⑴ 如何抓好工業園區黨的建設工作
您好，可以參考四川江油工業園區的三點做法。
為進一步加強和改進黨的基層組織建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模範作用，江油工業園區採取多項措施,全面夯實基層組織建設年活動。
一是健全組織，加強領導。成立了以園區黨工委、管委會主要領導為組長的「基層組織建設年」活動領導小組，負責園區 「基層組織建設年」活動的組織領導和實施。機關各部門，區內各企業黨組織也相應成立活動領導小組，黨組織主要負責人履行第一責任人的職責，帶頭抓基層組織建設年活動，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
二是強化宣傳，營造氛圍。通過召開園區「基層組織建設工作動員會」，廣泛聽取機關各支部、企業黨組織對抓好基層組織建設年工作的建議和意見。及時下發《關於做好基層組織建設年工作的通知》文件，要求各基層黨組織要深入開展調研工作，建好「黨組織組織活動室」、 「黨務公開欄」、 「優秀黨員示範」等台帳。積極整合宣傳媒體資源，通過網站、報紙、張貼標語、懸掛條幅、撰寫信息等形式廣泛地對活動進行大力宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。
三是是明確目標，務求實效。通過深入開展基層組織建設年活動，積極配合市企業工委確保園區所有規模以上企業黨組織全覆蓋，爭創「紅旗黨支部」，鞏固一批先進黨組織，提升一批一般黨組織，轉化一批後進黨組織。按照黨員「五帶頭」標准，爭當星級黨員，著力提升黨員素質，增強黨員榮譽感和責任感的總體要求來進行整改落實，衡量實效，讓人民群眾感受到開展活動帶來的新變化、新成效，促進企業的不斷發展壯大，不斷開創建設四川省一流產業園區和積極爭創國家級園區的新局面。
⑵ 如何搞好工業項目進度控制
摘要：本文針對大型工業項目施工進度控制的特點和難點，闡述了監理工程師在施工計劃制定和作業施工計劃審查所應著重關注的事項，在計劃執行和現場進度控制方面所應採取的各項具體控制措施和注意的問題。 關鍵詞：進度控制 計劃 執行 措施 大型工業項目參與於施工的承包單位多，影響進度控制的因素多且易變，從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握；同時對現場施工有直接影響的設計、物資 供應往往獨立於監理范疇之外，且與業主的施工管理部門屬不同的上級領導，造成協調解決問題的難度加大、介面關系復雜。因此，監理工程師如何在大型項目中提 綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度控制工作，實現工程項目建設的工期目標，很值得我們監理工作者去思考、探索和不斷提高。下面結合我們 在這類項目的實踐和體會，就監理工程師要搞好大型工業項目的進度控制，闡述如下。 1．制定完善、科學的計劃 1.1.計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃，並要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節點。 1.2.計劃中的工序分解，即確 定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安 排，細度較粗；監理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過於約束承包單 位的計劃編制和承包單位發揮各自施工優勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的 性質適度編制；三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低於二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。 1.3.計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工 序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面，及早採取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法 統一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提，以此帶動整個 項目的進展。 1.4.做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發展。 2．加強對進度計劃的控制和檢查 2.1.