工業品牌如何選擇

A. 如何選擇工業空調，工業空調的品牌有哪些

大族製冷成立於2002年，一直以來，大族製冷擁有眾多專業技術人員都致力於工業設備冷卻配套系統的研發及生產，其不斷的研發和製造工藝創新使得大族製冷跟隨集團公司逐漸成長為國內專業工業設備冷卻配套廠商之一，為客戶提供一整套的冷卻配套方案及相關配套設備。主要產品包括：工業冷水機、油冷機、機櫃空調、工業低溫機、工業集中供冷/供水系統、工業冷氣機、變頻工業製冷設備等，產品應用涵蓋眾多行業和領域的冷卻配套，大族製冷申請並獲得多項國家專利，其中「高精度恆溫冷水機」、「一種換熱系統及降溫設備」、「恆溫恆壓變頻集中供水系統」等技術已在市場上取得廣泛的應用及客戶的信賴與支持。

B. 工業空調什麼牌子好

1、格力。成立於1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、格力標志服務於一體的專業化空調企業。
2、美的。創業於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地之一。
3、海爾。海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島。
4、志高。創建於1993年，總部位於珠江三角洲工業重鎮佛山市南海區，是一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。
5、奧克斯。奧克斯集團創於1986年，位列中國500強企業、中國信息化標桿企業、國家高新技術企業，並為國家工程技術中心和國家級博士後工作站的常設單位，擁有「三星」和「奧克斯」兩項跨行業中國馳名商標和兩個中國名牌產品。

選擇家用空調，建議根據需求入手：
1、計算好自己所需的製冷量：空調器有大小不同的製冷量，分別適用於不同的房間。
2、選擇空調形式：空調器的形式有很多種，您可以按照自己的需要來選擇，目前，分體式空調器是主流產品，窗式空調歷史悠久，生命力仍然很旺盛，只是噪音太大這個缺點也明顯，櫃式空調器本來就是個工業用的設備，實際上諾大的地球，只有中國人在家中使用，目前看來，也確實在淘汰中，正被頂置式分體空調器所取代，如果是以製冷為主，就不要選擇櫃式空調器了。
3、選擇品牌和型號。
4、安裝要到位：業內行話：空調器是「三分買，七分裝！」安裝不能馬虎，了解安裝工的手藝是重要的選擇。分體壁掛機在安裝時不能位置低，正確的安裝位置是在床頭的正上方，距離天花板10－15厘米，這樣才能保證空氣的順利循環和人的使用舒適。

C. 工業企業如何選擇合適的品牌策劃公司

營銷是一門藝術，各個行業都是相通的，如果一個策劃公司只會策劃某一個行業或者某一類產品，那麼這樣的策劃公司是很不成功的，他們只會生搬硬套以前的一些方案，不會統觀整個市場。
策劃公司主要分以下幾類，一是廣告片拍攝，比如葉茂中營銷策劃機構，在業界相當有名，二是設計公司，對外也稱策劃公司，主要是做VI的，包括一些應用、產品包裝等，例如正邦，還是不錯，只是相對價位較高，三是做整體營銷策劃的，從內外部市場調研到整合營銷策劃方案，例如天創營銷策劃公司，已經在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯的，四是做培訓的，雖然他們也會有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，例如聚成，五是做活動策劃的，大部分是婚慶公司演變而來。
關於怎麼選策劃公司，其實很簡單，只要在業界能有10年以上的經驗都是沒問題的，剛成立兩三年的公司只會拿你練手。
最後，還是以你個人的需求為准，希望我的回答對你有幫助。

D. 如何選擇合適的工業漆

誤區1：盲目擔憂塗料環保性
隨著人們對健康的關注度越來越高，許多人不怕假貨反而怕裝修污染。提到裝修污染，許多人都馬上想到塗料。大家都認為，塗料當中含有大量甲醛、苯、VOC等有毒物質，因此，挑選塗料的時候也十分擔心。但其實這種擔心是沒有必要的，現在許多塗料的安全性已經達到較好的水平，消費者不必過分擔心，像現在市場上賣的水性漆它的溶劑就是水，環保無污染。
誤區2：過分在意塗料的品牌
許多業主認為購買塗料都是買知名品牌的好，當然知名品牌的產品有一定的質量保障，但是並不能一味盲目地追求品牌。其實許多普通品牌的產品與知名品牌產品的質量和效果相差不大，但價格卻有一段差距。合理選擇塗料，才是明智的挑選妙招。
誤區3：不是所有的油漆都能抗裂
無論新房舊房，牆面開裂的現象非常多。很多人都費盡心思要選一種好漆來解決開裂的問題。曾經看到有名牌油漆包裝上面赫然寫著「抗裂」。許多消費者都以為只要用了這些油漆就能防止牆面開裂等問題，其實這樣做的作用並不大，只能在短時間內起到效果，時間久了還是會出現裂痕。

