工業建築公司如何運營

❶ 建築勞務公司是如何運作的

勞務人員工長招募，人員生活由企業統一管理，工資由企業監督發放。

企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。

在自帶勞務承包中，公司將所承建的部分工程通過簽訂承包合同的形式，交由本公司職工具體承包施工，該承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人負責施工與管理，工人的報酬也是由承包人支付。

(1)工業建築公司如何運營擴展閱讀：

建築勞務公司的相關要求：

1、組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人負責。

2、對合同勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資質證書的熟練工人投入工作；末經工程承包人的許可或授權，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律及有關規章制度。

3、勞務分包人應對其作業內容的實施，完工負責，勞務分包人應承擔並履行總包合同約定的，與勞務作業有關的所有義務及工作程序。

❷ 建築企業如何實現轉型升級發展

經濟發展進入新常態，建築業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建築所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建築企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建築業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建築業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。
一、 念好管理經，提高競爭能力。
經營管理是企業永恆的主題。企業核心競爭力的提高有待於經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建築企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。
當前，很多建築企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建築企業，資質升上去了，管理水平並沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。
加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
企業的競爭莫過於科學的管理，成功更有賴於科學管理，轉型升級也有賴於科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建築企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立於不敗之地。
二、 擁抱新技術，加快轉型發展。
新技術是建築業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建築新技術、新工藝如雨後春筍，迅速成長並逐步推廣，熱情擁抱新技術，並不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。
隨著建築業的發展 ，我國建築技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建築業總體來看，目前我國建築技術的水平參差不齊，尤其民營建築業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建築工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建築技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建築新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。
建築新技術有很多，這里僅用裝配式建築為例。發展裝配式建築是建造方式的重大變革，是推進建築業供給側結構性改革的重要舉措，有利於節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利於促進建築業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。裝配式建築技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建築工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建築作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建築，促進建築業轉型升級。發展裝配式建築，國務院發了文，高層發了聲，建築業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建築，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動於衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。
三、 船大抗風浪，著力做大做強。
建築業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。
在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建築企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建築企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建築業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那麼現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。
再以新洲區為例，新洲區是「中國建築之鄉」，擁有建築企業400餘家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建築業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就佔了一半，其餘的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。
新洲區64家一級建築企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。
在經濟發展新常態下，規模小的建築企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建築企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建築業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是「柳暗花明又一村」的光明前景。
四、 重企業文化，提升企業形象。
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。就建築業企業來說，並不是所有企業都重視企業文化建設，尤其是中小型企業中，一些企業並不大重視企業文化建設，認為企業文化產生不了效益，可有可無；企業文化只有投入，沒有產出；企業文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統性等等。這些認知都是錯誤的，不利於企業的發展壯大。
著名經濟學家於光遠說過：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化」。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業文化建設能夠為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能實現人生價值。一個企業要在市場中取勝，保持可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業制度是約束員工的底線，而企業文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業文化，能夠為企業提供精神支柱。
企業文化建設能夠提升企業的競爭力。在當前市場競爭日趨激烈的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，隨著科學技術的發展，建築業企業只有不斷推進技術創新、管理創新和制度創新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。而建築業企業要增強創新能力，就有賴加強企業文化建設，先進的企業文化是企業創新的活水源頭。創新需要企業精神來激勵，需要企業文化作支撐。通過企業文化建設把員工的工作激情，理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工積極性和創造性，形成企業發展的合力，提高企業的競爭力。
每個企業發展的路徑不一樣，企業文化顯然不能個千篇一律，這就考驗企業家的水平和智慧，而水平和智慧又來源於自身的內涵，內涵又跟學養有很大的關系。企業的發展，無非就是把握好「道」和「術」。這里的「道」指的就是企業的價值觀，「術」則涵蓋了諸多企業發展的方法。這些都與企業文化建設有密切關系。一個企業，有了先進的企業文化作支撐，「道」正「術」高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛雲帆濟滄海。

❸ 新成立的新建築公司該如何運營

手續齊全員精幹盡量節約本做細市場做自身強項產品 執行效率要高要離近喊嗓都聽

❹ 簡述如何加強建築企業管理的幾點措施

一.提高企業文化建設水平
企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：(1)領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識;(2)結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施;(3)在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性;(4)企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射;(5)通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。
二.提升員工素質
人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風;工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神;技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。
三.提高施工質量工藝水平
質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。
建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。
四.提高施工裝備水平
先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。
五.提高企業信息化水平
當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。
六.提高效率的控制水平
建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。

