㈠ 如何給員工開早會
如何給員工開早會
如何給員工開早會，開早會是一天良好工作的開端，所以早會不能隨便開，開早會也是需要有方法和有技巧的呢，我為大家整理好了如何給員工開早會的相關資料，一起來看看吧 。
早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經營過程中首先要制定早會的規則，如公司已有早會規則但不完善也應根據實際情況做出調整和改善。
早會應當對前日的工作情況做簡單總結，總結人員一般是主管、早會負責人、下屬分支管理者等。
總結前日是為了接續完成前日未盡事宜，總結前日工作優缺點，缺點關注並改正，優點繼承並發揚。
前日出現的負面情況要在早會上批評指正，使之不再出現；前日出現的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的准繩。
完成前日總結後，應展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。
同時，早會還有預告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預告，並由大家做好各方面的准備。
部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當日KPI，以使整個任務或項目嚴格按照計劃執行。
早會也應安排書記員，將早會所有內容全程記錄，以備後續查用。
早會結束後也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內容，應遵循早會規矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。
每日早會內容應當在每周進行匯總和總結，形成周會內容向上級領導匯報，向員工進行周工作總結和宣貫。同時周會內容也會匯總成為月會內容，在時間長，更長跨度的總結和計劃均以此類推。
一、 早會前的准備
1、管理人員准備筆和紙，以便做記錄。
2、班組長准備好當天早會的要點（早會的要點一般在前一天工作小結中准備好並記錄在筆記本上）。
3、每位員工自檢穿戴是否整齊。
二、早會相關內容早會內容、所需時間
1、檢查員工出勤及穿戴情況。 問候，內容可以是「大家早上好」或「早上好」。10秒
2、背誦公司的質量方針與質量目標。 1分鍾
3、若有新進員工，須將新員工介紹給大家。介紹完後要求班組全體鼓掌歡迎。 1分鍾
4、總結前一天生產的情況。內容包括：前一天生產的產品型號，計劃達到的產量及質量要求，實際達到的產量及質量情況，若有差異，分析造成差異的原因。 描述前一天的生產情況應盡量採用數據來描述。 2分鍾
5、對前一天出現的問題進行剖析（諸如：班組5S、勞動紀律、工藝紀律、人員協作、流水生產、生產出貨；各校正工的校正合格率，各環節的產品合格率及致命缺陷，設備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。 2分鍾
6、對前一天表現較為突出的員工給予口頭表揚。內容可以是前一天產量及質量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發生，或好人好事等。 在描述時應盡量採用詳細的數字說明，特別是在產量及質量上。 2分鍾
7、早會結束並致結束詞，內容可以是：「早會結束，謝謝大家！」。 10秒
一、晨會有什麼價值？
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；
2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3、提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；
4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的`協作力。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。
二、只是形式上的晨會？
據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：
1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式；
3、有些主管盡管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。
三、開好晨會有哪些小竅門？
1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鍾，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；
2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，整齊劃一，保持最好的精神狀態；
3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
4、很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：
（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；
（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；
（3）晨會非討論會，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。
四、什麼是有效的晨會模式？
任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：
1、個人匯報相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間；
2、主管點評個人匯報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、案例分享內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）；
4、主管總結簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
