機械工業采購員系統如何操作

1. ERP系統怎樣操作只要是針對倉庫管理員,誰能教我一下，非常非常感謝！

不同的ERP系統操作方法可以有些不一樣，但是總的來說主要有下面幾種操作：入庫、出庫、移庫、盤點。

2. 在用友采購系統中，怎樣處理這幾筆業務，需要具體操作流程！！多謝

用友軟體采購常處理操作流程：
1、填寫采購訂單
點采購管理-----采購訂單-------增加-------填寫信息點保存------審核（只有審核過的訂單才能流轉生成入庫單）-------流轉後面小三角-------可以生成采購入庫單，采購發票。
2、填寫采購入庫單
采購入庫單可以在采購訂單中直接流轉生成也可以到采購入單中填寫
點采購管理------采購入庫單-------增加-------可以填寫入庫單內容保存。（如有訂單，可以點上面選單後面三角，參照訂單生成）
3、采購發票的填寫
點采購管理-----采購發票-----增加----填寫內容保存。也可以點選單後面三角有訂單或入庫單參照生成。
如果點復核的話，則生成應付賬款。
如果想結算，點結算，選擇日期供應商等確認，確定提示結算完畢。
點現付的話選擇結算方式，結算金額則本張發票現付完畢。
4、采購結算方法
點采購菜單------采購結算-------自動結算（電腦自動結算所有符合條件的入庫單和發票點確認即可）
點采購菜單------采購結算-------手工結算------選擇日期等確認-----選擇需要結算的入庫單和發票點確認-----結算。
5、取消結算
點采購菜單------采購結算---------結算單明細列表--------選擇日期確認-------雙擊需要取消結算的結算單據，點刪除。
6、付款結算
點采購管理-------付款結算-------選擇供應商-----點增加------填寫結算方式金額等，點保存
點核銷後面三角同幣種核銷-------點上面的自動（自動核銷）點保存。
如果不選擇自動核銷則在下面填寫本次結算金額點保存。如果付款金額大於應結算金額，點自動保存之後會自動生成預付賬款。
點代付-----新增，輸入供應商及金額確認。代供應商付的款。
點預付則本次付款單變成預付款。
7、取消操作（可以對核銷的單據，應付單等進行取消操作）
采購菜單-----供應商往來-------取消操作------選擇供應商和操作類型確認------選中-----確定
可以對核銷的單據，應付單等進行取消操作。
8、采購退回
采購結算後退回：采購訂單可以流轉生成紅色入庫單，紅色入庫單流轉生成紅色發票。然後紅色入庫單和紅色發票手工進行結算。
采購未結算全部退回：生成紅色入庫單和藍色入庫單進行紅藍結算。
采購未結算部分退回：生成紅色入庫單和藍字發票進行手工結算

3. 采購人員拿回扣是怎麼操作的

采購職業現受企業越來越關注了
所以相關的福利待遇也會提升的
很多采購現在收回扣現象少了很多，但還是有一部分的
建議：萬不得宜不用去做這樣的事情！
如果是你是業務員，自然碰到這樣的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；
2、真遇到了
1）采購新手：價格由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下運行；這一點你可以請教上級或直接與上級匯報，他會為你幫助；
2）采購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關系才可以運作。
總之，羊毛是長在羊身上。
對於回不回扣的問題，主要還是在拿企業本身的資金。而采購員或業務員個人職業操守問題！
忘幫到你

4. 製造企業如何建立采購管理信息系統

深圳點晴ERP信息管理系統
在面對全球性日益嚴重的經濟危機形勢下，您的企業是否面臨著比以往更為嚴峻的競爭壓力？深入採用信息化管理或許是您提升內部管理、減少人員投入、加強成本控制的有力手段，令貴司相對同行能更為有效的應對危機，取得立竿見影的成效，並建立起企業新的核心競爭力。

