最早工業設備如何做的

1. 20世紀60年代以來,日本是怎樣調成工業布局的

20世紀60—70年代，日本的鋼鐵、電力、機械和石油化學等基礎工業設備投資向巨型化、大容量化發展，增強日本工業產品的國際競爭力。同時，日本獨創的新產品、新技術、新工藝日益增多，在民用消費品領域(特別是高檔家用電器等)尤為明顯。到20世紀70年代初期，日本在生產技術上達到了世界水平。1965年以後，日本的對外貿易繼續大幅度增長，在對外貿易方面已基本上可保持順差局面，並呈穩定增長趨勢。外貿順差的結果導致了日本資本輸出的迅猛增長。為了降低生產成本，促進國內產業結構升級，日本資本輸出主要集中在亞非拉第三世界國家，投資范圍遍及輕紡、化學工業等，由於日本資源匱乏，缺乏重工業發展所需的礦產品，所以，對采礦業的投資比重最大。日本向礦產資源豐富的第三世界國家轉移先進的采礦技術和資金，再將生產出的礦產品返出口到日本國內，扶助重工業的發展。
從20世紀70年代開始，日本企業對海外的直接投資開始快速增長。這其中包含了多方面的原因：一是「尼克松沖擊」、石油危機、總需求增長的減速使日本國內維持高速經濟增長的條件逐漸喪失。日本重工業遭嚴重打擊，耗能型的重工業向節能型改進，同時在產業結構中的比重下降。勞動密集型的組裝加工產業在產業結構中的比重上升。二是由於貿易摩擦，如北美和歐洲汽車市場的案例，而將生產轉移到海外。三是由於日元匯率走高而將生產向海外轉移，特別是電氣和電子產品的生產商，為尋求高質量、低成本的勞動力紛紛將生產轉移到東南亞和中國。四是為了開拓需求增長潛力大的市場(如中國)而將生產設施轉移到其他國家。這一時期日本的海外直接投資大部分流向北美和歐洲。
20世紀80年代，隨著日本人口高齡化社會問題加深，勞動力老化現象日趨嚴重，國內勞動力成本上升，消費品市場增長乏力，日元升值且在國際匯率市場上幣值極不穩定。上述種種因素導致老的組裝加工業在日本漸失生存與發展的比較優勢。製造業的重要組成部分——組裝加工業開始加快向海外轉移步伐，轉移的方向是歐美和東亞。
進入20世紀90年代，日本直接投資的重心已轉移至東亞和中國。與20世紀80年代相比，日本對歐美投資不斷減少，對東亞投資卻逐年上升。自1993年開始直接投資表現為「清一色亞洲格局」。日本對亞洲的投資雖然在整體規模上不如其在美、歐的投資，但始終保持比較平穩的上升態勢。這是因為日本在美、歐的投資存量很高。日本對亞洲海外投資的案例數在整體上高於日本對美、歐的投資案例數。這就表明，由於近年來東亞各國經濟飛速發展，東亞各國政府通過制定相關法律、政策營造了良好的投資環境，使得亞洲吸引日資的能力有了顯著的提高。但值得關注的是，日本對亞洲投資的案例數與日本對歐洲海外投資案例數的變化趨勢成顯著的反向關系。這可能是由於日本一改以往利用豐富廉價勞動力為主要目的的投資活動，開始轉向偏重於注重亞洲需求的快速增長和轉化。此外，以降低成本為目的的海外投資，在產品特色化分工、工序間分工方面獲得了實質性發展，並有將部分產品設計、研發中心轉移到東亞、中國的趨勢，而非歐洲、北美。

2. 工業設備有哪些，工業設備有哪些知識

工業設備：

1)車床
2)銑床
3)磨床
3)刨床
4)磨床
5)鑽床
6)數控機床加工中心以及柔性製造系統
7)各類移動便攜電動工具
倉儲設備
車間設備
起重設備
傳輸設備
包裝設備
清潔設備

3. 做工業設備的話具體是什麼呢

工業設備主要指工業生產設備如各類機床：1）車床 2）銑床 3）刨床 4）磨床 5）鑽床 6）數控機床加工中心以及柔性製造系統 7）各類移動便攜電動工具 工業車輛 倉儲設備 高空作業 車間設備 起重設備 傳輸設備 包裝設備 清潔設備
工業消耗品大多是生產的原料之類的。
http://ke..com/view/1172607.htm

