鄉鎮分管工業應注意什麼

⑴ 去鄉鎮政府工作需要注意些什麼

我認為如果你要去鄉鎮政府工作的話要注意的地方肯定有很多，我們年輕人去到一個新的地方是需要適應的過程的。下面我來說一下具體的注意事項。

首先

有人在網上發牢騷:大學畢業到農村掃地去。我就問他，你能幹什麼？下午開會你先講半個小時可以嗎？正面例子，同是新人，除了謙虛見人就笑外，還很勤快，每天都早早來把樓道掃干凈，燒開水，把辦公室幾個人的杯子里沏上茶，每周再寫幾篇豆腐塊往網上發，自己整理鄉鎮大事記等等。反面例子那人現在還在鄉鎮里熬著，按資排輩的上，正面例子那人已經到了市委組織部。

總而言之

無論是再鄉鎮政府還是別的地方都要記得少說，多做，勤觀察，做個有心人。

⑵ 要去鄉鎮政府工作了~有什麼要注意的嗎

我覺得你應該做好學習的准備,即使進入工作崗位後的一段時間內也是你學習的階段,學會謙虛,學會交流,再有就多看看新聞,報紙,機關工作的人平時都關注這些,這樣你上崗之後就不會聽不懂別人討論什麼東西了.工作後多聽多看多學,少講,少把心事放在臉上,不管對誰都要一個態度,即使你再討厭或是再喜歡的人,都不要表現得過遠或過近.我能幫你的只有這些了.

