工業施工效率怎麼樣

㈠ 工業生產過程中如何提高工作效率

工業生產中如何提高工作效率？

1.做好時間規劃

先要提高結賬的工作效率，首先要做的就是規劃好時間，安排好工作的總體時長。根據公司自身的條件、性質等規劃好總時長後，再進行詳細工作的時間劃分以及先後順序。這樣既可以保證有充足的時間進行財務工作，又能規劃好不同時間的具體工作，保證不會有所遺漏。

2.做好人員安排

由於涉及的項目繁多，工作流程復雜且冗長，因此，想要提高工作效率，最好提前做好人員安排。不同的財務人需要負責哪部分財務工作，給予其完成該項財務工作的時長，完成後的交接人員，以及下一項工作內容都需要進行規劃。要求每一位財務人員都能夠按照指定的工作時間以及人員工作安排進行。這樣可以最大限度防止意外情況的發生，每個人在指定的時間內只需要專注於自己分內的工作，能夠保證對工作的高度集中，對於提高工作效率以及減小工作誤差都有一定的效果。

3.做好事先准備

財務工作涉及的范圍十分廣泛，核對賬目等事項都需要涉及多個方面，因此，想要提高效率，還需要做好事先准備。首先，要提前發布相關通知，使相關部門有所准備;其次，要提前檢查發票、原始憑證等的入賬情況，並與各部門溝通，確認需要計提的各項費用;然後，檢查當年賬務處理是否存在問題，是否已經改正，以及本年度的各項稅種納稅情況;再後，檢查納稅申報表與財務報表數據是否一致，以及申報表與明細賬的對應性;最後，全面盤點企業資產，進行債權債務核實，並在結賬前核查是否將本期內發生的所有業務全部登記入賬。

㈡ 一般在什麼情況下必須進行現場改善（基礎工業工程的角度） 基礎工業工程主要通過哪些技術來提高效率

現場只有精益求精，不分情況。
減少動作、時間上的浪費，物料的搬運、人員的配置、產線平衡。
80-20法則、ECRS、PDCA、甘特圖等等

㈢ 淺談如何做好工業建築施工現場進度管理

建築施工行業要想做到專業的施工現場進度管理，可以使用1m築造，1m築造是專業的服務於工程項目行業的管理軟體，可以對整個項目的流程進行監控，尤其是施工進度管理、采購管理、供應鏈管理、成本和預算管理等。

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，並編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。

這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，使用專業的工程項目行業施工進度管理軟體。人工管理施工進度很難將各方面的施工因素結合起來看待，這就導致了資源分配不均，計劃產生偏差。而施工進度管理軟體可以從整體上對項目的施工狀況進行掌控，一方面可以較大程度的維持原進度計劃，使之正常實施; 另一方面是當施工計劃不能按原進度計劃執行，可以對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。

1m築造EDM管理軟體是以項目為核心，對每一個設計工程行業中的各環節進行准確監控，幫助管理者隨時掌控工程計劃和進度，大幅提升工程的管理效率。