在未使用或使用傳統財務軟體管理企業時內部會面臨諸多業務單元無法精細化管理難題（存在於銷售、采購、生產、庫存、品控、物流等各個環節），我司所研發的點晴MIS企業管理信息系統不但具備完整的供應鏈管理功能，對比以上類似傳統系統還有如下明顯優勢，可滿足貴司當前及未來絕大部分管理需求：
1. 推式管理：所有訂單均可通過EMAIL與手機簡訊驅動，輕松掌控異常訂單；
2. 無站點數、無用戶數、無功能模塊、無使用時間限制（限專業版）；
3. 採用B/S架構，無需特別安裝客戶端，電腦、手機、平板上網均可操作；
4. 多運營網點（異地倉）支持、同一客戶多送貨地址支持；
5. 精細化供應鏈管理：
 所有訂單：採用智能跟蹤、實時反饋，無需專職跟單員；
 銷售管理：報價管理、銷售計劃管理、交貨期管理、銷售訂單跟蹤管理；
 采購管理：采購風險控制、最優采購量指引、采購周期控制；
 生產管理：物料BOM管理、生產工藝流程管理、生產計劃管理、生產進度控制、模具管理；
 品質管理：抽樣管理、產品質量管理；
 物流管理：
 倉儲管理：多庫區、多級貨位、批號管理、質量狀態、庫齡及貨齡控制、可用庫存、實物庫存、調撥管理；
 運輸管理：運輸跟蹤管理、運費管理、異常到貨管理、退貨管理；
 樣品管理：檔案管理、交期管理；
6. 真正覆蓋基層與各級管理人員；
7. 全功能：除上述功能之外，我司點晴MIS系統還有以下眾多功能模塊涵蓋貴司所有重要的管理單元：郵件Email企業郵局、OA辦公、5S管理、改善提案管理、工作計劃管理、項目管理、人力資源管理、CRM管理、合同管理、固定資產管理、設備管理、績效管理、知識管理等全方位管理功能模塊。

5. 預算一體化系統一上采購怎麼操作

咨詢記錄 · 回答於2021-10-25

6. erp系統關於采購怎麼操作流程

各個企業雖然生產的產品千奇百怪，但是，其采購管理流程是類似的。企業大部分的采購管理流程如下：

請購——采購訂單——采購收/退貨——采購收退貨對賬單——應付發票——應付管理

②根據安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開立;

③一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求。

7. 采購人員如何分析控制庫存過高的具體操作辦法

人為的去控制庫存過高問的確有些難度，建議採用信息化管理手段，如添加一個erp管理系統，在系統中科學管理采購及倉庫，如：

采購全程可視

精細化控制和跟蹤供應商、來源、詢價、預購、采購、質檢、退貨等業務全程，審批流程自定，到貨自動提醒，采購流程高效透明。

倉庫自由調度

隨機出庫或調撥，也可按批次、序列號或保質期指定產品出庫或調撥，自動顯示產品庫存信息，倉庫調度靈活高效。支持多次出庫、發貨，多倉庫聯合出庫，全面提升倉庫管理水平。

8. 采購人員拿回扣是如何操作的呢

1、如果不是非要做的訂單，可以理直氣壯的不做；甚至可以跳開洽談人直接找他的上一級或才公司老闆；

1）采購新手：價格由銷售員訂，回扣在5-10%左右。而該回扣是你們的業務完成後。由雙方剛剛開始的承諾進行私下運行；這一點你可以請教上級或直接與上級匯報，他會為你幫助；

