工業產品如何導入

『壹』 工業企業的產品入庫和出庫的過程

簡單介紹下製造型企業的成品出入庫流程：
出庫：

出貨計劃編制--審核--出貨計劃工作跟進--出貨指令下達--審核--出貨前准備工作--成品裝櫃--出貨放行--帳物表單處理--出貨後續處理工作

1.業務員將可以出貨的產品以一周為周期編制《周出貨計劃》，並報銷售部經理審核。
2.銷售部經理對《周出貨計劃》進行審訂。有誤，通知業務員修改；無誤，由銷售部經理轉PMC部（計劃物控部）、財務部。
3.PMC部人員、銷售部人員跟進出貨計劃事項，若有異常情況，由雙方協調、處理。
4.業務員將可以出貨的產品根據《周出貨計劃》提前2個工作日開具《送貨單》，並報銷售部經理、財務人員審核。
5.銷售部經理、財務人員分別對《送貨單》進行審核。有誤，由銷售部處理，無誤，由銷售部轉PMC部安排出貨作業。
6.PMC部經理通知搬運組長安排好搬運人員，成品倉管員安排搬運人員將成品移至出貨區域，准備出貨。
7.出貨車輛到後，業務員進行單證檢查，有誤，業務員進行處理，無誤，由成品倉管員安排搬運人員進行成品裝櫃，業務員現場監督出貨情況。
8.裝完櫃後，成品倉管員開具《放行條》交貨櫃司機作為出廠放行證明，保安按《保安管理制度》進行檢查。
9.成品倉管員根據《成品出倉單》及時進行台帳處理，並製作《成品出入庫日報表》，於規定時間將單據分發至相關部門。
10.業務員、財務人員跟進、處理出貨後續工作，包括出貨後同客戶對單確認、貨款回收等，並將相關情況反饋給銷售部經理、財務部經理。

入庫：

產品生產--產品包裝--品質檢驗--開《成品進倉單》--審核--抽檢判定--成品抽檢--成品搬運進倉--核收--帳物表單處理

1.生產部門嚴格按照生產規程進行生產，製程品管依產品製程檢驗標准進行產品全檢作業。
2.包裝負責人安排包裝人員按客戶要求進行產品包裝，並按成品檢驗標准對產品進行自檢作業，通知製程品管進行產品檢驗。
3.製程品管對包裝成品進行品質抽檢，並填寫《成品檢驗記錄》；若檢驗判定不合格需返工的，由車間按《返工單》要求安排返工。
4.檢驗產品合格後，由包裝負責人安排將成品擺放整齊，做好標識，並開具《成品進倉單》報生產組長審核。
5.生產組長對《成品進倉單》進行審核，無誤，返交包裝負責人轉成品品管。
6.成品品管根據品質要求作出是否對報檢產品進行加嚴抽檢的決定。並做好抽檢准備工作。
7.成品品管按抽樣計劃及檢驗標准對產品進行抽檢，出具《成品抽檢記錄》。合格，在《成品進倉單》上簽字、確認，不合格，執行《成品檢驗不合格處理作業流程》。
8.包裝負責人安排包裝人員將檢驗合格的成品連同《成品進倉單》、《成品檢驗記錄》送到成品倉庫或指定的出貨區域。
9.成品倉管員與包裝負責人對進倉成品進行清點、核對，有誤，要求包裝負責人糾正，無誤，安排包裝人員將成品歸類入倉，成品倉管員作好成品標識。
10.成品倉管員根據《成品進倉單》製作《成品出入庫日報表》，於當天內完成成品台帳處理。並於次日9：00前將單據分送相關部門。

上述的動作雖然繁瑣一點，但有效的保證了程序的進行。

『貳』 請問新產品導入的詳細流程是

你的郵箱是多少，我發給你

『叄』 工業機器人如何導入到新的行業中

首先要明確，什麼是工業機器人。

工業機器人就是一種通過指令控制行為的一種智能化機器裝置，它可以接受人的遠程指揮，並按照人的意願完成相應的行為。同時工業機器人一般用來替換重復性，高危性，高精度性工作。相比人力而言，可以做到更安全更准確更持久等優點。
因此如何導入新的行業，就需要根據該行業的特點，結合相應工業機器人的特點來導入。比如對於油氣、石化、礦山等高危環境下，就適合防爆巡檢機器人來代替人力進行巡檢，同時可更精準的發現異常，更快捷的給出應對方案。其中安森智能推出的防爆巡檢機器人是目前行業中領先的產品。

