電力工業部如何

㈠ 電力工業局和供電局有什麼不同呢哪個是國企,哪個是事業單位呢

電力工業局是事業單位,只國家主管電力工業的行政部門.
供電局是具有壟斷性的國有企業.

㈡ 中華人民共和國電力工業部的歷史沿革

1955年7月30日，中華人民共和國電力工業部成立。
1958年2月11日，水利部與電力工業部合並，成立中華人民共和國水利電力部。
1979年2月23日，水利電力部分設為水利部和電力工業部。
1982年3月8日，《關於國務院機構改革問題的決議》再次將水利部和電力工業部合並，第二次設立水利電力部。
1988年，撤銷水利電力部，成立能源部和水利部。
1993年3月，八屆第一次全國人民代表大會通過決議，撤消能源部，第三次成立電力工業部。
1997年1月16日，國家電力公司正式成立。根據《國務院關於組建國家電力公司的通知》確定的原則，按照政企分開的要求，將電力工業部所屬的企事業單位劃歸國家電力公司管理。
1998年3月，九屆全國人大一次會議批准國務院機構改革方案，撤銷電力工業部，電力工業的政府管理職能並入國家經濟貿易委員會。國家電力公司作為國務院出資的企業單獨運營，標志著我國電力工業管理體制由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，實現政企分開的歷史性轉折。
2002年12月29日，中國電力新組建（改組）公司成立大會在人民大會堂召開，國家電網公司、中國南方電網有限公司、中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司、中國電力工程顧問集團公司、中國水電工程顧問集團公司、中國水利水電建設集團公司和中國葛洲壩集團公司等11家公司正式宣告成立。
2003年，國家電力監管委員會成立，行使電力市場監管職能。以此為標志，我國電力市場化改革目標初步實現。

㈢ 供電局和電力公司有什麼區別啊電力部門又是怎麼分配的！謝謝了

一、定位不同

1、供電局：由國家電力工業部直供直管的供電企業，都稱之為供電局。

2、電力公司：將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。

二、職能不同

1、供電局：供電局為地方行政機構，既有行政職能又負責生產銷售。

2、電力公司：無行政管理職能，只負責生產銷售。

三、機構設置不同

1、供電局：辦公室、財務科、生產技術科、安全監察科、客戶服務中心、農電科、人力資源科、稽查科、調控中心、監控中心、營銷班組、生產班組、農電班組（供電所）。

2、電力公司：辦公室、工會、思想政治部（團委）、紀檢監察室、人力資源部、營銷部、生產技術部、發展策劃部、基本建設部、安全監察部、農電工作部、財務資產部、審計部、科技信息部、保衛部、產業管理中心、物流中心、新聞中心、法律事務中心、後勤中心、調控中心。

㈣ 電力工業的合並情況如何

匯合的重點包括了對配氣公司（LDC）、天然氣經銷商和天然氣管線公司的區域性布局。通過它們與管線公司的聯合，配氣公司將天然氣進行配氣並再出售給用戶們。LDC不僅補充了用戶們因能源產品的組合所提出的能源需求，而且還為一些新公司提供互利的現金流通模式。由於在冬季使用天然氣加熱的居民用戶們可能會在夏季使用以電為動力的空調，所以預計會有更多的現金流會匯聚到那些已合並的公司內。如果LDC的服務范圍擴展到那些有潛在電力用戶的區域，則就有可能獲得更多的用戶。此外，如果將服務范圍置於電力公共部門和配氣公司所覆蓋的中間地域，未來的電力市場就可能出現多種形式的服務和產品。
天然氣管線公司通常要大於配氣公司，並可提供領域更為寬廣的服務內容。它們可以包括天然氣的匯聚與加工處理，以提供給市場並進行交易。天然氣的管線供氣與輸送常常可以補充那些電力公共事業部門的天然氣發電所需的氣量。許多天然氣公司都建立了市場營銷、交易以及由於天然氣市場解禁所導致的商業風險管理技巧等部門。
這種融合能夠以經驗豐富的雇員與可操作性的內部結構為電力部門提供交易能力。由於交易的技巧在電力經銷中有助於在批發的電力商業中獲得利潤，所以它是基本必須的。因此，天然氣管線公司就會成為理想的合作夥伴。通過與天然氣管線公司的結合，電力事業部門就可能以低價和低風險獲得多種渠道的燃料來源。
在一些情況下，這種合並由於所需的法律條款的缺乏而正在向有關部門求助。在需要得到FERC同意的地區，這種合並工作進程較慢。如果不需要FERC的同意，則這種公司之間的合並可以在6周內完成。在法律允許的前提下，一個電力公司的合並大概需要兩年的時間方可完成。
「融合」這一概念傳統上被用於電力工業中，以明確是一個電力部門與一家天然氣公司的合並，這一概念最近也被用來引申描述電力公司與電話、安全以及電纜公司的合並。這些與導線相關的都被認為是合並。
絕大多數合並與獲利的舉措都是由投資者所擁有的電力公司友好地結合的，這些公司認定，此舉可以通過共同運營的方式獲利。當20世紀80年代和90年代出現有敵對意義的獲利企圖時，迄今沒有一家懷有此意的公司能成功合並。近年來，這些公司或者被迫撤出，或者友好地轉變了自己的態度與做法。
1997年，經過兩個月的搏鬥後，CalEnergy公司撤銷了其購買紐約州電力與天然氣公司的決定。1995年，PECO試圖從PP&L資源公司獲得利潤，因為其所在地的強烈反對，此舉失敗了。當西部資源公司最近試圖以敵意的方式與堪薩斯城市電力與照明公司（KCPL）合並時，也遭到了斥責。接下來，談判就變得友好起來，1998年3月，西部資源公司和KCPL同意重新修訂它們的合並合同。
公共部門也正在尋找那些能夠補充它們的配電網路公司，包括一些商務活動，比如住宅的安全、電纜、電訊和水的供應。為了在競爭環境下獲得成功，公共事業部門正在選擇具有相似的基本核心商務特點的工業（如電力工業），以達到自己的目的。
合並與獲利並不是達到獲得利潤的唯一道路，而核心是儲備。聯合、結盟與合資往往會吸引體制的轉型。電力公共事業部門正在增加融合的力量並且結合了它們的市場營銷能力，建立包括天然氣和電訊的其他工業戰略聯盟。這些關系避免了與合並和獲利以及所包含的一些麻煩的手續所產生的費用。事實上，所產生的一些新結合能夠包含與一些投資者所擁有的電力公共事業部門的合作，以增加收入與利潤。這些新誕生的企業都有一個共同的目標——加速自己的發展並增加股東的價值。