如何在工業設計公司開發成產品

Ⅰ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(1)如何在工業設計公司開發成產品擴展閱讀：裂橘

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容肆則團量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

Ⅱ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

Ⅲ 產品設計開發的一般流程是怎樣的

產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。

1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。

3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

所以，經歐蒙設計所述，設計師只有在步驟上有一個明確的思路，才可以預備製作的效果圖表達出來，要達到「旁觀者清」的效果，因為一個設計只是思想上面，往往還需其它人或其它工具配合你這個思想才能完成，所以也是給外圍的人了解你的所想來達成你的構思。

Ⅳ 工業設計公司如何完成產品的外觀設計

了解企業的需求是外觀設計的第一步。只有了解了企業的設計需求，才能進行下一步的設計工作。

設計分析。通過市場調查和資料分析岩螞，在充分認識企業自身特點的基礎上，研究與產品相關的功能需求、使用行為、市場競爭、潮流趨勢，文化風俗、工藝成本等多方面信息，制訂符合企業發展目標和市場戰略的設計策略。

概念草圖。在調研分析總結的基礎上，通過原產品交互模擬診斷、頭腦風暴討論等方法，形成多個創意概念雛形，並春棗枯藉助草圖及簡單二維效果表達，尋求設計解決方案。方案得出來後，還要進行內部評估並與企業共同探討，明確方向。

深化設計。在確定的方向上進一步刻畫產品的機構功能、造型色彩、材質工藝、表面處理、用戶體驗、人機界面等多方面細節，製作數個方案的三維模擬效果圖及細節演示，向企業提交深化設計成果。

設計定案。最終設計方案出來後，工業設計公司還要與企業共同評估，挑選最符合企業開發目標及市場需求的設計方案，並藉助實體外觀樣板驗證、交互模擬驗證等方法，確定產品設計解決方案。

設計完善。設計定案後，ID設計團隊還要配合結構設計團隊與企業技術研發團隊，確保方案結構功能和生產工藝合理可行，同時為企業提供產品系列扒洞化設計服務做准備。

Ⅳ 產品設計開發流程

產品設計，一個創造性的綜合信息處理過程，通過多種元素如線條、符號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。產品設計的開發流程是怎樣的。以下是我為大家整理的關於產品設計開發流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

產品設計開發流程

1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。

2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是“設計--建立--測試”循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行“設計--建立--測試”循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。

3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。

4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產;當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。

產品設計的設計步驟

項目前期溝通

前期溝通是項目立項的前提和資料輸入來源，必須和客戶就設計方向、設計內容、設計風格等進行深入地探討和溝通。俗話說：磨刀不誤砍柴工，只有前期細致的工作才能保證日後項目的順利運行。

市場調查

市場調查是產品日後能與市場相融合的必不可少的一環，只有抱著從零開始的態度，認真地分析市場上成功與失敗的案例，才能取長補短，做出既有新的創意又迎合市場的設計來。

產品策劃

產品分析，產品定位，產品決策，產品策劃是產品實現產業化的核心。無法實現產業化的設計，純粹廢品。

概念設計

此階段工作的核心是創意，設計公司將前一階段調查所得的信息資料進行分析總結，提出具有創新性的解決方案。提出概念，創意和設想，進行工作者環境，效率以及使用界面方面的調查，從而進一步完善改進創意

外觀設計

設計公司對其創意的可行性加以論證，並通過優化，協調該產品在外觀、顏色、細節、特性以及功能等方面的復雜關系，從而使該創意更具可操作性。然後完成外觀模型以及概念設計原型的製作，最後運用三維輔助設計完成具體的設計工作，製做出樣品

結構設計

結構設計就是通過3D軟體設計好產品的內部結構，並確定零件的材質、表面狀態、結構強度以及模具優化等等工作，並確定生產中所需的規格和技術，測算材料和製造成本，配合好相關供應商進行下一步的生產工作。

電路設計

電子電路設計通常面對的是電路系統沒有標准化的比較簡單的電器設計，這類產品一般的用量不會特別大，但是如果能把電子電路設計做好做完善，那麼對產品的實用性和產品價值方面就有了很大程度的提升了。

軟體設計

軟體設計主要指的是人機交互界面和產品控制軟體。而通常不包括增值類的軟體，例如：工具軟體，游戲等等。軟體設計在產品中的價值我們只需要對照NOKIA和APPLE的產品就能明顯的感覺出來，NOKIA的產品偏實用，而APPLE的產品有著無與倫比的娛樂性和人機交互體驗，而這些都跟龐大的軟體設計團隊有著直接的關系。

