華潤工業品部負責什麼

① 華潤是做什麼的啊

華潤全稱為「華潤（集團）有限公司」，是一家規模很大的多元化集團企業，涉足地產、電力、燃氣、水泥、消費品等等眾多領域，我們熟知的雪花啤酒、東阿阿膠、三九葯業等品牌都是華潤旗下的。
華潤前身是1938年創始於香港的「聯和行」，建國前一直承擔著內陸與香港貿易的業務。建國後成為中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。80年代後期由代理貿易轉向自營貿易，開始多元化發展，於是才有了今天的華潤集團，華潤取得今天的成就是有其偶然性的，由於地處香江，來自建國初期大陸對於商業的破壞並沒有太影響它，而之後成為大陸與外界的一條貿易通道也促使其快速發展。我個人並不認為華潤會是央企的發展方向，原因很簡單--沒有天時地利人和。
如今的央企雖然也走多元化，但更多的是在產業上下游擴展（中糧，保利）。而真正如華潤建造如此龐大商業帝國的氣韻還是稍顯不足的，各央企瘋狂拿地已經看出我們的央企有多麼稚嫩了，國家也不會允許央企過多涉及非核心業務。綜上，華潤是唯一不可復制的。它並不會是央企的發展方向。而華潤通是華潤集團傾力打造的會員忠誠度計劃品牌，是基於移動互聯網和海量大數據技術的深厚根基，圍繞華潤集團全場景多維度為用戶提供便捷、優質會員與積分服務的平台，華潤植根香港，始終恪守誠信的營商原則，即使處於最困難的時期，我們依然積極進取，順勢而變，努力創造良好業績，為香港的繁榮與穩定做出了卓越貢獻。近年來，華潤集團致力於企業長遠價值的建設，使華潤煥發出勃勃生機。我們構建了適應多元化企業特點的管理模式，在內地大力發展零售、電力、啤酒、地產等主營行業，並在很短的時間內建立了行業領導地位。人才是華潤成功的基石，我們努力把華潤打造成海納百川的學習型組織，誠信、業績、團隊、創新等企業理念已成為今天華潤進步的動力源泉。

② 求華潤萬家、沃爾瑪、好又多這類超市的組織結構

沃爾瑪組織架構的特點分析

沃爾瑪公司總部採用的是事業部制的組織架構，在最高管理層下設置四個事業部分別是：物流與供應鏈管理部、人力資源政策部、企業文化建設部、信息系統部。這中高度集權下的分權管理制度是沃爾瑪的應對其規模龐大，品種繁多技術復雜的形式設立的，它有兩個特點：

（一）組織扁平化 傳統的零售企業組織架構為「金字塔型」層級結構。在這種結構中，上下級層級分明，每個人都有明確的權利和責任，中間為一個龐大的管理層。該結構在穩定的環境下，是一種比較高效的組織架構，適合企業的發展。但當前，企業面臨的環境變化迅速，特別是在零售業，市場環境變化迅速，消費者需求日益多樣化和個性化。金字塔型的組織架構己明顯不利於零售企業的發展。同時，信息技術在零售業的廣泛應用使扁平化結構和管理成為可能。世界零售巨頭沃爾瑪不斷減少企業的管理層次，向下分權。在沃爾瑪的組織架構里，上層的CEO下面設立四個事業部，分別管理著購物廣場(含折扣店)、山姆會員店、國際業務和物流業務，下面就是龐大的分店；另設兩個商店管理事業部，通過事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、跡散物銷售、財務、掘塌促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。
（二）管理分權化 管理分權化已成為國外零售企業組織管理的共識。也是由消費者需求的多樣性及技術在零售業的應用所推動的。分權化是指上層管理者把一些管理權和決策權與下級共享提高工作效率。店鋪銷售的所有商品，除了部分生鮮食品考慮到保鮮的要求，由店鋪在附近自行采購外，全部要由事業部的采購部門統一采購，物流部門統一配送。這種。這樣做的好處是姿液顯而易見的，可以在較大程度上，鼓勵下級並使其努力工作，從而更好滿足消費者的需求，連鎖經營的模式，使得沃爾瑪公司具有強大的市場競爭能力。

