工業利潤如何增長

⑴ 中國去年規模以上工業利潤增4.1%，增長速率如何

根據國家統計局給出的數據顯示，在今年一年，我們的工業利潤增長了4.1%。特別是在年底的時候，正常的速度更是快，在12月份公布的財政報告表中可以看出我們的增長速度已經達到了20.1%。增長速度相比較於11月份已經加快了4.6%。這個數據被報道出來之後，立刻就引起了很多網友的熱議，畢竟這么快的增長速度在其他國家可是看不到的，甚至很多國家都出現了貿易衰退的現象。那麼今天我們就來探討一下，我們的增長速度為什麼可以這么快。

第三，如何看待這一次的工業增長數據。

從這一次的工廠數據我們可以看出，我們的發展類型的確正在逐漸的轉變，雖然這個路程比較的緩慢，但是的確已經取得了階段性的成功。從這一次的報表當中，我們不僅看出了我國的工業是非常扎實的，同時也體現了我們的轉型也是一次成功的探索，不僅可以保護我們的環境，同時可以在轉型的過程當中，通過此消彼長來穩定我們的金融發展。所以這就導致了現在很多新型工業正處於飛速增長的階段。

⑵ 我國工業利潤發展趨勢如何

國家統計局6月27日發布的工業企業財務數據顯示，2018年1—5月份，全國規模以上工業企業利潤同比增長16.5%，增速比1—4月份加快1.5個百分點；其中，5月份增長21.1%，比4月份增速減緩0.8個百分點，延續了快速增長的勢頭。

5月末，規模以上工業企業資產總計108.8萬億元，同比增長7.4%；負債合計61.6萬億元，增長6.3%；所有者權益合計47.2萬億元，增長8.8%。來源：人民日報

⑶ 工業企業利潤增長加快受什麼因素影響

數據顯示，4月份，規模以上工業企業實現利潤總額5760.3億元，同比增長21.9%，增速比3月份加快18.8個百分點。在業內人士看來，4月份，受生產加快、價格回升、基數較低等因素影響，利潤增長明顯加快，印證了工業生產在恢復。

從行業方面來看，黑色金屬冶煉和壓延加工業、化學原料和化學製品製造業、汽車製造業、石油和天然氣開采業、非金屬礦物製品業等利潤增長明顯加快，這五個行業合計拉動全國規模以上工業企業利潤增速加快13.2個百分點。

何平進一步分析稱，4月份，因前期匯兌損失等因素減弱，規模以上工業企業財務費用同比增長僅1.8%，增速比3月份明顯放緩13.3個百分點，財務費用增長明顯放緩也是4月份工業利潤增速明顯加快的原因之一。

此外，利潤同期基數較低也使得4月份工業利潤增速明顯加快。數據顯示，去年4月份，受價格漲幅回落、生產銷售增長放緩、成本上升等各種因素影響，工業企業實現利潤同比增長14%，增速比去年3月份回落9.8個百分點。

來源：金融時報-中國金融新聞網

⑷ 如何提高一個企業的利潤

企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。
隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中；
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。
采用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題；
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機；
四是科技的發展與進步。
企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎；
五是人才的培養與使用。
企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。
人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
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一、市場基數率，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。
首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。
企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：
1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；
2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；
3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。
企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類六、營業費用率在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。
中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。
一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。
提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。
就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。
對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；
其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；
再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。
通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。

⑸ 企業如何提高利潤水平

首先，我們需要研究企業的客戶，看看哪些含察客戶能夠給企業帶來盈利，對於那些不能夠帶來盈利的客戶，要區分具體情況妥善處理。其次，我們要研究企業的進貨渠道，企業訂貨成本高肯定侵蝕利潤，許多企業因為這個原因而無法提高利潤水平。所以選擇好供應商很重要，既可以降低訂貨成本，還可以保證企業正常生產經營。如果企業的生產線也是由供應商提供的，好的供應商還可以降低生產線成本。第三，我們要研究企業的銷售渠道，有些銷售渠道利潤水平是很低的，甚至虧損，但有些銷售渠道的利潤水平卻很高，比如電話銷售的毛利率增幅較高，現在網上銷售渠道也有很高的利潤率。第四，我們要研究企業的產品，高周轉率產品的毛利率往往要高於低周轉率產品的毛利率，並且這兩談侍茄類產品的毛利率均高於無庫存特製訂單的毛利率，不知道這些差異，就不知道哪些產品會對企業的凈利潤產生巨大和深遠的影響。
最終我談哪們會發現，企業其實存在30%~40%以上的總體利潤提升空間。只需針對當前業務組合進行一些變革即可獲取這些潛在收益，而且這些變革可快速執行，資本投入少，成本低。大部分企業都關注利潤，但鮮有企業建立起一套利潤管理流程，在日常運營中系統地管理利潤。企業需要一套利潤管理流程，執行團隊需要制定一套利潤管理方案，各部門負責人作為方案的重要組成人員參與執行，並密切跟進。然而，即便每一位負責人都能完成利潤指標，企業實現的利潤仍然會低於預期。這又是為什麼?這是因為大多數企業沒有專人管理各個部門之間的相互關系，以提升企業利潤水平，促進企業充分實現盈利潛能。某個部門的利潤指標雖然實現了，但可能給其他部門或者給企業造成不利影響，這就影響了企業整體利潤水平。比如銷售部門業績斐然，完成了本月利潤指標。但給生產部門帶來了許多額外成本，生產部門又用內部轉移價格將這部分不利差異轉嫁給企業，最終企業利潤下降。
我們還發現這樣一個事實，眾多企業競相追逐的大客戶要麼可以給企業帶來巨大利潤，要麼幾乎無利可圖。及早發現那些幾乎無利可圖的客戶可以增加自己的利潤。那些無利可圖的客戶有些是企業早期技術的採用者，需要企業提供大量的客戶後續服務支持，這樣往往減少企業利潤。但這類客戶對企業的市場開發而言至關重要，企業應該在這類客戶身上大做文章，這裡面還是有利潤潛力的。另外一類客戶是抱怨者，而抱怨者不過是企業利潤增長的絆腳石，企業可以考慮改造這類客戶，為抱怨者提供支持，令其有利可圖。如果改造不了就舍棄這類客戶。
企業如何進行利潤管理?這里有一個簡便方法，就是構建一個利潤平面管理模式，這對於協調橫跨多個職能部門的業務流程而言，是一個十分有用的做法。這裡面有三個關鍵要素：一是利潤地圖。可以快速分析客戶、產品和訂單的利潤率，不需要花太多時間去建立一個基於業務活動的成本系統，利潤分析不是基於分析工作需達到多高的精準度，而是及時發現企業哪塊業務會深陷虧損海洋，哪塊業務是高聳於海面之上的利潤島?二是利潤杠桿。重要的利潤杠桿就是能夠將差客戶轉變為好客戶，給企業帶來盈利。三是利潤管理流程。企業要經常對利潤增長機會進行優先排序，哪些做法最有利於利潤增長?如果某個部門已經完成利潤指標，如何讓他們配合其他部門完成利潤指標，共同提升利潤?誰應發揮帶頭作用?這些問題搞清楚了，企業想不增加利潤都難。