工業設計創業經驗如何成功

Ⅰ 怎樣才能創業成功呢

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者25歲開始創業，迄今十年余，曾經失敗不少於5、6次，才有今天創業的成功。在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。

一、創業要有足夠的資源。

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

二、 創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？

第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？

第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。

第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

三 先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

四、經營能力最重要

經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找准機會支持，我後來幾次創業都是從企業內部開始。

Ⅱ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

Ⅲ 大學生如何積累創業經驗

途徑一：大學課堂、大學圖書館與大學社團
創業者通過課堂學習能擁有過硬的專業知識，在創業過程中將受益無窮；大學圖書館通常能找到創業指導方面的報刊和圖書，廣泛閱讀能增加對創業市場的認識；大學社團活動能鍛煉各種綜合能力，這是創業者積累經驗必不可少的實踐過程。
途徑二：媒體資訊
一是紙質媒體，人才類、經濟類媒體是首要選擇。例如比較專業的《21世紀人才報》、《21世紀經濟報道》、《IT經理人世界》
二是網路媒體，管理類、人才類、專業創業類網站是必要選擇。例如《中國營銷傳播網》、《中華英才網》、《中華創業網》等。此外，從各地創業中心、創新服務中心、大學生科技園、留學生創業園、科技信息中心、知名的民營企業的網站等都可以學到創業知識。途徑三：與商界人士廣泛交流
商業活動無處不在。你可以在你生活的周圍，找有創業經驗的親朋好友交流。在他們那裡，你將得到最直接的創業技巧與經驗，更多的時候這比看書本的收獲更多。你甚至還可以通過電子郵件和電話拜訪你崇拜的商界人士，或咨詢與你的創業項目有密切聯系的商業團體，你的謙遜總能得到他們的支持。
途徑四：曲線創業
先就業、再創業是時下很多學生的選擇。畢業後，由於自己各方面閱歷和經驗都不夠，能夠到實體單位鍛煉幾年，積累了一定的知識和經驗再創業也不遲。
先就業再創業的學生跳槽後，所從事簡搭的創業項目通常也是在過去的工作中密切接觸的。而在准備創業的過程中，你可以利用與專業人士交流的機會獲得更多的來自市場的創業知識。
途徑五：創業實踐
真正的創業實踐開始於創業意識萌發之時。大學生的創業實踐是學習創業知識的最好途徑。
間接的創業實踐學習主要可藉助學校舉辦的某些課程的角色性、情景性模擬參與來完成。例如積極參加校內外舉辦的各類大學生創業大賽、工業設計大賽等，對知名企業家成長經歷、知名企業經營案例開展系統研究等也屬間接學習范疇。
直接的創業實踐學習主要可通過課余、假期在外的兼職打工、試辦公司、試申請專利、試辦著作權登記、試辦商標申請等事項來完成；也可通過舉辦創意項目活動、創建電子商務網站、謀劃書刊出版事宜等多種方式來完成。
途徑六：校園代理
大學生由於經驗、能力、資本等方面都存在不足，直接創業存在很大困難，既不現實成功率也很低，而校園代理對經驗、資金等方面一般沒有太高要求，可以利用課余時間代理校園暢銷產品，積累市場經驗、鍛煉創業察咐仿能力，做校園代理沒有成敗之分，對於大學生來說多多益善，如果做得較好，還可以積累一定的資金，總之，通過校園代理敗纖可以為畢業後的創業之路准備必要的物質和精神條件。
總之，創業知識廣泛存在於大學生的學習、生活的視野之中，只要善於學習，總能找到施展才華的途徑，但在信息泛濫的社會里，「去粗取精，去偽存真」也是很重要的。善於學習和總結永遠是贏者的座右銘。

Ⅳ 如何創業開設計公司

如何創業開設計公司

導語：隨著文化產業的蓬勃發展，設計在各行各業的應用也是非常廣闊的，市場前景非常好，開設計公司也是很多創業者理想中的項目，下面是我整理的如何創業開設計公司，僅供大家參考！

1、設計的細分領域是非常多的，比如說工業設計、包裝設計、封面設計等平面設計、影視人物、動漫設計、三維設計等等立體設計，還有建築設計、工程機械州激設計等等多種多樣，要求各不同，也各有各的門道，所冊物襪以一開始一定要先從自己擅長的，或者資源最多的細分領域開始起家。

2、有了定位自然就是要開始籌備公司的.創立了，設計公司和其他公司一樣，首先也是要選址，租房，螞大辦執照，辦資質，招聘、培訓等等一系列的開業准備。

3、開辦公司的開始和過程中，最注意也是最重要的就是資金，一定要准備好充足的資金，如果自己沒有，就要想辦法去融資，因為開公司無論開什麼樣的公司，其實資金都是最重要的，沒錢幾乎是寸步難行的。