試產跟蹤

跟產的目的是在結構件的第一次試裝配中能更快速、更全面的發現並解決出現的問題，從而加快整個項目運行的速度，確定產品加工工藝。

市場反饋

Ⅵ 新產品開發的流程

一般來說，新產品開發過程可分為五大關鍵流程：產品規劃、需求管唯蘆皮理、產品設計、開發上線、版本迭代。

• 產品規劃

在產品規劃階段，產品經理需要全面分析和評估內外部發展機會與風險，包括市場環境、競爭對手、客戶、企業自身等，歸納總結出產品接下來的規劃目標、定位、舉措及資源配置等內容。

• 需求管理

在產品研發過程中，產品經理需要准確理解客戶對產品功能、性能、可靠性等方面的具體要求，提煉需求，撰寫產品需求文檔，將產品的需求具像化地表達出來，為設計、技術等執行部門明確產品的功能與性能提供依據。

產品需求文檔應該包括的內容：版本修訂記錄、需求背景、需求目標、功能清單、業務流程圖、需求描述、交互設計、數據評估等

完成的產品需求文檔可以存放在知識庫中，以便團隊成員統一查看。

產品研發全流程

以上就是產品開發的五大基本過程，希望可以解答你的問題。

Ⅶ 工業設計業務如何開展

工業設計公司 工業設計公司，策劃設計、管理咨詢、市場調研、工程技術等多個行業的專業人員組成，為其它企業提供產品產業化服務（調研、策劃、設計、咨詢、技術、量產等）的第三方智力機構；創意是工業設計公司的靈魂，人才是工業設計公司的核心，電腦是工業設計公司的工具，團隊合作是工業設計公司的保障，提供的專業化服務--工業設計已成為製造業的核心競爭力之一。工業設計公司屬於現代服務業，生產性服務業，文化創意產業，中國在金融危機經濟危機之後已將工業設計列為政策資金等重點支持的高技術服務業，中國鼓勵工業企業將可外包的設計業務發包給工業設計企業，鼓勵社會各類資本加大對工業設計投資，支持符合條件的工業設計企業在境內外資本市場上市融資，鼓勵創業風險投資機構對工業設計企業開展業務。杭州良宇工業設計公司之工業設計增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值理念切合中國經濟結構轉型升級大趨勢。世界經濟轉型期工業設計公司肩負著改造提升傳統產業、轉變「世界工廠」角色、實現經濟結構升級、增強國家核心競爭力、擴大國際影響力的重擔。 工業設計 工業設計為一個舶來詞，Instrial Design 直譯而來。以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，為20世紀初工業化社會產物。國際工業設計協會ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工業設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命周期中構成的系統建立起多方面的品質。因此，工業設計既是創新技術人性化的重要因素，也是經濟文化交流的關鍵因素。 工業設計分類產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理；包括造型設計、機械設計、電路設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、建築設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、動畫設計、展示設計、網站設計等。 工業設計教育 建國初，中國藝術設計教育幾乎處於空白狀態，一直依賴中國幾千年承襲的「師傅帶徒弟」方式培養，違背設計需培養學生的設計思維規律。設計與藝術的最大區別，在於藝術只在「傳」，而設計必須「達」，設計創造必須考慮實際需要。1984年3月，從西德學成回國的柳冠中和從日本留學歸來的王明旨老師籌建中國第一個工業設計系--清華大學美術學院工業設計系。清華大學工業設計專業、江南大學工業設計專業、湖南大學工業設計專業是國內目前較有優勢的專業。 工業設計立國 「工業設計」一直被經濟發達國家或地區作為核心戰略予以普及與推廣。工業設計被稱為「創造之神」、「富國之源」。中國設計創意產業中，工業設計是最具潛力領域之一，同時最需迫切發展的也是工業設計。工業設計改變中國經濟「全球製造工廠」角色，實現經濟結構轉型升級。 工業設計協會 工業設計、藝術設計事業的企事業單位、社會團體與工業設計、藝術設計工作者，及支持喝熱心工業設計、藝術設計事業的有關部門、企業家和活動家，自願聯合組成的全國性的行業性學術性社會團體，是非營利性的社會組織。協會宗旨：團結、聯合中國設計行業及相關行業的企事業單位、社會團體與從事、支持工業設計、藝術設計工作的各界人士，堅持民主辦會原則，以經濟建設和社會發展為中心，推動我國工業設計、藝術設計事業的發展，實現設計的產業化，提高企業及其產品的市場競爭力，促進我國的經濟發展和社會進步。 工業設計公司環境 中國的知識產權保護環境差，為工業設計公司面臨的最尷尬問題。在國外發達國家，設計版權歸設計公司所有，但在國內，版權和專利卻全都歸客戶所有。知識產權執行力度和產權追溯方面都存在問題，中國特色的市場經濟環境下，國內教育界企業界對工業設計的認知程度並不高，而且存在較大程度的偏差；例如不少企業認為工業設計就是外觀設計，從而造成設計價值被嚴重低估。其次人才與發達國家相比，中國的設計教育還比較落後，因此工業設計行業普遍缺少高端的創新人才，創新能力受到制約。工業設計公司主要的資產是人才，而工業設計公司人才流動比較頻繁，因此嚴重限制了工業設計公司的規模。杭州良宇工業設計公司「做自己的創新，讓別人去抄吧」，一直被追趕從未被超越。智力創造附加值！目前，國內各大中城市的專業工業設計公司超過1000家，但普遍規模較小創新能力與海外同行有明顯的差距。工業設計公司的盈利模式單一，基本屬於委託式的，即甲方委託設計公司做設計，工業設計公司提交設計成果並付費。企業對工業設計的認識仍處於低端層面，尤其認為設計只是畫草圖，沒有從產品開發戰略高度認識工業設計，中國製造業有30%的利潤就不錯了，但如果做原創設計，設計費用從哪兒來就是一個問題。一直解決不了產業鏈法制化的問題，因為仿造的利潤太大了，在這樣的情況之下，誰還會有積極性去做原創呢，從而導致資金不足發展緩慢。工業設計公司本身的造血能力比較差，不能為客戶提供全方面的專業化服務，只能依靠價格戰進行同質化競爭，因此規模很難發展壯大。