⑶ 如何當好鄉鎮副職 詳細�0�3

如何當好鄉鎮副職 8 月，我經組織選派，調任祁豐藏族鄉紀委書記、綜治辦主任。從教育系統到鄉鎮機關，工作角色的變換，使我真正體會到了「隔行如隔山」的感覺。為了盡快適應新的環境、及時進入角色，履行好崗位職責，我從思想上高度重視，虛心學習，盡快適應角色轉變。特別是我個人從縣城部門到鄉鎮、從一般工作人員進入鄉鎮領導班子擔任副職，對如何才能適應角色、當好鄉鎮副職，我一直在努力思考和不斷完善自己。下面談談個人一些粗淺的認識。 一、當好鄉鎮副職必須要苦練三個方面的基本功 鄉鎮處於基層政權的核心地位，承擔著大量的事務，副職其個人素質、職責行為直接影響到黨和政府在人民群眾中的形象，直接影響到黨中央政策在農牧村的貫徹和落實。作為鄉鎮副職我們理應保持一個奮發有為的精神狀態，不斷磨煉自己，提高各種本領，苦練三個方面的基本功。 一是苦練調查研究基本功，為黨政一把手當好參謀助手。鄉鎮副職向上為政，下系百姓。群眾利益的表達，某種意義上講是以鄉鎮副職作為橋梁。作為鄉鎮副職，我們應當經常性深入基層，深入群眾，深入做調查研究，掌握第一手資料，為民主決策提供翔實的依據，為黨政一把手當好參謀助手，推動鄉鎮科學民主決策。 二是苦練勤謹務實基本功，樹立在群眾中的良好形象。作為鄉鎮副職我們往往要組織人員開展各項工作，往往與農牧民群眾直接打交道， 我們的一言一行不但影響著幹部職工，而且還對群眾產生重要的影響。因此，鄉鎮副職必須做到公道正派，勤謹務實，不但樹立在群眾中的良好形象，還有利於各項工作的推行。 三是苦練一專多通的基本功，做適合新農村建設和構建和諧社會的綜合型人才。上面千條線，下面一針穿。鄉鎮副職身處一線，處於事務多，責任大的境地，幾乎事必躬親。我們不僅要面對劍拔弩張的邊界糾紛，更要面對災後的牧民群眾。不僅要面對臨近市縣的人民群眾，還要面各種熱點難點問題。這就要求鄉鎮副職樣樣拿得起，具有一專多通的本領，做適合新農村建設和構建和諧社會的綜合型人才。 二、當好鄉鎮副職必須要樹立三個方面的思想意識 正職是一個鄉鎮的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。作為鄉鎮副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。主要體現在以下三個方面： 一是要樹立維護核心的思想意識。正職是一個鄉鎮的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個鄉鎮不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為鄉鎮副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。 二是要明確有限權力的思想意識。不管是鄉鎮還是任何部門、單位，副職與正職的權力是有差距的。正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對鄉鎮的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權，副職在正職授權范圍內進行工作，而且作為副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。 三是要樹立鼎力相助、誠心誠意的思想意識。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說「一損俱損，一榮俱榮」，「大家好才是真的好」，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於「輔佐」正職，這也是副職必須具備的素質。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。 三、當好鄉鎮副職必須要努力做好的三個方面 1、要善於領會正職的意圖。鄉鎮工作頭緒繁多，並且隨時都有新情況出現。在工作中要全面准確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。這就要求我們在平時要注意了解正職的常規 工作思路和日常工作特點，要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖，並且要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。 2、努力做好分管工作。副職如何做好分管的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現。那麼，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、許可權，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按工作分工的要求去分管。二是要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把一把手的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。 3、當好助手，做好參謀。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意 識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。 四、當好鄉鎮副職必須要處理好與班子中其他副職之間的關系 在鄉鎮領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關系極大。副職之間既是合作者，又是潛在的競爭者。由於經常共事和直接接觸，難免產生分歧和矛盾，那麼如何正確對待和處理呢？我認為要把握好以下幾個方面： 一要積極配合。同級副職之間，既要有全局觀念，齊心協力、團結合作、互相促進，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權，維護別人的威信，不幹預和隨便評議別人的工作。在必須幫助和協作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。 二要明辨是非。同級副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護團結的願望出發，做到是非問題弄清楚，一般問題不計較。涉及大是大非問題，既要堅持原則，又要講究方法，避免言辭過激、傷害感情。對小事應採取不細究、不計較的態度，嚴於律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。 要見賢思齊。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而 且要有學人之長的胸懷，見賢思齊。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學習，取長補短，增長才幹，共同進步。不要怕別人超過自己，不能患得患失，嫉賢妒能。 四要相互溝通。往往副職間發生不團結的現象，主要表現為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆台的少，合作不密切的多；製造事端的少，處理方法不當的多。實踐證明，善於溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。 五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現失誤和差錯時，應主動補台，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關系就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。 