晨會一方面可以推動企業文化的打造，共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，並且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。
㈡ 早上如何給員工開晨會
早上如何給員工開晨會
早上如何給員工開晨會，一年之計在於春，一日之計在於晨，晨會，不僅是老闆進行工作安排的會議，也是企業打造企業文化，實現組織願景有效手段。下面分享早上如何給員工開晨會。
1、統一團隊的價值觀
讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；
2、保障戰略目標的實現不
僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3、提振員工的正能量一
日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的`自信心和工作積極性；
4、促進員工相互學習
通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的協作力。
1、早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經營過程中首先要制定早會的規則，如公司已有早會規則但不完善也應根據實際情況做出調整和改善。
2、早會應當對前日的工作情況做簡單總結，總結人員一般是主管、早會負責人、下屬分支管理者等。
3、總結前日是為了接續完成前日未盡事宜，總結前日工作優缺點，缺點關注並改正，優點繼承並發揚。
4、前日出現的負面情況要在早會上批評指正，使之不再出現；前日出現的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的准繩。
5、完成前日總結後，應展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。
6、同時，早會還有預告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預告，並由大家做好各方面的准備。
7、部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當日KPI，以使整個任務或項目嚴格按照計劃執行。
8、早會也應安排書記員，將早會所有內容全程記錄，以備後續查用。
9、早會結束後也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內容，應遵循早會規矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。
10、每日早會內容應當在每周進行匯總和總結，形成周會內容向上級領導段檔匯報，向員工進行周工作總結和宣貫。同時周會內容也會匯總成為月會內容，在時間長，更長跨度的總結和計劃均以此類推。
一、內容充實豐富
如果每天的早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓員工感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使員工的熱情能持續下去。
二、事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
三、結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
四、營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位員工;主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
五、製作早會行事歷
六、嚴格差勤管理。
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體員工一目瞭然。
七、評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
八、提供主持機會
給每一個員工提供主持早會的機會，激發員工的參與感，讓握談亂全體員工侍搏通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
㈢ 銷售團隊早會怎麼開
銷售團隊早會怎麼開
銷售團隊早會怎麼開，每天開晨會是必備的，但是不知道怎麼來才能達到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，先定一個基調,這個基調可能是嚴肅的、緊張的、那麼備消銷售團隊早會應該怎麼開？
企業文化的道場。晨會就類似於寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內容，在長期的重復中固化企業的`價值觀，使大家的思維和行動基本一致。
為員工賦能。 通過晨會應能點燃員工一天的工作熱情。
工作任務的推進落實。 包括前一天工作落實情況檢查，工作中帆滾模的優點及不足，以及當天工作安排。
晨會的時間不宜太長，建議晨會時間控制在15分鍾左右。
晨會不應成為主管的一言堂，應注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會。
晨會應注重員工的獲得感，使每一次晨會都讓員工有所收獲，如物質上、精神上、專業技能上等。
除非是儀式性內容，以工作為主的晨會人數不宜太多，人數太多不僅會使晨會時間拉長，而且影響晨會效果，建議周一開以儀式性內容為主的晨會，人數可以多，注重員工的歸屬感；其他時間以阿米巴為單位開晨會，注重工作實效。
1、前一日工作總結匯報（因為我們銷售公司是要結果的公司）
2、今日工作計劃及完成時間（我們銷售公司是要有目標和效率的地方）
3、團隊口號（一個團隊及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團隊開會少批評多鼓勵。
拓展解答：
1、頭一天發會議通知 ，
2、將會議議題事先徵集好，讓與會人員都清楚 ，
3、解決重點問題，非重要但需要花時間的議題另議 ，
4、落實的問題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，