4. 1987年上半年，日本東芝機械公司向前蘇聯提供了先進的數控機床，使蘇聯獲得了先進的潛艇推進器製造技術

1987年5月27日，日本警視廳逮捕了日本東芝機械公司鑄造部部長林隆二和機床事業部部長谷村弘明。東芝機械公司曾與挪威康士堡公司合謀，非法向前蘇聯出口大型銑床等高技術產品，林隆二和谷村弘明被指控在這起高科技走私案中負有直接責任。此案引起國際輿論一片嘩然，這就是冷戰期間對西方國家安全危害最大的軍用敏感高科技走私案件之一———東芝事件。
蘇聯迫切需要高精度機床
60年代末，蘇聯情報機關在美國海軍機要部門建立的間諜網不斷獲得美國核潛艇跟蹤蘇聯潛艇的情報。蘇聯潛艇的噪音很大，美國海軍在200海里以外就能偵測到，蘇軍如果不能及早消除潛艇噪音，不管建造多少潛艇，打起仗來，它們都逃脫不了「折戟沉沙」的命運。要消除潛艇噪音，必須製造出先進的螺旋槳，而這必須要有計算機控制的高精度機床才行。高性能的機床是「巴黎統籌委員會」（由北約國家和日本等15國組成）嚴格限制的產品，該委員會明文規定，具有三軸以上的數控機床屬戰略物資，禁止向蘇聯、東歐等共產主義國家出口。為了改變本國潛艇面臨的危險局面，蘇共中央政治局指示，要不惜一切代價從西方國家獲取精密加工方面的高新技術。
克格勃與日本、挪威公司秘密謀劃
1979年底，蘇聯克格勃經過精心策劃終於找到了機會。克格勃高級官員奧西波夫以全蘇技術機械進口公司副總經理的身份，通過日本和光貿易股份公司駐莫斯科事務所所長熊谷獨與日本伊藤忠商社、東芝公司和挪威康士堡公司接上了頭。在巨大的商業利益的誘惑下，東芝公司和康士堡公司同意向蘇聯提供四台MBP—11OS型九軸數控大型船用螺旋槳銑床，此項合同成交額達37億日元。這種高約10米、寬22米、重250噸的銑床，可以精確地加工出巨大的螺旋槳，使潛艇推進器發出的噪音大大降低。
為了掩人耳目，蘇聯沒有向日本訂購與九軸銑床相配套的計算機控制系統，而是要求挪威國營武器製造公司———康士堡貿易公司向東芝公司提供四台NC—2000數字控制裝置，由東芝公司完成總裝後，出口蘇聯。蘇聯為此還與康士堡公司單獨簽訂了秘密合同。這種數控裝置通常與不受「巴統」限制的兩軸機床配套使用，但是只要改變一下配線和電路，就可作為九軸機床的數控裝置。
蘇聯軍方如獲至寶
蘇、日秘密協議簽字一個月後，東芝公司即向日本通產省申領向蘇聯山盯出口的許可證。申領書隱瞞了九軸機床的高性能，偽稱產品是用於加工水力發電機葉片的簡易TDP—70／110型兩軸機床，從而獲得了通產省的出口許可證。
這四台精密機床順利到達蘇聯並很快發揮作用。到1985年，蘇聯製造出的新型潛艇噪音僅相當於原來潛艇的10％，使美國海軍只能在20海里以內才能偵測出來。1986年10月，一艘美國核潛艇因為沒有偵測到它正在追蹤的蘇聯潛艇的噪音而與蘇聯潛艇相撞。
東窗事發 風波迭起
1985年12月，蘇、日秘密協議當事人之一、日本和光公司的熊谷獨因與他的僱主發生糾紛而辭職，並憤而向「巴統」主席蓋尼爾·陶瑞格揭發了東芝事件。陶瑞格立即要求日方調查此事。日本通產省對東芝公司進行調查時，東芝公司以預先簽署的假合同和其它技術文件為證，對此事矢口否認。經過進一步調查，1987年初，美國人掌握了蘇聯從日本獲取精密機床的真憑實據。在美國的壓力下，日本警視廳對東芝公司進行突擊檢查，查獲了全部有關秘密資料，並逮捕了涉案人員。
在以後的幾個逗橡和月里，美國朝野群情激憤，再三譴責日本，並對東芝公司進行了制裁。當時的日本首相中曾根康弘不得不向美國表示道歉，日本方面還花1億日元在美國的50多家報紙上整版刊登「悔罪廣告」。
心驚膽顫的挪威政府除了向美國保證今後決不再發生類似事件外，還關閉了康士堡公司駐莫斯如磨科辦事處，並停止了該公司正在與東歐國家進行的全部貿易。不久後，挪威又以從事竊取科技情報的間諜活動為由，驅逐了蘇聯一名外交官和三名貿易代表。