E. 世界有名的工業工具品牌有哪些

1、德國（BOSCH）博世

博世電動工具創於1886年德國，博世集團旗下，全球電動工具領先生產商，以保持高標準的產品品質、技術革新及售後服務而備受追捧。博世電動工具是全球知名的電動工具及附件生產商，其產品在品質、技術革新及售後服務方面一直保持高標准。現在，博世電動工具的產品主要包括4大類：手持式電動工具，台式電動工具， 測量工具和電動工具附件。

2、日本（MAKITA）牧田

牧田有限公司，電動工具十大品牌，創於1915年，日本牧田株式會社旗下，主打電動工具/木工機械/氣動工具/家用及園藝用機器產品，專門製造和銷售專業電動工具的現代化企業。牧田株式會社是目前世界上生產專業電動工具的製造商之一，總部位於日本國愛知縣安城市，創業於1915年先後在日本東京，名古屋證券市場上市，注冊資金達242億日元，整個集團員工超過12000人。主營業務包括電動工具，木工機械，氣動工具，家用及園藝用機器等的製造和銷售。

3、美國（DEWALT）得偉

史丹利百得旗下高端專業級電動工具品牌，在耐用工業機械的設計/工藝/製造領域享有盛名，全球頂尖的高品質工具類製造商。2010年，史丹利公司與百得公司合並成立史丹利百得，得偉成為史丹利百得旗艦專業電動工具品牌。憑借長期的經驗和最先進的製造技術，這些特徵已經融入到了我們的多種系列的高性能"攜帶型"電動工具和配件的各項產品中。全球專業用戶對得偉產品的廣泛認可，使得偉成為了全球最好的專業電動工具品牌之一，也是過去五年中世界上增長最快的專業電動工具品牌。

4、美國（Black&Decker）百得

源自1910年美國，全球著名的電工工具及家用小家電品牌，槍把式可攜帶電鑽奠定其歷史地位，在產品革新/產品質量/產品設計方面知名度高。百得Black&Decker是史丹利百得公司旗下旗艦品牌。是全球最著名的電工工具、家用小家電生產品牌之一。在全球100多個國家提供銷售及市場服務。百得在產品革新、產品質量、產品設計方面都有很高的知名度。

5、德國(METABO) 麥太保

麥太保電動工具有限公司，創於1924年德國，知名電動工具品牌，主打手提式電動工具產品，致力於研發、生產和銷售具有德國品質和標準的電動工具產品的企業。麥太保電動工具有限公司，作為一家歷史悠久的專注電動工具生產的德國企業，其總部設在德國斯圖加特市的約廷根，是全球領先的工業級電動工具製造商之一。目前麥太保集團擁有24個子公司及全球2個製造基地。

6、日本（Hitachi）日立

日立（HITACHI），是來自日本的全球500強綜合跨國集團，1979年便在北京成立了第一家日資企業的事務所。日立工機株式會社公司主要產品：電動工具、充電式工具、氣動工具、園林工具、燃油工具、發電機、空氣壓縮機、工業用吸塵設備及其附件和零配件，在日本、中國、馬來西亞、歐洲等地超過800種以上的電動工具進行生產和製造。公司在向顧客提供豐富的日立電動工具及相關產品的同時，也同時為顧客提供迅速和一流的售後服務。

7、德國（FESTOOL）

FESTOOL是全球享有盛名的氣動、電動及工廠車間用專業工具系統的生產與供應商，隸屬於德國TTS 集團。FESTOOL無塵干磨工具系統，擁有多項專利與專有技術，高效實用，徹底打破了表面塗裝研磨的傳統概念，FESTOOL中央集塵系統專門針對高頻率、連續工作的打磨和集塵需求，採用三相電源無碳刷設計的中央集塵主機，性能更穩定、使用壽命更長。

