工業企業寫供應信息是什麼

① 工業企業會計信息系統包括哪些主要功能模塊，描述各模塊間的關系

根據經驗，工業企業會計信息系統(電算化平台)主要包含如下功能模塊：采購(供應)模塊、物料(庫存管理)模塊、生產(計劃)模塊、銷售(訂單)模塊、財務核算模塊，同時，財務核算模塊可以細分固定資產管理模塊、設備管理模塊、往來核算模塊、成本核算模塊呃等等，根據軟體功能擴展，可能還會開發預算管理模塊。
上述功能模塊，基本的邏輯關系有：
供應模塊，錄入采購訂單，物料模塊在對采購物資-實物驗收入庫的基礎上，負責對訂單進行確認，完成收貨入庫的賬務處理；采購模塊，對取得的采購發票，對應采購訂單審核確認，進行系統訂單校驗，財務核算模塊(往來管理)根據發票簽批入賬及校驗結果，進一步審核確認，列印應付單，或按規定、計劃進行貨款結算；
生產模塊，負責生產訂單管理，包含業務內容有，材料領用、產品入庫，車間余料確認，物料模塊根據生產訂單、預留等信息，審核確認，並進行材料領用發貨、產品入庫等操作，同時所有材料領用、產品入庫，是財務核算模塊-成本核算的最核心數據；
銷售模塊，負責銷售訂單的錄入，對接生產模塊生產計劃(訂單)，物料模塊根據銷售訂單，對銷售出庫業務審核確認，完成產品銷售出庫的業務指令；同時，開具銷售發票，對應銷售訂單審核確認，發票傳遞到財務模塊-往來管理，進一步審核，根據結算方式，確認收款或應收賬款；
財務核算模塊，對接、集成上述各模塊業務內容，形成整套核算體系，各模塊共同組成公司業務循環，以多種業務流程模式同步運作。

② 企業經營和項目建設情況都寫啥內容啊，工業企業方面的……

誒，給你個版本你自己改改吧

企業經營情況：企業地處XX位置（交通情況），目前佔地XX畝，擁有XX生產線數量，員工數量XX人，其中技術人員XX人，具有強有力的生產和研發團隊，主要產品悄備為XX。XX，XX。2010-2011年企業實現銷售收入XX元，實現利潤XX元，繳納稅金XX元，是XX縣市排名XX位的納稅大戶企業，具有良好的經濟效益和社會效益。企業產品XX獲得XX獎項，擁有XX技術專利，是公司拳敏咐頭產品（質量水平描述）

項目建設情況：企業在建的XX項目是由XX經委（發改委）批准建設的新型節能（環保、技改、搬遷）項目，項目佔地XX畝，擬投資XX元，計劃興建XX條XX生產線，採用國際先進的XX技術。預計項目建成後能達到XX產能，實現銷售收入XX元，利潤XX元。同時可為國家創造XX元國地稅收收入，XX個就業崗位。對地橋運純方經濟起到推動作用。
工程已經於XX年XX月XX日正式開工，目前工程的進展程度為：基礎（主體施工、設備安裝、調試、全系統試生產）。企業將在地方黨和政府的支持下權利推進，爭取在XX年XX月實現全面竣工投產，早日產生效益。

