傳統重工業如何互聯網轉型

① 傳統企業該如何向互聯網轉型

傳統企業互聯網轉型前一定要對互聯網有一定的認知，並且弄明白是+互聯網？還是互聯網+？如果僅僅是把線下的業務搬到線上那一定是不可取的。互聯網其實並不向現在大家吹的神乎其神，對於傳統企業來說不用把互聯網當做神來對待，互聯網並不是萬能的，也就是說並不是所有行業都需要進行互聯網轉型，有的行業可能只是「+互聯網」而不是「互聯網+」。這里的區別在於前者不會對整個業務做互聯網轉型而是藉助互聯網的營銷和宣傳手段。

傳統企業向互聯網轉型只需要做好互聯網轉型的三大戰役即可「賣貨」「聚粉」和「建平台」，而前期企業應該根據自己的實際情況，做出是賣貨，還是聚粉，還是建平台的方向上的選擇。賣貨、聚粉、建平台其實沒有絕對的先後，但並不是所有的企業都需要走完賣貨、聚粉和建平台的三個階段。

賣貨：對於零售商來說前期可能從賣貨切入會比較合適，比如前期可以在淘寶、京東上開店
聚粉：對於品牌商來說聚粉和賣貨可以同時進行，比如O2O，比如社群化運營，也可以在淘寶、京東上開店，具體需要根據企業實際情況做出相應的戰略選擇

建平台：主要是針對大型的有實力的企業，比如中糧、中國免稅品集團。還有就是對於B2B類企業，尤其是建築、剛才、原材料供應類的企業如果有一定實力的話可以考慮自建平台。

當然不管是傳統商業時代，還是互聯網時代，都有兩個不變：
1、商業的本質不變
2、人性的需求不變
所以傳統企業轉型一定要牢記這兩個不變，並且一定不能捨本逐末。

② 從傳統行業怎樣轉型到互聯網行業

這個標題我看了大概10幾秒，因為這個問題實在是太大了。你可以補充下什麼行業，是做什麼的。

③ 傳統行業互聯網化有哪些方法傳統企業互聯網轉型怎麼做

傳統行業向互聯網行業轉型，這屬於一個品牌建立的過程。首先，你要在互聯網樹立自己的品牌，通過品牌帶動產品的知名度。

申訴成功，答案放出來了，但是問題已經採納了，這損失怎麼賠，網路工作人員何在！出來解釋解釋。

④ 工業互聯網是什麼意思，最近被提及的很多，我們是重工業生產企業，怎麼進行互聯網+轉型

「工業互聯網」（Instrial Internet）——開放、全球化的網路，將人、數據和機器連接起來，屬於泛互聯網的目錄分類。 它是全球工業系統與高級計算、分析、感測技術及互聯網的高度融合。
「工業互聯網」的概念最早由通用電氣於2012年提出，隨後美國五家行業龍頭企業聯手組建了工業互聯網聯盟(IIC)，將這一概念大力推廣開來。除了通用電氣這樣的製造業巨頭，加入該聯盟的還有IBM、思科、英特爾和AT&T等IT企業。國內有樹根互聯、海爾卡奧斯、北京宏途創聯科技有限公司、用友雲。
工業互聯網的本質和核心是通過工業互聯網平台把設備、生產線、工廠、供應商、產品和客戶緊密地連接融合起來。可以幫助製造業拉長產業鏈，形成跨設備、跨系統、跨廠區、跨地區的互聯互通，從而提高效率，推動整個製造服務體系智能化。還有利於推動製造業融通發展，實現製造業和服務業之間的跨越發展，使工業經濟各種要素資源能夠高效共享。

⑤ 傳統企業怎麼進行互聯網+轉型

傳統企業進行互聯網轉型，關鍵是如何結合自身企業的特點與互聯網相結合去做。傳統企業必須順應互聯網時代，才能盡可能獲得互聯網最大紅利，必須結合互聯網實現更大價值利益化，實現互聯網+轉型升級，完成趣轉型。