8、歐洲（Hilti ）喜利得

Hilti為全球建築行業提供高品質的技術領先產品和產品系統，並提供具有創新解決方案和超高附加值的專業服務，在針對建築行業的專業客戶，研發、生產並銷售高附加價值的產品方面處於世界領先地位。Hilti的產品范圍涵蓋鑽孔與鑿破、直接固定、鑽石與錨栓系統、防火與發泡填縫系統、安裝、定位與螺絲固定系統，以及切割與砂磨系統。

9、美國（milwaukee）米沃奇

milwaukee工具是全球專業重型電動工具，配件和手動工具的行業領先製造商。自從公司於1924年開始以來，milwaukee工具在耐久性和性能方面一直處於領先地位。憑借對這些行業的堅定承諾，milwaukee繼續專注於提供創新的貿易特定解決方案。無論是通過其在鋰離子技術領先地位，如M12™，M18™與M28™系統中看到，省時的配件或創新的手工具產品，milwaukee致力於提供先進的解決方案源源不斷的交易提供更高的生產力和無與倫比的耐用性。

10、德國（FEIN）泛音

FEIN 創建於1867年，是全球最大的專業電動工具公司之一。德國泛音在專業電動工具市場上知名度相當高，泛音公司是金屬加工、室內裝修和汽車領域中專業而非常可靠的電動工具生產商和特殊應用解決方案的專家，其產品包括：手電筒鑽、攻絲機、充電鑽/起子、磁力鑽、充電起子、電動起子、沖擊扳手、充電槍、角磨機、砂帶磨削機、磨光機、拋光機、吸塵器、振動工具、割膠機、電剪、曲線鋸、馬刀鋸、坡口機

(5)工業品牌如何選擇擴展閱讀：

工業級工具最初由開拓工具國際集團老總吳獻法提出。

一個普通家庭一把扳手可能一輩子都用不壞，但是如果放到汽車修理店呢？每天成百上千次的反復使用，你無法想像，一輩子用不壞的扳手半天就不能工作了，這時候就要求有一種能夠經得起反復考驗的工具，工業級工具應運而生，工業級工具所使用的材料、製造工藝與普通工具截然不同，不光這樣，每一款工業級工具都要經過反復測試，每一把工業級工具都要經過仔細檢查才能進入市場。

F. 如何選擇一個好的工業網關品牌呢

其實看一個工業網關好與不好，需要從性價比，穩定性，以及售後服務這三個方面來看，而且現在來看，國貨的工業網關無論是做工，穩定性，都與進口的相差無幾，所以可以考慮考慮國產品牌，之前我們廠子用了一個天拓四方的智能網關，廠里的人說用起來不錯，建議你也可以網上搜索一下，或者其他國產品牌，畢竟國貨需要國人支持。

G. 購買工業工控機選擇哪個品牌好

選擇工業工控機品牌的話，還是得看設備質量跟廠家提供的服務來，作為一名資深采購，這幾年我也了解過不少供應商，在工業工控機這塊的話，派勤電子蠻不錯的，設備質量跟性能好，報價合理，服務也做得不錯。

H. 工業品如何選擇品牌策劃咨詢公司

工業品品牌策劃的重要性不亞於消費品，而且如果工業品品牌策劃後，他的投資回報也會遠遠高於消費品。
工業品采購人員希望選擇大品牌來降低個人的責任。同時，工業品企業普遍不重視品牌的專業化策劃和建設，哪一家企業在同行中率先行動，先發效應的收益很高。
傑信在中石油、蘭州石化、三一重工、森赫電梯、上工工具等就嘗到了甜頭。他們競爭者一覺醒來，窗口期過了，只能到懸崖邊哭泣！