③ 華潤集團干什麼的

華潤集團主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域。

華潤前身是1938年中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共孝談中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，巧頌碰列為中央管理。2003年歸屬國務院國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。主營業務包括日用消費品製造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域櫻鋒，旗下共有20家一級利潤中

④ 華潤置地

華潤置地

公司簡介：華潤集團旗下有消費、能源、城市建設、健康、產業金融、科技六大塊領域，華潤置地是城市建設板塊下的子公司，主要負責地產相關業務。1994年，華潤置地改組成立。1996年，華潤置地在香港聯交所上市。2002年，第一座萬象城在深圳誕生。2018年，華潤深圳灣綜合體全面落成。2020年，華潤萬象生活從華潤置地拆分，並在香港聯交所上市。2022年，公司位列《財富》中國500強排行榜第60位。

業務板塊

★2022年上半年，公司實現營業收入728.94億元，同比下降1.15%。歸母凈利潤106.03億元，同比下降19.22%。

核心數據

★房地產企業的核心數據是負債和土地相關，華潤屬於雙輪驅動，相比於純住宅開發的企業會多一塊商業運營的內容。

★融資成本:房地型含產企業往往需要通過融資來進行拿地，公司的融資成本為3.78%，保持在行業最低梯隊。平均債務期限5.3年，凈有息負債率34.6%。

★開發成本:2022年上半年，開發成本為8890元/平米，同比上升3.9%。其中土地成本為4364/平米，建安成本4006/平米，利息成本362/平米。

★土地儲備:截止2022年上半年，公司總土儲面積6614萬平米，其中開發銷售型5544萬平米，投資物業型1070萬平米。

★已售未結:截止2022年上半年，公司並表口徑已售未結營業額為2328億

元，其中920億元計劃於2022年內結算。

★華潤置地合作品牌超過5000家，重奢品牌超過80家，會員數量約2070

萬。購物中心零售額上半年達541億元，

★具體到各個業務，其中房地產開發銷售實現營收593.65億元，經營性業務租金收入為76.04億元，萬象生活業務營收52.8億元，其他生態圈業務約76億元，業務間抵消約70億元。

產品介紹

★華潤置地的業務主要是房地產開發、經營性租金還有物業等。

★其中房地產開發是公司目前最大的營收來源，主要打造高端、主流和低密產品。2022上半年，公司結算收入593.65億元，結算均價11566元/平米，同比下降2.4%。銷售簽約金額1210億元，同比下降26.6%。

★經營性業務當中，營收最高的是購物中心，主要有萬象城，萬象匯和萬象天地三個品牌，萬象城旨在打造城市級購物中心，萬象匯則是定位於區域購物中心，萬象天地主要走潮流和開放式街區的路線。截止2022上半年，總共已開業59家，半年租金收入為62億元，整體出租率96.4%。

★華潤的寫字樓共有19座，上半年租金為8.4億元，出租率80.4%。

★酒店共有15家，業務正在逐步回暖中，上半年收入為5.7億元。

★物業管理方面，截止2022上半年，在管面積為2.6億平方米，同比上升92.1%，實現營收52.8億元。

核心數據

★房地產企業的核心數據是負債和土地相關，華潤屬於雙輪驅動，相比於純住宅開發的企業會多一塊商業運營的內容。

★融資成本:房地產企業往往需要通過融資來進行拿地，公司的融資成本為3.78%，保持在行業最低梯隊。平均債務期限5.3年，凈有息負債率34.6%。

★敬模開發成本:2022年上半年，開發成本為8890元/平米，同比上升3.9%。其中土地成本為4364/平米，建安成本4006/平米，利息成本362/平米。

★土地儲備:截止2022年上半年，公司總土儲面積6614萬平米，其中開發銷售型5544萬平米，投資物業型1070萬平米。

★已售未結:截止2022年上半年，公司並表口徑已售未結營業額為2328億元，其中920億元計劃於2022年內結算。

★華潤置地合作品牌超過5000家，重奢品牌超過80家，會員數量約2070萬。購物中心零售額上半年達541億元，同比增長7%，月均坪效2442元/平米。以深圳萬象城為例，截止2021年底，估值為133.13億元，全年租金收入為14.93億元。