2）采購老手：第一他回要回扣；第二他還會殺價；第三甚至可能會提前要回扣。這要建立一點的關系才可以運作。

9. 如何使采購工作的流程更簡潔

物料采購與物料管理為一體 目前決大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業將銷售職能與采購職能並在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：
需求部門提出采購要求-指定采購計劃/定單-詢價/處理報價-下發運通知-檢驗入庫-通知財務付款
上述是一個完整的采購業務流程，在實際操作中有些流程如詢價/報價在很多企業中不是每次都進行的，該流程主要缺點是： 物料管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制;同時在這種模式下，供應部(科)擔負著維系生產用原材料供給的重任，為保證原材料的正常供應，必然會加大采購量, 尤其是在原料漲價時，這樣容易帶來不必要的庫存積壓和增加大量的應付帳款。
業務信息共享程度弱
由於大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來完成，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握，信息沒有共享。其帶來的影響是：業務的可追溯性弱，一旦出了問題，難以調查;同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決於人，人員的崗位變動對業務的影響大;
采購控制通常是事後控制 其實不僅是采購環節，許多企業對大部分業務環節基本上都是事後控制，無法在事前進行監控。雖然我們承認事後控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業減少許多不必要的損失，尤其是如果一個企業橫跨多個區域，其事前控制的意義將更為明顯。
以職責為核心
在傳統的管理模式下，其貫穿的管理思路是基於部門的管理，其層次首先是部門，其然後是部門對應的工作范圍，如我們在企業組織機構圖中能夠找到供應部(科)，之後我們進一步去了解供應部負責的具體工作。
我們可以想到，系統將部分工作從采購模塊中全部或部分剝離出來，如提出采購請求、檢驗入庫、通知財務付款、供應商管理這幾個工作等。系統的這種設計方法是將所要完成的工作分解成相關的職責，並對應到模塊中，最好將屬於一個模塊的職責進行組合成一個工作組或業務部門，這樣做的益處在於：
企業將同一類業務進行集中處理，體現集中管理的思想。如某企業在實施中通過職責分析，發現同一個采購定單職責由多個業務部門所擁有，將其收歸為一個部門，減少了大量采購資金。實行集中管理還減少了許多協調工作，因為企業的跨部門協調是一項費時費力的工作，減少了這些工作，無疑極大地提高了辦事效率;
將屬於庫存的職責從原有的職能部門分離出去，有利於加強業務監督，因為從庫存管理角度講，希望存貨的資金佔用最少，存貨的數量越少管理也越容易，而采購部門希望存貨的數量「多」些以保證生產要求，這樣的一對矛盾使得庫存管理部門盡可能的結合生產消耗來制定相關的庫存補充計劃，包括最大-最小計劃、物料調配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。經過一段時間的運行，其存貨必然會調整到一個相對合理的水平。
物流管理和資金流管理分離，即將通知財務付款職能放到財務部門，體現資金流隨物流而動的管理思路，避免了對供應商付款中的很多人為因素，同時對盲目采購也起了相當的限製作用，因為付款的權利不在物流部門。
基礎信息高度共享
   rishiqing系統有些崗位的工作量是會增加的，尤其是提供基礎信息的崗位。具體到采購管理中，采購員、詢價/報價管理員的工作會增加，因為以往這些工作都是通過電話來完成，而ERP系統要求所有的采購單據都要在系統中進行記錄，這樣做對采購管理會帶來如下變革：
業務的可追溯性強 rishiqing系統可隨時查詢任何時候與任何供應商發生的采購業務，並可以查出該筆業務進行的狀態，包括庫存接收的數量、采購退貨的數量、發票數量等;
減少業務操作中的人為因素 對供應商的管理在采購管理中是一個中心環節，傳統的供應商管理存在大量人為因素。rishiqing系統將按照設定的指標對供應商的狀態進行分析，包括供應商供貨質量分析、數量分析等，並從中總結規律制定相應的供應商管理策略，如設定相應的配額和詢價優先順序等。
 

10. 采購助理如何操作ERP需要做什麼謝謝

ERP的話在采購助理應該有個登陸賬號，否則是登入不了ERP系統的！因為ERP是可以共享信息的，所以采購可以根據訂單、庫存等方面記算出要采購的哪些東西！采購助理主要是到ERP看要采購哪些物料，根據信息去采購就可以了！