5、會議不要超過30分鍾。
（1）晨會原則：回顧昨日，布置當天的任務，激勵員工士氣；給方法，調整員工狀態；
（2）晨會內態緩容：目標設定、生意回顧、 今日工作安排、學習產品知識、交流銷售技巧；
（3）成功的晨會：多多的表揚與鼓勵， 銷售管理者的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問題我們的任務是幫助他解決問題，解決員工的問題就是解決公司的問題；
（4）晨會是每天的小培訓，提高員工業績的能力，解決他們遇到的問題；
（5）執行力：令結果發生才叫真正的執行力。
（6）開完晨會後開「時段跟進會」，目的：追生意、追目標；方法：會後要給員工方法；
（7）給員工分工，委派不同的任務（小組長），讓每位員工感覺自己很重要。
（8）晨會是安排任務、給方法、激勵； 晚會是對辦法的總結和檢討。
㈣ 開早會如何激勵員工
開早會如何激勵員工
晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。下面是我幫大家整理的開早會如何激勵員工，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；
2、保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；
3、提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；
4、促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑒和應用，進一步增強團隊的協作力。
因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的`願景奠定堅實的基礎。
只是形式上的晨會？
據統計，能堅空滾搜持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的`溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：
1、企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標准，因此造成只有形式，但效果很差的局面；
2、有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式；
3、有些主管盡管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。
開好晨會有哪些小竅門？
1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鍾，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；
2、晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標准，整齊劃一，保持最好的精神狀態；
3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
4、很多時候，晨會開著開著就會跑題
應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：
（1）正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；
（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；
（3）晨會非討論會，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。
早會相關的內容
早會不要給員工灌輸太多內容，
只做積極發言，發獎，不批評；
激勵早會內容大於形式，必須有感覺。
早會目標
目標只有一個，動員全員，為結果而戰。
早會的組成
激勵早會（全員會）
計劃早會（會後會）
早會四聲
團隊聲：最新資訊、政策
分享聲：心得、案例
娛樂聲：才藝、正能量
夢想聲：理念、口號
激活早會
很多公司的早會變成了形式員工工作沒精神、
工作目標不明確、團隊凝聚力逐步下降。
避免這個情況就需要激活早會。
聊一聊
一聊本周制定的目標、聊今天的工作重點、聊每天工作突破。
二聊今天工作的重點與配合。
三聊聊工作突破，要聊價值思考與自我突破。「我get了什麼新技能嗎？還是我覺得某項工作我發現了更好的解決方式？」。
動一動
「動一動」就是通過跳舞、做體操等活動，來激發員工狀態，讓團隊充滿活力。
早激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：
一是聚攏注意力。
二是觀察員工的情緒。
三是給員工帶個好頭。
早會其他要點
時間斗歷：一般控制在10－20分鍾為備陸宜；
隊列：先整隊，後早會，做到站姿標准，主持人在隊列前方進行講評；
主持人：開始階段，最好以主管本人為主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨著不同的匯報對象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其匯報；
節省時間：防止扯皮和跑題，早會還要遵循（最好使用統一的早會表單）下面這幾點：
1、正常內容不匯報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；
2、對成員之間可以自行協調解決的，不得提報早會；
3、早會非討論會議，不能反復糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
1、激情澎湃的問好
「問好」有幾個重要的作用：
1、聚攏注意力
會議之前員工可能處於各種狀態，沒睡醒有些迷糊的，踩著點剛沖入職場的，早飯吃了一半的，等等。通過一個集體的問好，將大家的注意力拉到會議中來。
2、觀察員工的情緒
在問好的過程中，有的員工是精神飽滿、嗓音洪亮的，有的員工是情緒低落、聲音低沉的，這些都要留心觀察，以便接下來的環節及時改善。
3、給員工帶個好頭
以職業的精神，激情澎湃、充滿希望地跟大家問好，你飽滿的情緒，會感染每一位員工，當然，如果你准備不足、敷衍了事、情緒消極，員工也會產生相同的負面情緒和消極行為。