I. 如何正確選擇工業電腦櫃品牌

丹麥的樂高積木現在已是兒童喜愛的玩具。這種塑料積木一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍、白、黑為主。它靠小朋友自己動腦動手，可以拼插出變化無窮的造型，令人愛不釋於，被稱為「魔術塑料積木」。樂高積木的故鄉就在丹麥。樂高積木的發明者是奧勒基奧克，他1891年生於丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村。他有一手精湛的木匠手藝，年輕時就熱衷於製作各種小玩具，出自他手的小飛機、汽車、動物個個形態逼真、惟妙惟肖。盡管他不懂經商，玩具經常滯銷，但這並未使他放棄自己的愛好。後來，他設計的拼插玩具「約約」終於風靡一時。1934年，他為自己的積木玩具設計了「樂高」商標。樂高公司創辦於丹麥，至今已有65年的發展歷史，追本溯源，還得從它的金字招牌LEGO說起。商標「LEGO」的使用是從1934年開始，其語來自丹麥語「LEg GOdt」，意為「play well」，並且該名字首先迅速成為樂高公司在Billund地區玩具工廠生產的優質玩具的代名詞。創始人Ole Kirk Christiansen曾在公司內部為其小型玩具廠以及生產的木製玩具舉辦了一次徵集名字的活動，而最後選中的就是他的提案，但該商標名直到1954年才在丹麥進行合法注冊。多年來，「LEGO」圖標也變化了多種形式，最新的圖標是1998年製作，它是在1973年的版本基礎上稍作調整而成，使之更便於在媒體上傳播和識別。「LEGO」的發展，伴隨著的是樂高公司規模與知名度不斷地上升，手中的「武器」則是源自丹麥的玩具——積木，通過不同人的不同組合，甚至同一人的不同巧思，樂高積木可以構建出不同的世界。簡單的物件不但為孩童構建出一個奇妙的世界，讓每一個看到它的小孩都抵擋不了如此巨大的誘惑，因此在歐美家庭，樂高玩具一直享有很高的聲譽，即使在亞洲，也有相當多的用戶，只是因為價格昂貴，放慢了它的進一步向市場擴展。1949年，第一塊樂高塑料積木問世。兩年後，穴柱連接原理的塑料積木投放市場。不久樂高公司又推出專門為3個月至5歲嬰幼兒設計的積木產品。這種積木比普通積木大8倍，可以防止嬰幼兒誤食而發生危險。樂高積木最初只是啟發嬰幼兒智力的簡單玩具，後來逐漸發展，擁有了多種系列，對不同年齡的男女少年兒童都頗具吸引力。目前樂高積木走俏全世界，在120多個國家裡佔有市場。據估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下，現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想像天地。為此，樂高公司除了保持在玩具製造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發展，而他們的題材，仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。編輯本段【樂高發展】樂高集團是世界著名的玩具製造商，其銷量始終列於世界十大玩具之列。樂高拼砌玩具曾經伴隨無數多孩子的成長，在孩子和家長的心目中，樂高代表的是快樂，是無限的想像，是創意的未來。樂高集團今天的成就，與他悠久的歷史和企業文化有著密不可分的聯系。樂高公司的創建樂高公司的創立於丹麥的一個小城鎮——彪隆（Billund）。他的創始人克里斯第森先生（Ole Kirk Christiansen）出生於1891年，是一個出色的木匠，有著自己的木製加工廠。他為人忠厚，堅毅，性格樂觀幽默，積極向上，這使他能夠在30年代歐洲的經濟危機時順利的度過難關。1932年對於克里斯第森先生來說是艱難的，也是難忘的。經濟大蕭條沖擊到丹麥彪隆，所有的手工藝人都接不到訂單，他的木製廠辭退了最後一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四個孩子相依為命，最小的孩子6歲，最大的孩子15歲。