4、設計公司屬於是輕資產的創意型公司，其最核心的資源除了錢就是人才、人脈、創意、專利，都是一些非物質的資源，所以需要公司所有者和管理層務必清楚這一點，以人為本，創建和發展維護優秀的團隊是發展的根本。

5、發展壯大自己最擅長的部分是設計公司的工作重點，也就是將團隊的核心工作確定到幾個專項擅長的領域，將自己的優勢發揮到最大，比如說公司的最優質的資源是工業設計，那麼發展對各種工業用途客戶的業務就是最合適的，如果在業界有了聲譽，那麼之後的生意會更為好做。

6、宣傳和推廣自己的服務，擴大自己在社會的知名度，這些雖然表面上都與設計本身的經營沒有多大的關系，但是這些都是對自己公司之後的發展壯大有著非常大的推動作用。

Ⅳ 如何才能創業成功

創業是一個年輕人都會有的想法，但是創業路是一條充滿艱辛的道路。因此，掌握創業的成功的秘訣和方法很重要。下面給大家總結創業成功的14個技巧，希望對大家有用。在許多創業投資成功的案例中，一些專家總結出創業成功的幾點：



一、管好資金。

企業是由人才、產品、資金所組成，自有資金不足，會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。 因此，一定要有多少實力做多少事的觀念，不要舉債經營。

二、慎選行業。

要選擇自己熟悉又專精的事業， 初期可以小本經營或找股東合作， 按照創業計劃逐步發展。

三、放眼長遠。

小企業的發展李鉛，穩健永遠要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年後你就能有機會哪喊好把事業做得更大的，因此要有跑馬拉松的`耐力及准備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機的幻想。

四、先求生存。

要先紮好根基，求生存後再求發展，切勿好高騖遠、貪圖業績，必須重視經營體制，步步為營，再求創造利潤， 進而擴大經營。

五、精兵簡政。

公司初期必須精簡、節約、高效、務實， 不要追求表面的浮華，不必為太長遠的設想先期投資。

六、堅韌不拔。

有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來實施， 用微笑面對挫折，不達目標決不罷

七、結好同盟。

創業一定要講求聯盟戰略，特別是要與同業聯盟， 在自有產品之外， 附帶推銷其他相關產品。這樣不僅能提高自有產品的吸引力、 滿足顧客的需滲檔求，還

Ⅵ 如何才能創業成功

如何才能創業成功

創業是許多人的夢想，但是基昌攜大多數的創業者並沒有創業的經驗，怎麼樣才能創業成功呢?不妨看看。

如何才能創業成功

第一，創始人一定要根據市場反饋和自身優勢，制定一套有效的游戲規則(包括但不限於股權設計、分配、激勵、融資與退出機制)，然後去監督、協調游戲規則的執行、落地。創始人一定要有規則意識，用共同利益去維護兄弟感情，而不能用兄弟感情去維護共同利益。既讓能吃的貓吃的飽、吃的好，又能讓混日子的好好先生趁早滾蛋、而無怨言。

這需要創始人大智慧、大格局。

第二，凡是錢能找到的、解決的(比如產品研發、技術支持、市場推廣、渠道合作等等)都不是最重要的，最重要的是讓制度管人，讓流程管事，讓團隊打天下，讓結果定輸贏。畢竟制度是絕情的，管理是無情的，執行是有情的，故事是煽情的。

每個人只需扮演好自己的角色。

第三，「互聯網+」時代，電商平台和互聯網企業一定要扁平化管理，組織結構越簡單越好。創業即就業，就業即創業，充分釋放每個人的活力和能量，盤活、融合每一個人背後的資源和圈子，不養閑人，拒絕扯淡。用「合夥人制+眾籌模式+創新精神」去解放老闆、解救員工、上下同欲、合作共贏。

創業成功的'正確步驟

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法搏伏提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總迅運部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

Ⅶ 創業成功經驗分享

創業成功經驗分享

導語：我們在創業初期應該有清醒的認識和理智的判斷。這樣，創業成功的可能性才會大大增加。否則，投入的資金可能會是血本無歸。下面是我帶來的創業成功經驗分享，歡迎參考！

1、你想賺誰的錢

在創業初期，我們只有把自己的目標用戶群搞清楚了，那麼我想賺誰的錢？是小孩、老人，還是男人、女人？只有針對用戶所需，為用戶提供更好的產品和服務，才能賺到錢。

2、我的產品有什麼賣點

知道想賺誰的'錢，我們還需要給自己的產品定位。我想要做什麼產品？我的產品有什麼特色，賣點是什麼？在這樣的前提條件下，就要做一個重要的事：市場調查。市場行情是怎樣的？我們有沒有同類產品的競爭對手，他殲散畝們做的怎麼樣氏森？我們怎樣超越他？我的用戶群體是怎樣的情況，他們在哪裡？怎樣才掘跡能找到他們？只有把這些都了解清楚了，創起業來才會得心應手，真正賺到錢。否則，可能是竹籃子打水，一場空。