『肆』 產品變體如何用excel導入

• 1

  打開excel，新建產品目錄工作表。

• 2

  輸入標題產品目錄，正文產品序號、名稱、品牌、規格、功效、價格。

• 3

  把標題產品目錄合並居中單元格，字體為黑體、字型大小20、字體顏色為海藍色。

• 4

  把表格里的文字全部居中。將列寬拉到合適的位置。

• 5

  點擊填充色按鈕，把第二行單元格的背景色填充為黃色。

• 6

  點擊添加邊框按鈕，給表格添加全部邊框。整張表格完成。

『伍』 什麼是產品的導入期

產品導入期是指一個全新的產品剛剛進入市場的時候，產品不被認知，市場沒有顯現的需求的時期。

『陸』 企業如何導入工業工程

一、企業導入IE（工業工程）的要點：
1、經營者必須具備堅決的決心
企業進行IE（工業工程）活動並進行深入推廣的絕對條件是經營者首先認識IE（工業工程）的必要性，為了IE（工業工程）活動開展和深入推廣必須有堅決的決心，並率先接受教育和實踐。
(1)經營者必須具備堅決的決心；
(2)明確方針和目標；
(3)要創造出必須執行的氛圍；
(4)刺激管理者；
(5)明確、嚴格評價管理者；
(6)教育管理者；
(7)組織IE（工業工程）專家；
(8)IE（工業工程）專家的培訓；
(9)設定IE（工業工程）專家的評價方法並進行評價。

2、明確IE（工業工程）活動的方針和目標
明確設定生產效率目標或成本目標，創造出管理者、職員為了共同目標而活動的氛圍，此階段叫第一階段。

3、組織管理體系，刺激管理者
(1)確立管理體系
階段是實現系統的手段，但不能分擔或代替系統的功能。只有系統才有階段，所以必須通過專業技術或性能向系統提供必要的服務的，不應靠權利得到支持，而是靠實力得到系統的支持才能生存。

(2)重新組織管理體系
有必要探討現組織是否處於正確的管理狀態，要確定對管理者業績評價的尺度，明確管理目標。另外製造過程中的業績評價應根據良品率、勞動生產性、設備生產性、成本效率、交貨期的達成率、災害率等量化的數據來進行評價。


二、IE（工業工程）介紹
1、所謂IE（工業工程）手法：
是以人的活動為中心，以事實為依據，用科學的分析方法對生產系統進行觀察，記錄分析並對系統問題進行合理化改善，最後對結果進行標准化的方法。

2、IE（工業工程）手法特點：
客觀性，定量性，通用性的方法都可以列入，因為IE七大手法都是由人不斷的總結提出的。

3、IE（工業工程）不是研究如何設計開發新產品、新工藝、新設備，而是研究怎樣將這些新工藝、新技術、新產品轉化為現實生產力並有效利用企業的材料、能源、人力、環境等現有資源的工程技術。

『柒』 企業精益生產如何導入

企業精益生產如何導入一、精益生產是一種生產管理的模式。 精，即少而精，不投入多餘的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產方式JIT源於豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上14個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業為例，經理論化後總結出來的。它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。二、精益生產導入 精益生產技術是無國界的，是通用的，但導入的方法卻各不相同，因地區、因企業、因人不同而不同。日本企業的精益道路不適合我們（可能在韓國、台灣可以學），歐美企業的導入方法也不一定適用。中國企業一定要有適合自身的獨特的成功導入模型。總結這些年的實踐經驗和對很多企業的了解、與一些實踐精益朋友的交流，初步總結出「精益導入路線圖」，藉此平台與實踐或喜歡精益的朋友來一起探討並完善它。1. 認同精益理念：精益的導入必須是一個從上往下的過程，所以首先中高層管理者必須達成共識，認同實施精益的必要性。這一點是精益生產實施的動力來源，沒有高層的支持，精益生產的PDCA循環是「轉不動」的。 2. 工廠現狀評估：精益生產不是因為「好」而存在，對於一個企業來說，解決問題才是根本，從問題入手，是精益生產導入的最好切入口。現狀評估通過全面價值流分析探索企業的系統性問題，並對於相應的解決方案。 3. 推進組織設計：問題和方法已經擺在眼前，改變勢在必行。「改變」是一次痛苦的蛻變過程，需要「蠶繭」突破束縛的力量，這種力量是一個強有力的精益推進組織結構。 4. 創建變革動力：對於一個企業成千上萬的人來說，要讓他們跟隨精益變革的角度，讓他們改變長期以來的做法，理由是什麼？如果現在已經很好，為什麼要改變？這些問題高層應該先想清楚，並清晰的告訴員工，今天我們要變，是因為什麼？是現在的危機？還是即將面臨的危機？還是... 4. 改善項目：從那個項目開始？我們稱之為試點項目。試點項目的選擇很重要，因為這個項目只許成功，不許失敗。 5. 現場改善實施階段：按照規劃和計劃實施現場改善，改善過程一定要堅持「現場」原則。改善不一定一帆風順，但只要相信，任何的問題的客服，成功就在眼前。6. 培養改善領導：現場改善階段不僅僅是完成項目目標，而且在改善的階段強化團隊成員對精益的信心，培養他們精益的技能，未來這些人能以精益的理念和思維模式領導日常管理和帶領新的團隊實施改善。 7. 系統設計：對於任何一家企業來說，精益生產或者是豐田生產方式僅僅是一種理念或方法，真正為我所用是把這種理念融入到企業的管理工作中，最終行程自身的管理體系或管理系統。世界上優秀的企業都有自己的系統名稱和模式，居於自身的特點建設自己企業的生產或運營系統是精益生產導入的重要里程碑。 8. 系統推廣：在系統設計的基礎上，總結系統設計前的經驗和教訓，從縱深展開企業精益生產系統的全面推過和運用，踏上精益企業的旅程。 希望採納, 謝謝!!