他開始懂得，生活不僅是一個美好的禮物，而且是一項艱苦的工作。但是他仍然對生活對事業保持著熱情，勇於嘗試新的機會和新的技術。他接受了工業協會的建議，開始生產家用產品，作出了具有決定意義的改變——將他的木製廠的產品定位於玩具。他的決定受到了家人和朋友的一些反對，大多數人並沒有認識到兒童玩具的重要性。但是克里斯第森先生認為玩具始終是孩子最重要的夥伴，無論何時，孩子都不能沒有玩具。事實證明，他的決定是正確的，短短的幾年這個木製加工廠就具備了成為國際性玩具公司的基礎。樂高木製玩具的發展克里斯第森先生開始將他精細的木製手藝和藝術感應用於木製玩具。他在工廠里掛起了塊木牌，上面刻了他的座右銘：「只有最好的才是足夠好的。」這條格言直到今天仍然是樂高公司的第一準則。1934年，他開始著手為他的公司和產品取一個名字。他在家人和雇員之間展開了評比，誰取的名字最終被採納將得到他家自製的一瓶紅酒。最後，他自己為公司起了名字：LEGO（樂高）。它來自於丹麥語「Leg-Godt」, 意思是「玩得好」，之後他得知這個名字在拉丁語中的意思是「搭建與堆砌」。1954年這個名字作為商標被注冊。1940年4月9日，丹麥被德軍佔領，戰爭給樂高公司帶來了發展的機會。首先，政府禁止進口玩具，其次，政府禁止在玩具中使用金屬和橡膠，無疑這是對木製玩具的一個極大推動。從1940年到1942年，樂高公司的產量翻了一倍。1942年，一場火災差點使樂高工廠成為廢墟。克里斯第森先生幾乎准備放棄他的事業。 對於他的孩子和雇員強烈的責任感使他堅強地站了起來。在他的家人和雇員的幫助下，樂高工廠奇跡般地在廢墟上重建起來。重建之後，樂高工廠增加了一些現代化的大型生產設備。但是樂高工廠的規模仍然有限，雇員不是很多，就象一個手工藝匠的組織，每個人都很誠信，有責任感，大家互相幫助，極具凝聚感和團隊精神。每天早晨開始工作之前，所有的雇員和克里斯第森先生都聚集在一起，開一個簡短的祈禱會，這個習俗一直沿襲至60年代。雇員與雇員之間，雇員與老闆之間這種強烈的友情直到1951年第一次召開的合理化建議會上還非常明顯，樂高公司的座右銘之一就是「我們在一起」。克里斯第森先生一直堅信質量誠信是事業的根本，對於任何工作他都要求極高的質量，甚至對於他自己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的兒子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在給一個木製鴨子玩具噴漆時節省了一道工序並高興地告訴了他的父親他為公司節省了開支。他的父親生氣地說：「你為什麼這么做？」他解釋道：「我只不過給鴨子塗了兩次漆，而不是常規的三次。」克里斯第森先生立即說：「馬上去取回那些鴨子，塗上最後一遍漆，然後再重新包裝好給客戶送過去。所有的這些工作都必須由你自己完成，即使是通宵也要完成！」 樂高公司進入塑膠時代戰後，塑膠成為新的材料和工藝。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏銳的抓住了這個機遇，投資制備了一部價值很高的注塑機。1947年，以醋酸纖維素為塑膠原料，樂高公司進入了塑膠時代。第一個以塑膠為原料的樂高玩具是一個魚形狀的嬰兒搖環。早期的樂高顆粒是在1949年上市的，名叫：「自動連接顆粒」，這些顆粒的頂部有4-8個空心的搭扣，它們只可以用來做簡單的堆砌。但是在那個年代獲取模具和原材料是非常困難的。要經過很多的實驗才能獲得模具生產的經驗。 克里斯第森的家人認為塑膠工藝會削弱公司的財務實力。他們勸告父親仍然集中精力生產木製玩具。克里斯第森先生說：「你們沒有信心嗎？你們難道看不出來？如果我們能生產塑膠玩具，我們將把樂高塑膠顆粒賣到世界各地。」 從40年代後期開始，樂高公司開始成為一個家族性質的企業。