方向,具有強大生命力,孕育著向更大范圍的推進.盡管大量農民和土地,甚至不少基層幹部的精力還在傳統農業上,但只要我們認識到在這個轉變過程中,結構調整和產業化的趨勢,積極採取措施,就能從傳統農業中突破重圍,走出自己的路子.因此在傳統農業的汪洋大海中,我們不能聽之任之,無所作為.要循序漸進、由淺入深、由點到面、由小到大、由局部到全局,一點一點的推進現代農業的要素轉變.當然,我們也不能因為要抓結構調整和產業化,推進現代化,就在群眾和幹部尚未提高認識前盲目地把農民拉過來,把土地調過來,要從基礎工作抓起,逐步地實現此消彼長,在共處中走向新的彼岸.首先,教育農民.積極向農民宣傳現代農業優勢,讓農民認識到依靠傳統農業擺脫不了貧窮,讓市場經濟和競爭意識在農民那兒入腦入心.其次,提高幹部.要用現代農業經營理念武裝幹部,學會用市場經濟的辦法組織、引導和服務「三農」,增強幹部指導農民發展現代農業的能力.第三,辦點示範.把農民的自覺性與政府的示範引導結合起來,發揮兩個積極性.通過在很少的面積上,由少量人發展現代農業,迅速富裕起來,使農民看到現代農業帶來的好處,讓農民教育農民、農民說服農民、農民動員農民,認識到現代農業具有無可比擬的優越性,慢慢地接受現代農業的全新理念,把廣大農民逐步引導到現代農業上來.我市通過示範發展早熟梨,讓農民看到早熟梨不僅有良好的生態效益,而且經濟效益高,農民很快在荒山坡地種了20萬畝早熟梨,並建立各種專業合作組織,舉辦早梨節,擴大市場,引深加工,還以每年5萬畝的速度在增加,實現了生態、經濟和社會效益的統一.
2、傳統農業與現代農業相持階段.這個階段是在動員農民、教育農民,使農民對現代農業認識有所提高的基礎上,現代農業星火燎原,形成了傳統農業與現代農業旗鼓相當的格局.由於農業與自然緊密相連,農業生產力低下,基本靠天吃飯,這註定了調整結構,促進現代農業轉變還有一個漫長過程,不是短時間能解決的,更不會象工廠生產一樣不受季節限制.可喜的是,現代農業的要素在這個階段有了非比尋常的發展.一是現代農業的份量在增大.二是現代農業的機制在形成.一家一戶的小農經濟轉向規模化,加工和市場的鏈條在延伸,合作經濟組織在壯大.三是現代農業的發展趨勢更加明顯.示範效應越來越突出,農民自願選擇現代農業的意向在增加.唯物辨證法告訴我們,舊事物的消亡是個痛苦的過程,不會自動退出舞台,新的事物要突破舊事物質的束縛必然會有猛烈的暴風雨,因此在戰略相持階段現代農業發展要完成量的積累,逐步走向質的飛躍,還須採取比以往更強的措施來支持現代農業,用正確的發展思路指導現代農業.既要立足於改造傳統產業,不簡單的否定傳統,又要發展現代特色種養業,把現代農業的優越性一分一厘地發揮出來.傳統產業改造一分,現代農業就增加一分,一增一減,現代農業就越發厚重,農業發展的天平就逐漸向現代農業傾斜.
3、現代農業為主、傳統農業為輔的現代化階段.相持階段是兩種農業的較量,在量的積累到了相當的程度,事物質變的條件具備了.第三階段就是在量上現代農業占絕對優勢後的飛躍.這時現代農業的理念、機制基本形成.無論是結構調整的規模,還是農業的組織化程度、產業化經營水平,都能完全適應市場競爭要求.特別是農民的經營理念,大多已轉變為現代農業的理念,發展現代農業已成為農民的自覺行為.同時農業在整個經濟中所佔的比重在下降,農業人口和勞動力在減少,素質在提高,人地比例下降使農業規模趨於擴大,資本供給越來越充裕而勞動成本越來越高.因此,用機械替代體力勞動成為現實.現代農業完全取代傳統農業,最終實現農業現代化.
目前,我們正處於第一階段向第二階段轉變過程中,有不少地方已進入第二階段,正確認識所處階段,對於推進現代農業的發展會產生積極深遠的影響.
二、走農業結構調整規模化市場化的路子
傳統農業向現代農業過渡應將農業的生產目標由滿足自給性消費的產量最大化,轉變為商品性生產的利潤最大化.要完成生產目標的轉換,必須調整農業結構,由單純的提高土地產出率,增加產量向適應市場需求、滿足工業化大規模生產需要的方向調整.
1、按照土地和糧食政策與農民作為市場主體自由選擇相結合的原則調整結構.目前,我國農村實行的是一家一戶的家庭經營,農民是結構調整的主體.在結構調整中既要貫徹中央政策,保證糧食、棉花的種植面積,又要尊重農民的意願,由農民選擇符合當地實際、市場前景好、經濟效益高的東西來種養和經營.這就會在同樣多的面積上增加效益.
2、把適宜種養、有市場的東西調大,實行規模經營.積極組織和引導農民、龍頭企業、合作經濟組織,按照產業政策的要求,把一家一戶選擇出的經濟效益高的種養品種進一步擴大,形成同類產品的專業鄉或專業縣或專業區域,進行大規模生產,形成規模效益,農民在自己不大的面積上也可以獲得規模效益.我市都昌縣在發展有核珍珠養殖中,通過示範引導,充分利用本地水面,並沖破縣域界限,把珍珠養殖發展到周邊地區,形成了千家萬戶的規模化養殖.目前,養殖面積已發展到8萬畝,有核珍珠產量佔全國80%的市場份額,被授予「中國淡水珍珠之鄉」.規模化生產吸引各地客商紛至踏來,在市場競爭中占據主導,千家萬戶的小規模養殖獲取了大規模生產的平均效益.
3、把上了規模的品種調優,大力發展無公害、綠色、有機食品,使結構優化.食品緊缺時期,農產品生產追求量的最大化以滿足人們基本生存需要,在數量上有了保障後,人們越來越重視質的提高和食品安全.目前,綠色、有機食品已成為市場消費時尚,越是優質農產品價值越高.同時,國際市場有嚴格的綠色壁壘,國內農產品市場有嚴格的准入制度,因此農產品要經受市場競爭,必須堅持以標准化生產為基礎,促進結構調整的優質化,積極發展無公害、綠色、有機食品,完善相關法律、法規,加強農產品市場監管,保障從田頭到餐桌的安全生產,從源頭到終端實行全程優質化.改變了過去優的不多,多的不優的狀況.
4、做好兩個「流轉」工作,為結構調整開辟廣闊道路.農村勞動力轉移和土地、山林、水面流轉是市場經濟的客觀要求.可以有效地帶動農民和農村資源從農業解放出來,為結構調整開辟廣闊空間.一是大量農村剩餘勞動力轉移到城市或其它產業,使農村人口和勞動力減少,有利於形成少數人種多數人的地,擴大人均生產面積,為結構調整創造有利條件,使規模化經營成為現實.二是把土地、水面、山林按照「依法、自願、有償」的原則,逐漸轉移到少數人手裡,使農村勞動力與資源得到有效配置,就為結構調整和產業化經營掃清了生產關系的束縛,可以沖破一家一戶的壁壘,使農業機械賓士在廣袤的土地上,且能廣泛運用科技.
5、提高農業綜合生產能力,為結構調整提供扎實基礎.在一家一戶小規模耕作的情況下,大規模的農田水利建設和機械化、標准化生產受到限制.隨著結構調整的深入,農村勞動力轉移,土地、山林、水面向少數人流轉,種養規模擴大,會涌現出許多大農場、大庄園,使綜合生產能力建設,不受一家一戶的限制,有條件在更大規模上推進.大機器的廣泛應用,又促進了產業化與結構調整,二者形成良性循環發展.同時在大農場、大庄園內,大量聘用大中專畢業生、精簡的機關幹部、外出務工返鄉人員來工作,園區內實行現代化經營,有利於促進農村勞動力素質不斷提高,這也是綜合生產能力提升的題中應有之義.農業綜合生產能力的提高,從整體上改進了農村基礎設施,改善了農村環境,農業結構調整和產業化水平就會大大提高.
三、走農業產業化工業化和農村城鎮化的路子
現代農業就是要把農業從內部的一產向二、三產延伸,實現農業的工業化、市場化.農業產業化作為我國農業經營方式的創新模式,能較好地把種養殖、加工、流通融為一體,形成完整的產業體系,提高農村工業化水平.特別是在縣鄉搞農產品加工,能把部分農民轉成職工,由於他們能認識到作為工業原料生產的種養業的投入和辛苦,會以特殊的情感和理解,把現代技術條件下農產品加工的效益,部分地轉移到一產,使農民也可以得到二、三產業中的一些利潤,打破工農產品剪刀差.特別是產業化經營對二、三產業發展的促進,有利於實現城鄉產業的融合和城鄉協調發展,為農村的城鎮化奠定物質基礎.因此,發展現代農業,提高農業效益,增加農民收入,必須在二、三產上有突破,在產業化經營上加大力度.