要表現為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆台的少，合作不密切的多；製造事端的少，處理方法不當的多。實踐證明，善於溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。 五要支持幫助。當其他副職在工作中遇到困難時，要主動排憂解難；當對方出現失誤和差錯時，應主動補台，不能落井下石。在對待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過錯往別人身上推。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居，過失不諉，彼此間的關系就會密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。 銀行作風建設的剖析與體會 一、作風建設方面存在的不足 一是少數單位個別班子成員缺乏有效的配合協調。往往只強調分管內的工作重要，分管外的工作過問少，缺乏大局意識和整體協作，各彈各的琴，各吹各的調，致使一個單位工作雜音多。 二是執行落實不到位。有些領導及部門會上會下要求的多，布置的多，事前事後抓檢查的少，抓落實的少，形成制度要求在執行落實時存在漏損和打折扣。 三是領導幹部缺乏下基層辦事實的作風和耐力。表現為應付上面的多，應酬事務性的多，分身靜心下基層搞調研、察民情、辦實事、求實效的機會少，時間短，一般沒時間下基層，一旦下基層也是走馬觀花，一帶而過，看到表面的東西多，看透實質性的問題少，遇到問題責備員工的多，幫助員工解決問題的少。 四是給於員工技能學習培訓的少。現就基層員工而言，每周進行的例會學習和晨會已將時間佔用的相當滿，一些員工已感吃累，效果也不太明顯，離崗學習培訓多年沒有過一次，一直在吃參加工作前學習教育的老本，大多數產生知識恐慌和本領恐慌。 五是對部分員工的激情和潛能沒得到充分展示。特別是提拔用人機制和工資分配機制不盡人意，存在用人「重年青輕年長，重業績輕品德」；工資分配「重職務輕職稱，重崗位輕技能」等現象，收入差距不斷拉大，導致少數青年員工冒進爭職務，違規爭地位，年長員工冷眼觀事變， 無關不作為。作風建設事關行業興衰，事業成敗，所有這些問題如不從根本上解決，必將影響農行事業的健康有序發展。 二、體會與感受 針對上級行作風建設的要求及各行需要解決的實際問題，各行主要領導幹部都要認清自己肩負的職責和使命。在作風建設中一是要緊扣農行合規管理，防控風險的行業現實，二是要緊扣股改轉換觀念時代脈膊，三是要緊扣管理與發展二大主題。我個人認為，具體應該抓好以下三個方面的作風建設： （一）「以人為本」的作風建設 所謂「以人為本」的作風建設，就是要牢固樹立「以員工為中心，銀行靠員工發展，員工靠銀行成長」的理念。通過新機制建立和作風建設，建議一支高素質、高品德，有機和諧的員工隊伍。一是確立「勝任、超值」的人力資源管理戰略，努力構建「不重年齡重能力，不重資歷重實績，品德、水平並重，職務、職稱並行」的選拔用人機制和平台，堅持做到以「德」用人，量「才」用人，看「績」用人，使廣大員工能夠自覺把自己的成長與農行的發展緊密聯系在一起，做到「勝利、超值和奉獻」。二是建立公平、公正、合理的收入分配機制。使工資分配能夠涵蓋職務、技術職稱、技能、業績等指標，為員工提供更多發展空間，開拓創業，避免都向職務這座獨木橋上擁擠，造成更多的落水者。三是切實加強制度文化和執行文化建設。重點抓好「二會」，即有效的組織好機關、基層員工例會學習，晨會講評，把「二會」活動變為向員工灌輸「四基一服務」的平台，即基本法規、基本制度、基本規程、基 本技能和優質文明服務，提高和錘練員工執行制度，合規操作的能力，提升服務水平。四是增強對員工的了解，關愛、營造人本氛圍。以實際行動關心員工，尊重員工，不斷加深對員工的溝通與互動，知其行，解其意，洞其想，察其求，適時引導、疏理、幫助、排憂，達到相互了解，相互信任，相互支持。與此同時建立和完善員工健康娛樂活動設施，因地制宜舉辦相應的文體活動，營造濃郁的團隊家庭氛圍，使員工逐步產生「行即我家，我愛我家」思想情感。並從細節上體現對員工的關愛，即在重大節日、員工的紅白喜事及生日等重要時節，贈送物品和愛心，對困難員工或生病員工及時探訪，增加家庭溫暖和友誼。五是實行政務公開，讓員工「知行情，議行政，務行事」，增強做單位主人翁的責任感和自豪感。通過以上人性化管理，人本措施的實施，不斷增強內部控制力。 （二）「以身作則」的作風建設 常言道「人看人，戶看戶，群眾看的是幹部」。這里表達的既有群眾（員工）之間的攀比，也有希望領導帶好頭領好隊的意思。由此可見作風建設的關鍵在領導幹部，做為團隊的領導幹部一舉一動都會無形在員工中產生深刻影響，形成無形的比制度更有號召力的導向作用。因此，做為一個領導幹部應時刻審視自己的一言一行，一舉一動，既要發揮好自己，又要從嚴要求管好自己，著重防止在自己身上出現說了不算，講了不幹，承諾了不兌現等問題，應在以下五個方面率先垂範： 一是在團結協作上率先垂範。這就要求身為領導幹部努力克服官潦作風，放下架子，體現高風亮節氣度，增強整體意識，大局意識，屈尊 降優意識。處世辦事，主動和班子成員，甚至下屬多溝通，多交流，統一思想，形成共識，統籌各項工作，減少內耗，降低不和諧之音。 二是在遵章守紀上率先垂範。「正人先正已」，領導幹部要求下屬做到的自己要首先做到。要時時處處嚴格要求自己，規范自己的言行，公正清廉，不碰高壓線，不觸防火牆，不違規，不出錯，自覺接受員工監督和制度約束，並對各種違規現象理直氣壯的敢抓敢管，在全行上下形成令行禁止，遵章守紀的合規文化氛圍。 三是在幹事創業上率先垂範。領導幹部要時刻保持昂揚向上，積極進取的良好精神狀態，在平時的工作中精神飽滿，充滿激情，執著追求，永不滿足，有一種「事業無止境，奮斗無窮期」的進取意識；有一種不懈怠，不迷茫、不滑坡，始終保持旺盛精神和昂揚鬥志的精神風貌。領導幹部的精神風貌往往反映和影響單位的風貌，及員工的精神風貌，因此應用領導幹部所具有的激情和感召力、人格魅力，去感召員工，激勵員工共同幹事創業。 四是在爭先創優上率先垂範。領導幹部要有處處講實干、時時爭第一的強烈願望，干一流的工作，做一流的服務，帶一流的隊伍，創一流的佳績，不僅個人要在同級幹部中爭先進，創優績，而且分管的工作也要能在全系統中爭第一。 五是開拓創新上率先垂範。做為領導幹部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情，而且要具有前瞻性，考慮未來五年、十年或更長的發展和目標，正確的預測和把握未來的發展方向及趨勢，去開拓別人尚未發現和察覺的新業務、新產品，要處處走在別人前面， 這樣才能將事業由小帶大，由弱做強。 （三）勤奮好學的作風建設 當今是一個信息爆炸，知識更新不斷加快的時代，一個員工（幹部）、一個單位、一個團體，如果不經常學習充電，很難適應社會變革和業務發展的需要。因此，現在普遍提倡「打造學習型組織，爭做學習型人才」。有人說現實社會各行各業充滿競爭，競爭的結果取決於人才的競爭，人才的競爭歸根到底是員工整體素質的競爭。這句話很有見的，員工素質不僅決定於參加工作前學歷基礎教育，而且決定於工作實踐中職業素質教育，一個團隊優劣，事業興衰可從其人員素質、精神風貌中判斷出來。按照木桶短板理論，團體一百名員工中有 99 名都是高素質人才，而只有一名低素質人才，那麼該團體的事業可能會因此被這一名低素質人才搞砸。整體素質提高的途徑有二條：一是實行低素質員工淘汰制，二是通過強化全員職業素質教育。目前基層員工高素質復合型人才比例很小，實行低素質淘汰涉及體制、政策等諸多因素，難以實施，那麼唯一的辦法就是強化全員職業素質教育。職業素質教育的渠道較多，各級行應當通過建立用人及工資分配的激勵機制鼓勵員工自學、離職培訓、參加遠程電子化教育、參加社會成人教育等。