5. 工業電源的工作流程是怎樣的

工業開關電源用於工業設備上的電源，開關電源就是利用電子開關器件如晶體管、場效應管、可控硅閘流管等，通過控制電路，使電子開關器件不停地「接通」和「關斷」，讓電子開關器件對輸入電壓進行脈沖調制，從而實現DC/AC、DC/DC電壓變換，以及輸出電壓可調和自動穩壓。開關電源廣泛應用於工業自動化控制、軍工設備、科研設備、LED照明、工控設備、通訊設備、電力設備、儀器儀表、醫療設備、半導體製冷制熱、空氣凈化器，電子冰箱，液晶顯示器，LED燈具，通訊設備，視聽產品，安防監控，LED燈袋，電腦機箱，數碼產品和儀器類等領域。電源→輸入濾波器→全橋整流→直流濾波→開關管（振盪逆變）→開關變壓器→輸出整流與濾波。交流電源輸入經整流濾波成直流，通過高頻PWM（脈沖寬度調制）信號控制開關管，將那個直流加到開關變壓器初級上，開關變壓器次級感應出高頻電壓，經整流濾波供給負載，輸出部分通過一定的電路反饋給控制電路，控制PWM占空比，以達到穩定輸出的目的，交流電源輸入時一般要經過厄流圈一類的東西，過濾掉電網上的干擾，同時也過濾掉電源對電網的干擾;在功率相同時，開關頻率越高，開關變壓器的體積就越小，但對開關管的要求就越高;開關變壓器的次級可以有多個繞組或一個繞組有多個抽頭，以得到需要的輸出;一般還應該增加一些保護電路，比如空載、短路等保護，否則可能會燒毀開關電源。

6. 過去使用的工業產品有哪些，它的特點是什麼

前幾十年，國人使用的工業產品比較少，多是自行車、縫紉機、手錶等簡單機械產品，特點是技術含量低，缺少電子 自動控制系統。後來到改革開放以後，才逐步引進了技術含量較高的空調機、電視機、電冰箱等產品，都具備了電子自動控制系統。

7. 工業網路集成是做什麼的

工業網路集成是指將不同的工業設備和系態卜統連接在一起，以實現工業生產的自動化、智能化和信息化。工業網路集成的目的是提高工業生產效率、降低生產成本、提高產品質量和提高服務水平。工業網路集成涉及到多個領域，如自動化控制系統、數據通信、感測器技術、工業物聯網等。通過工業網路集成，可以實現設備和系統之間的無縫連接和數據交換鋒攔，從而實現設備和系統的協同工作和信息互通。工銀閉胡業網路集成的主要任務包括設備連接、數據交換、信息互通、安全保障等方面。

8. 美國的工業從什麼時候開始

美國的工業從1790年開始。
美國在1812～1814年第二次美英戰爭中的勝利,鞏固了美國的政治獨立,最後解除了英國企圖重新統治美國的威脅。但是，這時的美國經濟落後，仍然是英國工業品的銷售市場和原料供應地。這次戰爭的勝利，使美國進行產業革命的條件趨於成熟，表現在：①具備了獨立自主地發展近代工業的政治前提。②農業繁榮，市場廣闊。③可以從外來移民以及其他途徑獲得英國的先進技術。④這時期商業、海運業資本向工業的大轉移，加利福尼亞金礦的發現和開采，以及吸收外國投資，基本上解決了產業革命所必需的資金問題。⑤經濟資源極其豐富。⑥自1816年開始，逐步地實行了保護工業發展的關稅政策。
1790～1815年期間，美國已經建立了一些工廠，而且有一些重要的技術發明，如E.惠特尼（1765～1825）發明軋棉機，R.富爾頓（1765～1815）發明商用輪船（見彩圖），F.C.洛厄爾（1775～1817）設計和建成一個把紡紗機和織布機連接安裝成為一個工藝流程的棉紡織廠，等等。這也為產業革命做了一定的准備。