計劃執行情況的檢查，監理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調整，以使計劃適應變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態通報和信息反 饋，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。 2.2.施工進度的檢查實行「三循環滾動」的控制方法，即第一循環以周保月，第二循環以月保季，第三循環以季保年。其檢查、控製程序示意圖如下： 各考核周期（周、月、季）的監理工程師的工作內容如下： ——統計考核周期（周、月、季）的完成情況與並與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數； ——當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發現有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等； ——根據分析的原因，採取適當的糾偏措施，並調整下一個考核周期的作業計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計及供應； ——在該考核周期統計的基礎上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統計報表。 2.3.大型工業項目項目監理部一般設有幾個監理小組，周計劃的審查及現場檢查、落實和控制由監理小組完成較好，而月、季計劃的控制納入監理工程師控制范圍從實踐效果來看比較理想。 2.4.在編制和審查各類作業計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應有的指導和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或採用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟體工具來制定各類作業計劃。 3．督促、幫助施工單位搞好施工組織 3.1.抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構，施工進度網路計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規劃，採用 先進的施工技術及施工方案，對人力、機具、材料作統籌計劃，監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。 3.2.工業項目中大型設備安裝就位是項目建設的關鍵，監理工程師要牢牢抓緊大型設備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節奏，使施工進度平衡推進。 3.3.在工業項目工程施工中，要本著「先地下，後地上；先土建，後安裝；先超大設備、後一般設備；先主要結構，後一般結構；先管廊配管，後設備配管」的原則，組織平行流水、主體交叉作業，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素： ——技術因素。技術關系是技術規程約束下的各項目（專業）之間的先後順序關系，只有尊重這種關系，才能確保進度； ——組織因素。組織關系是由於勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業）之間的先後施工順序，由於組織關系是可變的，必須要對其進行優化和適時調整； ——流水作業。是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續作業，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節奏，有良好的組織效果； ——施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。 4．施工進度控制的組織協調 現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。 4.1.工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位，即存在「邊設計，邊施工」的局面，監理工程師要根據施工進度的安排，及時向設計部門提出各階段必 須交付的專業施工圖紙及有關的設計資料，確保現場所需。積極組織好設計現場服務，根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃，發揮設計人員的技術優勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。 