他的四個兒子陸續加入了公司。卡爾喬治曾經受過細木工方面的訓練，負責塑膠生產；哥爾德是一個奶品商，負責木製玩具的生產；喬恩負責運輸；從50年代起，哥特弗雷德開始擔任助理執行總裁，此時他們也已經發展成為擁有140人的小工廠。哥特弗雷德一直在思考，當進口玩具的禁令取消後，如何使玩具業發展起來？能考慮出口嗎？1953年公司開始與挪威的一家塑膠工廠合作，挪威的工廠從彪隆租用模具，在挪威生產並銷售樂高玩具。編輯本段【游戲介紹】在國內，樂高的游戲已經有三部通過奧美電子的漢化並准備上市了。先讓我們來看看玩具業巨頭製作的游戲吧!樂高拼成的電腦《樂高：交通大使》（LEGO Loco）戲稱面對用戶是6到99歲的群體，此話雖然誇張，但是也鮮明地表明了他們的宗旨——老少皆宜。在游戲中，玩家利用給予的相關組件——包括系統各部件以及周圍的建築模型——來建造一個真實而瘋狂的火車世界。該游戲可以連線作戰，因此世界各地的親密玩家可以（最多九人）共同組建——而非競爭關系——同一個偉大的鐵路王國，而且——咳，最後的建設成果甚至可以做成屏幕保護程序，在網上進行交流和比賽！再有一點，在郵件列車里，玩家還可以設計製作明信片，然後通過此列車將其送往世界各地同樣使用《交通大使》的玩家。同樣作為一款休閑游戲，玩家也可以一邊開著列車，一邊讓自己的PC進行其他的工作。怎麼樣，Cool吧？想學國際象棋嗎？是否覺得過程枯燥甚至求師無門曾經以為如此，但是《樂高：棋國風雲》（LEGO Chess）讓大家的噩夢成為美景。這款益智型棋類游戲首次將復雜的國際象棋活動變為有趣的兩軍對壘。在可以任意選擇視角的棋盤世界裡，由樂高經典玩具人物開發而來的3D造型代表著不同的棋子，玩家可以普通對戰，也可以選擇故事模式，來進行一段有趣的情節發展，而每吃掉敵方一個棋子，還能欣賞到精彩的動畫，大大增加了游戲的娛樂性。該游戲面對6－12歲的小觀眾，但由於題材是國際象棋，事實上各年齡層次都適宜，而且游戲里還提供了一本由職業象棋教練編纂的教程，更有助於大家棋藝的入門和提高。《樂高：開天闢地》（LEGO Creator）則是一款純建設性的游戲，它瞄準8歲以上的顧客團體。在游戲中，玩家要利用各種建設積木，諸如基本拼件、人物、交通工具、建築模型……充分發揮各自的想像力，努力建造一個3D的游戲世界。雖然在現實中你也同樣能用這些積木搭成同樣的世界，但是游戲的不同就在於它能讓整個世界「活起來」，所有可動積木都將按照你設定的路線運動，並且發出相應的聲音，而你還能讓其中的洋娃娃發出你製作的聲音。何況其中還有「爆炸積木」專門從事「恐怖活動」！不知什麼時候就會發現你的世界毀於一旦，即使部分損傷也夠讓人傷心的，何況……嗚嗚……只好擦乾眼淚從頭再來——實在無法想像這將會是一個怎樣的世界。樂高為我們揭示的是一種古老卻常新的企業文化，即使在PC游戲獲得巨大發展的今天，他們也依然能夠把握時代的脈搏，為傳統的益智游戲開創出新的天地。也許，這才是傳統企業與嶄新科技相結合而獲得新生的惟一途徑。《樂高RCX課堂機器人》1998年，樂高教育推出的頭腦風暴「RCX課堂機器人」系列改變了世界的潮流和傳統的科技教育。這一獨創性的學習工具將樂高強大的積木式搭建系統、電腦編程和豐富的課堂活動有效地結合在一起，讓學生有機會發揮想像力來設計自己的機器人。這為學校的傳統課程帶來了一種全新的教育方式。今天，樂高RCX課堂機器人教育平台應用在全世界25000多個校內外教育機構，使用范圍從幼兒園到大學和研究院。2006年，樂高教育推出新一代NXT藍牙機械人，讓學生們強烈體驗探索科技、工程學和數學的樂趣和經歷親身搭建的過程。通過搭建，編寫程序控制樂高NXT藍牙機械人的創造性學習過程，幫助8歲以上的學生循序漸進地發展學習的技能。樂高NXT藍牙機械人套裝、便捷的軟體和系統化的課堂活動，使NXT藍牙機械人成為激發學生想像力和親手實踐的學習工具，也是專門設計給老師和其他教育工作者。