❺ 一個建築工程公司如何運作的，從無到有。我有錢，到不知道怎麼開公司，到怎麼運作，知道的請回答！

首先你先找場所，選好公司名稱,到工商注冊好公司.然後到城鄉建設局備案，領取企業人才庫.根據你需要的資質，聘請注冊技術人員.剛開始都是從三級資質開始,根據你資質需要的人員具體可以上網查詢.人員到位就可以向城鄉建設局申請資質和安全施工許可證。不過這個過程是很繁瑣的。投資不低於100萬,時間又漫長。完了還是三級。我建議你真對這個有興趣開一家一級企業的分公司就簡單多了。

❻ 建築公司的運營模式是什麼

建築公司的運營模式是什麼：
1、總包直營模式：由公司核定工程施工成本，由項目部進行施工管理的模式;
2、三包一繳經營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給項目部，項目部在保證達到約定的工 期、質量、安全、文明工地目標後，向公司上繳利 潤的模式;
3、內部利潤經營模式：公司對項目部所承建的工程進行詳細核算，確定完成利潤指標，並將核定指標 與個人收入掛鉤的管理模式。
拓展資料：
我國建築施工企業的運營現狀:
在我國一些中小型的施工企業當中，都還在使用掛靠經營的模式，在項目的接攬上，由經理作為領頭羊，只有極少的一部分是由企業來接攬的，在企業接攬業務之後，再將工程轉移給項目經理承包。很多的工程項目負責人、技術負責人以及安全負責人等，都和企業簽署了勞動合同，或社會養老保險。
在采購及租賃等合同的管理上，有的合同是和企業直接簽署的，有的又是和項目經理簽署的，在對合同的管理上無法做到統一，在未來的發展中，還必須加強對於合同的統一有效管理。並且，在建築工程項目所產生的收益和支出的成本上，也需要進行管理，建築工程項目的收入和成本都必須列入企業的核算范疇之內，然而，從目前的現狀來看，我國仍然有一些企業沒有達到這一要求，這就很容易導致工程項目收益和成本支出不清晰，也增強了管理人員獨吞收益的現象出現。在建築工程項目的施工進度和質量以及安全等方面，建築企業會安排代表進行監督，因為企業在很多方面還存在不完善，就會導致企業的發展前景有限，有的時候還會面臨一定的損失。在後續的進展中，這些問題如果得不到解決，將嚴重影響到企業的可持續發展計劃，因此，企業應當制定有針對性的改革計劃，為企業的發展打好完善的基礎。
建築施工企業項目的運營模式主要包含了掛靠經營模式和內部經濟承包模式，在當前的市場經濟和發展形勢下，企業需要針對項目工程運營存在的問題進行改革，企業可以通過將掛靠經營模式更新成為新型內部承包經營模式、加強掛靠方的考核、實施風險預估、規范企業財務管理等一系列方法對策，來改善不好的現狀，從而促進企業和項目更快更好的發展。

❼ 怎樣經營建設工程監理公司

工商網站的資料庫給你看下別的 工程監理公司的經營范圍：

建築工程、市政工程、公路工程、水利工程項目監理及技術咨詢服務 **
工業與民用建築、市政道橋、園林綠化工程監理；建築工程的技術咨詢、服務；水利工程監理，水利建築工程的技術咨詢、服務（涉及許可證憑證經營）**
建設工程監理，建設工程咨詢，造價咨詢，建設工程監理咨詢、技術咨詢**
咨詢服務：工程監理及咨詢；技術推廣服務；技術培訓；應用軟體服務*
水利水電工程建設監理及技術咨詢服務；市政道橋、工業與民用建築工程建設監理及技術咨詢服務**

你參考一下，有問題追問。

❽ 建築企業轉型升級的路徑有哪些

【導讀】目前我國建築業監管發展方向將從「重企業資質」向「以信用體系、工程擔保為市場基礎，強化個人執業資質管理」的方向轉變，建設單位的首要責任和勘察、設計、施工單位的主體責任將被強化，對於企業來說，發生工程質量事故，企業將被停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證，個人將被暫停執業、吊銷資格證書、一定時間直至終身不得進入行業等處罰。那麼對於建築企業轉型升級路徑有哪些?