1、建好農產品加工原料基地.農業結構調整是農業產業化的基礎.通過調整結構形成工業原料的規模化生產,不僅可以使農產品進入鮮活產品市場獲取規模效益,同時規模化的生產也為農產品加工提供了原料基地,解決了集中加工與零星資源的矛盾.建好原料基地,首先要打破行政區劃界限.對區內特色資源進行整體規劃,實行跨區生產,建設地區性規模基地.其次要以企業為依託.根據企業的發展需要,充分發揮資金、品牌、信息、技術、市場和管理優勢,以現代工商理念和方式把資源基地擴建到全國有同類資源的地方.第三要突破地域界限.在更廣闊的范圍內尋求最佳資源組合.按照國家九大優勢農產品區域布局,對同類產品生產加強跨區域合作,增大區域內資源規模,為加工業提供廣闊的原料生產基地,使加工業立於不敗之地.
2、著力發展農產品加工業.農產品加工業按照其內在的發展規律,要盡量辦在縣城或建在資源集中地.在發展中要重點解決三個問題.一是沖破鄉親觀念束縛,盡可能減少家族式的企業管理.用工業化生產理念來辦加工企業,用股份合作制來改造企業.用先進的工業管理機制、標准化的生產要求,把農民培養成產業工人;把土生土長的企業經營者培育成懂經營,善管理,視野廣,胸懷大志,善於在市場經濟中駕馭企業、揚帆遠航的企業家,增強企業的發展後勁.二是千方百計增加資金投入.農產品加工業資金密集、生產周期長,同時,存在著自然和市場的雙重風險,這就決定了發展農產品加工業,必須有比工業生產更加優良的發展環境.通過優化環境,把最好的資源做成最好的項目,吸引區域外資本,民營經濟和農村種養大戶來發展加工企業.通過產業化資金補貼等財政杠桿形式,引導更多的信貸資金投放到農業,支持農產品加工業.三是用集群化的模式來壯大企業.目前大多數農產品加工廠仍停留在作坊式的生產水平,精深加工不多,帶動能力有限,在激烈的市場競爭中,毫無優勢可言.從實踐看必須形成強大的企業集團,提高產業整體抗風險能力,才能在競爭壓力中不被各個擊破.因此,在當前要搞好企業整合,鼓勵並扶持現有的工、農和企、企加強聯合,用現代企業制度把散、小、弱企業整合發展成為龍頭企業集團,實行跨行業、跨地區、跨所有制的經營.例如我市紡織業情況,有充足的原料,歷史上棉花產量達到240萬擔,與湖北、安徽等棉花主產區緊密相連,還有大量的薴麻、蠶桑、化纖等原料.有較好的紡織工業基礎,有大量的紡織機器、紡織技術人員、專門熟練工人,當地群眾有接受發展紡織產業的觀念.現在,零散紡織加起來也有近100萬紗錠的規模,近年各縣區引進了大量服裝加工企業.問題是這些資源和企業零散,在市場上內部惡性競爭,互不聯系,產業上紡多、服裝加工多,中間的織布和印染少,形不成鏈條.急需要在橫向上形成產業聚集,合理分工,市場上共同對外；在縱向上,形成種植—軋花—紡紗—織布--印染—服裝完整的產業鏈條,減少成本和風險.這是保持產業強勁發展的必由之路.
3、開拓市場搞活流通.要在立足資源基地、擴大加工基礎上開拓市場,既賣鮮活產品又經營加工產品,讓農民成為商人、經紀人.一個縣一個地區原料基地擴大之後,其規模效益,必須通過擴大市場來實現,這就要求縣域經濟走出縣外、省外、國外,讓自己的產品佔領市場.在鮮活市場和加工產品市場兩個日益成熟的市場內,擴大市場份額,提高市場佔有率.必須從產品質量控制,打造市場品牌,提高營銷手段等多層次著手,提高企業的市場競爭力.特別是要用先進的商業理念武裝企業職工和農民,提高他們的經營決策能力和市場分析能力.能及時准確地分析了解農產品及其加工品的內外市場狀況,包括主要競爭對手的情況及影響供求變化的多種因素,避免企業和農民生產的盲目性,以大流通,促進大生產,獲取高效益.
四、創新傳統農業向現代農業轉變中的農業組織形式
農業結構調整和產業化是一種經濟社會行為,越是社會化的經濟發展,越需要現代化的組織管理.傳統農業向現代農業過渡對農業組織形式變革要求越來越迫切.只有正確把握組織形式變革的方向,才能在深化農村改革中建立適應現代農業發展的組織形式.改革開放以來,我國農業組織形式,首先是以生產隊為基本生產單位的集體經營向以一家一戶為主的家庭經營轉變.由此也拉開了傳統農業向現代農業邁進的序幕.過去的農民集體生產雖然有利於規模生產,有利於基礎設施的建設,但這種組織形式和生產關系是虛假的,追求「一大二公」,與當時的生產力狀況不相適應,抑制了農民的創造力,所以土地產出率和勞動生產率十分低下,農產品遠遠不能滿足人們的需要.實行家庭承包經營20多年來,我國農業發生了翻天覆地的變化,農產品由長期短缺進入了供求平衡,豐年有餘的新階段,充分證明變革了的這種組織形式,把農民從對生產隊、公社的人身依附中解放出來,發揮了農民個體力量,滿足了生產力發展多層次需要,是一種促進生產力發展的農業經營組織形式,符合這個時期我國國情.
我國市場經濟體制的不斷建立完善,經濟全球化的推進,使分散化、個體化生產經營的農民,越來越經受著市場、自然和技術三重風險,在重重壓力下,廣大農民發揚首創精神,不斷調整經濟組織結構,適應市場競爭的要求,在一家一戶生產的不平衡發展中,有一部分大戶或企業脫穎而出,但這僅僅是少數.大多數小戶生產仍然存在著巨大的風險,在實踐中他們從不同的角度聯合起來,建立起利益共同體,如專業協會、專業合作社等組織,共同應對各種風險.這樣原來一家一戶的組織形式悄然演變成四種要素同時並存的形式,即一家一戶生產經營、代表眾多小戶利益共同體的合作經濟組織、大戶、企業.其中的合作組織是小戶發展壯大前的一種緩沖組織形式.這些要素在實踐中相互組合,形成了：公司+農戶、農戶+大戶、農戶+合作經濟組織、農戶+合作經濟組織+公司.目前的農村組織多是這四種要素的不同組合.如我市都昌縣周溪鎮把珍珠養殖和加工發展為主導的特色產業.養殖和加工者,建立了若干專業合作組織,形成了不同的利益共同體,有的通過合作組織共同對外,有的是合作組織加公司,形成了統一加工,統一生產、統一價格,大大提高了參與市場的競爭能力,養殖戶、加工戶獲得了規模養殖和加工的利潤.
隨著農村的改革和發展,農業組織呈小戶做成大戶、大戶做成企業的趨勢,這種發展和變化,還需在量上積累,在質上飛躍,產生大戶和企業的條件正在顯現.一是隨著兩個流轉的加快,農村人口和勞動力越來越少,剩下的農戶逐漸佔有規模的農業資源,有條件向農業大戶、企業家轉變.二是隨著結構調整和產業化發展,目前的多種組織形式並存的局面,將在不平衡發展中促使許多小戶變成大戶,大戶轉變為企業.三是農業現代化都要求農業生產者參與市場競爭,競爭促使農業主體從種養殖向加工和流通發展,要求農業企業的現代管理和經營意識不斷增強,將使農業企業越來越多、規模越來越大.可以設想,以後的農業組織形式雖然還是一家一戶經營,但與從前的一家一戶家庭經營有了本質的區別,這時一家一戶變成了大戶或企業.在量上大戶或企業佔有的土地、山林、水面多了,聘用農村勞動力多了,擁有的農業機械等現代化工具多了.質上的飛躍就是農業勞動力素質提高了,參與農業勞動和管理的的有農民、大中專畢業生、技術人員,專業管理者,精簡了的機關幹部.產業鏈條拉長了,盡管有的可能是單純的種養基地,但多數會從種養發展到加工、流通；經營方式不是原來的一家一戶的小生產,而是企業化經營,講求效率,真正用工業理念、企業制度和管理來經營農業.這種新的組織形式的轉變還有一個較長的過程.要推進這種轉變,必須解放思想,在放活組織管理,破除陳舊觀念上下功夫,不斷改革管得太寬、統得太死的社會管理體制和組織控制機制,最大限度地發揮各群體的創造活力,讓一切有利於農業組織形式轉變的要素活動競相迸發,讓新型農業組織形式的活力充分涌流,加速實現農業現代化.

