A. 建築企業如何實現轉型升級發展
經濟發展進入新常態，建築業面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對國內固定資產投資增速放緩、勞動力等資源要素成本上升、推行綠色建築所形成的多重壓力和困境，加之市場競爭日趨激烈，不少建築企業感到生存空間日益縮小。二是動力。市場日益規范、增長動力轉換和制度環境的改善，新技術、新工藝的推廣應用，為建築業轉型升級帶來生產方式改變、業態創新。技術變革等多方面的機遇和空間。建築業企業應積極適應變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環境中堅持穩中求變的原則，從以下四個方面探索轉型升級路徑，以尋求新生機，謀求新發展。
一、 念好管理經，提高競爭能力。
經營管理是企業永恆的主題。企業核心競爭力的提高有待於經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建築企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，也是企業轉型升級的路徑之一。
當前，很多建築企業的經營管理水平還有很大的提升空間，尤其是民營企業更是如此。很多民營建築企業，資質升上去了，管理水平並沒有相應跟上，不少企業還是粗放型管理、家族式管理、一言堂管理，有的甚至是拍腦袋式管理。這些企業靠市場機會取得了一些業績，但是它是不可持續的，他們離科學的管理體系還有差距。差距就是潛力，挖掘好這方面的潛力，或者說補齊這個短板，就能提升企業的競爭力。
加強企業管理，建立一套科學的管理辦法，關鍵是要從本企業的實際出發，在學習別人先進管理經驗的基礎上，建立一套符合本企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依，職責分清，賞罰分明，營造以制度管人、以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
企業的競爭莫過於科學的管理，成功更有賴於科學管理，轉型升級也有賴於科學管理，。科學管理決定成敗，企業可持續發展呼喚科學管理。在新的形勢下，建築企業必須與時俱進，不斷提升管理水平，做好企業管理選篇大文章，企業才能立於不敗之地。
二、 擁抱新技術，加快轉型發展。
新技術是建築業發展的不竭動力。隨著科學技術的突飛猛進，很多建築新技術、新工藝如雨後春筍，迅速成長並逐步推廣，熱情擁抱新技術，並不斷創新，必將收獲轉型發展的豐碩成果。
隨著建築業的發展 ，我國建築技術水平在不斷提高，有很多技術已躋身世界先進行列。但從建築業總體來看，目前我國建築技術的水平參差不齊，尤其民營建築業企業，傳統的勞務密集型產業和粗放型經濟增長方式，沒有得到根本性的改變。在建築工程領域如何加快科技成果轉化，不斷提高工程的科技含量，全面推進施工技術進步，促進建築技術整體水平提高的唯一途徑就是緊緊依靠科技進步，將建築新技術、新工藝、新成果應用到工程建設中去。
建築新技術有很多，這里僅用裝配式建築為例。發展裝配式建築是建造方式的重大變革，是推進建築業供給側結構性改革的重要舉措，有利於節約資源能源，減少施工污染，提升勞動生產效率和質量安全水平，有利於促進建築業與信息化工業化深度融合，培育新產業新動能，推動化解過剩產能。裝配式建築技術是一項很成熟的技術。2016年9月國務院辦公廳印發了《關於大力發展裝配式建築的指導意見》，2016年11月19日，住房和城鄉建設部在上海召開了全國裝配式建築工作現物會，陳政高部長在會上對發展裝配式建築作了總結部署，要求各地要大力發展裝配式建築，促進建築業轉型升級。發展裝配式建築，國務院發了文，高層發了聲，建築業企業在思考轉型升級的時候，積極響應上級號召，大力發展裝配式建築，促進企業轉型升級是唯一正確選擇。如果對上級的號召充耳不聞，無動於衷，對新技術不感冒，只能錯失發展良機。
三、 船大抗風浪，著力做大做強。
建築業企業目前主要是兩種所有制形式，一是國有企業，二是民營企業。國有企業除中建三局這樣的大型國企外，其它的國企一般都有中等以上規模。民營企業就不一樣了，可謂是參差不齊，規模懸殊，相差很大。