樂高課堂機器人已經幫助無數的學生通過以下方式靈活地掌握了科學、技術、工程學和數學等學科的知識。科學：學習能量轉換、力、速度、功率之間的關系、摩擦力的影響；理解科學與技術之間的區別。技術：編程和控制輸入輸出埠設備；應用新的無線通訊技術；利用互聯網學習和分享信息；使用多媒體完成課堂科學活動。工程學：集體討論和解決方案；選擇其中一個，然後搭建、編程、測試並且改進優化方案。數學：獲得測量距離、周長、角速度的實際經驗；使用坐標；十進制和分數之間的轉換、公制和能用單位之間的轉換；在不同的實踐項目里應用數學推理方法。創造力、解決問題能力和團隊合作：在發展學習能力的同時，也激發學生的創造力，解決問題的能力和團隊合作能力。學生們需要共同面對不同的挑戰，合作分享他們的想法解決實際發生的問題。編輯本段【相關新聞】該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百一十四。樂高積木這種「工業時代的玩具」能否在信息時代繼續它的輝煌，就看其能否找到新生代消費者的命門。最近，一個名叫馬萊·霍金的德國男子用30多萬塊樂高積木，砌成了美國尼米茲核動力航空母艦「杜魯門」號模型，這個模型打動了杜魯門號的船長，邀請這名德國男子來真正的「杜魯門」上作客。這個模型作品的緣起，是馬萊·霍金看了一部有關航空母艦的紀錄片，產生了靈感，立即跑到儲物室翻箱倒櫃，找到了以前玩過的樂高積木開始付諸實踐。像馬萊·霍金一樣，樂高積木開啟了很多人對這個世界深入探究的情趣，全世界共有將近3億人玩過樂高積木，兒童們每年花在玩樂高積木上的時間總計大約為50億小時！今年，將要在美國芝加哥舉辦「2007磚塊世界（Brick world）」樂高大會，到那時，千變萬化的磚塊世界將通過人們的想像力與現實世界進行一次奇妙的對接。人們之所以為那些積木瘋狂，並不是因為建造模型時能夠消磨時光，而是因為能夠滿足人們瞬間成功感的需求，或許這也反映了整個社會的需求。樂高（LEGO）公司20世紀30年代崛起於經濟大蕭條之中的丹麥。樂高有一個宗旨，「不為金錢所驅使」，正是這樣一種超越了金錢的信念，讓樂高走出了低迷的經濟衰退，重建了人們直面現實的信心。過時的玩具然而，隨著信息時代取代了工業時代，人們的生活方式因為高科技的迅猛發展發生了翻天覆地的變化，小小的積木已經受到了越來越強烈的沖擊。1998年以來，樂高公司壞消息不斷，銷售額下滑，連年虧損。2004 年樂高公司宣布，稅前虧損達到2.55億美元。似乎經濟的繁榮富庶把樂高遠遠地拋在了後面。樂高銷售額的下滑在美國尤為突出，以前，樂高在美國市場的銷售額佔到了40 %，但最近幾年表現差勁。2006年9月，一個喜愛樂高「頭腦風暴NXT機器人」的美國男孩麥克，暑假時去了位於芝加哥的樂高店。期待了一個夏天，麥克本來打算買個紀念品來表達他對於樂高的熱愛，但是他卻找不到一個諸如T恤，棒球帽之類的紀念品，結果敗興而歸。在這個消費時代里，麥克想花錢買點自己喜歡的東西，但是卻買不到，這是麥克的尷尬，還是樂高的尷尬呢？麥克的母親對於孩子的感受很敏感，在她看來，樂高應該多開發一些相關產品，這些產品簡單易行，無技術含量，而且能夠很好地留住顧客。當有一天孩子長大以後，不玩積木了，也能夠延續對於樂高品牌的忠實度。情況正像是這位敏銳的母親所說，如果越來越多的孩子不再玩積木，樂高的日子就不好過了。而業內人士都心知肚明的趨勢是，「童年縮短」（Age Compression）或「小大人」（KGOY）現象在我們身邊越來越多。其實，樂高公司早就對未來開始焦慮，察覺到了玩具市場的激烈競爭，頻繁地左右出擊，在上世紀90年代中期開始實行了多樣化策略。除了丹麥以外，又在英國、美國和德國建造了主題公園。與F1賽車威廉姆斯車隊進行合作，讓孩子們對這項運動感興趣。2002年，樂高公司以《星球大戰》和《哈利·波特》電影為基礎開發的游戲，曾使得公司銷售額一度達到創紀錄的19.3億美元。但好景不長，一旦少了好萊塢的支持，銷售成績就一落千丈。