⑷ 對如何做好鄉鎮工作的幾點是議

舉報描述不清違規檢舉侵權投訴|2014-12-28 19:49 提問者採納 一、要有強烈的事業心和責任感
具備強烈的事業心和責任感是勝任任何一種角色任務的先決前提。從事農村工作的鄉鎮幹部，任務繁雜、條件艱苦、待遇較差，更應樹立強烈的事業心和責任感。事業心是創業的動力，有了強烈的事業心，才能克服種種困難，百折不撓地向認定的目標進取。責任感是對幹部的起碼要求，在其位就得謀其政，為廣大人民群眾負責。樹立強烈的事業心和責任感，應克服和糾正兩種傾向：一是臨時觀點。現在有些幹部害怕農村工作、過不慣農村生活，千方百計想逃離避開，「鍍金意識」明顯，臨時觀點偏重。二是出個人風頭。有些幹部急於標新立異，標榜自己，上任後往往脫離實際，另搞一套，造成浪費。事實上，正確的計劃、科學的決策有時需要一屆一屆、一任一任的領導如同接力賽般地棒棒相傳，鐵心拼搏才能達到勝利的終點，要「一張藍圖繪到底」，決不能朝令夕改、反復折騰，一任一個花樣。只有本著為當地百姓高度負責的態度，對轄內的工作長遠規劃，前赴後繼，而自己則甘當鋪路石，將個人的升遷得失看得很輕，才能真正干出一番事業。要樹立一種干不好工作就是失職的意識，不時反躬自問，自我鞭策。
二、要保持良好的精神狀態
保持良好的精神狀態是搞好任何一項工作的重要條件。農村工作尤其如此。農村經濟落後，由於底子薄，基礎差，要改變面貌難度大，很容易使鄉鎮幹部產生畏難情緒，認為要干出政績不大可能，於是工作也懶得主動去開展，一心滿足於當好「維持會長」，抱著觀望、混日子的態度應付工作，久而久之必然導致情緒低落，鬥志消沉，工作越來越被動。古人雲：三軍不可奪其志!一旦喪失鬥志就會使戰鬥力土崩瓦解。因此，作為鄉鎮黨委，一定要把保持廣大幹部良好的精神狀態做為一項重要工作來抓，時刻關注幹部的思想動態、精神面貌。「氣可鼓，不可泄」，要努力創造一種奮發向上、朝氣蓬勃的良好氛圍，激勵幹部有所作為，積極進取，保持良好的精神狀態。
三、要善於思考和探索
在鄉鎮要卓有成效地開展工作，需要鄉鎮幹部多花一番心思，多動腦筋，多出好點子，不能驢子推磨——走老道兒，因循守舊。對新形勢下的農村工作要有新的熟悉，要把握具體實情，學會換位思考，多些逆向思維，多方位地觀察、了解，弄清事情的來龍去脈，尋找解決問題的最佳途徑。對於一些為民辦實事項目，假如鄉鎮幹部不注重去調查、思考、挖掘，或者總以老套套去思維，往往輕易碰壁，致使這些利民項目難以變為現實。而一些不假思考、拍腦袋想當然上的項目，即使原來的用意是好的，但因不切合實際，反而將好事做壞了，惹得農民怨聲載道，影響了幹部的威信，挫傷了農民的積極性。因此，鄉鎮幹部一定要多動腦筋，多想一些點子，多一些調查與探索，多擬出幾套方案。要發揮集體聰明，採取靈活措施，因地制宜，因勢利導，花費最小的力氣，獲取最大的成果。
四、懂得農村政策，增強服務水平的能力
農村基層幹部要做好新形勢下的農村工作，我認為必須吃透有關文件精神。如果沒有吃透文件精神，掌握政策精髓，你要用政策去凝聚人心，教育村民同黨保持一致；去號召村民跟黨走，向先進看齊；去組織村民搞生產發展，走致富之路；去解決實際問題，讓群眾滿意；那就是一句空話。
如何去消化農村政策?首先，態度一定要端正。文件出台後必須認真學，開會認真聽，認真記，直到弄懂為此，然後結合實際多觀察、多思考，使農村政策紮根在腦子里，其次，在比較中理解政策。要弄清今年的文件精神與去年的文件精神有什麼區別？有什麼共同點？重點主要是什麼？這樣來理解，政策在腦子里就越來越清晰，工作起來就能目標明確。三是學習、借鑒別人的經驗。別人的先進經驗，唯我所用，千萬不能拒之門外，他山之石，可以攻玉，因為農村幹部只有懂得農村政策，服務農村才有資本，否則上面怎麼說，你就怎麼說，甚至不知怎麼說，那是做不好農村工作的。
五、農村工作注意工作方式方法，要懂得農民語言，增強交流思想的能力
有人認為，農民的文化素質相對較低，同農民打交道，「談笑無鴻儒，往來多白丁」，不需要多少知識，多少技巧，殊不知，持這種想法的農村工作是危險的，工作難以開展。上級組織安排你做農村工作，將一方水土交給你，就是用你的知識文化水平，去影響周圍的群眾，去教育農民，去提高農民的綜合素質，把理論的東西變成實踐的東西，把實踐的東西上升為理論的東西。堅持學中思，思中學，把深奧的道理變成淺顯易懂的農村話語。這樣同農民交流才達到思想上貼近，感情上溝通，做起工作來就有成效。。
同時，要注重講究工作方式、方法。一要改硬性命令為教育說服引導為主。鄉鎮幹部不能動輒發號施令，應多做宣傳解釋，多做耐心細致的思想工作，向群眾講明道理，讓群眾對每一項工作從了解、理解、支持到自覺參與。二要改一哄而上為典型引路。農民群眾最講現實性，最講實惠，假如看不到實實在在的效益，你把一個項目吹得天花亂墜，他們也不買賬；但假如看到別人取得了效益，得到了好處，他們自然會想盡辦法學著干。所以對一些新項目、新技術的開發推廣，要抓好典型，總結成功經驗，讓先進典型現身說法，發揮典型的示範引路和輻射帶動作用。三要改指手劃腳為強化服務。農民需要的是信息咨詢、技術傳授以及產前、產中、產後的系列服務，而不是要你高高在上地發指令；要想農民之所想、急農民之所急，切實做好服務工作。四要改官方意志為民意決策。要善納雅言，認真聽取各方面的意見，每項決策前要做好充分的論證，順應民意，切忌想當然，搞瞎指揮。
六、懂得農業技術，增強輔導和指導的能力
農業適用技術的推廣、運用普及，關鍵在幹部。幹部如何由外行變成內行，如何在培訓農民，傳授農業適用新技術，推動農業生產發展，增加農民收入上，就要下功夫去學習相關技術知識，刻苦鑽研，把復雜的東西變成簡單的道理，快速地交給老百姓，使農業實用技術不斷得到普及提高，地方經濟不斷發展。因為基層幹部就要心想群眾，有指導群眾發展生產的能力，幹部只有懂得一技之長，才能避免用行政手段、行政命令去強迫農民搞生產、避免用違法違紀的辦法去處罰農民推動農業生產、避免用集中突擊的辦法抓農業生產。才能用典型引路、示範帶動，去指導發展生產，說話才有力、村民聽，干群關系才融洽，工作開展才順利。
七、懂得服務承諾，增強提高辦事效率的能力
要在群眾中有威信，就要為群眾服務，要「權為民所用、情為民所系、利為民所謀，」要言必信、行必果。公開承諾的事就要為。但實際工作中，有的同志嘴上講要全心全意為人服務，而自己卻我行我素，承諾的事不認真履行，想辦就辦，不想辦就推，上面責怪，假話欺騙，最後是害人害已，損害黨在群眾中的威信。現在的政府是服務型政府，作為黨員幹部要有強烈的事業心、責任感和服務村民的意識。如何在服務上下功夫？這是一個值得深思的問題。會服務，服好務，可以使一個政府的形象大增，增強黨的執政能力和執政水平，反之，就要受到社會議論，黨的形象受損。黨的幹部特別是基層幹部，窗口部門的幹部，更要注意做好服務工作，增強服務意識、端正服務態度，服務水平，才能取信於民。
八、懂得依法行政，增強教育示範的能力
依法行政是世界潮流，也是一個黨能長期執政的基礎，中央多次通報在計劃生育，農業稅征取等問題上的涉農惡性案件。中共中央，國務院的三令五申，當時確實取得一定的震懾作用，但屢禁不止。中共中央、國務院意識到要從根本上解決問題，必須出台相關政策法規，規范幹部的行政行為，同時教育各級幹部要依法行政，在電視、報刊上推出了一批依法行政的模範領導幹部和基層幹部。中國13億人口，9億在農村，依法行政，按法辦事的問題不解決，中國要崛起、要騰飛，就很難。如何防止侵害農民利益問題的出現，首先就要求幹部依法行政，在法律許可的范圍內工作；超越法律，侵害農民利益，就要受到嚴肅處理；二是搞好法律教育，幹部必須做依法行政的榜樣。只有教育好乾部執法，才能教育好群眾守法，堅持法律面前人人平等，引導農民用法律來保護自己的合法權益。
九，懂得分清主次，增強統籌兼顧的能力
農村工作千頭萬緒，作為一把手就要懂得分清主次，合理分配任務，明確責任。現在的農村工作越來越細，考核指標越來越具體，人民的期值越來越高，各項任務越來越明確。作為基層，無論是鄉(鎮)書記或鄉(鎮)長、還是村支部書記或村民委員會主任，要落實好這些指標任務，就必須要周密思考提前安排。主要抓什麼?次要抓什麼?派什麼人去抓?這些都是主要領導應該考慮的事。如果考慮不周，安排不好，就會給整個工作帶來被動，影響發展，影響穩定，影響誠信。我認為要避免矛盾轉化，把工作做好，主要是發揮班子的核心作用，調動大家的積極性，營造好乾事的氛圍。班子強不強，關鍵在是不是想幹事、會幹事、干成事、能共事。我想作為一把手就要善於激發大家、鼓勵大家、引導大家、鞭策大家做合作共事的模範。只有這樣各項工作才能完成得好，「生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主」的事才能實現。如果處理不好這些關系，唱獨角戲，就很難做好工作。作為基層的主要領導，就要善於統籌協調，懂得彈好鋼琴，各方面的工作才能有序推進。
十、懂得化解矛盾，增強身先士卒的能力
現階段農村的予盾，有些是歷史遺留下來的，有些是發展中造成的，有些是方法不當引發的。不管是什麼矛盾?基層領導幹部都有義不容辭的責任去化解。矛盾出現了就要及時弄清產生矛盾的根源是什麼?背景一定要弄清楚，這樣去做化解時心中就有數，就不會產生大的對立情緒。一是矛盾出現時引起重視，我們常講要把矛盾消滅在萌芽狀態，什麼是萌芽，就是剛出現時。萌芽狀態時解起來，既輕松，又不會產生大的影響，現在許多矛盾為什麼會造成大的影響，省里、市裡、縣里層層簽字，最後才逼著去解決，致使難度又大，效果又差，時間又長。二是突發性矛盾出現時，一把手要身先士率。一把手親自到場，可以根據現場的情況，臨時調整處置措施，避免矛盾惡化和擴大。三是對發展中產生的因土地、撤遷造成的個體上訪也應引起高度重視，時間越長者老百姓就越反感，就要越級上訪。農村矛盾無論是小矛盾，還是大矛盾，只要領導身先士卒，就會大事化小，小事化了。
十一、懂得增強鑒別是非的能力
現在農村工作紛繁復雜，基層幹部只有增強從個別到一般，從一般到個別的本領和能力，工作思路才清晰，指導工作才有力。在農村，一是當中央出台了新的政策時，除吃透政策外，而且要結合本鄉(鎮)實際來思考、來分析，再具體一點，就是結合本村的村民來思考分析。貫徹落實中央精神時，才具有針對性、靈活性，有效避免就政策落實政策，群眾聽不懂現象出現。二是具體問題具體分析。在農村，涉及到幹部選拔、生產發展等問題。這些問題，就要善於分析。如：選好一名村幹部，只講民主不講集中不行。現在農村有家族勢力左右選舉等不正常的現象，部分人暗中拉選票，如果不注意這方面的現象，要達到上級要求的選好領頭雁，富了一大片的目標就難以實現。例如夏雲鎮老雞村，在選村支書時，由於開始時只講民主，有一個能幹事、能幹成事的同志落選，結果給該村各項工作帶來被動，最後，經過調查分析重新任用落選的這位同志，該村各項工作很快迎頭趕上，並且年終考核名列全鎮前三位。還有生產發展，有的村發展得慢，「快」和「慢」反映出什麼？作為當有的村發展得快，有的村發展得慢，「快」和「慢，反映出什麼?作為當領導的就要帶著問題到村裡去查找原因，去剖析根源，幫助發展慢的村加快發展速度，快的村提出更高的目標，避免盲目攀比，制訂不切合實際的高指標。總之，基層幹部只有學會解剖麻雀，掌握從個別到一般，從一般到個別的本領，才能增強明辨是非，解決問題的能力。