核心高管

王祥明：1963年出生，教授級高級工程師、全國勞動模範、享受國務院政府特殊津貼專家，擁有南京工業大學工卜稿笑業與民用建築專業本科學歷，現任華潤集團董事長，華潤置地非執行董事及提名委員會主席。加入華潤之前曾任中國建築集團有限公司董事、總經理，中國建築股份有限公司總裁、董事。於2019年加入華潤集團，曾任華潤集團董事、總經理。

李欣：1971年出生，擁有東北財經大學管理學學士學位和香港理工大學項目管理理學碩士學位，現任華潤置地董事會主席。於1994年加入華潤集團，2001年加入華潤置地，2016年任公司聯席總裁，2017年起擔任公司執行董事。2018年開始，擔任公司總裁負責日常事務管理。2022年5月獲任公司董事會主席。2022年7月辭任公司總裁一職。股權與組織結構

★華潤置地是華潤集團的子公司，母公司持股約59.51%。CommotraCompanyLimited是華潤的附屬公司。

★華潤置地旗下有戰略管理部、運營管理部、產品管理部等18個職能部門，萬象生活、香港平台公司、建設事業部、酒店事業部等9個事業部或專業公司，7個大區，大區下設28個片區/城市公司。

財務指標

★公司營收前幾年穩定上升，2022銷售和結算均有一定下滑。

★公司毛利率持續降低，主要是因為地價和建設成本不斷提升。

★公司2022年上半年資產負債率為69.57%，房地產企業更具價值的凈有息負債率為34.6%，相對比較穩健。

★公司近年來經營現金流持續下滑。

環境社會與治理

響應綠色發展

★綠色建築:積極開展裝配式建築項目，截止2021年12月底，華潤置地在全國部署裝配式建築項目196個，總面積達到3399.8萬平方米。有68個項目獲得綠色建築認證。

★綠色施工:施工現場採用LED照明燈、節能燈，路燈採用太陽能電池板供電。集中收集、清運建築垃圾，對渣土、廢砂漿等進行回收利用。

★綠色運營:在辦公中全面使用節能照明光源，嚴格監控辦公區域用水情況。推行無紙化辦公，搭建OA辦公、視頻會議系統，減少工作人員差旅。2021全年公司二氧化碳總排放79.82萬噸，綜合能源消耗量11.96萬噸標煤，用水1580萬噸。

★推動社會發展

★行業:成立「政產學研」生態聯盟，與研究機構和高校合作，推動產學研用一體化。與科大訊飛合作，推進智慧城市科研成果落地。2021年，華淮置地加入了國際展覽與項目協會和國際協會聯盟等行業組織。

★鄉村:承接15座華潤希望小鎮的規劃建設，幫助30萬餘人脫貧致富。

★公益:2021年全年捐贈金額達到4598.73萬元，開展志願服務310場，參與員工3884人。

員工管理

★平等僱傭:堅持人才多元化發展，平等對待每一位與員工。截止2021年底，華潤置地員工總數為49478人，女性佔比35.76%。年齡在30周歲以下佔比33.3%。

★員工發展:上線課程進行培訓。2021年共開展專項培訓300餘個，覆蓋42550人，總投入4158萬元，人均培訓時間24.7小時。

★安全健康:推進智慧工地建設，推廣消防集控平台以加強安全管理。同時倡導工作生活平衡。截止2021年底，華潤置地共成立文體社團171個，全年組織活動3800餘場次，參與員工4.6萬人次。