通俗的說，「互聯網+」就是「互聯網+各個傳統行業」，但並不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平台，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。也許這些說的比較空，可以根據需要借鑒雙趣網路趣轉型成功轉型的案例。不過可以去了解一下。

⑥ 傳統行業如何轉型升級，與互聯網相結合

1、以用戶為中心，搞清楚新用戶是哪類人群，具有什麼樣的特點，注重用戶的客戶體驗，從客戶的需求出發，至關重要的是要有定製個性化產品或服務的能力，真正幫用戶解決問題。
2、改變思維，傳統企業要實現互聯網轉型升級，要有互聯網的商業模式思維，即常見的「輕模式，平台整合等模式」
3、增加互聯網銷售和宣傳渠道，不是說建個網站就是做網路，要有專業的團隊來用心做，戒驕戒躁。
4、建立數據中心，對公司所有的經營狀況數據化，這樣有利於後期的優化。

⑦ 傳統企業如何轉型互聯網

如今企業動不動就談互聯網+、數字化轉型，但實則能夠付諸於行動最後轉型成功的案例，卻是少之又少。

• 大膽假設，小心求證

每個企業的互聯網轉型都是無法完全復制的，傳統企業常常會依據市場以及用戶需求後驗式指標，企圖快速適應目前的市場及消費者的需求。

但問題是復制別人的轉型經驗，並不能構建自己的核心競爭力，那麼即使加入互聯網轉型隊列，也很難在這場大浪淘沙的戰役中，脫穎而出。

因此就要求企業在轉型過程中，結合數據和實踐經驗不斷的調整迭代，直到找到整體最佳的經營實踐模式，以應對高不確定性的商業環境。

• 數據+經驗，雙劍合璧

在過去，老師傅的經驗很重要，而在今天的互聯網背景下，經驗固然重要，但結合數據與技術能力同樣重要，切忌只以經驗之談來做決策，而是要以系統性的經驗結合數據反饋，推動整個互聯網轉型的進程。




總之傳統企業想要做互聯網轉型，就需要反思自己的產品、運營、組織、戰略乃至使命願景價值觀，並通過深入人心的宣導驅動企業全員參與到互聯網轉型的整個過程當中。

以上。

⑧ 傳統企業如何在互聯網轉型升級

第一步，以互聯網化品類（品牌）創新為突破口，塑造品牌差異化價值

傳統市場品牌、產品大同小異，同質化嚴重，無亮點無特色。如傳統紅酒品牌定位於「高端、格調、文化」，跟大眾消費和需求相去甚遠。而定位於消費群，如「青春」「文藝范」等，則是未來的新機遇。

互聯網化品牌價值及體系梳理不可或缺。互聯網時代需用品牌IP和人格化來解決品牌問題，塑造差異化品牌價值，讓品牌成為一個超級IP。

我們為客戶塑造的「迪確美」品牌，用一個美人魚的IP，讓一個自噴漆品牌擬人化和生動化，就很便於跟消費者溝通和傳播演繹，發揮空間更大。

第二步，以互聯網化小而美產品突破市場瓶頸

以場景化、人群精準定位，實現產品創新，不但是基礎功能，更要成為消費者心中的一種渴望和精神需要。用極致產品帶動核心產品體系的發展，形成合力，整體帶動品牌形象和銷量的提升。

對新生產品而言，要實現突破，首先必須圈定小眾核心社群，同時制訂完整的產品規劃，通過後續的系列運作實現產品流量和消費群的延展。

產品人格化：互聯網時代產品應具有生命力、情感化、消費者互動、文藝化，將產品擬人化、與粉絲互動產品表現出親和力，才能被大眾接受。

小而美：互聯網時代即告別大傳播時代，傳統的廣告、鋪貨已經無能為力。如今的產品多是小而美，自帶流量，將簡單做到極致就是完美。

「迪確美」（背靠集團公司牛逼的技術優勢）就是從核心人群和場景切入，做小而美極致大單品，構建出了核心產品體系。

傳統的自噴漆產品，無論什麼場合、什麼材質、什麼人都是一個產品，低質、低價，價值感和體驗感很差。我們從最核心的塗鴉人群和使用場景入手，迅速找到了核心人群，帶動和激發了DIY人群的使用體驗，從而迅速打開局面，影響大眾人群，促進品牌和銷量的提升。

