工業企業廢品如何統計

❶ excel 廢品率計算（見下圖）

首先，PPM表示百萬分之幾，結果再除以10000就是百分之幾。
如果你把PPM換成%的話，圖表就不行了，圖表的縱坐標就太大了，得到圖表看上去就會很矮。
第二，實際不良率=合計的不良率/合計生產數*1000000 單位PPM，我給你一公式參考吧，因為我不知道的單元格地址，你就把結果放在C50上吧，算好了再復制到你要的單元格上。公式如下：
=IFERROR(INT(C63/C64*10000),"")
如果還有問題，與我聯系。

❷ 公司生產的殘次品或者廢品的成本如何確定

你是說如何在會計上記賬？
當然是按實際來咯，這其實是和尾料一樣。
在會計記賬方面，每件成本的計算都是平均算的，舉例：一工廠耗用原材料3000元，生產成本（水電方面）1000元，結果產出成品1000件，那每件的成本就是4元，而生產過程中產生的廢品是不被算入其中的。（哪怕他產出了2000件的廢品）
也就是說，會計上把廢品之類不能變現資產的東西統統算作是生產所發生的耗用。所以，會計上是不會為廢品之類的東西單獨建一個會計科目的。

補：就你說的塑膠企業，那還是不用管它的中間過程，生產的廢品能融了再用，那就算它最後能做多少，統統只管結果。
但如果是煉鋼企業，比如，他冶鐵失敗，但又可以廢品再利用，但他要賣給其他企業再處理的話，那就要分兩筆賬了，你賣出去的廢品所得的錢，應該計入「營業外收入」，然後你又把處理好的廢品買回，那就把它記入「原材料」了。（應該是這樣吧，我也沒碰到這種情況來著）

還有，我是zz14754,不是zz14757~

❸ 生產中如何統計物料損耗

有效處理工程更改物料管理部門經常遇到的一個問題是生產部門工程的更改。生產部門出現了工程更改，一般有兩種情況：客戶提出更改和企業內部提出更改。工程更改的情況一旦出現，需要物料管理部門迅速做出反應，進行調整。不同的工程更改情況需要進行不同的調整。某公司工程更改以及物料管理部門調整流程圖。流程圖重點說明①銷售部門正式下單到生產廠後，客戶提出任何與原下單要求不一致的更改要求時按本流程處理；②如未經本流程規定完成審批，任何部門人員不得私自按客戶（或銷售人員）要求更改該訂單相應產品的原技術要求，否則承擔相關損失；③如未經本流程規定完成審批，任何人員不得明確向客戶承諾能夠滿足其更改要求，否則承擔相應損失；④如研發中心確認不能滿足更改要求時，銷售部門與客戶進行溝通，《在制產品設計更改申請表》發放生產廠，生產廠根據《在制產品設計更改申請表》註明處理方式處理；⑤財務經理進行審核，如涉及價格變動，需要求銷售部門與客戶達成價格變更協議後方可簽名確認；同時，如因變更導致該訂單涉及產品已做半成品及相應配件變成呆料時，客戶需承擔相應費用；⑥《在制產品設計更改申請表》以總經理最終審批意見為准（總經理視需要可委託財務部經理代行審批權）；⑦經審批後的《在制產品設計更改申請表》由銷售部門發放生產廠、研發中心、品質部、財務部各一份；⑧生產廠根據《在制產品設計更改申請表》審批結果開始生產，如原確定交貨期不能滿足，生產廠重新確認交貨期；⑨以上各環節確認時間最長不得超過3小時（如研發中心需試制樣板則時間由研發中心與銷售部門共同商定）。從該圖可以看出，發生工程更改的原因在於客戶，是客戶提出更改的。獲悉客戶的更改信息之後，物料管理部門應該立即與研發部門進行溝通，了解研發部門能否按照客戶要求完成更改，需要多長時間等情況；物料管理部門還應該通過市場部向客戶表明更改對訂單帶來的相關變化，並請客戶確認更改繼續進行。同時，物料管理部門應該立即對倉庫進行核查，檢查原材料、半成品、成品的數量以及狀態，並據此以及更改的要求進行相關的調整。與客戶提出整改相比，企業內部整改缺少了兩個流程：時間的規定和與客戶的溝通。其他的內容如更改前的物料、更改後的物料處理、單價的變化等大致相同。存料管制1.物料的備料和催料流程在物料管理理論中，貨倉的功能不僅是組成物料和保管物料，跟催物料也是其功能之一，尤其對於那些進行批量生產的企業，貨倉的跟催物料功能非常重要。在進行批量生產的企業，傳統的領料流程應該改變，變成發料流程，由物料管理部門把生產原料發放到每一個工位。物料部門要有效地承擔起這一職責，必須掌握物料清單、客戶訂單、工序流程圖，此外，物料部門還要對產品非常熟悉。只要掌握了上述內容，物料部門才能清楚每個工位用什麼料，才能及時准確把物料送到每一個工位，使貨倉以及生產車間能夠高效率地運轉。2.呆料的處理所謂的呆料是指那些在貨倉中一段時期內不進也不出的物料，有效地處理呆料，對於物料部門來說非常重要。許多優秀企業的物料部門會成立專門的呆料小組，把每種物料都劃分呆料時間。呆料小組每個月舉行會議，根據製作的呆料清單進行評審，分析呆料產生的原因以及處理辦法。及時處理呆料非常重要，在采購前就進行呆料評估也非常重要。由於采購部門的失誤，有些物料往往從采購之時開始就成了呆料。因此，承擔了采購功能之後，物料部門在采購時就要進行相關的評估，最大限度地防止呆料的產生。3.補料的處理補料是物料管理部門需要處理的日常業務之一。在改善補料業務時，物料管理部門至少要明確兩點：補料的原因和改善的對策。就是一旦出現了需要補料的情況，申請補料的部門一定要報告清楚補料的原因以及改善的對策。這兩項在補料單上一定要有所反應。【案例】補料處理見成效東莞的某合資企業生產光頭的鏡頭，該產品主要用於手機上的照相機。該企業生產此類鏡頭用料比是1.4-1.6，損耗非常大。物料管理專家深入該企業，對該企業生產流程進行考察後發現，該企業物料損耗如此之大的原因主要有四方面：缺乏改善物料損耗的對策：物料數量的補料損耗數沒有確認；廢品缺乏確認；補料時機把握不當。在物料管理專家的指導下，該企業建立了能力分析改善對策機制、物料補料標准數量確認機制、廢品確認流程，並且提高了物料管理部門對補料時機的把握能力。補料流程的改善很快收到成效。該企業物料用料比降到了1.3-1.4，為企業節省了大量的物料管理資金。