㈢ 我國傳統產業集群升級的途徑有哪些

產業結構調整要堅持以下原則：第一，堅持市場調節和政府引導相結合。充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加強國家產業政策的合理引導，實現資源優化配置。第二，以自主創新提升產業技術水平。把增強自主創新能力作為調整產業結構的關鍵環節，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，提升產業整體技術水平。第三，要堅持走中國特色新型工業化道路，推進信息化與工業化融合。以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、安全有保障、人力資源優勢得到充分發揮的發展道路，努力推進經濟發展方式的根本轉變。第四，促進產業協調健康發展。發展先進製造業，提高服務業比重和水平，加強基礎設施建設，優化城鄉區域產業結構和布局，優化對外貿易和利用外資結構，努力擴大就業，推進經濟社會協調發展。推進產業結構優化升級的主要任務是：促進產業由高消耗向高效率轉變，由粗加工向深加工轉變，由低端產品向高端產品轉變，促進產業做大做強。一要鞏固加強農業的基礎地位，確保國家糧食安全，加快推進現代農業建設，促進第一產業由薄弱轉為穩固；二要著力振興裝備製造業，大力發展高新技術產業，調整原材料工業結構，加強礦產資源勘查、開發和保護，加強能源、交通、水利、信息基礎設施建設，促進第二產業由大變強；三要堅持市場化、產業化、社會化方向，完善促進服務業發展的政策措施，全面發展服務業特別是現代服務業，促進第三產業更快更好地發展。2008年產業結構優化升級的主要工作是：

㈣ 推動農業轉型升級主要包括哪些內容

實現「1+2+3」等於6，「1×2×3」也等於6。

一二三產融合的新農業，是現代化的「第六產業」，這是現代農業的最新定位解讀，它是把傳統的一產延伸到二產特別是食品加工業，再擴張至物流配送等三產，並依靠信息公共平台第四產業和文化公共平台第五產業將一二三產融合起來形成綜合產業，才是真正意義上的「第六產業」。

發展「第六產業」的根本目的是為了振興農業農村，改變農業發展前景，所以要堅持以農業為主體；基本做法是通過一、二、三產業的相互融合，提升農產品附加值，提高農民收入；基本趨勢是讓第二、第三產業附著其上，逐步使原本作為第一產業的農業變身為綜合產業。可以說，「第六產業」是發展現代農業的真諦。

「第六產業」找到了現代農業的真諦，與我國農業產業化企業的發展目的和目標不謀而合。

農業「新六產」的形態：

1、打造終端型業態。

立足農產品的開發生產與加工增值，在農產品產加銷一體化的基礎上，構建農產品從田頭到餐桌、從初級產品到終端消費無縫對接的產業體系。以優勢特色產業為基礎，發展農產品初加工、精深加工、商貿物流等後續產業。以農產品加工業為骨幹，向前延伸發展規模化、標准化原料基地，向後延伸發展流通業和餐飲業。以商貿物流業為引領，發展農產品訂單式種養殖基地及配套的產後加工、生產服務。

2、打造體驗型業態。

立足農業多種功能的挖掘與拓展，促進農業生產、農產品加工與休閑觀光（垂釣）、農耕體驗、文化傳承、健康養老、節慶採摘、科普教育深度融合，構建集生產、生活、生態功能於一體的農業產業體系。挖掘地方特色農產品加工、傳統農耕文化，引入創意元素，發展參與式、體驗式、娛樂式創意農業。依託優勢景觀資源和鄉村文化底蘊，發展吃住游購一體化的鄉村旅遊。

3、打造循環型業態。

立足農業廢棄物和加工副產物的資源化利用，發展生態農業、綠色農業、循環農業，構建生態保護與效益並舉、可持續發展的產業新體系。在農業各產業間，打造產業上下游有機關聯、「資源—產品—農業廢棄物—再生資源」完整的農業生物產業鏈，提高資源綜合利用率。

4、打造智慧型業態。

立足科技進步和模式創新，發展智慧農業、農村電商等新產業新業態。利用互聯網、物聯網、雲計算等現代信息技術，對農業生產、加工、營銷全過程進行智能化控制，發展精準農業、智慧農業。利用「大數據」和「互聯網+」等信息技術，發展農產品電商平台。藉助創意產業的發展理念，將現代科技和人文要素融入農業生產、加工及流通領域，發展定製式創意農業。

㈤ 如何在傳統農業基礎上發揮其他優勢，走出一條現代化，產業發展新路子

改變二元經濟結構現代農業核心是科學化，實現農產品優勢區域布局，協調布局、協調，科學合理地進行資源規劃、自給半自給的局限性，突破傳統農業局限、可持續發展，發揮資源優勢和區位優勢、生態環境保護：現代農業突破了傳統農業封閉低效，使得整個城鄉經濟社會全面，實現經濟社會一體化發展、農產品貿易高效流通。促進城鄉在規劃建設、社會發展的一體化、產業發展、市場信息。遠景設計研究院現代農業規劃專家講到

