工業生產矛盾如何處理

⑴ 如何解決目標的相悖問題和生產運營管理中的矛盾

可以從以下方面解決：

1、人員管理問題

這一條也是說明人的問題應擺在第一位，具體地說是人的因素決定著一切管理成效，包括團隊組建主管選拔、職級提升、班子搭配、崗位設置、員工素養等等。管理好了人和團隊一切問題就好解決生產班組建設好了效益不是問題，安全也不會出問題。

班組長重要車間主任重要，不同的幹部帶出不同下屬，盡管制度流程是一樣的但班組有優有差之分，先進的落後的，同等條件下看績效結果就知道主管的能力。不會帶兵的主管總是抱怨下屬難管，有辦法的主管再劣性的下屬也有辦法解決好。

不能讓一些產生負作用的人員長期待在隊伍中，不要讓優秀的人員補劣質的人影響壞了，這就是人員管理問題的重要性。

2、設備管理問題

推行精益生產TPM管理，其實是已經知道這方面的重要性，設備就是廚師用的灶台和灶具，士兵用的槍炮和艦船，如果沒有優良的工具，什麼飯菜也做不出來，什麼戰斗也不會勝利，跟「巧婦難為無米之炊」是一樣的道理。

設備也是保證產量、品質、成本的最重要方面，設計好了的產品，按照工藝路線生產，設備不出問題，產品就會穩定，設備好了，安全問題也很少發生。設備一方面靠保養，另一方面買回來時就要是精良的，不是買回來為了維修，方便簡單的保養和維護方法，會為設備管理帶來極大的好處。

人性化的設備操作，是設備本身具有這方面的功能，而不是給操作員帶來為難，復雜的、易出問題的機台。所以，很多企業把設備購買和保養放在了非常重要的位置。這一方面，是生產管理中極其重要的硬體保障。

3、流程管理問題

很多企業擺在了非常重要位置，設計好的流程是為了生產更順暢，控制財物、費用、進出、庫存就是從流程管理上下功夫的。ERP管理、倉儲管理、采購管理、排程管理都是生產系統中重要管理環節，都是流程管理的一部分。

真正的流程管理，是符合本企業的最佳運行方案，不能有多餘的流程，更不能有阻礙效率和經營的流程。如果人為製造管理上的麻煩，那就是多此一舉的表現。流程要與企業的發鍵渣碰展同步，既不能死水不循環，也不能脫離實際地照抄照搬別人的模式。

與時俱進不是高大上的空殼，而是實實在在的有效有用的軟實力。優秀的企業流程新穎而簡單，而很多困難的企業流程一大堆，還成為障礙導致人浮於事，效率低下漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到個別領導的思維限制而做出的所謂的管理法則。

流程問題不可小覷，那是一個企業流通的血脈，通則暢堵則亂多餘則更煩。生產管理中這方面梳理好了，有章可循有規可依，那就是人歸其位各負其責，現場緊緊有條管理輕松而高效。

(1)工業生產矛盾如何處理擴展閱讀：

生產運作管理所追逐的目標可以用一句話來概括：用最低成本、在最准確的時間，向市場提供合理的柔性化產品和服務。生產運作管理人員所需要的技能，生產運作管理人員與其他管理人員一樣，都是通過他人來完成工作任務的必須具備兩方面的能稿談力。

一方面是技術技能包括兩方面：專業技術與管理技術梁型。生產運作管理人員面臨的是轉化物料或提供各種特定服務這樣的活動必須了解這個過程。因此必須具備有關的專業技術知識，特別是工藝知識。

不懂專業技術的人是無法從事生產運作管理的。但單有專業技術知識對生產運作管理人員是不夠的，還需懂生產運作過程的組織，懂計劃與控制，懂現代化生產運作管理技術。

另一方面是行為技能，必須具備處理人際關系的能力，要善於與他人共事調動他人的工作積極性，協調眾人的活動。對生產運作管理人員的要求是很高的。要獲得這些技能，成為一名合格的生產運作管理者，一要靠培訓，二要靠實踐。