4.2.工業項目所需的設備采購難度大， 製造周期長，監理工程師要根據施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，並根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態，以利於承包單位的施工部署。積極組織 好製造廠技術人員的現場服務，充分利用製造廠的技術水平，解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。 4.3.平衡好各裝置的施工進度，按照設定的里程碑控制點，按系統進行指揮，統一計劃中各「關聯點」的施工節奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。 4.4.除此之外，監理工程師尚需做好以下幾項工作： ——要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態、抓傾向、抓重點和關鍵； ——督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序； ——迅速、准確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況； ——做好天氣預報的收聽，以及早採取預防措施，減少氣候對進度計劃的不良影響； ——及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。 4.5.工業項目要保證最終里程碑控制點的實現，必須要求水、電、汽、風等公用系統工程及早建成投用，以保證生產裝置能及時進行單機試車和聯運試車，因此在工業項目中要協調好必要的系統工程施工。 5．利用合同措施控制施工進度 5.1.在合同簽約階段，監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款，以減少在合同執行中的糾紛。 5.2.在合同執行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報 表中的完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。 5.3.嚴格合同管理，正確區分工期延誤或延期的條件和責任，合情合理地辦理工程延期申請。 5.4.嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件，根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標後及時兌現，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階 段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些的突擊性活動，以保證關鍵線路上的各項工程正點「到達」。 6．加強技術管理，加快施工進度 6.1.及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。 6.2.優化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工，在實施中不得隨意改變。 6.3.加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構、配件及工藝管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。 6.4.積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術信息、技術指導和技術服務，組織專題技術研 究，攻克技術難關；協助解決技術難題，同時檢查技術培訓、上崗人員的技術水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術素質保證施工進度。 7．加大對承包單位的施工進度信息管理 7.1.要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。 7.2.承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監理部的施工總體進度計劃（二級進度計劃）和WBS編碼制定。 7.3.承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標准上報。 7.4.