㈥ 如何推動縣域傳統產業轉型升級

產業轉型與升級是一個地區生產力發展到一定階段，必然要經歷的經濟轉軌過程。面對新形勢，我省提出了推進工業轉型升級，改變高投入、高消耗、高排放、低效率的增長方式，下大力解決工業發展不快、結構不優、質量不高的問題，加快建設工業強省的戰略目標。文安縣民營企業發展早，群體規模大，是河北省發展民營經濟先進縣，經過初期高速發展後，企業布局散、單體規模小、產品技術含量低、創新能力弱等問題日益凸現，如何順應發展環境和條件的變化，落實省委、省政府戰略決策，加快轉型步伐，是一項重大而緊迫的任務。下面，結合工作實踐，從八個方面談一下淺顯的認識。
第一，由「散」轉「聚」，促產業聚集。民營企業發展初期缺乏科學、統一的規劃，企業布局分散、無序，造成土地、電力、水利等要素資源的極大浪費，功能配套難、資源共享難、環境治理難。因此，引導產業由分散轉向聚集，提高產業集中度，發揮聚集效應是轉型升級的重要突破口。要切實加大園區建設力度，高標准規劃、高水平建設、多元化投入，打造優良的聚集平台。要加強扶持，研究制定鼓勵企業兼並重組、聚集發展的優惠政策，綜合運用行政、法律和經濟手段，把好產業、土地、環保關口，吸引企業到園區投資興業，促進產業向園區聚集。
第二，由「低」轉「高」，促產業提升。縣域一般產業單、
層次低、鏈條短、成長性不強，抗風險能力弱。以**為例，***是首屈一指的主導產業，全縣各類生產加工企業達3000多家，但產品多為雷同，粗加工產品比重大，精深加工和高新技術產品少。產業層次低已經成為制約企業可持續發展的主要瓶頸。推進傳統產業「低轉高」，加快產業改造提升，已成為企業增強核心競爭力的最有效途徑。
第三，由「內」轉「外」，促對外開放。我省縣域對外開放水平和經濟外向度與東部沿海地區相比還有很大差距，域外項目引進數量不多，質量不高。加快縣域外向型經濟發展，提高對外開放水平，對縣域產業結構調整，提高技術和裝備水平，促進管理方式創新和發展理念變革具有十分重要的作用。「內」轉「外」，就是要著眼於國內、國際兩個市場，樹立開放的「主動性、責任感」，調動全社會力量，營造大招商、招大商的氛圍，建立以政府為主導、市場為紐帶、企業為主體、項目為載體的招商引資機制，引進開放的理念、先進的機制、優勢的資本，加快與經濟發達地區的全面對接。
第四，由「粗」轉「精」，促精細化管理。眾多民營企業仍停留在家族式經營、家長式管理模式，經營理念陳舊，管理粗放，效率低下，已越來越不適應市場經濟體制要求。要積極引導企業由粗放型管理向精細化管理轉變，逐步建立制度化、規范化現代企業制度。要加快淘汰落後工藝與設備，加強高技術含量、高附加值產品的引進開發，產品由低端製品向高、精、尖產品轉變，增強企業核心競爭力。
第五，由「亂」轉「治」，促規范發展。由於早期缺乏規劃意識，沒有科學化的產業規劃作引導，導致了企業星羅密布，零亂無序。因此，產業轉型升級要強化規劃的引領，科學地確定產業的規模和發展方向，與城鎮體系規劃相銜接，做到產業功能完整，布局配套，協調發展，形成完整的規劃體系。增強規劃與執法的剛性，項目立項、建設要嚴格按產業、環保、土地、安全等政策，按程序履行到位，堅決杜絕亂開「綠燈」的行為，對出現的違法違規企業，依法及時予以糾正、處罰，實現產業規范化發展。
第六，由「小」轉「大」，促規模化發展。***現有民營企業數量已達10000餘家。但大型、龍頭企業屈指可數。目前規模以上工業企業**家，約佔全縣工業企業總數的千分之六。規模性企業數量連續多年變化不明顯，規模性企業成長緩慢。全縣生產單體規模小、整體規模不大的狀況依然沒有改變。「小轉大」就是以產業優化升級為方向，以資源整合、兼並重組為重點，實施「抑小、提中、扶大」，引進大項目、培育大企業、建設大基地、帶動大發展，促進工業實現規模發展、集中發展，拉動經濟快速增長。
第七，由「舊」轉「新」，促新興產業發展。近年來，我們不斷加大培育和引進裝備製造、電子信息等新興產業。LED、防盜門、電動自行車、汽車零部件等高科技項目陸續落地。但總體
看來主體工業仍由傳統產業支撐。因此，必須堅持以改造提升傳統產業為抓手，以完善產業鏈為著力點，高水平、高質量地謀劃「舊」轉「新」。把培育戰略性新興產業逐步成為推進縣域產業結構升級、加快經濟發展方式轉變的重大舉措和新的經濟增長點。
第八，由「污」轉「凈」，促清潔生產。民營企業的發展現狀、企業經營者的環保意識與環境資源保護要求還有不小差距，部分區域水、土壤、空氣等生態環境遭到不同程度破壞。黨的**大提出，要加強能源資源節約和生態環境保護，增強可持續發展能力。省委、省政府也正在開展「兩個環境」建設。在今後發展中，要堅持以戰略轉型、結構調整為中心，提高「綠色門檻」，完善監管機制，扎實推進綠色轉型，切實加強生態建設和環境保護，實現區域經濟可持續發展。

㈦ 如何提升傳統農業產值

農業是國家的基礎性產業，關系國家民生，是指國民經濟中一個重要產業部門，是以土地資源為生產對象的部門。它是通過培育動植物生產食品及工業原料的產業。農業屬於第一產業。十分重要，但受限於自然條件約束，很難有大幅增長，而相對於第二第三產業的工業和服務業，附加值高，增長幅度大，提升空間廣闊，隨著國民經濟的持續發展，第二第三產業發展迅速，在整個經濟格局的地位和比重持續增加，相比較而言，農業雖然也在增收，但相對值卻在減少，其佔比份額都持續下降。