2003年，樂高公司出現第3次虧損。這也使得樂高決定回歸基本面，把經營焦點重新鎖定在已有50年歷史的經典積木部門。經營策略一變再變，消費者對於樂高的轉變頗感質疑。兜了一大圈以後，又回到了以前的發力點，樂高就像沒頭蒼蠅一樣到處亂撞，一心想要找尋到自己的那塊大蛋糕。樂高公司想要擴大受眾群體，而最後又不得不回歸小眾，似乎在對「誰會喜愛自己的產品」而大傷腦筋。如今更多的孩子與大人正沉迷於網路游戲的幻影傳奇中，樂高似乎已經只能成為一小撮人思維練習的益智工具。那個用樂高積木搭建航空母艦模型的男子，在很多人看來是帶著幾分懷舊情結的酷。在1999年歲末，《財富》雜志在盤點20世紀的時候，把樂高積木評為「世紀玩具」，樂高在20世紀對人類生活發揮了決定性的意義。業內人士認為「樂高積木屬於工業時代，那時的孩子們喜歡搭建東西，喜歡在草地上像建築者一樣玩耍。」而到了21世紀，樂高的積木是否能夠繼續為新世紀開啟智慧的閥門，丹麥商報曾經評論：「樂高最大的問題是它的產品。」在 「泛娛樂」的時代里，樂高所啟發的空間感與理性思維或許與這樣一個「速食」時代有些合不上拍。或許，樂高積木已經暗淡為一個時代的背影，與現代的時髦生活漸行漸遠。轉向感性消費樂高在經濟蕭條時代崛起的品牌精神，在這樣一個娛樂至上、歌舞生平的時代里似乎沒有得到更近一步的拓展與更新。這幾年，樂高新品不斷，開發出了依託於計算機、互聯網的益智型游戲，「交通大使」（LEGO Loco）、「生化戰士」（Bionicle ）、「開天闢地」（LEGO Creato），樂高像是變戲法一樣變出了這些古怪機靈的東西。生活在美國的麥克的母親，在給孩子玩頭腦風暴 NXT機器人的時候，卻有一個抱怨：在蘋果機上，樂高的機器人軟體無法支持藍牙功能。英特爾蘋果機要早於「NXT機器人」一年多發布，由於擺脫不了有線的束縛而讓她感到很不爽。從麥克母親的抱怨中，我們不難發現，樂高還沒有很好地融入科技與數字時代。倫敦藝術大學的基斯·巴登先生在談到2006年的最佳產品與設計時，講到了蘋果公司的iPod，不是因為它的技術有多先進，而是因為看上去很棒，摸上去很棒，用起來使人愉悅。「我有兩個iPod，打算再買一個。」就是那麼簡單，如今好的商品或許就是一種愉悅的體驗，而麥克母親眼中的樂高卻顯得有些笨拙。樂高在孩子與母親心中形成的隔膜感，或許正逐漸地拉開了這個家庭甚至是很多消費者與樂高的距離。而與之對應的是，麥克的姐姐卻已經對LIMITED TOO著了迷。 LIMITED TOO是美國一家經營少女服裝店，店鋪里經常散發著舒適幽雅的氣氛，背景音樂是不絕於耳的甜美女聲。這樣的親和力甚至感染到孩子們的父母，更重要的是，這里找不到一點不良傾向。麥克的姐姐總是迫不及待地想去逛LIMITED TOO店，而家長們也很樂意帶孩子感受這里健康、愜意的環境。樂高與LIMITED TOO在這個美國家庭中產生了激烈的印象碰撞，樂高來自於北歐大陸，一直倡導「寓教於樂」的宗旨，在消費者心中形成了一個充滿智慧、承載著推理與想像的載體。而樂高的品牌內涵「樂趣」，通過構建與探究而獲得，在這個「泛娛樂」時代里似乎顯得有些迂迴曲折。在「感性消費」大行其道的今天，LIMITED TOO店鋪的親和力一下子抓住了消費者，而麥克卻在與樂高的親密接觸中大失所望。樂高如何溝通消費者感性趣味的「命門」，應該是樂高不斷努力的目標。樂高這幾年不斷拓展著理性與睿智的品牌內涵，但或許LIMITED TOO的感性體驗，能夠給樂高一些啟發。「樂高，天天都有新玩具。」這一口號被翻譯成6種語言在不同的國家和地區廣為流傳。一個擁有持久影響力的品牌或許應該是和受眾的情感聯系在一起的，它應該能夠撫慰消費者潛意識需求，滿足人們的精神幻覺。在「感性消費」、「景觀社會」、「樂活精神」這些新理念、新方式的沖擊下，21世紀發現合適的產品體驗，或許是樂高積木的最大課題。要實現基業常青的理想，或許，持續地撫慰人們的心靈遠遠要比產品的功能重要得多。