9. 水泥工業工藝設備的總體發展趨向是怎樣的

把生料的預熱和部分分解由預熱器來完成，代替回轉窯部分功能，達到縮短回窯長度，同時使窯內以堆積狀態進行氣料換熱過程，移到預滲燃熱器內在懸浮狀態下進行，使生料能夠同窯內排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達到提高窯系統生產效率、降隱團低熟料燒成熱耗的目的。

（1）物料分散

換熱80%在入口管道內進行的。喂入預熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉向上隨氣流運動，同時被分散。

（2）氣固分離

當氣流攜帶料粉進入旋風筒後，被迫在旋風筒筒體與內筒（排氣管）叢攜虛之間的環狀空間內做旋轉流動，並且一邊旋轉一邊向下運動，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然後轉而向上旋轉上升，由排氣管排出。

（3）預分解

預分解技術的出現是水泥煅燒工藝的一次技術飛躍。它是在預熱器和回轉窯之間增設分解爐和利用窯尾上升煙道，設燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內以懸浮態或流化態下迅速進行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來在回轉窯內進行的碳酸鹽分解任務，移到分解爐內進行；燃料大部分從分解爐內加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內煅燒帶的熱負荷，延長了襯料壽命，有利於生產大型化；由於燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優化。因而具有優質、高效、低耗等一系列優良性能及特點。

10. 工業設備管理職責該怎樣做

a)遵守各項規章制度，盡職盡責工作。
b)建立並完善全公司機電設備台賬、卡片，做到賬、物、卡一致，即：使用單位、設備管理部、計劃財務部三家統一。
c)建立並完善全公司主要機電設備檔案，進行技術性的圖紙測繪工作。
d)深入一線進行設備檢查、指導，每周不少於兩次，對檢查出的問題會同使用單位拿出整改方案並督促實施，同時填寫檢查、驗收記錄。
e)編制年度機電設備更新及大修理計劃、月份設備檢修計劃。
f)負責制定機電設備操作、維護、檢修規程並負責對操作人員、維修人員的業務培訓。
g)負責編制報送機電設備的各種報表及備品備件、 設備的采購計劃。
h)參與機電設備事故的搶修、調查、分析、責任認定，制定防範措施並督促完成。
i)加強業務學習，不斷提高業務水平。
3.5.2 工作標准
a)嚴格遵守廠及本部門各項管理規章制度。
b)每周至少深入兩個生產單位，了解分廠在設備管理方面存在的問題及重點設備的運行狀態，把握設備大修時間及備件的訂貨趨勢，提前做好大修前期的准備和擬訂大修計劃。
c)每次設備和備件到貨後，須和庫管員一起，對設備和備件的數量、規格、質量等進行驗收。
d)每周對全公司的設備檢查一次，對發現的問題及時和分廠溝通，確保重點設備的正常運行，並按要求做好記錄。
e)每年比照大修計劃，對大修的項目完成情況、費用使用、項目質量情況等進行分析總結。
f)每周深入庫房三次，了解備件的到貨和發放情況。隨時了解重點設備、特殊設備、大型設備及零部件到貨和發放情況。
g)對於重點設備、特殊設備、大型設備及零部件到貨，須和庫管員一起對設備和備件的數量、規格、質量進行驗收，發現問題及時處理。
h)對突發臨時備品備件的需求，應根據其重要程度採取措施，確保分廠生產的需要。
i)對生產單位存在的問題，不能馬上解決的要說明解決方案和期限。
j)每月匯總分管設備運行情況，對設備運行存在的問題，提出解決辦法和預案。
k)每月對全公司電氣設備檢查情況進行一次匯總，了解各分廠常規電氣設備運行情況，掌握重點電氣設備運行參數並查看運行值班記錄，發現問題及時通知分廠，限期整改並進行通報；對上月情況進行復查，沒有整改且無正當理由的按相關規定扣分。
l)每月對全公司電氣設備的運行情況及各分廠的用電量、供電局表記進行匯總、核實、分析和總結，並提出改進措施，經主任批准後組織實施。
m)每半年對全公司安裝總功率、安裝運行總功率、實際運行功率進行統計，並對運行效率進行比較，提出改進措施，加以解決。
n)了解設備能耗情況，及時提出節能降耗項目，經論證可行的，組織實施；年終對節能降耗工作進行總結，擬訂下年度節能降耗計劃及實施方案並上報。