㈧ 如何推動產業結構優化升級

�0�2�0�2�0�2�0�2產業結構調整要堅持以下原則：第一，堅持市場調節和政府引導相結合。充分發揮市場配置資源的基礎性作用，加強國家產業政策的合理引導，實現資源優化配置。第二，以自主創新提升產業技術水平。把增強自主創新能力作為調整產業結構的關鍵環節，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，提升產業整體技術水平。第三，要堅持走中國特色新型工業化道路，推進信息化與工業化融合。以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、安全有保障、人力資源優勢得到充分發揮的發展道路，努力推進經濟發展方式的根本轉變。第四，促進產業協調健康發展。發展先進製造業，提高服務業比重和水平，加強基礎設施建設，優化城鄉區域產業結構和布局，優化對外貿易和利用外資結構，努力擴大就業，推進經濟社會協調發展。推進產業結構優化升級的主要任務是：促進產業由高消耗向高效率轉變，由粗加工向深加工轉變，由低端產品向高端產品轉變，促進產業做大做強。一要鞏固加強農業的基礎地位，確保國家糧食安全，加快推進現代農業建設，促進第一產業由薄弱轉為穩固；二要著力振興裝備製造業，大力發展高新技術產業，調整原材料工業結構，加強礦產資源勘查、開發和保護，加強能源、交通、水利、信息基礎設施建設，促進第二產業由大變強；三要堅持市場化、產業化、社會化方向，完善促進服務業發展的政策措施，全面發展服務業特別是現代服務業，促進第三產業更快更好地發展。2008年產業結構優化升級的主要工作是：�0�2�0�2�0�2�0�2第一，著力發展高新技術產業。努力掌握核心技術和關鍵技術，大力開發對經濟社會發展具有重大帶動作用的高新技術，支持開發重大產業技術，制定重要技術標准，構建自主創新的技術基礎，加快高技術產業從加工裝配為主向自主研發製造延伸。加快推進第三代移動通信、地面數字電視國家標准、下一代互聯網等重大成果的推廣應用，繼續組織實施新型顯示器、寬頻通信與網路、生物醫葯、新材料等一批重大高技術產業化專項。注意充分發揮國家高新技術開發區的集聚、引領和輻射作用。�0�2�0�2�0�2 第二，大力振興裝備製造業。要繼續依託重點建設工程，通過自主創新、引進技術、合作開發、聯合製造等方式，提高重大技術裝備國產化水平。圍繞大型清潔高效發電裝備、高檔數控機床和基礎製造設備等關鍵領域，推進重大裝備、關鍵零部件及元器件自主研發和國產化。�0�2�0�2�0�2�0�2第三，改造和提升傳統產業。鼓勵運用高技術和先進適用技術改造提升製造業，提高自主知識產權、自主品牌和高端產品比重。引導和推動鋼鐵、水泥、造紙、裝備製造業等領域企業的兼並重組。�0�2�0�2�0�2�0�2第四，加快發展服務業特別是現代服務業。堅持市場化、產業化、社會化的方向，加強分類指導和有效監管，進一步創新、完善服務業發展的體制和機制，建立公開、平等、規范的行業准入制度。發展競爭力較強的大型服務企業集團，大城市要把發展服務業放在優先地位，有條件的要逐步形成服務經濟為主的產業結構。大力發展金融、保險、物流、信息和法律服務、會計、知識產權、技術、設計、咨詢服務等現代服務業，積極發展文化、旅遊、社區服務等需求潛力大的產業，加快教育培訓、養老服務、醫療保健等領域的改革和發展。出台加快服務業發展政策措施的實施意見。對國家鼓勵類服務業實行與工業用電、用水、用熱基本同價。組織開展服務業綜合改革試點和城市服務業發展試點。編制服務業發展引導資金示範工程專項規劃，用好服務業發展引導資金。�0�2�0�2�0�2 第五，加強地質工作，提高資源勘查開發水平。圍繞"找新區、上專項、挖老點、走出去"，切實加強國內外礦產資源勘查。擴大地質工作服務領域，重點做好汛期和三峽庫區地質災害防治工作，在防治機構建設和經費保障方面要取得重要進展。加強地勘行業管理，穩妥推進國有地勘單位改革。加快建實建強中央和地方公益性地質調查隊伍。�0�2�0�2�0�2�0�2第六，積極發展現代化能源原材料產業和綜合運輸體系。以大型高效機組為重點優化發展煤電，在生態保護基礎上有序開發水電，積極發展核電，加強電網建設，優化電網結構，擴大西電東送規模。加快推進大型煤炭基地建設，調整改造中小煤礦，堅決淘汰不具備安全生產條件和浪費破壞資源的小煤礦。根據能源、資源條件和環境容量，著力調整原材料工業的產品結構、企業組織結構和產業布局，提高產品質量和技術含量。積極推進交通運輸由傳統產業向現代服務業轉型，繼續實施交通發展長遠規劃、區域規劃和專項規劃，大力建設現代化水上安全監管體系。加快發展鐵路、城市軌道交通，重點建設客運專線、運煤通道、區域通道和西部地區鐵路。基本建成國家高速公路網，推進農村公路建養管運一體化發展。整合港口資源，加快煤、油礦箱專業化碼頭建設，完善功能。大力發展以長江黃金水道為重點的內河航運。擴充大型機場，完善中型機場，增加小型機場，構建布局合理、規模適當、功能完備、協調發展的機場體系。