承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。 7.5.承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標准上報人工時曲線、主要施工機械安排等詳細資料。 總之以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個大型工業項目進度控製成敗的影響因素很多，其所需應對的措施和 對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們監理工程師因地、因事制宜，採取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處於受控狀態，從而最終圓滿地實 現建設的工期目標。 作者：不詳
⑶ 如何抓好縣域工業經濟
當前，中國在世界經濟發展中承擔著重要的責任，發揮著重要的作用，說明中國已有一定的經濟實力。但中國原有的自然經濟，落後的生產力以及受其他國家壓迫的國情在我國經濟發展中遺留留了不少的問題。盡管中國經濟發展快速，但在發展中也出現了不少負面影響，比如環境污染和資源得不到有效利用等，因此，我們一直在探尋符合國情的經濟發展方式和產業結構。那麼，中國當前的經濟發展方式和產業結構存在什麼問題呢？中國乃是一個製造業大國，在製造業有著舉足輕重的地位，亦被譽為「世界工廠」。中國經濟的發展主要依賴於生產密集型的製造業，依賴於便宜的勞動力和便宜的資源環境這一優勢。但這對中國卻不一定是好事。因為中國一直以低廉的價格為外國人提供商品，提供服務，同樣的付出，中國的勞動人民卻只能得到很少的回報，未免也太不公平了。同時，我們還受「貿易保護」的壓制，「反傾銷」等矛頭直指中國，致使中國處於為人家提供廉價商品還要遭受人家打擊這一尷尬境地。另一方面，隨經濟發展，中國勞動力低廉這一優勢也將越來越不明顯，發達國家高污染高耗能產業往我國的轉移也對我國的環境和資源造成極大的污染和消耗，這種發展模式是無法持續的。此外，加工製造是產業鏈的底端，發達國家掌握了創意·營銷等高利潤環節，我國就如受資本家剝削的工人，一直在為他人創造財富。長此以往，我們就會失去與別人競爭的資本。促使經濟增長的三駕馬車分別是消費，投資和出口。在中國，由於過去我國沒有健全的社會保障和醫療服務體系，國民儲蓄較高，消費需求不旺，所以我國經濟依靠消費拉動並不明顯。加上我國自從改革開放以來，實行出口創匯，引進外資的戰略，當前我國對外貿易依存度為60%以上，經濟增長依靠外貿的比重很大，導致我們放棄了中國這個最有潛力的市場，同時，我國基於戰略的考慮，大力進行政府導向型投資，創造市場需求，拉動國家經濟增長，使國家經濟形成了出口依賴型與投資拉動型並存的模式。但是近年來隨著經濟的飛速增長，中國國民購買力明顯增強，加上金融危機的爆發，各國紛紛覬覦中國這塊市場。對於中國自己來說，更應該開拓自己的市場，通過消費拉動經濟增長。同時，當前中國經濟發展很多情況下是以犧牲環境為代價的，資源利用效率低這種發展是不可能長期帶來效益的，作為一個大國，我們是不甘心如此的，加上中國改革開放至現在的發展，經濟實力大大增強，我們有能力去實現一個產業的轉型，產業結構的調整，從而使我國轉變經濟增長方式，走上可持續的發展道路。那麼，我們該如何推動我國經濟發展方式的轉變和產業結構的升級呢？實現經濟增長方式的轉變，必須實現三個轉變，一個方針，三個轉變：一是轉變以投資、出口拉動，轉為消費、投資、出口協調拉動。二是由主要以第一、第二產業拉動向依靠第一、二、三產業協同帶動轉變。三是由主要以消耗物質資源向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變一個方針是堅持走新型工業傳統道路，堅持擴大國內需求特別是消費需求的方針。首先，相當長一段時間內，中國的勞動力優勢仍會存在，因此，中國不應放棄世界製造業大國的地位，但我們要提高產品的技術含量和檔次，出賣技術而不是勞動力。只有讓我們的競爭優勢有不可替代性，才能讓保證我們的地位，從而使我們把握主動權，提高企業員工待遇。當然，企業也應加強對員工的培訓，提高勞動者素質，大力發展教育事業，培養一批「有技術含量的」人才。主要有：深化改革，全面提高生產要素的使用效率。要實現增長方式的轉變，必須努力打破地區、部門和行業的界限，通過聯合投資、聯合生產以及專業化分工協作等手段來發展規模經濟，提高規模效益；建立現代企業制度，增長企業提高投入產出比的內在動力，使企業自覺地加強管理，在現有企業的基礎上進行技術改造，使實現集約型增長的有效手段；經濟增長方式的轉變，必須加大科技進步在經濟增長的貢獻。體制轉變：要加快國有企業改革力度；建立失業保險、醫療保險、養老保險等社會保障制度建設；加快推進企業住房制度建設；健全規范社會中介機構，提高綜合管理水平，為轉變經濟增長方式提供基礎條件，要充分吸收國外的先進管理經驗，改變傳統的管理模式，結合國情，不斷探索，不斷改進提高。