知識提煉

春筍:即位於深圳的中國華潤大廈，因為外形緣故別名春筍。是集休閑、商業、居住於一體的商業中心。

建安成本:是建築成本和設備安裝成本的總稱，主要包括建築基礎工程、主體結構、牆體、門窗、電路、給排水等等。

全口徑:在統計地產項目銷售額時，當公司在某個項目上只要有權益，就會把項目的銷售百分之百全部記錄在內，會導致重復計算。

權益口徑:指多個開發商拿地的時候，按照項目的權益比重進行記錄。

並表口徑:即項目達到了並表的要求則記錄在內，未並表的項目不記錄。相比來說數字比會全口徑低。

已售未結:即已簽約售出但還未結算的項目。房地產結算一般會滯後兩到三年，故該指標反映的是房企過去兩到三年的銷售情況。

坪效:指的是每平米能產生多少營業額，一般用來衡量商場的經營指標。近年來O2O模式的電商賣場會比傳統賣場坪效高得多。

重奢:與輕奢相對應，即比較貴和重量級的奢侈品品牌。

低密:一般把容積率低於15的房產歸為低密產品，通常指別墅、排屋和低層住宅。

綠色建築:指在全生命周期內，節約資源、保護環境，污染較小的建築。一般會從選址規劃，節能措施，廢棄物排放等方面來評估。

⑤ 華潤萬家的經理平常都是負責做什麼的。

生鮮商品的基本管理方法:
1，陳列管理關鍵點：
合理的陳列排面圖制定（分類和單品陳列計劃/定期調整/結合商品計劃和本店資源/促銷、常規陳列組合）
2，訂貨管理關鍵點：
合理訂單數量（結合商品計劃和陳列計劃/並陵結合庫存/訂單確認）
3，收貨管理關鍵點：
執行正確的收貨程序（人員，數量，品質和新鮮，准確的單據）
4，開店程序管理關鍵點：
執行正確的開店程序（庫存商品補貨、新到商品補貨、按陳列計劃圖進行商品陳列、陳列和展示量調整、清潔衛生、價格核對、倉庫清理）
5，絕塌戚庫房管理關鍵點：
功能分區，商品類別，清潔衛生，先進先出原則，不良商品清理
6，營業中商品管理關鍵點：
人員分區域分工，及時補貨和不良品清理，二次開業
7，損耗商品管理關鍵點：
嚴格執行標准程序（貨架及時清理/執行標准打折程序、滅失程序/單據的准確性）
8，商品移撥管理關鍵點：
嚴格執行標准程序（執行標准生鮮移撥程序、單據准確性、虛假移撥控制）
9，盤點管理關鍵點：
嚴格執行標准程序（執行標准生鮮盤點程序、數據准確性、虛假成本庫存的數量控制）

管理核心目標：銷售額、盤點後實際生鮮毛利率
管理目標對比：對比預算、衫仔同比分析、環比分析、行動方案和制定和實施

這是華潤萬家生鮮經理要做的。

⑥ 華潤化工有哪幾家下屬企業主要有哪些產品

華潤化工是華潤集團旗下一級利潤中心，主營業務為聚酯、油脂化工品生產及液體化工品分銷。目前是中國第二大瓶級聚酯切片生產商，年產能達50萬噸。
華潤化工的下屬企業有：華潤包裝材料有限公世唯司、華潤聚酯（常州）有限公司、常熟華潤石油化工有限公司、華潤化工國際貿易（上海）有限公司、深圳市華潤化工有限公司、博興華潤搜輪培油脂化工有限公司、深圳華潤特種油劑有限公司、大連哈布拉清洗劑有限公司。銷售網路遍布華東、華南、華北、西南等區域。
華潤化工控股有限公司是華潤集團屬下從事化工品生產和分銷業務的專業化旗艦公司，主營聚酯、油脂化工品生產及液體化工品分銷。液體化工品主要包括甲苯、二甲苯、丙酮、丁酮、防白水、異丙醇、正丁醇等化工溶液，在多年經營中，公司與多家國際著名廠商建立了區域銷售聯盟，有穩定牢固的合作夥伴關系。近年來積極開拓內地液體化工品市場，在江蘇常熟擁有液體化工品專用倉庫及碼頭，為桐稿工業用戶供應各種散裝、桶裝化學溶劑及助劑，並以其誠信經營、靈敏准確的市場信息、強大的供應能力，完善的配送網路和良好的服務信譽贏得了客戶的贊譽和同行的尊重，成為具有強大競爭力和影響力的液體化工產品分銷企業。