⑸ 鎮黨政班子建設中存在哪些需要注意和解決的問題

（一）政策理論水平較低，與理論指導實踐的社會要求不相適應，對黨的基本理論學習不夠，體會不深，不能較好地用科學理論指導工作中出現的問題。
（二）領導方式轉變進程較緩，與轉變工作方法、服務群眾要求不相適應。隨著以人為本執政方式的轉變，原來的工作手段已不適應新的需求。
（三）受資源、區位、環境限制，鄉鎮差異較大，鄉鎮領導班子自主創新意識不濃，發展經濟途徑不多與農民迫切要求富裕願望不相適應。鎮黨政班子建設中存在哪些需要注意和解決的問題。
（四）隨著廣大群眾思維觀念轉變和法治觀念強化，許多幹部知識嚴重透支，現有工作方式已不能適應農村工作的新變化，與處理各種矛盾能力不相適應。
（五）隨著農村改革的深入和綜合配套改革的推進，面對深刻變化的農村社會治安形勢，與處理農村各項矛盾的能力要求不相適應。
二、當前加強鄉鎮領導班子建設的對策鎮黨政班子建設中存在哪些需要注意和解決的問題。
加強鄉鎮領導班子能力建設，必須內外結合，雙管齊下，雙向努力，從外部加強培訓，注重指導，提高素質；從內部強化學習，建全制度。
（一）用「三個代表」重要思想武裝頭腦，在實踐中不斷提高忠實執行黨的方針路線的能力，使鄉鎮領導班子始終成為黨在農村的堅強屏障和戰斗保壘。
（二）認真落實科學發展觀，不斷提高促進建設社會主義新農村的能力。審時度勢，找准突破口，始終突出以人為本，使決策具有科學性、前瞻性。
（三）以深邃的眼光關注不斷深刻變化的農村形勢，不斷提高維護社會穩定的能力。耐心化解人民內部產生的各種矛盾，在實踐中增強法律意識和調解社會矛盾的能力。
（四）認真落實黨的群眾路線，切實改進工作作風,不斷提高密切聯系群眾的能力。要自覺地深入群眾中去，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀。鎮黨政班子建設中存在哪些需要注意和解決的問題。
（五）建立健全黨內民主集中制。勇於開展批評和自我批評，糾正自身存在的問題，大力推進黨的制度建設，把人民當家作主、科學執政和依法執政結合起來。
加強理論武裝，深入推進班子思想政治建設
強化理論學習。堅持理論學習與思想作風建設相結合、理論與實踐相結合、中心組學習與個人自學相結合的「三結合」學習方式，切實加強鄉鎮黨政班子成員對黨的理論、方針、政策、經濟、法律等知識的學習。為方便鄉鎮黨委中心組開展學習，縣委講師組列出了近期學習重點篇目，並專題編印了學習資料送發鄉鎮所有班子成員。換屆以來，各鄉鎮黨委中心組先後就2011年全國「兩會精神」、加強和改進新形勢下的群眾工作等專題組織了2次以上的集中學習，做到有輔導，有筆記、有心得、有解決的重點問題，提高了學習的針對性和學習質量。
召開高質量的民主生活會。換屆後，為盡快將干群的關注度和心思轉移到日常工作上來，各鄉鎮都召開了以「凝心聚力、共謀發展」為主題的領導班子民主生活會，嚴把會議質量關，通過會前廣泛徵求意見，會中深刻剖析、認真開展批評與自我批評，會後狠抓整改措施的制訂和落實，切實提高班子依靠自身力量解決問題的能力。
更進一步明確分工。換屆後，各鄉鎮按照上級有關要求，結合班子成員的性格、氣質、專業知識等特點，及時明確了班子成員的分工，做到職責分明，每個成員按分工步調一致開展工作，較好地形成了工作合力。
提升整體素質，切實加強班子能力建設
注重業務培訓，提高履職能力。有計劃地選調鄉鎮黨政班子成員參加上級有關部門舉辦的各種培訓班，目前已有2名鄉鎮長、1名黨委書記分別被安排到上海市金山區掛職學習和省委黨校培訓。縣直各單位召開的2011年度工作會議上，都有針對性地安排了集中培訓，使新進班子成員能盡快熟悉業務、掌握工作標准、要求，以利於更好地開展工作，履行職責。
注重深入實際，提高決策能力。進一步健全完善鄉鎮黨政班子成員聯系站所、鄉鎮幹部駐村制度，結合「千名幹部下基層，服務群眾見真情」活動，所有鄉鎮黨政班子成員近期都到所聯系單位調查研究2次以上，摸清情況，掌握詳實的第一手資料，為工作決策部署打牢基礎。
注重崗位鍛煉，提高解決復雜問題能力。針對職位提升不等於能力提升的問題，各鄉鎮都有意識地安排新進班子人員分管或協管土地管理、集鎮建設、重點項目、信訪維穩等重難點工作，讓他們置身於各種復雜問題和復雜環境中，增加閱歷、積累經驗，促進組織協調能力和應變能力的提高，盡快成熟起來，擔當重任。
規范工作流程，健全完善班子制度建設
堅持把制度建設放在鄉鎮黨委建設的突出位置，一方面總結工作經驗，對原有制度加以修訂和完善，一方面根據發展變化的新形勢，不斷摸索和創新。換屆後，各鄉鎮都結合實際，對議事決策、幹部選拔、工作運行、激勵約束等方面的制度進行了更新變換、調整充實，力求具體明確、可操作性強，推進了鄉鎮工作的制度化、規范化。
自覺率先垂範，扎實抓好班子作風建設
扎實推進鄉鎮機關幹部的作風建設，要求鄉鎮黨政班子成員身先士卒、率先垂範，做到「四帶頭」，即帶頭改進作風、帶頭深入一線、帶頭扎實苦幹、帶頭勤儉節約，以班子作風建設的實效帶動黨員幹部作風的轉變。同時，加大監督力度，嚴格落實政風行風評議和督查通報制，對不良傾向和問題及時進行查證，視情節輕重給予處理。認真落實黨風廉政建設責任制和領導幹部個人重大事項報告制度，鄉鎮班子成員的紀律觀念和自律意識明顯增強。