在這里，重點說一下民營企業。在一定的階段，小型建築企業也能發展。如在特定時期內，市場不太規范，制度有待完善，小型建築企業靠不太正規的競爭手段等，也能生存發展。但是隨著市場日益規范，增長動力轉換和制度環境的改善，尤其是新技術逐步推廣，信息化普遍應用的新形勢下，小型企業的生存空間日益縮小，這些企業感受到了前所未有的壓力，緊迫感油然而生。
建築業市場的競爭從來都是激烈的，如果說以前的競爭既靠實力，又靠關系的話，那麼現在的競爭主要就是憑實力。大企業實力雄厚，更勝一籌。中建三局憑借雄厚的實力，發揮規劃設計、投資開發、基礎設施、房建總包四位一體優勢，建造、投資、運營三商合一，布局華夏，揚帆海外，在全國200多個城市，每天近千個工程忙碌不停。僅就武漢市來說，綠地606、雄楚大道高架、東湖隧道等等這些大型工程，只有中建三局這樣的企業才能承擔，小企業望塵莫及，大型企業在承建工程方面的優勢不言而喻。
再以新洲區為例，新洲區是「中國建築之鄉」，擁有建築企業400餘家，其中，特級企業2家，一級以上企業64家，居全省之首。全區2015年建築業總產值1150億，而新八、新七、新十等6家企業就佔了一半，其餘的400家的產值只有500多億，平均每一個企業的產值只有一個多億。中建三局2015年產值1290億，一個中建三局就超過了新洲區400多家企業的產值。
新洲區64家一級建築企業，產值多的一年過百億，產值少的只有一個億。這60多家企業，經營狀況不一，但有一個特點，就是企業規模越大，經營狀況就越好，規模小的，生存壓力更大，發展空間就越小。
在經濟發展新常態下，規模小的建築企業要想求得生存和發展，必須走重組之路、走聯合之路，正如人們所說，船大抗風險，帆正航更遠。在當前的形勢下，已經有一些小型建築企業難以為繼了，更有的關門歇業了。建築業中小企業到了重新洗牌的時候。在激烈的市場競爭中，中小企業如何求得生存發展，是聯合重組，轉型升級，還是坐以待斃，淘汰出局，是擺在這些企業面前的一道必選題。答好了這道題，就是「柳暗花明又一村」的光明前景。
四、 重企業文化，提升企業形象。
企業文化是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整個團隊所認同並遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。就建築業企業來說，並不是所有企業都重視企業文化建設，尤其是中小型企業中，一些企業並不大重視企業文化建設，認為企業文化產生不了效益，可有可無；企業文化只有投入，沒有產出；企業文化是虛的，想起來才去抓一下，沒有系統性等等。這些認知都是錯誤的，不利於企業的發展壯大。
著名經濟學家於光遠說過：「國家富強在於經濟，經濟繁榮在於企業，企業興旺在於管理，管理關鍵在於文化」。言而無文，行之不遠。同樣的道理，企業缺少文化內涵，也走不遠。不重視文化建設的企業，就像是沒有防腐劑的食物，容易變質過期，被時間所拋棄。走進那些有著百年歷史的老企業，撲面而來的厚重文化底蘊總讓人如飲美酒，沉醉不已。
企業文化建設能夠為企業提供精神支柱。一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能實現人生價值。一個企業要在市場中取勝，保持可持續發展，同樣需要具備頑強拼搏，不懈奮斗的精神，而這種精神不是天生的，是在企業文化建設中逐步形成的。從員工來說，企業制度是約束員工的底線，而企業文化則能引領員工追求更高境界。從這個意義上講，建設企業文化，能夠為企業提供精神支柱。
企業文化建設能夠提升企業的競爭力。在當前市場競爭日趨激烈的大環境下，企業要生存和發展，就必須具有生機和活力，而企業活力的來源在於創新。特別是知識經濟時代的到來對企業創新提出了更高的要求。知識經濟時代是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，隨著科學技術的發展，建築業企業只有不斷推進技術創新、管理創新和制度創新，才能夠在激烈的市場競爭中保持生機和活力。而建築業企業要增強創新能力，就有賴加強企業文化建設，先進的企業文化是企業創新的活水源頭。創新需要企業精神來激勵，需要企業文化作支撐。通過企業文化建設把員工的工作激情，理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，最大限度地調動員工積極性和創造性，形成企業發展的合力，提高企業的競爭力。