Ⅷ 委託工業設計公司設計產品需要注意哪些事項

專業的工業設計公司主要工作范疇從產品設計調研定位分析、產品設計計劃研討、產品設計創意、功能原理探討、結構工藝指導、模具監理、產品試產調整、最終產品的效果把握等各環節提供服務。但由於專業公司的水平參差不齊，服務重點、服務效率因人而異，真正能夠提供較全面服務的專業水準公司並不是很多。這個時候就要考慮一下幾點。

1、是否有成功的上市產品。上市產品不在於多，在於最終產品所體現的設計品質及成熟的能力和經驗。

2、資深的技術總監，有產品研發、設計、加工實際經歷，能夠高水準的控制設計方向，把握設計品質。在產品設計時提出或引導出新的視角的能力。這種人才是非常難得的。果揚設計的技術總監有多年研發、設計、加工，豐富的工作經歷，對產品的每個細節的把控都很到位。

3、團隊的規模並不重要，大一些的設計公司也是4人～6人作為項目組的基本構成。但要求各個對應服務內容有專業度很高的人員把關。設計團隊中是否有資深設計師也很重要，有成功的設計經驗的設計師是產品開發降低失誤的保障。揚舟設計每個項目組的設計主管都是有5年以上的設計工作經歷，設計主要成員也都是有2年以上設計經歷的，這樣有實力的設計團隊是對設計品質的保障。

4、除了有豐富的設計經驗，同時也需要有豐富的材料、工藝、加工等方面經驗。

5、所報設計費用是否合理。根據經驗，低於贏利的設計費，設計風險就一定會達到60%以上了。如果所報的設計費用設計公司沒有利潤，或利潤很低，證明可能在未來的服務中採用一些不正規的操作方式降低成本以獲得利潤。在實際工作中減少設計各階段的時間投入，擠出時間穿插做項目或乾脆去掉某些階段，進而獲得利潤。但實際風險轉嫁給了企業。企業出了問題後認為工業設計價值低，更降低了設計投入，整個市場陷入了這樣一個怪圈。其實，企業、設計公司、市場三方通過價值提升共同獲得利益，事情才能更健康地發展。

6、與工業設計公司進行長期合作更利於工業設計的價值提升。長期合作有利於設計公司對產品的深入了解，對企業資源、市場變化的緊密跟蹤，更能設計出符合企業需求的產品，應當選擇並信任優秀的設計公司，與其建立長期的設計合作關系。一個好的合作關系是靠雙方長期互相溝通、互相信任、互相理解、互相支持建立起來的。