4、出勤情況檢查
出勤情況是員工對工作熱忱度的晴雨表。
一個過往都很勤勉的員工，最近突然頻繁地請假或遲到，往往是哪裡出了問題，生活中或者工作中的，如果店長不能及時了解情況並做出改善性干預措施，很可能等來的就是一封辭職信了。
同時，員工出勤率指標保持在一個正常值范圍內是完成當日工作內容的基礎，異常的出勤率必然帶來異常的業績表現和人員動盪，管理者要特別關注。
5、當日個人業績目標提醒
銷售人員業績目標達成與否關繫到幾個方面的問題：
一是職業發展
即業績達成與個人職業成長掛鉤的績效考核指標，通常有一定的核算周期，周期內業績的達成情況，關繫到員工的晉升、保級或降級。
二是薪資福利
每個職級序列都對應著不同的薪資構成、薪資計算方法和福利保障內容，這些都是和員工個人利益緊密相關的，甚至可以說是大多數人出來工作或努力工作的源動力。
三是人員的穩定
業績達不成收入太低；業績達不成會被同事排擠；業績達不成會遭到店長訓斥甚至拋棄，這些都會導致員工倍感壓力，甚至無奈離開。
每日的業績提醒是非常必要的，尤其是早晨，要讓每個銷售人員知道其業務進度，包括績效考核、獎金提成、激勵競賽的業績差距。
另外，除了銷售人員個人業績之外，團隊業績也要每天公布達成的進度和缺口，要讓銷售人員知道團隊業績不是店長一個人的事情，是大家共同的責任和擔當。
6、專題培訓
晨會的培訓一定是與銷售有直接關系的專題內容。可以是知識類，也可以是技巧類和心態類。
㈤ 早晨開會說什麼能激勵員工
早晨開會說什麼能激勵員工
早晨開會說什麼能激勵員工，職場競爭力大，壓力也是隨著而來，這時候就很需要激勵自己的雞湯，下面我整理了早晨開會說什麼能激勵員工，歡迎大家借鑒和參考，希望能夠幫助大家，讓我們一起來看看吧。
有人說公司的經營就是早會的經營，實際上，確實如此。早會應該每日工作的啟動點，具有啟發性的見解，更含有工作動機的效果。透過早會，我們可以了解公司人員出勤情況，人員前一日業務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業務活動。早會的實施也可以提高員工的士氣，讓工作更有效率。那我們怎麼組織好一次早會呢？步驟如下：
第一步：開早會前，必須先准備好主持詞！
主持詞是主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話內容。如：「大家早上好,非常榮幸能給大家主持這個晨會,我叫XXX,希望大家能夠記住我,在記住我的同時我願意與大家成為生活當中最知心的朋友以及事業上最愉快的合作夥伴…….」
第二步：為了讓早會等待時間不要太單調旦吵，最好准備入場音樂！
第三步：早會開始，要記得先熱一下身，不妨先做個早會晨操！
第四步：早會正式開始，主持人要先檢查早會出勤率！
第五步：為了活躍氣氛，還可以安排一個小游戲
第六步：通報本團隊或其他團隊最新的簽單或增員喜訊！
第七步：主持人邀請組員分享一下業績或增員心得
第八步：主持人可講幾個開心小故事或者是激勵小故事
第九步：歡呼散會，這時可以喊一下團隊口號激勵一下！
歡呼散會這是早會的最後一個環節，也是起到畫龍點睛的作用，這個環節一定要選好口號，有利於自己公司的口號，然後在歡呼的時候也一定要注意，喊口號的士氣，那個勁一定要足，這樣才能帶動大家的精神。這里的口號我們就不舉例了，大家自己思考適合自己公司的口號吧！不過別忘了，喊口號的氣勢哦！晨會激勵口號。哈哈，希望對你有所幫助！
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，藉助信息溝通，來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。企業早上開會激勵員工的話，我們來看看。
1、做事的能力往往只能給你一種機會，而做人的能力則會給你一百種機會。
2、最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
3、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業家。
4、一個有信念者所開發出的力量，大於99個只有興趣者。
5、蟻穴雖小，潰之千里。
6、與其臨淵羨魚，不如退而結網。
7、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
8、只有通過你自己的實踐經歷與認真思考之後，才知道什麼東西對你最好、什麼事情對你最重要。
9、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
10、要像監守生命一樣監守它們，因為一旦你丟失了它們，生活就會變的毫無意義。
11、選擇可能難，能堅持自我的選擇更需要自持力。
12、行動是治癒恐懼的良葯，而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。
13、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
14、未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
15、無論才能、知識多麼卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充飢，無補於事。
16、相信自己，相信夥伴。把握先機，容易成功。
17、想法決定行動，行動決定結果。
18、銷售世界上第一號的產品——不是汽車，而是自租嘩己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。
19、銷售是從被模型侍別人拒絕開始的。
20、心有多大，舞台就有多大!
21、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
22、偉人所達到並保持著的高處，並不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
23、世上並沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
24、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