3、通過什麼渠道宣傳出去

現在社會，物品豐富，「酒香也怕巷子深」，更何況我們是新產品，是新項目。前期的宣傳是非常重要的。那麼我們的渠道是什麼？發單、室外廣告、公交廣告、活動促銷等線下方式，還是論壇、博客、微博、微信等線上工具？因為市場調研環節已經了解過目標用戶群體，那麼就需要針對性的進行推廣，制訂好自己的宣傳方案和策略，可以第一時間贏得用戶。

宣傳推廣只是一個過程，我們的目的是成交。那麼在做了前期的宣傳推廣過後，能否去做好溝通呢？宣傳只是對大眾廣而告之，而溝通才是促使用戶買單的必經之路。這一環節與目標用戶的交流和溝通就顯得非常的重要。在與用戶溝通時要注意，說話不能太多、太雜，要緊扣中心，要爭取在第一分鍾內就能打動用戶，否則，成交可能就會黃了。

4、打造品牌養成用戶習慣

任何時候打造自己的品牌是必須的，因為只有品牌才能讓用戶信任，只有品牌才能去培養用戶習慣。挖掘一個新用戶的成本永遠比維護一個老用戶要高得多。所以建立自己的品牌，讓用戶養成習慣，達成二次、多次消費，把我們的用戶都培養成回頭客，創業就成功了。正是因為品牌、因為口碑，用戶會自發的為我們口口傳播，源源不斷的帶來成交。

5、誰和我們一起賺錢

市場是無限大的，我們不可能獨霸市場，那麼不管是主動的還是被動的，肯定會有合作夥伴。市場前景好，肯定會有競爭對手。不管是合作夥伴，還是競爭對手，我們的目的都是一樣，一起把這個市場做大做強。不管怎樣，我們要尊重競爭對手，向競爭對手學習，最後爭取超越他，這就成功了。所以誰和我們一起賺錢很重要，你考慮好了嗎？

Ⅷ 工業設計造型理念要怎麼提升怎麼學

產品設計的重點需求考慮
文/東川工業設計

產品設計是東川工業設計公司的主營業務，也可以說東川工業設計就以產品設計為生存技能或者說東川工業設計就是為產品設計而生，關於產品設計，東川工業設計很有感觸，也很有感悟。很多人也許會認為產品設計是個簡單的創意展示或是創意功能的體現，但東川工業設計認為一個成功產品設計其實產品設計師綜合調研多方面的需求，進行多角度結合創意展示的結晶。

以東川工業設計的產品設計經驗來說，在成功的產品設計中都去考慮一下幾點：

產品設計的人類發展需求。每一個新的產品的誕生都是一滿足人類的生活或工作的需要為前提的。而這個需要不僅是今天短暫的需要，而是人類在不斷的發展過程中的一個長期需求，而為了滿足這一點，開發念老先進的產品、加強技術進步就是關鍵。東川工業設計認為不了解當下人們的需求就無法完成符合發展需求的產品設計。

產品設計的經濟效益需求。為什麼要做新的產品設計，東川工業設計認為，之所以需要不斷的設計出新的產品確實是為了瞞住市場不斷變化的需求，從而獲得更大的經濟效益。所以成功的產品設計除了能瞞住人類發展需求以外，同時要能夠做到節約能源、提高產量、降低成本的需求，不然再有美感、有創業的產品達不到客戶需求的經濟效益的目的也不是一個成功的產品設計。

產品設計的使用需求。做為新的產品，你需要獲得更多的認可，才能獲取直接的經濟效益。所以在產品設計中你就應該開始考慮如何獲取更多客戶的考慮，而據東川工業設計的實踐經驗告訴我們產品在使用中的安全性能、使用過程的穩定性和使用方法、以及產品的外觀和包裝這幾方面是獲得客戶認可的最多需求。

產品設計的製造需求。推出產大州品的終極目的是獲取利益，而想要有不斷的利益增長就必須有持續的產品製造，如果產品沒有仔細的製造生產的需求，無法在規定的產量規模化下利用經濟加工方法製造出有質量要求的產品那麼這個產品設計也不是個成功的設計，所以製造生滾高蔽產工業對產品設計來說也是屬於最基本的要求。

Ⅸ 創業 企業應如何走向成功

創業企業想要走向成盯橋功，需要具備以下7大特質：1、創始人願意、樂於、並且有學習的能力；2、找到現有的供應商和渠道；3、密切關注新的潛在競爭者；4、在初期定位上花費更多的時間；5、在最低資本要求的情況下做好你的功課；6、提供定製化的產品或服務；7、選擇增長型行業里的大市場。

增長型行業就是過往或將來有至少早談兩位數年度增長的行業。大市場就是公司為輕資產型的情況下，市場容量達到5億美元的市場，如果公司需要大量資產、工廠和設備的話，市場容量則需要達到10億美元。