Ⅰ 怎麼給工人開早會
早會是每天工作前的簡短會議，也是工作中的一項重要內容。
如何把會議組織好，達到預期效果呢？談談個人的看法，僅供參考。
1.早會的目的
早會的目的主要在於鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力；改進工作效率，提高團隊業績。
會議要本著簡短，清晰，明確的原則。簡短，會議控制在10～30分鍾；清晰，布置任務及要求要清晰；明確，接受任務的部門或人責任和義務要明確。
2.會前准備
早會屬於簡短的會議，在召開會議前，一定要做好會議准備工作。
包括預約會議室，會議通知並簡單列出會議事項等工作。
3.會議召開
早會主要通常是：總結昨天工作亮點，不足；布置今天的任務，工作要求及注意事項；各部門需要協調的問題。
簡單總結，對亮點工作肯定、表揚；對不足之處給予提醒、整改。對需要協調的問題給予協調，如果早會一時難以達成一致，會後單獨解決。
4.早會注意事項
切記會議沒有準備，把早會開成談論會；
切記會議內容不明確，東扯西扯，時間拖延。
早會在於簡短、明確、高效，要按照事先准備好的計劃推進，不要偏離主題。
總結：早會在於鼓舞士氣，凝聚人心，達成共識，提高工作效率。
Ⅱ 如何給員工開早會
如何給員工開早會
如何給員工開早會，開早會是一天良好工作的開端，所以早會不能隨便開，開早會也是需要有方法和有技巧的呢，我為大家整理好了如何給員工開早會的相關資料，一起來看看吧 。
早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經營過程中首先要制定早會的規則，如公司已有早會規則但不完善也應根據實際情況做出調整和改善。
早會應當對前日的工作情況做簡單總結，總結人員一般是主管、早會負責人、下屬分支管理者等。
總結前日是為了接續完成前日未盡事宜，總結前日工作優缺點，缺點關注並改正，優點繼承並發揚。
前日出現的負面情況要在早會上批評指正，使之不再出現；前日出現的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的准繩。
完成前日總結後，應展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。
同時，早會還有預告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預告，並由大家做好各方面的准備。
部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當日KPI，以使整個任務或項目嚴格按照計劃執行。
早會也應安排書記員，將早會所有內容全程記錄，以備後續查用。
早會結束後也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內容，應遵循早會規矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。
每日早會內容應當在每周進行匯總和總結，形成周會內容向上級領導匯報，向員工進行周工作總結和宣貫。同時周會內容也會匯總成為月會內容，在時間長，更長跨度的總結和計劃均以此類推。
一、 早會前的准備
1、管理人員准備筆和紙，以便做記錄。
2、班組長准備好當天早會的要點（早會的要點一般在前一天工作小結中准備好並記錄在筆記本上）。
3、每位員工自檢穿戴是否整齊。
二、早會相關內容早會內容、所需時間
1、檢查員工出勤及穿戴情況。 問候，內容可以是「大家早上好」或「早上好」。10秒
2、背誦公司的質量方針與質量目標。 1分鍾
3、若有新進員工，須將新員工介紹給大家。介紹完後要求班組全體鼓掌歡迎。 1分鍾
4、總結前一天生產的情況。內容包括：前一天生產的產品型號，計劃達到的產量及質量要求，實際達到的產量及質量情況，若有差異，分析造成差異的原因。 描述前一天的生產情況應盡量採用數據來描述。 2分鍾
5、對前一天出現的問題進行剖析（諸如：班組5S、勞動紀律、工藝紀律、人員協作、流水生產、生產出貨；各校正工的校正合格率，各環節的產品合格率及致命缺陷，設備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。 2分鍾
6、對前一天表現較為突出的員工給予口頭表揚。內容可以是前一天產量及質量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發生，或好人好事等。 在描述時應盡量採用詳細的數字說明，特別是在產量及質量上。 2分鍾
7、早會結束並致結束詞，內容可以是：「早會結束，謝謝大家！」。 10秒
一、晨會有什麼價值？
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；
2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3、提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；
4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的`協作力。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
二、只是形式上的晨會？
據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：
1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式；
3、有些主管盡管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。
三、開好晨會有哪些小竅門？
1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鍾，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；
2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，整齊劃一，保持最好的精神狀態；
3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
4、很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：
（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；
（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；
（3）晨會非討論會，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。
四、什麼是有效的晨會模式？
任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：
1、個人匯報相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間；
2、主管點評個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、案例分享內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）；
4、主管總結簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
晨會一方面可以推動企業文化的打造，共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，並且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。