㈨ 我國地方特色農產品怎麼實現產業化途徑

現代農產品如何向社區營銷？農業實現產業化與農業實現現代化的步伐在不斷加快，在產業升級與產業現代化程度不斷提高的今天，農民千辛萬苦生產出來的農產品由於各種原因，經常出現滯銷或者銷路不暢，農民增收存在一定的風險，農民如何讓生產與銷售緊跟發展步伐成為一個現實問題，我們知道標准化生產出來的農產品如果出現滯銷的局面，損失是非常巨大的，產品在有傳統農業到現代農業邁進的過程中，怎麼突破銷售困局，怎麼讓我們生產的農產品不愁銷售，是所有研究農業問題人士關心的，下面要闡述的不是農業產業政策與農業現代化建設，而是怎麼樣拓展農產品的銷售，談一些看法。現代農產品的營銷定義：現在農產品基本上延續舊的銷售法，以農貿市場為主要源頭，向交易集中的菜市場延伸，超市與社區菜市場結合的銷售思路，農民種菜，商販收購，集市銷售的模式，有些是自己種自己銷售，也有通過合作組織集中采購銷售等存在，所以農產品的銷售本質上思路仍然以政府主導的大市場為主，不斷提出要建設大的貿易市場，建設規模型農產品交易市場，這樣的銷售方式將在很長時間存在，因此，現代農產品的營銷定義有兩個部分。一是做好渠道流通銷售模式；二是直接專營銷售模式；第一種模式以政府指導為基礎，另外一種純粹屬於新的商業交易模式，模式的手段各有特長，在不斷豐富交易的基礎上，產品的品質、新技術、特色產品、高價值產品為主要龍頭，逐步滲透的法，經營新的思路，來創造農產品新的價值體現。農產品生產經營現狀農產品的經營一直關系著兩個家庭，一個是生產家庭，一個是消費家庭，兩個家庭的順利對接才是農產品銷售與經營的關鍵所在，如果生產家庭沒有法生產，消費家庭就談不上消費，而消費家庭買不到需要的農產品，生產家庭生產了也賣不出去，兩者互為關系出現的簡單問題，到目前位置，已經變得越來越讓人揪心，本來只要兩個家庭互相需要，那麼經營農產品就不是一件難的事情了。近年來，政府給了不少的農業項目的支持，可是沒有收獲，為什麼？政府也不知道怎麼？道理很簡單，很多國家的錢都打水瓢，為什麼？中間環節有問題，沒有直接用在項目上，中間監督出了問題？農業企業都是農民在做，缺少指導。由於農民他們本身素質有限，所以如何把農產品生產、加工、物流、倉儲、銷售整合一體，成為現代農業的最大問題，現在所謂的農業專家們都知道農業的問題是農產品的銷售問題，可是他們也不知道怎麼銷售，只知道弄大批發市場，弄幾個什麼協會來糊弄農民，農民盲目陷入什麼協會的圈套，導致現在農民增收出現困局。農業營銷切忌「嫦娥奔月」，農產品銷售的困難很多時候歸結在產品的老化，農產品的結構不配套，大多數是政府主管部門喊出的口號，實際上是無力來突破農產品的營銷困局面，只是想「嫦娥奔月」，而不做營銷與消費市場的研究與突破，抓農民很有手段，但抓銷售就迷惑不前，因為前者可以行政手段，而後者是市場手段，由此，在基本盤面上的指導人員，需要強化一體化的專業人才，主管人員要抓生產更要懂市場，而懂市場遠遠不夠，懂市場的所謂農業專家很多，但需要懂營銷的就很少，因此，兩者或者多者結合，將是關鍵。農產品經營困局有三大因素1、人才：農業產品銷售人才很少，也很少有農產品或者農業銷售人才交流，目前在農業產品銷售大部分是一些農民出生，現在有轉型後（初步土地經營升級）的一批人在主導，很難融合現代營銷手段，高級農產品營銷、策劃、銷售為一體的「地面營銷人才」更是難以尋找，這與我們的農業大國格格不入，最多的是研究與政府主管人員，因此，農產品國內營銷人員遠遠不能滿足實際市場消費需求，也就是農戶家庭到消費家庭之間傳播的橋梁被人為阻隔，消費者想知道農產品的信息、質量、品項特點、產地情況、安全情況等等均缺乏對接，依靠農民做不到，依靠政府不精通，只有滿大街丟在那裡，出現兩極分化。2、產品：在全國有不少農產品接近我們國家最高標准—有機標准，但是標準的使用、建設、管理需要花很多費用，農民承擔不起，所以在當地消化，價格低，出不去，很多特色產品由於缺少標準的支持，上市後價格上不去，競爭就下降，農民賺不到錢，結果就不了了之。農產品的周期性與存儲特點，決定了產品必須要有嚴格的經營時間通道，而時間通道掌握在政府部門，比如標准、運輸、管理、銷售價格等，把很多優質產品浪費在與市場的人為交道裡面，而比如生鮮的農產品經不起這樣的折騰，因此農民害怕產品進城市，也是一大問題。3、市場：純粹的市場是因為我們習慣了對政府主導信息的管理，而全國市場消費階段停留在批發市場，政府的信息來源也在批發市場，並不清楚消費者想吃什麼，怎麼吃，吃的代價、吃的便捷、吃的安全、營養，均不是非常清楚，而批發市場是無法掌握直接的消費信息的，所以存在很多產品雷同，高價值的產品不多，也沒有人去引導消費者去消費什麼樣的農產品，所以市場出現盲目現狀，大量好的農產品消費者不習慣、進不了餐桌，由此影響到農民的生產，結果農產品新品市場萎縮，高價值產品提不上價格，消費者吃不到，兩者又開始對立。那麼如何來做農產品的銷售呢，在管理與經營上，如何把農民的好產品賣出去，提高農民積極性，能夠賺到錢，來繼續推動農產品升級，成為關鍵，而農產品的經營模式成為新農產品銷售突破的關鍵所在。筆者對現代農業營銷的定義裡面提出農產品的直營銷售，成為現代農業營銷的突破口，確定什麼樣的銷售，如何才能滿足廣大消費家庭的實際需求，才是營銷思路的延續，我們把消費家庭的分類，就可以看出農產品採取什麼樣的銷售模式，基本上城市消費家庭分為3個類型，一個是工薪消費階層，一個是年輕白領族與高退休階層，一個是小康階層，三個階層所消費的農產品完全不一樣，也很具有代表性，而大多數農產品是不分消費家庭的，愛誰買就賣，因此管理與經營費用增加，損耗非常大，作為農民的銷售路數不對，就形成惡性循環。