25、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
26、投資知識是明智的，投資網路中的.知識就更加明智。
27、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
28、忘掉失敗，不過要牢記失敗中的教訓。
29、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
30、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。
31、生活中最基本的技巧是交流，最可依賴的品質是耐心，最糟糕的行為是抱怨，最易見效的努力是從自己做起。
32、人之所以能，是相信能。
33、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
1、 樂觀是一首激昂優美的進行曲，時刻鼓舞著你向事業的大路勇猛前進。——大仲馬
2、 壯志與毅力是事業的雙翼。 ——德國諺語 選自：人生格言大全
3、 假如你從來未曾害怕受窘受傷害，好就是你從來沒有冒過險。
4、 耕耘者最信和過自己的汗水，每一滴都孕育著一顆希望的種子。
5、 頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰!——狄更斯
6、 美麗的藍圖，落在懶漢手裡，也不過是一頁廢紙。
7、 一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。
8、 努力向上的開拓，才使彎曲的竹鞭化作了筆直的毛竹。
9、 人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經過摔跤他才能學會走路。 ——馬克思
10、 希望，只有和勤奮作伴，才能如虎添翼。
11、 沉湎於希望的人和守株待兔的樵夫沒有什麼兩樣。
12、 沒有風浪，便沒有勇敢的弄潮兒;沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。
13、 世上所有美好的感情加在一起，也抵不上一樁高尚的行動。
14、 並非神仙才能燒陶器，有志的人總可以學得精手藝。
15、 志不立，天下無可成之事。
㈥ 怎麼給工人開早會
早會是每天工作前的簡短會議，也是工作中的一項重要內容。
如何把會議組織好，達到預期效果呢？談談個人的看法，僅供參考。
1.早會的目的
早會的目的主要在於鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力；改進工作效率，提高團隊業績。
會議要本著簡短，清晰，明確的原則。簡短，會議控制在10～30分鍾；清晰，布置任務及要求要清晰；明確，接受任務的部門或人責任和義務要明確。
2.會前准備
早會屬於簡短的會議，在召開會議前，一定要做好會議准備工作。
包括預約會議室，會議通知並簡單列出會議事項等工作。
3.會議召開
早會主要通常是：總結昨天工作亮點，不足；布置今天的任務，工作要求及注意事項；各部門需要協調的問題。
簡單總結，對亮點工作肯定、表揚；對不足之處給予提醒、整改。對需要協調的問題給予協調，如果早會一時難以達成一致，會後單獨解決。
4.早會注意事項
切記會議沒有準備，把早會開成談論會；
切記會議內容不明確，東扯西扯，時間拖延。
早會在於簡短、明確、高效，要按照事先准備好的計劃推進，不要偏離主題。
總結：早會在於鼓舞士氣，凝聚人心，達成共識，提高工作效率。
㈦ 如何開好銷售晨會。
晨會是一天工作的開始，晨會的氣氛和效果直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業績。因此，把晨會開好，能夠增強員工團隊精神和工作積極性，有效提升店鋪銷售業績。
1、晨會的基本內容。
1）顧問向全體員工匯報昨日全天的銷售業績、目標達成率、業績好（不好）的原因、昨日遺留重要事項等。
2）由店長總結昨日工作情況，盡可能的表揚和鼓勵員工，並宣布此肢御當日的工作重點及工作計劃。工作計劃要到細分到個人、細分到時間段。
3）檢查周目標及月目標的完成率，並制定對策。
4）讓銷售業績好的員工介紹工作經驗，工作技巧，並讓每森岩一位員工迅速熟知並掌握這些要領。
5）用激勵性口號活躍氣氛，調動員工工作積極性，為一天的開始打個好頭。
6）其他工作的安排指示。
2、晨會應該天天開。
店長應該跟店員一起養起天天開晨會的習慣。每天開晨會可以及時了解到員工的心態以及店內的一些日常事務，每天開晨會可以讓員工之間增強情感和友誼，提高團結性。銷售工作員工除了工作技巧以外，其心態非常重要，店長每天開晨會，可以及時了解員工的一些心態變化。近期某位員工狀態不好，是因為家裡出了什麼事飢迅，還是自己身體不好，還是跟其他員工鬧矛盾……這些都可以及時去了解並解決。
會議總是讓人感覺很枯燥無味的，特別是每天都開的日常會議，因此在開展每天的團黨例會的時候要能說出很振奮人心的話。
第一、音樂。音樂是調節人心情的最好的武器。在開會的時候用一曲先振奮士氣的音樂調節好氣氛，把員工的心情調節起來。
第二、語言。我們每天都是用語言在進行交流，語調的輕重對於人的心情也是不同的，因此激勵的語言，鼓勵的話語，可以再次振奮人心。
第三、幽默的話語調節氣氛。
在最後的結束中進行再次鼓勵。
㈧ 如何開早會
俗話說:「一年之計在於春，一日之計在於晨。」不言而喻，每天一個簡短的晨會，將統一團隊的思想和行動，提振員工的士氣，增強團隊的凝聚力和戰鬥力，讓大家有目標、有方向、有激情地開始一天的工作。橡旁
1.晨會時間要控制好。一般小組晨會時間不超過五分鍾，部門晨會不超過十野團五分鍾。時間太長容易導致疲勞和逆反心理。
2.晨會的內容要簡短明了，主要是總結昨天，部署今天，目標明確。不要東拉西扯。
3.晨會的內容要及時跟進，當天晨會的內容要一一列在板上，工作事項的進度要及時跟進，未完成的工作要註明原因，讓員工及時了解工作進度，更有效的完成工作。
4.晨會一定很嚴肅。開會前必須點名，檢查遲到和缺席，檢查人員儀容。只有這樣，頌如橘你才能顯示出晨會的重要性。
5.晨會要注意溝通，不只是負責人，要增加互動。必要時，抽查員工復述早會內容，有助於員工更好地了解當天需要完成的工作。
6.晨會重在堅持，久而久之會從量變到質變，對企業的成長和個人的進步都有重要意義。只有召開晨會，晨會的意義才能凸顯出來。