從「要素驅動」 向「創新驅動」轉型升級

在經濟新常態下，中國的經濟社會發展已經從「要素驅動」轉向為「創新驅動」，激活創新創業主體毫無疑問會製造更多的就業機會，為經濟增長注入強勁動力。「一帶一路」蘊含巨大市場，建築業「走出去」的海外商機無限，因此，建築企業也應當從「要素驅動」轉向「創新驅動」。

原住房和城鄉建設部黨組成員、紀檢組組長，中建政研商學院名譽院長姚兵在第二屆中建政研商學院總裁班上談到，創新是企業家的靈魂。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡，創新必須成為企業家的本能。但創新不是「天才的閃爍」，而是企業家艱苦工作的結果。創新精神的實質是「做不同的事」，而不是「將已經做過的事做得更好一些」。所以，具有創新精神的企業家更像一名充滿激情的藝術家。

從「建築承包商」到「城市運營商」轉型升級

城市運營商是將城市當作一項資產來經營並增值的企業，其本質是以市場化的手段將城市綜合資源進行優化配置和整合。城市運營商的價值鏈涉及城市開發的上、中、下游，業務范圍涵蓋城市投資建設的方方面面。在產業鏈構建方面，以需定建，聚焦主業，兼顧輔業，收縮戰線，拉長產業鏈，構建生態圈。這與中建政研集團建設新型智庫、成為行業領先的綜合服務運營商、構建行業生態圈的「平台思維」有異曲同工之妙。

從「資產、資金驅動」向「管理、技術驅動」轉型升級

規模、效益、質量、品牌、運營、服務，將成為建築企業的核心競爭力。多元化、輕資產、高質量，將成為提高建築企業盈利能力的重要途徑。

輕資產，要抓住自己的建設核心業務，發揮優勢，通過自身優秀的管理能力，運作社會資源達到「使用而不佔有」的效果。輕資產更多地體現在項目管理、組織能力的運用，以管理型項目為方向，在保留核心專業能力的同時，調動更多的社會資源參與項目建設，合理優化使用資金，減少自身存貨和應收賬款。輕資產是一個發展目標，其核心就是要使企業從以重資產、重資金驅動轉變為管理、技術、品牌驅動發展。

建築企業發展

從「單打獨斗」向「聯合重組」轉型升級

聯合重組的路徑有：單個企業自主實現重組;企業與企業之間橫向聯合重組;相同產業、不同企業之間產品鏈延伸的縱向聯合重組;不同行業之間因為共同「因子」而實現的跨行業聯合重組;企業與大專院校、科研單位實行的產學研聯合;參與國有企業重組、參股甚至控股;做好進入壟斷行業的准備，一旦政策准入，立即加入進去等。

同時，也應看到，成功實現聯合重組是一件不容易的事情，關鍵是企業進行自主創新。只有進行技術創新，有自身的核心技術，聯合重組才有價值;只有進行體制創新，才能促進聯合重組;只有進行文化創新，才能順利融入，得到文化認同。

從「人治」向「法治」轉型升級

目前的市場環境，市場風險總體可控，房價波動風險、金融風險、被並購風險、法律風險並存。建築企業在合同、勞資糾紛等各方面的法律風險也越來越大，各種法律問題接踵而至。在不斷承接新的工程任務同時，建築企業需要進一步加強法治建設，有效規避法律風險。

從「勞動力密集」向「建築工業化」轉型升級

目前，我國處於新舊動能轉換期，人口紅利正在逐漸消失，人力成本越來越高。建築企業已經飽受人工費持續增長的煎熬，人工費虧損成為行業盈利的最大制約。可以預測，在新生代農民工紛紛逃避建築業、農民工老齡化的大背景下，建築人工費上漲仍將繼續。