⑹ 作為鄉鎮副職，如何做好鄉鎮財政和內務後勤分管工作

1、作風嚴謹。機關工作首要的就是嚴謹，要始終把握工作進展，有頭有尾。
2、服務意識。做後勤工作，要有很強的為領導、為同事、為群眾服務的思想觀念，
3、吃苦精神。後勤保障大多是別人看不到你在做，犧牲個人休息時間也是常有的。
4、政策觀念。熟悉本系統的政策和規章制度，嚴守紀律，都是順利開展後勤工作的基礎。
5、體制創新。在創新、探索和實踐中推動機關後勤服務工作，提高專業化服務保障水平。
6、隊伍建設。注重骨幹隊伍建設，打造一支思想過硬、技術過硬、作風過硬的後勤隊伍。

⑺ 公務員，鄉鎮機關的工業管理工作是干什麼的

鄉鎮機關的工作管理公務員是指管理當地鄉鎮的工業性質的企業或者是生產廠家，用以合理規范生產過程，依法生產，監督整個生產安全等等，以確保工業生產機構或者是企業不會因為追求利潤而傷害周圍的農田種植物，以及周圍的環境，避免危及周圍的農民的身體健康等。
鄉鎮的科室很多 一般包括黨政辦、組織辦、宣統辦、婦聯工會、團委科協、老齡老乾、武裝部、城建辦、統計站、審計辦、安監辦、財政所、民政辦、勞保所、農業辦、信訪辦、綜治辦、計劃生育、商務辦、服務業辦公室等。具體工作要看報考者具體分到哪個辦公室。不過肯定都不累，而且不是領導的話也不難。