另外，我們應該在創意設計環節下功夫。一個產品的利潤多產於這個環節，因此我們要鼓勵自主創新，創造屬於自己的品牌。還有，我國應當增加第三產業的比重，加快服務業的發展。服務業繁榮是一個必然的發展趨勢，作為一種新興的行業，它吸納就業的容量極大且知識含量高等優勢促使它廣為推崇。我國作為一個人口大國，絕對不可以放過如此好的一個機會。現代服務業急需一批有知識內涵的主力軍，因此我們要加大教育投資，把握好這個機遇。我國依然是農業大國,農業佔了人口的絕大多數。隨著社會經濟的飛速發展，國民收入出現貧富差距越來越大的現象。其中一個重大方面就是城市和農村的差距。農村缺少工作崗位以至於大量勞動力剩餘，農村醫療，教育等也明顯比城鎮差，因此重視農業問題和新農村建設,改善農民生活也是刻不容緩的事情。要按照中央確定的「三農」工作具體要求，深入貫徹落實科學發展觀，把統籌城鄉發展作為全面建設小康社會的基本要求，把改善農村民生作為調整國民收入分配格局的重要內容，把擴大農村需求作為拉動內需的關鍵舉措，把發展現代農業作為轉變經濟發展方式的重大任務，把建設社會主義新農村和推進城鎮化作為保持經濟平穩較快發展的持久動力，按照穩糧保供給，增收惠民生，改革促統籌，強基增後勁的基本思路，毫不鬆懈地抓好「三農」工作。要牢牢把握「三農」這個基本立足點，牢牢把握推動資源要素向農村配置這個重要著力點，牢牢把握城鎮化與新農村建設協調推進這個戰略著眼點，牢牢把握城鄉改革聯動這個關鍵切入點，周密部署扎實推進。要動員全黨全社會關心農業，關注農村，關愛農民，積極支持和參與新農村建設。推動農業往高科技效率高發展，提高農民收入，從而拉動消費。我國還應當調整好分配結構，縮小貧富差距，完善社會保障制度。建立與經濟發展水平相適應的社會保障體系是社會穩定和國家長久治安的重要保證。建立多層次的社會保障體系，對於深化企業和事業單位改革，保持社會穩定，順利建立和完善社會主義市場經濟體制具有重大意義。社會保障制度的建立有利於鼓舞國人消費，提高國人的消費水平，拉動內需，減小我國產業對外需的過度依賴。中國是一個極具潛力的市場，其他國家覬覦的市場，我們自己又怎能放過？經濟制度及產業結構的調整遠不只我們想像的那麼簡單，改革中許多問題都極其棘手，正如壟斷行業的改革等等，都面臨極大的阻力。轉變經濟發展方式，仍有很長的路要走。我國對外經濟發展戰略的主要目標，應該從單純的追求GDP增長轉向提高國民社會福利水平。這一目標並不否認促進GDP增長的必要性，因為一國GDP的增長是提高國民社會福利水平的主要途徑。然而，我們在追求GDP增長的同時，必須考慮為此所付出的代價。否則就會陷入只有經濟增長，沒有經濟發展的怪圈。國民社會福利水平的提高最終需要反映為個人收入的增加和社會財富的增加。除了收入和財富的增加，國民社會福利水平的高低還取決於良好的自然環境、生活環境、社會環境等等。所以我們要處理好經濟建設，人口增長與資源利用，生態環境保護的關系，要充分考慮人口承載力，資源支撐力，生態環境承受力，正確處理經濟發展與人口，資源，環境的關系，統籌考慮當前發展與長遠發展的需要，不斷提高發展的質量和效益，走生產發展，生活富裕，生態良好的文明發展道路，建立一個資源節約型，環境友好型社會。經濟發展方式的轉變和產業結構的轉型升級是一個漫長的過程，也是一個充滿挑戰的過程，它需要政策的保障也需要有明確的綱領，牢牢把握發展方向，相信我們的國家會越來越強大，屹立於世界民族之林。
⑷ 工業設計怎麼做好
工業設計分為產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理4類；
包括造型、機械、電路、服裝、環境規劃、室內、建築、UI、平面、包裝、廣告、動畫、展示、網站等。
又稱工業產品設計學，工業設計涉及到心理學，社會學，美學，人機工程學，機械構造，攝影，色彩學等。工業發展和勞動分工所帶來的工業設計，與其它藝術、生產活動、工藝製作等都有明顯不同，它是各種學科、技術和審美觀念的交叉產物。
大城市做這個的人才多，尤其是首都的智加設計，涉及儀器設備，醫療器械，數碼電子，家用電器，工業設備，新能源汽車，公共設施，實驗室儀器等領域。有整體化的設計服務解決方案，用創新設計為企業為產品創造提升商業價值。
體系包括:
PI產品識別語言研究
CMF材料設計應用研究
產品外觀造型
產品結構
模具製作及批量化
產品品牌識別
人機體驗研究與UI交互設計
產品包裝
⑸ 結合自身工作實際,談談如何做好工業創新發展強攻戰
摘要 創新能力的提高，首先應該是自我認識上的提高，這是內驅力；其次是相關部門提供的培訓、學習、展示的平台，讓人感受到成長帶來的快樂。
⑹ 如何做好工業園區