『捌』 企業創新產業如何導入

近年來，黨中央、國務院就深入推進新型城鎮化建設作出了一系列重大決策部署，我國城鎮化水平快速提高。

在日前舉辦的中建方程第三屆新型城鎮化青年論壇上，中央黨校經濟學部副教授楊振表示，我國已經進入了城鎮綜合開發 3.0 模式——新型城鎮化綜合開發模式。這一模式有別於傳統的城鎮綜合開發建設，其在關注城市基礎設施投融資建設和房地產開發的同時，更加關注項目策劃、規劃設計和產業發展，更加關注資本運作和資產運營能力，對整體產業鏈進行資源整合和價值創造。

招商通常為政府職能，在過往的城市產業發展中發揮了重要作用，而隨著優質產業資源的競爭加劇，政府開展產業招商面臨著巨大的壓力和困難。按照新型城鎮化綜合開發模式，企業作為主體開展產業導入相關工作，具有諸多優勢。

自2002年的河北固安工業園建設起步，華夏幸福通過市場化「PPP模式」的運用，與區域政府建立起「利益共享、風險共擔、全程合作」的共同體關系，並將「PPP模式」進行了落地推進與價值再造，充分發揮了市場機制下的高效資源配置作用，並搭建起能適配於當地產業轉型升級的多方共贏的產業新城生態圈。

多位中建方程的項目負責人在論壇中表示，中建利用了企業收並購、項目股權合作和戰略合作等方式，實現了城鎮化中企業開展產業導入的工作。

如與萬達、中糧地產等商業綜合體投資運營企業合作，共同投資商業物業，由合作夥伴負責商業運營。

在產業導入前期，中建方程參與政府產業招商政策制定，使得產業招商政策更能夠貼近市場，滿足產業企業訴求。同時，制定中建方程企業 自身的相關產業政策，用以激勵相關產業資源單位開展產業投資，產業導入服務收益作為政策成本的來源，如此可進一步加強對優質產業資源的整合能力。

中建方程黨委副書記、總經理周宇騉表示，對於中建方程而言，產業導入模式的建立和能力的提升，對於打造國家級新型城鎮化集成平台，新常態下引領中國建築業務創新發展和商業模式的轉型升級具有重要意義。

創新值得推薦。

『玖』 外資企業新產品導入流程

1. 新產品導入流程圖：

   
   

   

2. 注冊外商獨資企業

（1） 所需材料如下：
1） 開業證明公證件；（個人投資則需護照復印件）；
2） 外國公司銀行資信證明原件2份；（個人亦需提供）
3） 外國公司法定代表人身份證或護照復印件；
4） 擬設外資公司法定代表人簡歷一份和一寸免冠照片2張；

5） 外國公司審計報告；

6） 擬設外資公司名稱字型大小5個以上；

7） 擬設外資公司經營范圍；

8） 其他相關資料。
（2） 手續和流程：
查名—經濟委員會商業規劃許可（商業類公司需要）—辦理批准證書—辦理工商營業執照—辦理組織機構代碼證—辦理稅務登記證—辦理外匯登記和銀行開戶—辦理統計證—辦理財政登記證

（3） 手續辦理時間：
1）查名：三個工作日；
2）批准證書：約計四十個工作日；
3）營業執照：十個工作日；
4）組織機構代碼證：一個工作日；
5）外匯登記和銀行開戶：七個工作日；
6）稅務登記及發票：十個工作日。
以上辦理時間僅供參考，實際以政府部門審批時間為准。

（4） 政府規費：（單位：人民幣）
1）查名：180元；
2）批准證書：20元；
3）營業執照：5000元左右；
4）組織機構代碼證：148元；

5）稅務登記證及發票：100元；

6）外匯開戶許可證：500元；

7）統計證：20元；

8）財政登記證：20元；

9）驗資：與注冊會計師協定。
以上擬設外資公司注冊資本以14萬美金計，政府規費為預估值，實際以政府收費票據為准。 本公司代理費用請致電本公司咨詢。