⑵ 假如你是市長,如何解決工業污染所帶來的環境問題和經濟發展之間的矛盾

第一是堅持環境保護的原則和底線，凡是對於當地環境有傷害，無法彌補和避免的企業一律不準落地。
第二是對於有環境污染的企業，在遠離居民的地方建設，同時督促企業做好環保設施的投入，最大限度減少對於環境的影響。

⑶ 如何處理企業規模化生產與個性化需求之間的矛盾

你指的是不是產品？如果是產品，那就要看大陵悉市場的需求量。如果工廠生產的產品基本能滿足市場的需求，有條件的話，可以適當開發一些適合個性化的產品以滿足另一部分消費者的需求。這同樣在開發市場、拓展需求。還能提汪巧升企業的知名度。如果企業規模化生產還是不能滿足市滾乎場需求，那就只有暫時放一放。

⑷ 斯大林如何解決社會主義工業和個體小農業這對矛盾

斯大林在領導老冊全黨和全國人民開展社會主義經濟建設時，他從工業與農業在國民經濟中的地位與相互關系的分析中，得出一個基本結論，工業是國民經濟的領導中樞，農業是工業可籍以發展的基地。要盡快實現國家工業化，就必須正確處理好工業與農業之間的關系問題。忽視農業發展，就不能推進工業發展。固然蘇冊含漏聯農業集體化在很大程度上是為了適應工業化發展的需要，解決糧食和農產品的征購危機，事實上，農業集體化也確實促進了農業生產的發展，在很大程度上解決了工業化進程中農業生產的滯後狀態，促進了國民經州爛濟建設。這對於經濟落後的農業國向工業國轉變是有一定借鑒意義的。

⑸ 工業生產上採取何種措施解決了合成氨平衡與速率的矛盾

你好樓主：
一開始的時坦喚候，離平衡還比較遠，可以提升溫度以獲得蘆螞最大的讓嘩凱正反應速度。當達到反應平衡時就應降低溫度。
一般來說在工業上，用冷卻的手段移走反應熱，再利用催化劑盡量將反應溫度控制在最適宜溫度附近。

⑹ 銷售與生產的矛盾如何解決

1、站在各個的立場都是對的；對對得錯。業務員不應該直接找到生產主管，他不是生產主管的上級，所以訂單應該由下單員來下單，業務員應該找下單員了解此批貨的進度和生產出來的周期，及時向客戶匯報以及解釋工作，這才是業務員的本職工作。2、生產主管也應該詳細解釋清楚。不良的風氣加緊杜絕，這是公司內部的行賄受孫運賄的苗頭。如果你公司做到上市，工人有上萬，這些事你老闆就不知道了。那時就晚了。3、不給業務員特權，你貨再急你的先了解下車間生產忙不忙？交貨時間有多久？在客戶面前信口承諾交不出貨來了給生產主管急？？！所有單子都按順序排則橘梁單。查進度問下單員。4、銷售和生產的關系就像傳統的婆媳關系，想做到很默契可能性要慢慢分析。5、給生產主管下的單沒有按時完成那時生產主管的失職。生產主管正常生產，按單生產沒錯的。需做到按時按量。估計要讓生產主管來抱怨那也不少：原料沒及時進來無法生產；問采購，采購說：款項沒及時到位，原料屬非標、供應商須篩選。問財務，怎麼會沒錢呢？財務說，業務員沒及時回款哪有到位的款項？這就是生產與銷售的矛盾。 所以業務員的職責就是：提高銷售業績、及時回款、充分了解生產周期、及時做好客戶解釋。生產主管職責：按單生產、保質保量保時個人陋見伍咐，歡迎來磚好蓋房

⑺ 如何解決工業和城市發展的矛盾

在規劃方面，將工業區規劃到城區周邊區域（最好是在下游，這樣有利於環讓冊境保護），工業發展可以為周邊區域提供就業機會坦逗宏，並促進城市消費，同時給城市提供生活所需物指做品，而城市發展又需要更多的人力、財力來支持，這樣可以互相促進，循環發展。