如何做好工業園區的售後服務工作1：抓住主要服務對象。客戶的認可與否，就可以決定你的好壞，在你做完服務後一定要得到客戶負責人的認可後方可離開。如果你看見客戶處的操作員妹妹很漂亮，你把他哄的跟伊人一般，
⑺ 如何做好工業經濟運行旬報工作
注意以下幾點：
一、准確把握經濟運行監測分析的內涵
把握經濟運行監測分析的內涵，確定經濟運行監測分析的對象是做好監測工作的首要環節。工業作為目前國民經濟中最大的產業部門，其所佔份額在國民經濟中舉足輕重，與其他產業之間的關聯不容忽視。經濟運行監測分析的內容除要能描述工業自身的運動之外，還要包括對於其上下關聯、影響並制約發展的其他因素。從經濟運行的實物形態看，工業與國民經濟的投入、中間物質消耗、居民消費、進出口、重點物資儲備等高度關聯。從經濟運行的貨幣形態看，工業生產經營成果與財政收入、金融信貸、外匯收支、股票證券的作用不可分割。因此，搞好經濟運行監測分析，必須著眼工業、縱觀全面。從這個思路出發，國家經貿委經濟運行局逐步形成了以5種月報為主的監測分析平台，有關領導、綜合部門、行業處、各地經貿委據此分析當前經濟運行動態、特點、趨勢。
二、不斷提高經濟運行監測分析的水平
1．統計數據是監測工作的基礎。
統計數據具有權威性和不可替代性，是進行經濟運行監測分析最可靠的數據源。經貿系統的監測工作要建立在統計數據基礎上。
2．企業和市場的動態情況是監測工作的點。
突出監測分析的前瞻性和指導性，要靠對企業和市場動態情況的及時把握。這個動態的把握要建立在對重點企業情況的掌握上。在這方面，國家經貿委對全國520戶國有重點企業(包括工業企業、流通企業、交通電信類企業；以國有企業為主，也包括民營企業和股份制企業)進行了全面動態監控。地方上如廣東省對50戶工業龍頭企業也有重點跟蹤。把握這些重點企業的情況，既是運行監測的特色，更是做好這項工作的支點。
3．分析歸納是監測工作的重點。
監測的目的在於得到一些規律性的認識。要提高監測分析工作的水平，就要將工作更多地放在分析上面。主要把握四個方面，即由此及彼，由表及裡，去粗取精，去偽存真。
4、預測預警是監測工作的方向。
預測預警工作隨著中國入世其重要性日益加強。國家經貿委為應對加入WTO的挑戰，成立了產業損害調查局，專門負責產業損害調查與反傾銷工作，工作的第一步就是對產業進行監測和產業的預測預警，而產業的預測預警又是建立在經濟運行監測分析數據基礎上的。所以，隨著中國入世，預測預警工作將是經濟運行監測分析工作提供服務的重要方面。
5．改革創新是經濟運行監測分析工作的動力。
只有提出新的方法、新的要求，不斷的變化，經濟運行監測工作才有生命力。表現在：第一，統計指標體系本身就有待不斷完善。例如失業情況，當前應用較多的是城鎮統計登記失業率，但真正的情況從一個統計指標還反映不出來，大量的下崗的和農村待轉移的勞動力還統計不到。第三，隨著市場經濟的不斷深入發展，原來對行業的劃分方法和標准也在不斷變化。第三，一些新方法和新技術不斷出現。例如發達國家的統計都是建立在抽樣統計的基礎上的，誤差的區間是可以控制的。而國內採取的普遍統計方法(世界上很少國家在使用)，對企業直接統計調查，而且誤差會累積。第四，描述宏觀經濟運行的四個指標中，經濟發展速度(GDP)、通貨膨脹(物價上漲率)、外貿進出口平衡(進出口率)、就業情況(失業率)，過去往往對前三項重視，今後，就業的情況也應成為經濟運行工作關注的指標。
6．實事求是是經濟運行監測分析工作的靈魂。
首先，數據不實會給宏觀調控造成誤導，因為國家的宏觀調控目前越來越依靠監測數據。第二，數據不實，會給一些國內外反華勢力可乘之機。國外一些人懷疑我們的統計數據，認為水分很大，這樣就更要求我們經濟運行監測分析的數據要准確。第三，強調實事求是，並不是有文必錄，報出時還要和更大環境相聯系。
三、積極拓展經濟運行監測分析的視野
經濟運行數據的獲取和開發，是經濟運行監測分析工作的關鍵。信息的獲取渠道有多種，但在現代信息技術飛速發展的今天，互聯網應該是獲取數據的一個主要渠道。信息化技術的進步對經濟運行監測分析的促進和影響越來越大，信息不對稱和不完全的情況已經有很大的改變，信息的傳遞更快捷，但是給經濟運行監測分析工作帶來的不確定性也越來越大，要求經濟運行監測分析工作不斷變革。
⑻ 如何搞好工業企業的成本核算
成本計算需要根據本企業的物資管理狀態，設置取得計算成本需要的數據的關鍵點--
如 材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，製造費用的消耗，生產產品的數量統計，生產工時統計等等、、
一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。
設置成本項目：直接材料、直接人工、製造費用進行核算。
生產車間生產產品發生的費用計入到生產成本——基本生產成本中，
領用原材料，原材料減少記貸方。