⑦ 華潤怡寶的品牌推廣崗位怎麼樣

挑戰性大，升職速度快。
華潤怡寶的品牌推廣崗位主要負責公司產品的銷售及豎頃凳推廣，每個人都有相應的任務量所以對員工的挑戰性非常大，但是相應的，如果你能夠找到適合自己的工作方法，也能夠快速的升職。
品牌推廣崗位的工作范圍是全面負責品牌規劃、推廣及管理工作，規劃、設計品牌推廣的路徑和方余旅法，制定品牌發展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形象、制乎正定完善品牌發展路線。

⑧ 華潤、金茂都在招聘的EHS崗位，到底是做什麼的

環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系。EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

EHS工作的主要內容：1、根據國家安全生產及環境保護的法律法規和技術要求來開展日常運轉工作；條萊垍頭

2、監督、組織公司各職能部門在生產經營活動中有關安全環保方面工作的實施，使公司各職能部門從事各項生產、實驗、研發及經營等活動所帶來的對員工及環境的影響降至最低，積極參與各項環保工程的改造項目，以保證其符合國家標准；

由於各企業老總對EHS的認識是不同的，所以具體體現的管理模式不同。一般來講，比較完整和國際化的EHS管理模式，應當參照態襲ISO14001和OHSMS18001兩套管理體系來做。EHS是一門綜合性很強的管理學科，國內暫時還沒有這個專業開設。因此，基本是要依靠有外企經驗的安全管理者來擔當。

⑨ 華潤集團是國企么

是的，華潤於2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨幹企業。

華潤的前身是於1938年在香港成立的「聯和行」。1948年聯和行改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。

拓展資料：

1954年華潤公司成為中國各進出口公司在香港總代理。在這一時期，華潤的主要任務是組織對港出口，為內地進口重要物資，保證香港市場供應，貿易額曾佔全國外貿總額的三分之一。1983年華潤集團成立後，因應外貿體制改革的形勢，企業逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實業為核心的多元化孫跡控股企業集團。

2000年以來，經過兩次「再造華潤」，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模。集團主營業務涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、水泥、燃氣、大健康（醫葯、醫療）、金融等。集團下設7大戰略業務單元、18家一級利潤中心，實體企業1987家，在職員工42萬人。直屬企業中有6家在港上市，其中華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。

華潤以「引領商業進步，共創美好生活」為使命，通過不斷創新生意模式，打造產品和服務品牌，有效地促進了產業發展，為提高大眾的生活品則指並質做出了應有的貢獻。目前，華潤零售、啤酒、燃氣的經營規模為全國第一。電力、水泥業務的經營業績、經營效率在行業中表現突出。華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一。醫葯銷售規模在全國位居前列。雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠等是享譽全國的著名品牌。

為更好地適應多元化企業的發展，集團圍繞發展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在並購整合、企業重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，在戰略管理、領導力發展、財務價值創造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。

目前，集團正在實施「十三五」發展戰略，按照「做實、做強、做大、逗鏈做好、做長」的發展方式，依託實業發展、資本運營的「雙擎」之力，藉助「國際化、+互聯網」的「兩翼」之勢，通過提升資產質量、優化資本結構、調整產業結構、布局全球市場、開展研發創新、提升信息化水平六大舉措，實現「跑贏大市、轉型升級」的目標，為股東創造效益、為社會創造價值、為員工創造成長空間，成為受大眾信賴和喜愛的全球化企業。

資料來源：華潤官網華潤簡介

⑩ 華潤工管部是什麼部門

主要是經培巧營部門。
公司內部這個部門和其它部門是平級的，只是很多公司都把生產一線部門看基中或的重要一點而已。一般的質量和安全還有消防搏伍歸在一起，材料和設備歸一起。