⑴ 員工怎麼快速地提高自己的業績
作為一名員工，我們應該怎樣提升自己的工作業績呢?以下 方法 值得借鑒。我為你們整理了以下員工提高業績的方法。
做一個好員工有利於提高業績第一，努力工作，這是任何方法都無法替代的。
以前，有人曾經問過美國的高爾夫名將蓋瑞·布雷爾："為什麼你的球技如此精湛，並且揮桿的姿態毫無瑕疵，既遠又准?"蓋瑞答道："我每天早上起床之後就拿起球桿不停地揮動，至少揮1 000次;當雙手出血的時候，我會把傷口包紮好後繼續練習，我就這樣一直堅持鍛煉，到現在已經30年了。"
世界聞名的 籃球 巨星邁克爾·喬丹也曾表示，他每天都要練習超過3 000次的各種角度的投籃動作，正是因為如此，當面臨緊急情況的時候，他總是能夠穩操勝券。
與這些取得非凡成就的名人相比，你對自己所從事的工作付出了多少努力?如果你的業績較差，最根本的原因可能就是你還沒有付出足夠多的努力。
第二，善於思考，學會尋找更有效的工作方法。
付出努力就一定能夠提高工作業績嗎?答案是並不一定。在很多企業，我們經常能夠看到，並不是所有付出努力的員工都可以得到相同的結果，也並非努力就一定會創造好業績。對一位優秀員工來講，只靠努力是不夠的，還要善於思考，學會尋找提高工作業績的方法。
在日常工作中，我們必須注意一點：不要為了單純地追求效率而忽略了工作的准確性，以免造成嚴重的損失。因此，進行一項工作之前，我們務必要想清楚該項工作的必要性與可行性，不要盲目開始。有時候也需要多採納他人的建議或認真查閱相關資料後再慎重決定。
由此看來，選擇做正確的事情是極其重要的。在制訂工作方案時，我們最應該認真思考用何種方法把工作做到最好，不防多准備幾套方案，認真分析一下哪一種方案最有效，一旦方案確定下來就毫不猶豫地執行下去。
第三，不斷學習，提升自己的工作能力。
只有不斷學習才能保持優秀，這是每一位員工提高工作業績的根本保證。這里所說的不斷學習是指在工作中不斷地 總結 過去的 經驗 教訓，逐步適應新的工作環境和變化，不斷地尋找更好的工作辦法，以最大限度地提高自己的業績。
第四，一定要在指定的時間內完成管理者布置的工作任務。
很多 企業管理 者經常這樣說："向效率要時間。"這句話也反映出了較高的工作效率能夠爭取到更多的時間;相反，浪費或不善於合理安排時間會導致工作效率低下。由此可見，時間和效率二者是相輔相成的。因此，企業員工必須提升自己的工作效率，在指定的時間內完成管理者布置的任務。
第五，良好的人際關系
在任何一家企業，一位員工是否能夠大幅度地提升自己的工作業績，除自身的能力以外，人際關系也起著重要的作用。人際關系比較好的人在企業內和社會上的形象通常也比較好，人們對他的評價也很高，這個人也就非常容易獲取別人的認同、理解、支持、幫助和信任。因此，在日常生活與工作中，我們一定要處理好自己的人際關系，並在設計提升工作業績的方案時，讓自己的人際關系為提升工作業績服務。
員工提升業績的12條建議1了解自己的產品
不了解自己產品的店員是不稱職的店員。而不給店員作嚴格的產品培訓的店長也是不稱職的店長。
2傾聽客戶，別急於推銷產品
請記住這句 名言 ：“賣一個客戶自己想要的產品，比讓他買你有的產品容易很多。”
3學會“向上銷售”
一個人來買魚竿，能不能賣他一個漁船?如果不能賣他一個漁船，能不能賣他一個魚竿?很多時候，賣貴的產品比賣便宜的更好賣，當然也更值。
4對自己充滿信心
覺得自己這也不行，那也不行，或者總是害怕自己失敗，不敢鼓起勇氣去嘗試?想做一個好店員，自信是非常重要的，千萬不要害怕!
5了解推銷的要點
要點就是讓客戶了解你的產品，明白益處，信任你這個人，打消客戶的疑慮，要求客戶作決定。
6不輕言放棄
嘗試一次就放棄，這是最傻的做法。銷售成功通常要4—11次客戶接觸，在此之前放棄，等於前功盡棄。
7用不用的方式接觸顧客
每次都用相同的方式接觸和維護客戶，結果當然是惹客戶煩。換種方式接近客戶，能大大提高成功的概率。
8善於分配自己的時間
把時間平均分配在所有客戶身上，不知道客戶有大小輕重之分是店員沒業績的重要原因。業績高的店員通常不是客戶數量最多的，而是能抓住重要客戶的人。
9每天都反省自己的做法
每個推銷產品的方法都是有壽命的，店員應該每天總結，每天反省，不斷嘗試新的做法。
10善於從做得好的店員那裡學習
同一個店面里做得好和差的店員業績通常有3-6倍的差距。從做得好的人那裡學會幾招，對原來業績差的店員很有幫助。
11制定業績和投入目標
沒有目標的店員肯定作不出成績，被拒絕對很多人來說是件痛苦事，因此店員必須給自己規定每天的最低投入(花多少時間和客戶通話， 拜訪 多少個客戶等)，沒有投入就沒有產出。
12培養和客戶的長期關系
只有賣產品時才想起客戶，這樣做，客戶不理睬你是再正常不過的事情。平時應多關心客戶，培養和客戶的長期關系才能讓你的客戶不會忘記你.