③ 工業企業的核算內容有哪些

工業企業的核算內容有哪些

(一)概念
工業會計是應用於工業企業的專用會計。工業會計是工業企業管理的重要組成部分，它運用會計學的基本原理和基本方法，對工業企業經營過程中能用貨幣表現的經濟活動進行連續、系統、綜合的反映和控制。
現代工業會計的概念：是反映和控制工業企業資金運動的信息系統。這個信息系統是以價值形式表現的、全面的、連續的經濟信息系統，它不僅完整地反映工業企業中以貨幣表現的經濟活動及其成果，並且具有明顯的控製作用。工業會計信息的收集過程，是通過一系列專門方法，對企業正在進行的經濟活動進行事中控制，力求將其控制在預定的目標范圍內。工業會計信息的反饋過程，則是通過考核、分析，對企業已經完成的經濟活動進行事後控制，發現其脫離目標的原因，並在此基礎上參與經營預測，影響經營決策，對將要實施的經濟活動進行事前控制。因此，我們說現代工業會計是一種具有管理功能的經濟信息系統。
(二)工業企業的資金運動
工業企業的資金運動可以分為資金的投入、資金的運用、資金的退出。從企業角度講，為了進行生產經營活動，必須擁有一定(包括貨幣本身)的資金。
工業企業吵如從各種渠道取得資金是資金運動的起點。一般來說，流動資金是以貨幣資金形態投入企業的，固定資金是以固定資產形態投入企業。其經濟活動主要以生產為中心，包括供應過程、生產過程和銷售過程。
在供應過程中，企業以貨幣資金購買生產所需的各種材料。企業既要與供應單位辦理結算，以銀行存款或現金支付各種材料款和材料運輸、裝卸等費用，又要取得適用的材料，為進行生產而儲備必要的物資。通過供應過程，流動資金從貨幣資金形態轉變為儲備資金形態。
生產過程是工業企業經營活動的中心環節。這個過程是從材料投入生產開始到產品製成為止的產品製造過程。經過這一過程，企業的資金即由原來的儲備資金轉化為在產品形式的生產資金。同時，在乎碰兆生產過程中，一部分貨幣資金由於支付歲租職工的工資和其他生產費用而轉化為在產品，成為生產資金。此外，在生產過程中，廠房、機器設備等固定資產在使用時會磨損，這部分磨損的價值即折舊，轉移到在產品的價值中，也構成生產資金的一部分。生產過程結束時，在產品製成為產成品，生產資金轉變為成品資金。
在銷售過程中，企業將產品銷售出去，完成其價值的實現。在此過程中，企業要出售所生產的產品，取得銷售收入。在銷售過程中也會發生包裝、運輸、推銷等產生的銷售費用。以貨幣資金形態收回的銷售收入可以補償產品生產和銷售過程中的耗費，以及為組織和管理企業生產經營活動而發生的管理費用及籌措資金而發生的財務費用。通過銷售過程，成品資金轉變為貨幣資金。
綜上所述，企業的資金經過供、產、銷三過程，從貨幣資金形態順次經過儲備資金、生產資金、成品資金形態，最終又回到貨幣資金形態，這一過程稱為資金循環。由於再生產過程不斷進行而引起的連續不斷的資金循環，稱為資金周轉。工業企業資金在向國家交稅、分配股利和利潤、歸還借款時退出企業。
因此，工業會計反映和控制的內容，是供、產、銷經營過程中能夠用貨幣表現的方面。包括：①由於經營資金的取得、運用和退出企業等經濟活動所引起的各項資產、負債及所有者權益的變化情 況。②企業在供、產、銷的經營過程中的各種生產費用支出和產品 成本形成的情況。③企業銷售.收入的取得和企業純收入的實現、分 配和解繳的情況。
(三)工業會計的核算任務
在社會主義市場經濟的條件下，工業會計的任務主要有以下幾項：
(1)依法合理籌集資金，提高經濟效益。
(2)做好企業財務管理的基礎工作，保護財產的安全、完整。
(3)反映企業經濟活動狀況，為投資者提供准確的決策分析資料。
(4)建立健全財務管理制度，執行國家的經濟政策和法規，接受主管財政機關的檢查和監督。

企業基本核算內容有哪些？

因為書上就這么寫的，這種概念性的問題除了查書沒有道理可講。

工業企業的生產過程的核算

在生產過程中，企業為生產產品所發生的各項生產費用，按其與產品的關系可以分為直接費用與間接費用。
為了反映和監督生產費用的發生和產品成本的形成情況，需要設置「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶進行核算和明細賬分類核算

工業企業管理的主要內容有哪些？

工業企業管理中涉及經營管理、技術管理、生產管理、物資管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等內容。

工業企業營業稅的核算

工業企業提供應稅勞務的賬務處理
借：營業稅金及附加
貸：應交稅費——應交營業稅
工業企業銷售不動產的賬務處理
①企業銷售自用不動產按規定應交的營業稅
借：固定資產清理
貸：應交稅費——應交營業稅
②企業銷售作為投資性房地產的建築物
借：營業稅金及附加
貸：應交稅費——應交營業稅
工業企業轉讓無形資產的賬務處理
企業轉讓無形資產使用權的，即出租無形資產
借：營業稅金及附加
貸：應交稅費——應交營業稅
企業轉讓無形資產所有權的，即出售無形資產，按規定應交的營業稅，計入「營業外收入——出售無形資產收益」科目或「營業外支出——出售無形資產損失」科目。
企業上交或預交營業稅時，借記「應交稅費——應交營業稅」科目，貸記「銀行存款」科目