❹ excel 使用數據透視表如何統計廢品率

先建透視表，然後如下圖：

❺ 企業生產過程中產生的廢料如何進行會計處理

企業生產過程中產生廢料的會計處理如下：
產生廢品的時候：
借：庫存商品-廢品
貸：生產成本
月末結轉：
借：生產成本
貸：庫存商品-廢品
會計分錄的種類包括簡單分錄和復合分錄兩種，其中簡單分錄即一借一貸的分錄;復合分錄則是一借多貸分錄、多借一貸以及多借多貸分錄。
需要指出的是，為了保持賬戶對應關系的清楚，一般不宜把不同經濟業務合並在一起，編制多借多貸的會計分錄。但在某些特殊情況下為了反映經濟業務的全貌，也可以編制多借多貸的會計分錄。
會計分錄亦稱"記賬公式"。簡稱"分錄"。它根據復式記賬原理的要求，對每項經濟業務列出相對應的雙方賬戶及其金額的一種記錄。在登記賬戶前，通過記賬憑證編制會計分錄，能夠清楚地反映經濟業務的歸類情況，有利於保證賬戶記錄的正確和便於事後檢查。每項會計分錄主要包括記賬符號，有關賬戶名稱、摘要和金額。會計分錄分為簡單分錄和復合分錄兩種。簡單分錄也稱"單項分錄"。是指以一個賬戶的借方和另一個賬戶的貸方相對應的會計分錄。復合分錄亦稱"多項分錄"。是指以一個賬戶的借方與幾個賬戶的貸方，或者以一個賬戶的貸方與幾個賬戶的借方相對應的會計分錄。
拓展資料：
初學者在編制會計分錄時，可以按以下步驟進行:
第一:涉及的賬戶，分析經濟業務涉及哪些賬戶發生變化;
第二:賬戶的性質，分析涉及的這些賬戶的性質，即它們各屬於什麼會計要素，位於會計等式的左邊還是右邊;
第三:增減變化情況，分析確定這些賬戶是增加了還是減少了，增減金額是多少;
第四:記賬方向，根據賬戶的性質及其增減變化情況，確定分別記入賬戶的借方或貸方;
第五:根據會計分錄的格式要求，編制完整的會計分錄。
此外要勤快，多學多問多練。