企業員工銷售業績突破1、 理清核心價值鏈
2、 顧問式了解客戶需求
(1)、狀況型提問
(2)、困難型提問
(3)、影響型提問
(4)、解決型提問
3、 產品介紹
(1)、FABTE產品介紹法
(2)、分類客戶產品介紹法
自我判定型和外界判定型
求同型和求異型
一般型和特定型
追求型和逃避型
成本型和品質型
無標准型和有標准型
ü 視覺、聽覺、感覺型
4、 客戶抗拒處理
(1)、6個抗拒原理
(2)、解除客戶抗拒常見方法選擇
(3)、解除客戶抗拒兩條禁忌
(4)、合一架構法解除客戶抗拒
(5)、解除客戶抗拒的常見套路
(6)、常見客戶抗拒處理
沉默型抗拒;
借口型抗拒;
批評型抗拒
問題型抗拒
表現型抗拒
懷疑型抗拒
價格抗拒
5、 締結成交
(1)、假設成交;
(2)、富蘭克林成交;
(3)、訂單成交;
(4)、隱喻成交
(5)、門把締結成交
(6)、客戶轉介紹法成交
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⑵ 如何考核評價員工工作績效
工作績效考評的方法：
1、銷售業績（40%）：平均銷售任務完成率；換算成40分制；
2、工作職責履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質量完成本職責工作或其他臨時性工作加分。不間斷記錄，每月評一次。半年匯總一次並進行完全評定一次。（要多獎勵，多加分，多給員工肯定鼓勵員工不斷能力提高工作質量和效率）；
3、臨時工作任務執行情況（10%）：交給員工的臨時性工作任務執行效果，由任務布置人負責評定，每次大型活動或任務結束評一次，或每月部門主管評一次。（依據04年下發的《關於大型活動組織的規定和要求》對所有參與活動組織工作的人員進行表現記錄）；
4、業務技能測試（10%）：部門組織的各項較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監督執行。測試成績人力資源部備案）。
⑶ 如何量化每個人員的業績
其實樓上的「宅男」寫的非常精彩，也很有見地，看得出是位出色的職業經理人，佩服！
只是回復的重點偏向了銷售培訓和銷售技巧，好像與版主所提的「如何量化」稍微有些偏差了。
要量化業務人員的考核標准說起來很簡單，但找到合適自身企業或部門的考核標准就是個大學問了。 因為勞資雙方是種特殊的關系，千百年來人類都在作出不斷的努力，試圖改善這層關系，但直到目前當中還是會有不少的難題存在。
說白了，考核標准訂高了，勞方肯定不樂意。老是掛著吃不到嘴的肉誰願意給你賣命啊，嚴重的會導致人才流失，人心渙散。更有甚者出工不出力，白拿底薪混日子。
可要是訂低了，老闆保准不樂意啊。都是吃干飯的？投入與產出不成比例啊，你當這里是養羊的？別忘了一群羊能把一頭狼咬死！干多干少一個樣，誰願意當那頭敢打敢拼的頭狼啊？吃大鍋飯算了。
好了，是給建議的時候了。
我推薦：前松後緊法。
把標准根據相關經驗及數據先計算好，然後把標准抬高20%公布，大傢伙就跟著干吧。月底完成了任務固然好，完不成的酌情人性化處理，盡量不予扣罰或暫緩扣罰，累至下月作最後的統計。多給業務員鼓勵，讓大家有戴罪立功，破釜沉舟的態勢，把精力投入到下個月的同一目標中。
通過實際業績的核算，市場需求動向不斷地調整標准，篩選人員，逐漸形成規范的考核標准，然後貫徹執行下去。
其實訂標准倒是不難，關鍵在於找到相應的人來完成這項指標，並使他們持續地向上發展，屢創新高。
所以打造狼性團隊，激發業務員的潛能才是制勝所在。
關於薪酬的建立，建議考核部分不要超出業務員總收入的五成。否則，容易引起薪酬浮動幅度過大，導致人性的浮躁。而人員的招聘與篩選方面，建議採取賽馬機制，廣納人才。是驢是馬先不必考慮太多，溜他個把月，業績說話，驢馬立分！
這樣的話隊伍有了，標准有了，您也就省心了！