工業企業成本核算有哪些要求

工業企業成本核算的要求和方法，你可以到網路文庫中查「工業企業成本」。

會計分錄練習題——工業企業的核算

1 借：固定資產 1170000
貸：銀行存款 1170000
2 借：原材料 700000
應交稅費—應交進項稅 119000
貸：應付賬款 819000
3 借：生產成本 400000
貸：原材料 400000
4 借：製造費用 10000
貸：庫存現金 10000
5 借：銷售費用 200000
貸：應付支票 200000
6 借：應交稅費—所得稅費用 50000
貸：銀行存款 50000
7 借：生產成本 40000
管理費用 20000
貸：應付職工薪酬—工資 60000
8 借：製造費用 80000
管理費用 20000
貸：累計折舊 100000
9 借：生產成本 90000
貸：製造費用 90000
10 借：庫存商品 530000
貸：生產成本 530000

工業企業應付票據的核算

借：原材料等
貸：應付票據
應及時登記，注意票據到期日。

練習工業企業費用的核算

1、借：管理費用 3000
製造費用 5000
貸：累計折舊 8000
2、借：管理費用 420
製造費用 700
貸：應付福利費 1120
3、借：製造費用 1200
貸：銀行存款 1200
4、借：管理費用 200
貸：現金 200
5、借：待攤費用 480
貸：現金 480
6、借：管理費用 80
貸：待攤費用 80
7、借：營業費用 3000
貸：銀行存款 3000
8、借：管理費用 1200
貸：現金 1200
9、借：管理費用 1050
貸：其他應收款 1000
現金 50
10、借：製造費用 800
管理費用 400
貸：銀行存款 1200
11、借：管理費用 1000
製造費用 2000
貸：現金 3000

④ 最新的規模以上大中小型工業企業劃分標准是什麼

最新企業劃分標准如下：

一、大型、中型和小型企業須同時滿足所列指標的下限，否則下劃一檔；微型企業只須滿足所列指標中的一項即可。

二、企業劃分指標以現行統計制度為准。

（1）從業人員，是指期末從業人員數，沒有期末從業人員數的，採用全年平均人員數代替。

（2）營業收入，工業、建築業、限額以上批發和零售業、限額以上住宿和餐飲業以及其他設置主營業務收入指標的行業，採用主營業務收入；限額以下批發與零售業企業採用商品銷售額代替；限額以下住宿與餐飲業企業採用營業額代替；農、林、牧、漁業企業採用營業總收入代替；其他未設置主營宏告業務收入的行業，採用營業收入指標。

（3）資產總額，採用資產總計代替。

(4)工業企業寫供應信息是什麼擴展閱讀

劃分方法

一、根據工業和信息化部、國家統計局、國家發展改革委、財政部《關於印發中小企業劃型標准規定的通知》（工信部聯企業〔2011〕300號），結合統計工作的實際情況，特製定本辦法。

二、本辦法適用槐絕帶對象為在中華人民共和國境內依法設立的各種組織形式的法人企業或單位。個體工商戶參照本辦法進行劃分。

三、本辦法適用范圍包括：農、林、牧、漁業，采礦業，製造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業，建築業，批發和零售業，交通運輸、倉儲和郵政業，住宿和餐飲業，信息傳輸、軟體和信息鉛蘆技術服務業，房地產業，租賃和商務服務業，科學研究和技術服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，文化、體育和娛樂業等15個行業門類以及社會工作行業大類。

四、本辦法按照行業門類、大類、中類和組合類別，依據從業人員、營業收入、資產總額等指標或替代指標，將我國的企業劃分為大型、中型、小型、微型等四種類型。具體劃分標准見附表。