⑻ 作為鄉鎮街道分管經濟工作者,如何協調好工作任務和臨時性工作會議

作為鄉鎮街道分管經濟工作者,如何協調好工作任務和臨時性工作會議。哪個重要先哪個唄

⑼ 鄉鎮安監辦的具體工作職責是什麼，應當注意什麼

安全執法是安監辦執法人員開展的日常性執法活動，安全大檢查、督查是以各級政府或安委會名義組織的定期或不定期的安全檢查活動。

應當注意一下這幾點
一、要狠抓政府監管主體責任和企業安全生產主體責任的落實
（一）細化目標、強化責任，建立完善安全監管網路
一是要簽訂安全目標管理責任書，層層落實安全責任。各縣（市）區政府要與各鄉鎮和相關責任單位簽訂《安全生產目標責任書》，下達安全生產控制指標任務。各鄉鎮、各有關部門與所轄村委會和生產經營單位層層簽訂了《安全生產目標責任書》，將安全生產責任指標任務分解落實到生產經營單位、車間、班組。
二是要細化監管主體責任，建立網路化的安全責任傳導系統。各監管主體要把監管責任按地域劃分若干責任區，每個責任區明確責任范圍、責任內容、責任人員，用地圖、公示牌註明各個責任區的位置、重點企業、隱患、主要建築、掛點領導等內容。真正做到「安全生產，人人有責」。
三是要完善各項運行機制，確保監管體系運行實效。建立掛點領導、責任區負責人、聯系人員工作職責，健全每日檢查報告制度和檢查台賬、每周報告制度、每月調度制度、定期督查通報制度和隱患督查制度等，確保監管體系運行實效。
四是要加大考核力度，制定出安全生產目標考核辦法，實行責任倒查和責任追究制，與年度單位績效掛鉤，實行獎懲。
（二）開展企業安全質量標准建設，落實企業安全生產主體責任
為了更好地落實生產經營單位的安全生產主體責任，應加強企業安全質量標准建設，通過制定科學、嚴謹的評估標准、引進先進的技術要素對企業全面進行安全風險測評，將生產經營單位按測評結果評定4個等級。按照網格化監管責任體系要求，實現分級、分類監管，督促生產經營單位安全生產主體責任落實，防止和減少生產安全事故。
一是要督促指導企業建立完善各項規章制度和操作規程；二是要督促企業淘汰落後生產設備及工藝，更新生產設備及工藝，推廣新技術、新標准；三是加大企業負責人和安全生產管理人員及特種作業人員培訓教育；四是要健全企業安全管理機構，配備專職安全生產管理人員；五是建立完善隱患排查治理長效機制，及時排查治理各類安全隱患。
二、強化宣傳、營造氛圍
安全生產宣傳工作不是一勞永逸的工作，必須根據各行業的生產特點，在重點時段、重點行業強化安全生產宣傳工作，隨著經濟的不斷發展，城市建設的不斷加快，要想保證真正的安全生產，真正確立安全第一的思想，就必須經常性的開展安全生產宣傳工作。為確保安全生產宣傳工作正常有序的開展，必須加大對安全生產宣傳教育經費投入，充實安全生產宣傳隊伍，使安全生產宣傳工作促進各地的經濟建設。
一是在宣傳工作的策略上，樹立系統觀念。必須把安全生產宣傳工作納入安全生產工作的總體部署中統一計劃和統一實施。每年宣傳計劃，應根據安全工作的重點，確定宣傳的重點。宣傳工作的重點應圍繞安全生產工作的中心進行。安全生產宣傳工作的開展，要呈現多樣性、趣味性，讓群眾喜聞樂見，易於接受。大力宣傳「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，把人民群眾生命健康放在首位，關口前移、重心下移，治理隱患，防範事故。大力宣傳安全生產責任制，落實政府行政首長和企業法定代表人兩個責任制，強化政府監管主體和企業安全責任主體，完善控制指標體系，嚴格責任考核。建立健全黨和政府的統一領導、相關部門共同參與的聯合執法機制，認真貫徹國務院《生產生產事故報告和調查處理條例》（國務院493號令），嚴格執法，嚴肅追究事故責任，嚴厲查處事故的失職瀆職行為。綜合運用法律手段、經濟手段和必要的行政手段，實施政策治本、源頭治本，加強社會監督，建立長效機制。
二是在安全生產宣傳工作的具體做法上，要突出黨和國家對人民生命健康的人文關懷，喚起全社會對安全生產的廣泛關注，為安全生產提供強大的輿論支持和思想保證。引導群眾自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務。要通過向社會全體成員宣傳黨和國家安全生產法律、法規，充分發揮安全培訓宣傳網的作用，在網上開辟安全生產宣傳專欄，進行安全知識講座和安全生產常識教育，灌輸安全生產的基礎性知識，下大功夫營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。充分發揮工會、共青團、婦聯等組織的作用，維護職工群眾生命健康和社會公眾的安全生產知情權、參與權和監督權，發動他們為安全生產進言獻策。充分發揮新聞媒體的輿論導向作用和監督作用，大力宣傳黨和政府為安全生產所做的努力。開展先進典型經驗介紹會和事故警示教育會，以激勵先進，拼擊落後。
三是在宣傳工作的手段上，堅持走社會化、公眾化和公益化的路子，重視各職能部門的協同，充分整合資源，實現手段的多樣化與多元化。我們應改變以往那種層層下發文件、逐級傳達學習的傳統套路，面向社會，把安全生產文化宣傳作為一項公益事業來辦，以現代化傳媒為載體，努力推動安全生產文化宣傳的科學化和藝術化。與電視台、報刊、廣播電台等新聞單位和城管部門建立鞏固的協作關系，通過創辦安全生產專題欄目，開辟新的宣傳教育陣地，在潛移默化中強化人們的安全生產觀念。廣泛開展宣傳教育、視察觀摩、法規宣講、以案說法、街頭燈箱公益性安全生產宣傳等內容豐富、形式多樣的系列活動，形成政府構建平台、職能部門牽頭組織、企業積極參與、上下聯動的活動局面。四是建立一支高水平的宣傳隊伍。要通過挖掘人才，聘用一批宣傳報道骨幹，並明確責任，成績顯著的予以適當的獎勵。
三、加強隊伍建設
建立一支新型安監執法隊伍，定位好、運作好，將直接關繫到隊伍的良性發展和執法的力度。同時，執法人員的素質和工作水平直接影響行政執法的效果和質量，關乎群眾利益，關乎政府形象。所以，建設一支政治合格、紀律嚴明、業務精通、作風過硬的高素質的執法隊伍，至關重要。
（一）合理配備人員，加強執法裝備配備
安全生產工作涉及到方面，需要不同人才，在選配執法人員時，要根據行政區域內危險化學品、非煤礦礦山企業、煙花爆竹生產經營企業及其他高危行業的數量、規模、狀況及今後產業發展趨勢等情況，選配與其相適應的一定比例專業技術人員，同時，選配法律專業知識人員，以提高依法辦案水平；在執法裝備建設上，要配備執法車輛、調查取證工具（攝像機、照相機、微型錄音機等）和先進的辦公設備，執法人員應統一執法著裝，同時，執法人員配備必要的監測儀器和勞動保護設備，以提高執法的科學性和針對性。
（二）抓好學習培訓，提高隊伍素質
上崗前，執法人員要參加政府法制部門組織的法制培訓，參加考試並取得政府法制部門頒發的有效執法證件，才具備執法資格；同時，要參加省以上安全生產監督管理部門統一組織的崗前培訓，學習相關法律知識和安全生產專業知識，取得有效工作證件後，方可上崗。上崗後，各級安監執法機構更要把學習培訓作為一項長期工作抓好。
一要加強政治學習和思想教育，不斷提高執法人員的政治覺悟和職業素質，讓其明白「為誰執法」的道理，樹立大局觀念、法制觀念和服務觀念。
二要抓好業務學習培訓。業務水平的高低，直接關繫到執法人員執法質量和水平。在實際工作中，要建立定期學習制度，加強執法人員安全生產法律法規及國家和行業技術標準的學習；加強安全生產相關專業知識的學習；加強執法程序及其各類文書填寫的學習培訓。
三要加強執法人員廉政教育，教育執法人員要樹立正確的權利觀和利益觀，築牢反腐倡廉的思想道德防線，把好廉政建設四個關口，即一線執法關、處罰程序關、案件審查關、罰沒物品管理關，保證隊伍健康發展，維護隊伍良好形象。
（三）健全機制，規范管理
建立健全執法制度和機制，監督、立案、取證、審查、處罰、結案等執法的各個環節，都要建立起完善的執法程序；建立完善迴避制度、處罰決定製度、處罰備案制度、案卷管理制度及其他有關制度。實行執法責任制、行政執法過錯追究制、執法質量考評制；建立規范執法台帳、文書填寫標准、執法工作標准等。制定內部人員管理制度，激勵和約束執法人員的行為。
（四）准確定位，認真開展安全執法工作
安全生產執法機構是在各級安全生產監督管理部門的直接領導下，在《安全生產法》等法律法規賦予的許可權范圍內，代表各級安監部門依法從事安全生產執法工作，同時，對安全生產違法行為實施行政處罰。如何根據新的安全生產形勢的發展需要，找准安全生產執法工作的定位，關繫到執法隊伍的生存和發展問題。筆者認為，安全生產執法機構首先要把握好三個方面的工作。