每個企業發展的路徑不一樣，企業文化顯然不能個千篇一律，這就考驗企業家的水平和智慧，而水平和智慧又來源於自身的內涵，內涵又跟學養有很大的關系。企業的發展，無非就是把握好「道」和「術」。這里的「道」指的就是企業的價值觀，「術」則涵蓋了諸多企業發展的方法。這些都與企業文化建設有密切關系。一個企業，有了先進的企業文化作支撐，「道」正「術」高，縱使霧靄茫茫，也必將撥開迷霧，直掛雲帆濟滄海。
B. 建築施工企業如何走向新型建築工業化
隨著經濟的高速發展，建築業的支柱產業地位日益增強，企業的活力和競爭力大幅攀升。
同時，也必須看到，我國建築業仍然是傳統產業，科技含量低，經營管理粗放，企業仍依靠低價格擴張來發展，企業之間差異小，核心競爭力不突出。要使建築施工企業可持續地健康發展，必須改變傳統的粗放經營模式，真正把企業轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的新型建築工業化道路上來。
首先，要以產權制度改革為突破口，加快企業的體制改革與創新，實現資源的優化配置，充分調動員工的積極性，提高競爭力和運營效率，增進財富積累。大型國有建築企業應根據區域性或專業化的原則及企業特點進行改制，歸並重組子公司，妥善分流安置富餘人員，分離企業辦社會職能。同時，要加快企業股份制改造，實現投資主體多元化，煥發企業的生機和活力。中小建築施工企業可以改制為國有資本不佔控股地位的混合所有制經濟或民營企業。各類企業都必須產權清晰，建立和健全法人治理結構，搞好企業管理。
其次，改革經營機制。樹立"誠信到永遠"的經營理念，隨時分析業主需求，學習與借鑒國際工程企業承包的通行作法，提高企業的盈利水平。企業還應對自身的組織形態，管理流程及服務功能進行調整和再造，明確企業的定位，制定目標和發展戰略。在經營方針上，不僅注重產值規模的增長，更要注重打造核心競爭力，培育新的經濟增長點，以保證企業快速健康可持續地發展。企業經營者一定要統籌兼顧發展速度和發展質量、經營規模和經濟效益的關系，並將發展質量放在首位，形成企業的質量與建設速度的最佳結合。在做大的過程中，必須謀求有質量的規模，有效益的產值。
再者，改革用人機制，做好人才的選拔、培養與使用。企業的競爭說到底是人才的競爭。企業要根據需要培養和造就一批企業管理人才、工程技術人才和技術工人。人才的專業結構要協調，知識要互補，提倡團隊精神。對復合型的高素質管理人才，一定要使用得當，安得下，留得住。企業急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才，可以公開向社會招聘。要加大職工繼續教育和培訓力度，做到每個職工在一定時間內都有機會得到提高。
第四，樹立"質量第一"思想，多創精品工程。工程質量還應包括使用功能和舒適度。為使建築物的全壽命周期費用低，能源資源消耗少，選用的工程材料和建造技術必須符合環保，並盡可能地應用可再生材料。企業必須以質量求生存、求發展、走質量效益型道路。要樹立品牌意識，以優秀的工程質量和服務質量求得社會的贊譽。
第五，提高技術開發能力和創新能力。企業要制訂中長期規劃，明確科技發展目標、重點與措施，加大科技投入，建立創新激勵機制。結合工程組織科技攻關，推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術，改造和提升建築業。大型施工企業要提高先進機械裝備能力，發展施工圖設計，將設計與施工緊密地結合起來，形成企業特有的專利技術。中小企業要積極消化、應用先進技術和管理經驗、採取"拿來主義"為我所用。企業都要有自主知識產權的專利技術、標准和施工工法，增強技術儲備和企業的核心競爭力。大力發展綠色建築、節能省地型住宅和公共建築，努力降低能源資源消耗，最大限度地降低工程成本和對工程環境的影響。
建設部於今年初頒發了經修訂後的「建築業10項新技術」。這是依據當前情況將建築新技術擴展為10大類，99個子項，要求在建築業企業中推廣應用。同時，也開始了第五批新技術示範工程的申報工作。施工企業應組織工程技術人員學習和掌握新頒發的10項新技術內容，結合企業實際，進一步梳理出推廣的重點，制訂計劃有步驟地實施。對應用較多或有本企業特色的項目，還應組織編寫工法或工藝技術標准，用以指導施工。要以示範工程為載體，進一步落實新技術的推廣應用，提高企業的整體素質。