借 生產成本--產品 貸 原材料
發生人工及生產產品發生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和製造費用。
製造費用用於核算間接計入費用即無法直接計入產品成本所消耗的費用，
發生時借記製造費用。貸記生產車間發生的機器折舊等。
由於製造費用也是因為生產產品而發生的，
所以製造費用要按照相關的分配方法分配至產品成本中：如人工工時、人工工資、機器工時、年度計劃分配等方法。
借：生產成本--產品 貸：製造費用。
如果月末有在產品，要在完工和在產之間分配計算完工和在產的成本，在產品成本一般是按約當產量法計算。
產品完工入庫時要結轉生產產品所發生的成本，
即借：產成品/庫存商品--產品 貸：生產成本--產品--直接材料、直接人工、製造費用。
完工的產品銷售出去時會形成收入同時要結轉成本。
借：主營業務成本 貸：產成品/庫存商品。
⑼ 如何做好工業品的銷售
而做工業品銷售的人員首先要給人一個專業的感覺，因為你經常要面對的是工程技術人員和部門主管以上的人員，他們更喜歡與你討論產品本身，如性能參數結構等。如果一問三不知，他們只會認為你這個公司不行，派這樣差的人上門聯系業務，自然生意很難談成了。如何給人給人一個專業的感覺呢？我想主要有幾點： 1) 熟悉你的產品細節,例如性能.參數.生產流程等。除了向本公司的工程技術人員請教,自己也要親身到生產現場去看一看。許多業務員從進公司開始，一直到離開公司，都不曾到過生產現場，整天只顧在外面亂跑，根本不知道產品是如何設計和製造出來的,那銷售的時候只有一味地說空話或搞歪門邪道（如給回扣等）。但給回扣等往往也不起作用，因為即使對方想吃回扣之類，你的產品還得過硬，這是底線，產品不過硬最終他會「吃不了兜著走」，他是不敢冒這個風險的。對方如何衡量你的產品過硬呢？很大程度上取決於對業務員的印象！ 2) 清楚價格的底線。很多公司對業務員報價沒有賦予權利,或者賦予權利後沒有規定價格底線,前者不利於業務員開拓業務,後者不利於公司收益。 3) 搞清楚客戶需要什麽和何時需要,不可盲目推銷。如果客戶暫時不需要，也可以繼續保持聯絡。對工業品，只要對方有在用或有可能用，就有機會打進去，只是一個時間問題。對有的大客戶，你必須有磨三五年的准備，可惜很多業務員急功近利，沒有這樣的耐心。其次,做工業品銷售的人員要給人一種"雖然你不是老闆,但你是代替老闆來談"的感覺: 1) 很多公司業務員名片上的職銜就是業務員或業務代表之類,那跟客戶的高級人員或老闆談,對方肯定會懷疑你做不了主。我認為至少也要印個"業務經理"之類,如果是和對方高級人員談,甚至印個"營銷副總"也不過分。當然,你首先得專業,讓人覺得你象個經理或副總。
⑽ 淺談如何搞好規模以上工業企業統計工作
規模以上工業企業是指所有國有工業企業及年銷售收入超過500萬元的非國有工業企業，在市場經濟發展的今天，非國有包括的范圍很廣泛，不單是集體、聯營、中外合資、獨資經濟，更多的是民營經濟。由於國有單位統計工作已形成規范的制度，因此，搞好規模以上工業企業的統計工作，關鍵是非國有單位，特別是民營經濟單位。目前，這些企業的統計工作不太規范，歸納起來表現在四個方面： ㈠領導重視不夠，認為統計可有可無。由於統計是為宏觀經濟服務的，對微觀的作用很小，所以大多數規模企業的領導將統計崗位設為兼職崗位，而且有的統計員是身兼數職，個別企業的統計員甚至將空白報表一次性蓋章後交鄉統計員，報表時就電話報數，由鄉統計員填寫。㈡統計員綜合素質偏低，責任心不強。由於統計員身兼數職，工作忙，抽不出時間學習統計業務知識，而統計知識更新快，致使統計指標概念不清，經常出現漏報、錯報情況。㈢出於自身利益考慮，瞞報統計數據。某些民營企業擔心填寫真實數據會加重工商稅費負擔，故不報真實統計數據，有意瞞報。㈣為完成「計劃」，虛報統計數據。 以上各種現象，嚴重偏離了統計的宗旨：准確、及時、真實。在民營經濟飛速發展並在國民經濟中所佔比重越來越大的情況下，搞好規模以上工業企業的統計工作，顯得尤為重要。因此，搞好規模工業企業的統計工作應從以下幾個方面著手： ㈠廣泛宣傳，正確引導。民營經濟是我國現階段乃至今後時期發展的主體經濟。最近，省市政府在大力提倡改善民營經濟投資及發展環境，杜絕亂收費，亂罰款，政府部門的主要職能是為民營經濟發展服好務，統計部門的任務就應該是向企業向法人宣傳統計法，讓他們知曉報送統計數據是他們應盡的義務。統計機構將同樣遵守統計法，保守企業秘密，不會向任何其他部門提供統計數據。我們相信通過廣泛宣傳，當面指導，大多數民企負責人都會認同我們的做法，認真履行報表的義務，安排好統計人員完成這一工作。㈡重點培訓，提高素質。對企業選派的統計員要求持證上崗，對指標概念一一弄清，對所報報表一一審核，對統計員還實行考核獎勵等措施，調動統計員的積極性，增強統計員的責任心。㈢實事求是，轉變作風。