按照三個階層的消費不同，工薪消費階層主要消費一般的農產品，也就是常規產品，追求便宜與實惠，大部分銷售在農貿市場（菜市場），消費為常規的無公害產品，以限制高農殘為主要產品，價格比較優惠量大。年輕白領族與高退休階層，消費一般以上的產品，追求產品的營養與外觀，追求產品的時尚性，比較喜歡凈的農產品，價格比普通農產品價格稍高影響不大，比如綠色食品，大棚種植的反季節時令農產品等，追求新鮮，喜歡在超市消費，干凈。另外小康階層的消費者要求比較高，追尋特別的農產品，享受時尚的同時，追求高檔，比如出口農產品，有機農產品等，市場上少見，所以追求安全、營養、高價值是他們的目標。根據不同的消費目標，制訂不同農產品的銷售方式，才是農產品現階段提升的有效法，一般無公害農產品的銷售由於成本問題，可以在統一的農產品批發市場進行交易，在各社區的菜市場進行銷售，而綠色食品與有機食品可以在社區根據專營銷售模式，為自己的產品進行宣傳與推廣，這樣可以最大限度的對接消費家庭，提升產品的銷售方法，也建立可以銷售的周年化生產計劃，這樣的專營銷售模式將大大拓寬銷售基層面積，不至於產品生產以後不知道怎麼，同樣有利於農產品市場的多樣化良性發展。綠色與有機農產品直營的10大銷售策略1、配送策略：市場特定的消費對象，城市在不斷擴大，買農產品越來越不方便，特別是安全營養的農產品，因此很多家庭需要有這樣的配送渠道，有品質保證的配送渠道，這樣的享受，可以體會配送帶來高效便捷的銷售服務，做好消費家庭的資料庫銷售目標，建立龐大穩定的銷售體系，成就現代消費觀念在農產品銷售上的突破，也是新的嘗試。配送不僅僅是將所需要的農產品送到消費家庭，而是要建立一個消費管道，這個管道包括先進的電子商務、電話、店面等互相配合，協調運行。2、免費體驗策略：把農產品的優、劣完整體現在消費者面前，通過對產品的觀、聞、品、驗等手段，讓消費者明白什麼樣的產品符合自己的需求，這樣將大大拉近消費者的感官識別，從而建立牢固的產品信任感，促進產品的就地就時消費。體驗策略運用的產品非常重要，貨真價實是體驗的關鍵。3、教育服務策略：社區服務是銷售模式的通常做法，一般是依靠社區的組織關系來進行農產品的教育與消費，通過對物業、居委會的聯合，把社區教育與服務的關系建立起來，通過對產品的橋梁作用，把農業的場景從生產田間地頭到餐桌的全過程演繹，使消費者明白農產品怎麼生產、加工、運輸到消費者手中的，通過怎麼樣的質量檢驗保證品質，互相共融，保證常年的農產品供應，建立良好的供應關系與渠道，提高信任度，也服務當先，做好教育消費的引導工作。4、引導對比策略：農產品的銷售最好的法，就是對比，對比的方式有很多，比如觀望，看外觀；品嘗，嘗品質；比較價格、重量、產地、顏色、品牌等，通過對比手法，強調產品的實質，引導消費者使用產品的諸多好處，消費者通過觀望、嘗試到消費的過程全部是引導出來的，因此，引導消費策略是農產品銷售的重要環節，並不需要廣告來扶持。5、公眾公益策略：農產品走公益的策略也很重要，比如與體育結合，現在流行奧運生產的農產品很吃香，還有會議、旅行、餐飲等諸多公益活動的切入，很多活動把農產品介入進去，提高知名度，這樣可以大范圍在各種渠道進行銷售，農產品品牌建設也可以迅速提高。6、小范圍團購策略：農產品做團購優勢很大，家庭廚房的所有食品均可以做成禮品銷售，通過對農產品的包裝與貼牌，把簡單的一種農產品包裝成消費時尚的禮品包裝，特別是水產、水果、糧油、蛋等等，小范圍的團購就是在一定有效的單位裡面，包括機關食堂、各事機構、單位等，由於我們國家節日特別多，所以節慶農產品禮品銷售將異常火暴。7、社區活動推廣策略：社區推廣活動歷來是農產品銷售的好渠道，也是宣傳的最好陣地，社區活動主要要貼近消費家庭的實際需求，比如贈送廚房用具，把活動按照社區的特點安排開來，小區設攤、節日活動慶祝、社區組織活動介入等等，長期不停的搞，把社區當作產品宣傳的一塊陣地，效果非凡。8、單位合作推廣策略：單位合作的優勢很明顯，農產品需要走量才好，與單位的合作將起到很好的作用，比如單位配送與單位效益掛鉤，機關食堂與單位食堂合作，有效提高產品的使用效果。9、個體直銷策略：農產品在各地可以與當地的社區便利店有效結合起來，比如水站、洗衣店、小賣部、茶樓、社區會所等等，通過對接，把農產品的信息發布出去，這樣大大加快產品的直接銷售。10、媒體網路廣告策略：在網路上進行產品宣傳將越來越流行，什麼樣的產品均可以在網上找到，網路重點介紹產品的生產、銷售過程，重點突出產品的營養價值，什麼樣的消費者適應，有什麼好處，吃了後能對身體有什麼改變等，這樣的宣傳在網上越流行，產品的知名度就越高，越能夠與消費家庭融合。必要的時候可以利用電視與報紙傳媒結合起來，加快農產品的現代化營銷步伐。現代農產品營銷要放開思路，結合成熟的消費觀念，把營銷的步子邁開，從產品的立項上就要把產品的營銷成本計算進去，而不是光光是生產成本，將來農產品的銷售重點分為四個環節：生產、加工包裝、運輸倉儲、銷售渠道四個部分，而核心的是把好產品通過合理的銷售渠道，把產品傳輸到消費家庭，傳輸到餐桌上，因此，一個農產品的整條連接要考慮生產的現代化，還要考慮營銷的現代化，從田間地頭要餐桌的每一個過程都不能忽視。從目前來看，農產品生產與技術方面沒有多少問題，主要是考慮環境與農產品的關系，重點在營銷上面，現代農產品的營銷要照顧消費習慣、消費心理、消費潛力、消費心態等諸多方面，要從小商小販的心態里走出來，建立一套可持續發展的農產品營銷模式與銷售通路，建立農產品身份證制度以外，需要建立農產品消費家庭的識別系統，逐步建立可以穩定發展的高效農業銷售體系，這樣，任何產品的升級換代將不存在風險，只有市場有保障，產品才有出路，農業現代化才有依靠。