建築工業化既是施工企業被勞務公司倒逼的無奈選擇，也是行業的大勢所趨，是我國房屋建築工程的發展方向。建築工業化是對建築生產方式的再組織，涉及到設計、施工、構配件生產、部品生產等企業，而建築工業化的第一步就是標准體系的設計，必須需要各方面企業的合作，有必要聯合房地產骨幹企業、設計企業、施工企業、部品生產企業和大學、科研機構等組成產業聯盟。

從「粗放式管理」向「精細化管理」轉型升級

精細化管理是一種理念、一種文化。所謂精細化管理，是項目實施過程之中所貫穿的精細化管理手段和管理動作，其本質是利用詳細策劃和每天的標准化、流程化、細節化管理，對常規性施工管理實施在廣度與深度上的拓展。

建築企業可以通過精細化不斷提升管理能力，從而獲得市場競爭力與獲利能力。信息化是企業實現精細化管理的一個重要途徑，因為信息化可以為企業進行現代化管理提供一個良好的支撐平台。

從「商人」到「企業家」轉型升級

這個時代需要企業家精神，企業家精神包括工匠精神、企業家素質、冒險精神、創新精神、社會責任等諸多方面。

企業家素質。在激烈的市場競爭中，企業的興衰成敗與企業家素質的高低有著極大的關系。從某種意義上說，企業之間的競爭實質上就是企業家素質之間的競爭。企業家的素質包括世界眼光、戰略思維、儒商誠信、智商才智、尊重人才、競合胸懷、文化自覺和自我修煉等。

從「貪多求全」到「差異化發展」轉型升級

隨著並購、重組，行業不斷集中，建築業市場將呈現兩頭發展的態勢，龍頭企業做優、做強、做大，大量專業企業做專、做精、做細、做實。鯤鵬建設集團董事長毛晨陽在第五屆中國建築業改革與發展高峰論壇中指出，中小施工企業要學會「做減法」：

走差異化、專業化的路線，不要老是抱著總承包資質不放。如果利用現有資源干一些專業化的事情，在某一個領域裡面就能成為翹首。鯤鵬建設集團現在的規模大約為100億元—200億元，這幾年放棄總承包業務，進軍較窄的市場，成立公司做項目稅務策劃、發票策劃、工業化現場裝配等，效益明顯。