突出執法工作重點
根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等法律法規的要求和當前安全生產形勢的需要，確定執法重點。《安全生產法》第四章的部分條款明確了安全生產檢查的有關要求；第六章的部分條款明確了對安全生產違法行為實施行政處罰的有關規定，同時，《安全生產許可證條例》的第十九至二十三條也明確了對違反安全生產許可所實施行政處罰的有關規定。結合工作實踐，當前安全生產執法的工作重點應放在重點企業和重點部位，檢查高危行業行政許可情況，重大事故隱患的排查、整改情況，重大危險源的監控情況，重點工程項目「三同時」落實情況，重點企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員持證上崗情況，高危企業安全費用提取情況，易發生事故的重點部位安全措施落實情況，調查處理事故情況等，同時，對安全措施落實不到位發生傷亡事故的、不按要求整改事故隱患的、不具備安全生產條件的、不具備相關安全生產資質的，堅決實施行政處罰。

完善執法程序
安全生產行政執法工作，要嚴格執法程序，規范執法行為，確保執法的有效性，做到主體明確、程序完善、文書規范、處罰適當。在執法檢查時，必須達到法定數量的具備資格的執法人員，並按程序向當事人表明身份，說明執法檢查的根據和事由，認真聽取當事人的陳述和申辯，規范填寫統一的執法文書；在行政處罰時，對需立案的要按規定上報審批，認真調查取證，按規定時間對案件周轉，對決定處罰的案件，要按規定告知當事人，符合聽證條件的按規定組織聽證，確保當事人的利益。對已做出的處罰，要按規定程序進行執行，以維護法律的嚴肅性。案件辦理完畢後，要及時結案並規范立檔，做到一案一卷。在符合法定程序的同時，一線執法人員在現場執法時要講究執法藝術，以提高執法的有效性，並不斷探索總結執法經驗，推動執法工作上水平。

要加強與司法部門、其他行業行政執法部門以及執法對象的聯系
一是與司法部門加強業務聯系。當前行政處罰執行難的問題是各級行政執法部門遇到的普遍現象，在申請行政處罰強制執行時，對執行的案件要加強與法院的業務聯系，確保行政處罰得到有效執行；對行政訴訟工作多向法院請教，確保行政訴訟工作的主動；對事故責任人的處理上，加強與檢察部門的聯系。
二是加強與其他行業執法部門的聯系。在執法工作上做到相互交流、相互學習、相互借鑒、相互促進。
三是加強與執法對象的聯系。要經常深入企業調研安全生產工作情況，了解執法對象在安全生產工作上存在的困難，為更好的執法工作打下基礎。

安全執法，要處理好三種關系
執法與監督管理的關系
安全生產監督管理是各級安監部門依法履行綜合監管職責，包括運用經濟手段、法律手段、行政手段等來監管安全生產工作，安全生產執法是執法機構行使安全生產監督管理授予權力，依法從事安全生產檢查和處罰行為。

安全執法與其他有行業監管職能的執法之間的關系
安全執法機構，在執法工作發現生產經營單位違法行為不屬於管轄范圍內的，要轉交具有管轄權的機構處理。對消防、道路交通、水上交通、鐵路交通、民用航空以及特種設備等存在的安全問題，要按規定轉交辦理。

安全執法和安全大檢查、督查之間的關系
安全執法是安監部門執法人員開展的日常性執法活動，安全大檢查、督查是以各級政府或安委會名義組織的定期或不定期的安全檢查活動。
為使執法工作具有更強的操作性和規范性，最後建議各級政府制定完善與《安全生產法》等法律法規相配套的關於行政執法工作的實體性和程序性的有關規定、辦法，包括對安全生產執法檢查和處罰內容進一步細化，制定安全生產執法工作的程序性規定等。

⑽ 鄉鎮黨委副書記如何開展工作

一，擺正位置，不越位不缺位。
自己的工作要在鎮黨委的統一部署下進行，特別是在一把手書記的領導下進行。要定期就自己分管的工作想黨委，特別是一把手書記匯報。經常向一把手書記請示匯報工作。確保班子的統一、和諧、穩定。作為副職，對黨委的工作有宏觀的認識，認清楚自己的角色和分工范圍。在全面工作上，為正職也就是一把手書記，出謀劃策。在個人分管的工作上，積極為一把手書記分憂，確保把自己的工作抓好，做好，不為書記添麻煩。
二，立足本職，抓好黨建工作。
黨委副書記，是基層黨建工作的直接責任人，要大力抓好黨的基層組織建設和幹部建設。要經常深入一線，到村莊、社區、田間地頭搞調研。重點是各級黨組織和領導幹部的作風、政績，上級黨委的部署在該地區和單位是否得到不遺餘力的落實和貫徹。對各級領導班子要有一個全局的認識，確保各級班子的高效、統一、穩定。要把一些真抓實干，切實為老百姓服務的；踏踏實實，一心謀長遠發展的；積極進取，干出一定成績的；埋頭苦幹，不求個人名利得失的幹部推薦到領導崗位上來。
三，協調統一，做好各方面工作。
作為一名黨委負責同志，在做好自己分工工作的同時，也要按照黨委的部署，做好當前黨委和政府的重點重大工作，協助書記、鎮長抓好重點和中心工作，為黨政一把手出謀劃策，積極協調，使黨政班子形成合力。同時要做好本級領導班子的建設和學習工作，協助書記組織好中心組的學習，指導和幫助其他黨政班子成員學習黨的創新理論和上級黨委的決策部署。做好精神文明建設和社會治安綜合治理工作，確保本地區的和諧穩定，不出重大事件。協調本地區各個階層，各個部門，做好統一戰線和群眾工作。加大力度做好農村和農業工作。特別要協助黨委政府主要負責人落實上級的農村政策，確保本地區農業經濟穩步，快速發展。協助做好招商引資工作，為招商引資創造良好的社會環境。是本地區的經濟和社會發展穩步提高，使本地區社會主義新農村建設工作扎實推進。