五、企業劃分由政府綜合統計部門根據統計年報每年確定一次，定報統計原則上不進行調整。

六、本辦法自印發之日起執行，國家統計局2003年印發的《統計上大中小型企業劃分辦法（暫行）》（國統字〔2003〕17號）同時廢止。

⑤ 工業企業會計做賬流程，最基本的

會計帳務處理的簡單流程每個財務人員都應該了解此流程，更應該了解相關的財務軟體，目前稍有規模或管理水平高一點的企業均採信息化管理，你應該知道如何使用軟體和如何設置，只要憑證製作正確，其餘一切由計算機完成：憑證-匯總-明細賬-總賬-各種報表等。
首先來了解財務流程是非常有必要的。
一、大致環節：
1、根據原始憑證或原始憑證匯總表填制記賬憑證。
2、根據收付記賬憑證登記現金日記賬和銀行存款日記賬。
3、根據記賬憑證登記明細分類賬。
4、根據記賬憑證匯總、編制科目匯總表
5、根據科目匯總表登記總賬。
6、期末，根據總賬和明細分類賬編制資產負債表和利潤表。
如果企業的規模小，業務量不多，可以不設置明細分類賬，直接將逐筆業務登記總賬。實際會計實務要求會計人員每發生一筆業務就要登記入明細分類賬中。而總賬中的數額是直接將科目匯總表的數額抄過去。企業可以根據業務量每隔五天，十天，十五天，或是一個月編制一次科目匯總表。如果業務相當大。也可以一天一編的。
二、具體內容：
1、每個月所要做的第一件事就是根據原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務（經理）有簽字權的人簽字後你在做），然後月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發生一筆業務就根據記賬憑證登記明細賬。
2、月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業開辦費在第一個月全部轉入費用
。計提折舊的分錄是借管理費用或是製造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據固定資產原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加，有城建稅，教育費附加等，有稅務決定
。
3、月末編制完科目匯總表之後，編制兩個分錄。第一個分錄：將損益類科目的總發生額轉入本年利潤，借主營業務收入（投資收益，其他業務收入等）貸本年利潤。
第二個分錄：借本年利潤貸主營業務成本（主營業務稅金及附加，其他業務成本等）。
轉入後如果差額在借方則為虧損不需要交所得稅，如果在貸方則說明盈利需交所得稅.
計算方法，所得稅=貸方差額*所得稅稅率，然後做記賬憑證.
借所得稅貸應交稅金--應交所得稅，借本年利潤貸所得稅（
所得稅雖然和利潤有關，但並不是虧損一定不交納所得稅，主要是看調整後的應納稅所得額是否是正數，如果是正數就要計算所得稅，同時還要注意所得稅核算方法，採用應付稅款法時，所得稅科目和應交稅金科目金額是相等的，採用納稅影響法時，存在時間性差異時所得稅科目和應交稅金科目金額是不相等的）。
4、最後根據總賬的資產（貨幣資金，固定資產，應收賬款，應收票據，短期投資等）負債（應付
票據，應附賬款等）所有者權益（實收資料，資本公積，未分配利潤，盈餘公積）科目的余額（是指總
賬科目上的最後一天上面所登記的數額）編制資產負債表，根據總賬或科目匯總表的損益類科目（如管
理費用，主營業務成本，投資收益，主營業務附加等）的發生額（發生額是指本月的發生額）編制利潤
表。
（關於主營業務收入及應交稅金,應該根據每一個月在國稅所抄稅的數額來確定.因為稅控機會列印一份
表格上面會有具體的數字）
5、其餘的就是裝訂憑證,寫報表附註,分析情況表之類
6、注意問題：
a、以上除編制記賬憑證和登記明細賬之外，均在月末進行。
b、月末結現金，銀行賬，一定要賬證相符，賬實相符。每月月初根據銀行對賬單調銀行賬余額調節表，注意分析未達款項。月初報稅時注意時間，不要逾期報稅。另外，當月開出的發票當月入賬。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應收，應付，其他應收。
三、報表問題：
企業會計報表包括四個報表，除了資產負債表和利潤表之外還利潤分配表和現金流量表。而利潤分配表只需要在年末編制，因為只有在年末企業才會對所盈利的利潤進行分配。而現金流量表只是根據稅務部門的要求而進行編制，不同地區不同省要求不同。在四月年檢時稅務部門會要求對你提出要求的。（管理，財務，營業，製造等費用月末沒有餘額
，結帳方法採用表結法下，損益科目月末可留余額；製造費用如果有餘額，是屬於在產品的待分配費用，在負債表上視同存貨。)你要看你在利潤表有的東西，只要你的賬上有你就結轉利潤，這樣不容易錯
，利潤表的本年利潤要和資產表的相吻合。
細節補充：
1、增值稅，企業所得稅在國稅報（2002年1月1日以後注冊的企業才在國稅辦理；個人所得稅和其他稅在地稅報
2、月末認證（進項稅）；月初抄稅（銷項稅）
3、以工資為基數100%，福利費為14%，工會經費2%，職工教育費2.5%，（稅法規定：建立工會組織的企業、事業單位、社會團體，按每月全部職工工資總額的2%向工會繳撥的經費，憑工會組織開具的《工會經費撥繳款專用收據》在稅前扣除。凡不能出具《工會經費撥繳款專用收據》的，其提取的職工工會經費不得在企業所得稅前扣除）。
4、三險一金：住房公積金，養老保險金，醫療保險金，失業保險金
5、流通企業運輸費，裝卸費，合理損耗，檢驗費均計入營業費用，工業企業計入成本
6、單位無工會組織的,不能計提工會經費,更不必計提後再調整。所得稅只須每季提一次就可,不需每月計提.
7、現金一般從「基本存款戶」中提取，一般規定結算帳戶不能提取現金，如有特殊情況方可。
8、差旅費的開支范圍：交通費，住宿費，伙食補助費，郵電費，行李運費，雜費
9、出納日記賬保存25年
幾個很有用的分錄：
1、現金長款
借：現金
貸：待處理財產損溢
借：待處理財產損溢
貸：營業外收入（註：無法查明原因）
2、現金短款
借：待處理財產損溢
貸：現金
借：其他應收款——應收現金短缺款（個人）
——應收保險賠償款
管理費用——現金短缺（註：無法查明原因）
貸：待處理財產損溢
3、提取福利費
借：生產成本
營業費用
管理費用
貸：應付福利費
4、計提工會經費
借：管理費用——工會經費
貸：其他應付款——工會經費
5、計提職工教育經費
借：管理費用——職工教育費
貸：其他應付款——職工教育費
6、支付工資
借：應付工資
貸：現金
應交稅金——應交個人所得稅
其他應付款
其他應收款（代扣款項）
7、提取城建稅
借：主營業務稅金及附加/其他業務支出
貸：應交稅金——應交城建稅
8、計提教育費附加
借：主營業務稅金及附加
貸：其他應交款——教育費附加
9、印花稅
借：管理費用/待攤費用