總成本領先，品質功能相同時總成本更低。鯤鵬建設集團這兩年從技術、管理和商務3方面入手，探索新的發展路徑，只為使項目的成本降下來、把企業的總成本降下來。

以上就是小編今天給大家整理發布的關於建築企業轉型升級的路徑有哪些的相關內容，希望可以幫助到大家。

❾ 建築行業中，如何應對市場環境，實現業務可持續發展

1、建築業與國家固定資產的投資緊密相關
建築行業投資的拉動型特徵使得行業對國家投資政策非常敏感，每次國家宏觀調控導致的投資水平變化都會影響建築業的產出變化。建築業這一發展特點就要求企業在做戰略研究的時候要關注投資。關注投資可以從三個角度進行分析：
關注國家總的投資態勢。國家總的投資態勢決定了建築業市場的總量，投資增長快，則市場需求增速快，對建築企業是利好；投資停滯或者降低，則市場停止或者需求減少，對建築企業是一個挑戰；對於從事國際業務的企業，關注國際總體的投資態勢也是其基本功，從長期看，國際投資依然保持著良性的增長。
關注行業的投資態勢。這幾年雖然國家投資總量在快速增長，但是各個細分行業的增長態勢不太一樣，建築企業對行業細分市場的研究是很重要的。中國城市化的持續發展，會帶來巨大的地鐵、輕軌、大市政的建設機遇；工業化帶來的環境污染會使環保建設市場成為可持續的建設市場；低碳經濟會給新興的能源帶來可持續的建設市場；一些領域的建設投資從長遠看可能難以持續快速增長，大規模的鐵路、公路建設也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建設市場也許會出現萎縮，然而其巨大規模所形成的眾多工程的累積，為建設企業提供了巨大的維護市場。中國各個領域巨大的存量工程規模，會為中國的建築企業提供巨大的維護保養市場。
關注各個區域的投資態勢。由於區域經濟發展的輪動，全國的投資熱點也在輪動，不同的地方投資增長速度是不一樣的。國內與國際市場也存在階段性的市場熱點。近幾年，中國無疑是全世界建設市場最熱的區域，未來，東南亞、非洲的發展，也會成為世界建築業的熱點市場。這些熱點市場，為中國走向海外的建築企業提供了穩定的市場。
2、建築行業整體利潤率低並趨於穩定
近年來建築行業利潤率普遍維持在3%左右，總體的利潤率不高，但已基本穩定。低利潤率的行業特點，要求建築企業在業務選擇、業務模式、業務管理方面，作出更精細化的思考：
第一，建築企業要做大規模，並在規模做大的同時，不斷提升綜合能力。
人們往往會在強和大方面進行爭論，出現了先強後大或者先大後強的選擇。其實，絕大多數企業是邊做大邊做強。
企業發展帶來的力量是巨大的，一個快速發展的企業給投資者和員工都帶來希望，也能給員工更多的發展空間。此外，快速發展的企業也會給政府帶來更多的稅收和就業機會，使企業成為骨幹企業，得到政府更多的關懷；發展的企業，也會使企業得到銀行更多的支持。
第二，建築企業控制組織管理成本，實行精細化管理，向管理要效益。
建築企業如果沒有組織成本的控制意識，往往會形成巨大的沉默成本。在達到有效管控的情況下，一個較好的建築企業的兩級組織結構可以管控20個~35個項目，三級組織結構可以管控200個~500個項目。以房屋建築為例，建築企業採用二級組織的矩陣式結構，總部7個部門，40多人管理近30個項目，年產值可超過20億元；對於高端的土木工程企業，二級組織結構可能使年產值達到40億元的規模；組織的扁平化大大減少了管理人員的數量，提升企業人均的產值，大大降低了項目需要分攤的管理成本。目前，國內採用總包型、作業層面分包的建築企業，房建領域最高人均產值超過500萬元，土木工程領域更高。在一些壟斷性建築行業，帶著層層保護傘的企業的人均產值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關的人員成本吞噬著企業的利潤，企業在效率和所謂的「社會責任」之間尋求平衡，則其可持續的戰略無從談起。
第三，控制資產的總量，在利潤率比較低的情況下，提升資產的收益率。
建築企業要盡量減少非經營資產和非經營性人員。提升經營性資產的比率，提高營業額與凈資產的比例是建築企業提升利潤率的戰略性資產配置策略。只要對企業的資產結構進行深入分析，就能找到提升資產收益率的辦法。
第四，要在建築細分業務領域來建設自己的能力，找一些利潤率比較高的建築業細分市場來做。
大企業塑造自己在某些細分領域的專業能力，既可以支持總包能力的發展，也可以提升利潤能力。專業型的公司，也可以獲得相當的發展。隨著專業公司的發展和成熟，中國建築業將逐步形成總包-專業分包-勞務分包的行業企業格局。
第五，有資源有能力的企業可以考慮業務經營模式的轉型、升級。
承包模式的轉型是EPC模式，業務加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進建築企業綜合工程能力提升的策略，EPC業務在工業建設領域具有巨大的潛力。對於工業類的建築企業而言，建設EPC能力是企業可持續發展戰略的重要環節；開展BT、BOT模式業務將大大提升企業用資產的經營來帶動業務的經營的能力。相比其他行業的投資者，建築企業從事BT、BOT具有天然的行業優勢，當然，投資分析能力是建築企業需要努力提升的環節。
第六，有資源有能力的企業可以考慮業務轉型。
實際上，建築企業進入房地產行業是具備一些優勢的，但是，要考慮以下因素：建築企業做房地產要進行持續經營，否則房地產就做不成戰略業務而是機遇業務；其次房地產業務跟做施工業務還是有比較大的差異，要關注這兩個業務之間的差異，正視差異，取長補短，才能做得更好。
第七，要選擇稅收相對優惠的區域。
建築企業是營業額比較大的企業群體。在建築業行業平均利潤為2%~3%的情況下，帶征較高的企業所得稅對企業可持續發展帶來比較大的影響，建築企業在總部難以搬遷的情況下，可以選擇稅收優惠的區域注冊子公司、專業公司，為企業持續發展贏得有利的外部環境。
總之，在現階段，採取合適的戰略思路，進行合理的戰略選擇，通過合適的管理調整，多數建築企業的可持續發展是能夠實現的。