⑻ 如何處理企業內部的生產與銷售間的矛盾

雲計劃導師馬雲答復： 銷售和生產的矛盾，永遠都存在。重要的是，不同的階段，老闆覺得什麼是重要的。而不管什麼階段，質量永遠是最重要的。你要告訴那些老臣子，假如質量不好， 我們要死；假如訂單不夠，我們要死。為了不死，既要保持質量，又要保持訂單銷售。生產部門和銷售部門必須完美地配合。而這個完美的配合最終的決定者、承擔 責任者，是老闆。生存和銷售有矛盾，責任在老闆。 雲計劃導師廖復河答復： 第一：管理是嚴肅的愛。你很自私，你表面上愛你的員工，但是你根本不愛。你想想，按你目前的操作 ，你公司如何掙錢？他們如何有好的待遇？如何過上好 生活？但是時間不會倒流，他們的生命就是因為你的仁慈浪費了。永遠告訴自己，告訴你的員工，今天對他們要求嚴格是為了愛他們。我公司也是很不少自己的 親戚等，但是我錄用的時候就是告訴他們，我只提供穗陵平台，如果你們不努力，都給我離開。我開除了自己的侄子和表弟。他們的父母怎麼求饒都是白費。 第二：做老闆，必須慈，忍，殘，變。慈：就是真正的愛員工，關心員工；忍：就是忍受一些普通人無法接受的一些東西並且體會出樂趣；殘：公司做到有法有制，說到做到；變：就是善於撲捉各種機會，能根據不同的環境，條件制定不同的方針，政策。 第 三：部道，部法。道就是讓員工清晰的知道，你們公司要做到什麼程度，什麼水平。能走多遠。法就是制度，必須制定公司的制度，做到有法可依，有章可 循，責任明確。這樣就做到了該接的單就接，不該接的就不接。該做的貨就做，不該做的就不做。該誰的責任就是誰的責任。該開除的就開除，該留下的就留下了。 一旦這么做，你公司的效益一定大幅度攀升。雲計劃導師吳翔答復：你提到的問題個人覺得不叫問題。 如 果將二件事聯系起來看，是這家工廠本身沒有這個加工條件和資源！歸根結底，反而是工廠最高管理者的原因。並沒有追隨市場需求和變化，這是很錯誤的！做某個 產品如果不能做到對應需求，意味著體系不完善與市場供求關系脫節，會直接影響猜枯戚到企業發展！內部抓住這類問題不放手，無論怎麼處理。市場環境是不會隨著你變 化的！反而會形成和激發內部矛盾的產生！ 如果因為一些條件及因素影響，無法開展此類產品的加工。應該明確的告知員工及管理者，明確針對於此類客戶的預案。不要事前無意識，事後擴大化。對於小企業而言，這是不利的！ 你 要做的事：深刻的向業務及廠長檢討，這是你的過錯！這比你批評、教訓深刻得多！對於客戶可以委婉的告知因為工藝的原因，願意承擔產品及時間上的損失。認真 的對待每一位客戶 ，爭取諒解期待下次的合作！企業自敗羨身而言應該去計算、計劃進行產品加工面和量的開發，產能的提高不能局限於人力和時間的投入，要不然這家 企業是很難長大的！祝：順利！其他網友答復： 作為家族企業，最大的一個問題就是管理的問題，因為大家都是親戚，有很多時候很多話是沒有辦法說出口的，一旦嚴格起來難免傷害親戚之間的感情，但是如果想要一個讓自己的企業發展起來，就必須要有嚴格的管理，必須訂制一些規章制度的。正所謂無規矩不成方圓。自己作為企業的領導人要以身作則，這樣才會有說服力。 最關鍵的原因，你沒有把業務人員與生產人員的利益統一在一起，造成了他們有利益沖突的可能。 公司的最終目標是盈利，公司可以把盈利的一部分作為獎金分發給業務人員與生產人員，這樣業務人 員會主動協助工廠順利完成訂單生產，而不會為了業績，隨便接定單，生產人員有了獎金，也會盡可 能的去控制生產成本，減少損失，提高生產效率。