第三步，互聯網化商業模式制勝

戰略大師德魯克說：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。所謂的商業模式主要是指顧客價值的定義、傳遞、獲取的整個過程。

這個全新的商業模式和我們以往所熟悉的商業模式最大的不同在於，不再是關於成本和規模的討論，而是關於重新定義顧客價值的討論，關注顧客價值及其持有成本。

互聯網時代的商業模式跟傳統商業模式的根本差別是：價值創造。沒有客戶價值，怎麼玩都是不成立的，這是核心問題。

這就是互聯網化商業模式，我們要怎麼打造這個商業模式？

如我們服務的互聯網平台企業，做解決方案和硬體起家的一家廣東企業，硬體的解決方案主要出口，沒辦法做了，他又想做智能鎖品牌，發現也是大品牌林立。

最後，找到智能家居裡面的智慧社區，以車閘為切入點和突破口，整合了物業、小區、子公司、業主和相關利益者，現在已經上市，年營業額突破3億元。

第四步，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作

移動互聯網時代，網路作為一個重要的信息入口，是消費者信息獲取、體驗、評價和互動的第一站。其中包含了網路生態體系的框架、內容。如網路、知道、貼吧、文庫、視頻等等。

以網路作為信息的入口，建立網路及周邊信息生態和信息沉底工作，建立消費者互動平台，同時增加搜索引擎收錄量和搜索曝光率，提升品牌形象、知名度等。

第五步，品牌建立以微營銷及運營為核心

傳統營銷以4P為核心和抓手進行品牌、營銷的塑造和建立。互聯網時代，企業失去了抓手，很多企業不知道怎麼在移動互聯網時代進行品牌營銷，非常茫然。

企業如何實現精準營銷？如何讓企業不再有「有一半廣告費浪費了，但不知道浪費的是哪一半」的感慨和無奈？

我們認為，建立以微博、微信公眾號為核心埠的微營銷架構和體系，以吸引、承載粉絲，提供優質的內容和服務，進行深度的互動，這也是當前品牌營銷落地最關鍵和有效的環節。

不但可以吸引流量、形成入口，還可以聚集目標客戶，進行精準深度的營銷互動，實現線上和線下的相互融合和促進。從根本上實現整體銷售轉化，提升品牌及產品銷量。

精準營銷策劃運營，實現策劃、運營和效果三位一體的價值，從根本上解決傳統品牌營銷的不落地、無考核、沒效果的頑疾。

第六步，互聯網營銷傳播和新媒體戰役引爆市場和銷量

持續為品牌曝光、價值提升服務，引爆市場和銷量。策劃與執行互聯網事件營銷即借勢和造勢，藉助或者創造話題、形成消費者關注的熱點，引爆市場並形成跟企業品牌、產品的關聯，從而通過熱點事件的桿杠作用，提升品牌、產品的市場知名度，關注度。

借勢、事件營銷及新媒體組合引爆市場：江小白、杜蕾斯之成功就是不放過每一個熱點，借用新媒體運營和社交媒體與粉絲互動、引發大眾傳播，快速引爆市場和銷售。

⑨ 傳統企業如何進行互聯網轉型

這個主要看你所從事的行業和產品。不是所有的傳統行業都適合互聯網發展的。互聯網只是一種信息展示渠道。假如你所從事的是傳統能源行業，你轉到互聯網也不一定有效果。你說說你所從事的傳統行業是那一行，產品特點是什麼，我給你解答一下，多多少少能讓你了解一點相關信息。

⑩ 傳統企業怎麼向互聯網轉型

「互聯網+」企業就是企業互聯網化,企業無非包括四個方面,商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式,所以「互聯網+」企業就是四個互聯網化。(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標准化體系，加快產品的更新周期，實現快速迭代。(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員，用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。「平等、開放、協作、分享」既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部跨界顛覆。