㈩ 傳統製造業企業要如何轉型升級

傳統製造企業進行轉型升級，可以採取以下一些行動方法和策略：
1、企業家要提高自己的思想意識，認識到轉型升級當中的風險與機遇，找到轉型升級的目標和動力；
2、做好情況摸底，開展自身情況的評估。企業的成長發展是一個認識自我，發展自我，完善自我的過程，知己知彼百戰百勝，了解自己的資源、能力、不足是開展轉型的基礎；
3、轉型升級對製造企業來說，關繫到企業後期的發展路徑，較大的資金、人力、物力的投入，關繫到整個企業的命運，因此，更應科學規劃，在自我評估的基礎上，應引入第三方顧問機構，從中立的角度給與更多的評估和方案；
4、加強對最近多年來製造技術發展史的學習和研究；從中理解轉型升級尤其要重視與科技創新相結合。在未來的三十至五十年中，技術將呈現更加高速的發展態勢，對於製造模式的影響將更加深遠與持久；
5、選擇符合自身情況，有利於企業自身發展的方式，針對自己的轉型升級目標進行裁剪和組合製造方案，開展有效的轉型升級；
6、注意引進適當的人才，重塑創新型的企業文化；
7、結合自身的財力，由小到大漸進進行，先選擇適當領域開展試點項目，總結經驗和成效後再調整或者推廣；
8、按照PDCA的方式，通過反饋和循環，不斷推進升級工作，並最終建立現代企業制度。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2021-05-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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