⑥ 工業企業指的是什麼

「工業企業」是按照國民經濟行業分類劃分屬於工業行業的企業。在國家標准《國民經濟行業分類》(GB/T4754-2017)中，行業代碼前兩位為06-46的企業就屬於工業企業。包括采礦業、製造業和電力、燃氣及水的生產供應業。

工業企業必須具備以下幾個條件：

1、直接從事工業產品 (或工業性勞務) 的生產經營活動；

2、擁有從事工業生產經營活動的必要的物質資源和場所；

3、在經濟上自主經營、獨立核算、自負盈虧；

4、在法律上取得法人資格。工業企業，按社會性質可劃分為資本主義工業企業和社會主義工業企業；按技術水平可劃分為手工工業企業和現代工業企業；按規模可劃分為大型工業企業、中型工業企業和小型工業企業；

按隸屬關系可劃分為中央企業、地方企業、街道企業和鄉鎮企業；按生產過程的特點可劃分為採掘型、合成型、分解型、調制型、裝配型；按生產方式可劃分為單件生產類型、成批生產類型、大量生產類型；按組織形式可分為單廠企業和多廠企業，等等。

(6)工業企業寫供應信息是什麼擴展閱讀：

工業實力：從基礎薄弱到世界最大製造國

改革開放前我國工業基礎比較薄弱，1978年工業增加值只有1622億元。改革開放後，工業經濟發生了巨大變化。工業實力空前增強，產品競爭力顯著提高。中國已經成為一個真正的全球製造大國。

1990年中國製造業佔世界2.7%居世界第九；2000年上升到6%世界第四；2007年達到13.2%世界第二；2010年比例上升到19.8%，居世界第一。此後多年居世界第一。

1992年中國工業增加值超過1萬億元，2007年超過10萬億元。2017年，中國工業增加值接近28萬億元。工業經濟實力的快速增長，為中華民族從崛起、富裕到強大實現了歷史性的飛躍，為中國日益走近世界舞台中心做出了巨大貢獻。

⑦ 工業企業采購銷具體流程及相應管理制度

采購員崗位職責

在供應部經理的領導下，負責材料采購工作。
二、根據采購計劃，負責聯系供應廠商，實施采購作業，保證生產供應，不因工作失誤導致生產停工待料。
三、負責收集調查供應商的資質、信譽，建立供應商檔案，動態考察。協助經理開展供應商評價工作，拓寬業務供應渠道，優勝劣態，擇優選取供應廠商。
四、以企業利益為重，採取貨比三家的方法比價采購。
五、在貨物的采購時，要盡可能地與供應單位簽訂合同，只能在批準的采購計劃內就貨物的名稱、規格、數量進行采購，不得擅自改變采購的內容。
六、遵守貨款結算紀律，發票價格、運費、稅款等必須與合同、合約復核無誤、憑證齊全後才可辦理申請財務結算，如有部分退貨，應注意從原發票中扣除後再辦理申請結算。
七、遵守本企業的各項規章制度，維護企業形象，要與供應商建立關系渠道，保持長期友好的協作關系。敬業愛崗，勤奮工作。
八、對企業負責，積極認真工作，不弄虛作假，不營私舞弊。
九、認真做好領導交辦的臨時性工作。

徐州來朋工程機械有限公司

采 購 管 理 程 序

LP-

年 月 日發布
徐州來朋工程機械有限公司

采 購 管 理 程 序

1目的

為確保采購產品符合規定要求，使供應商能夠持續、穩定的提供合格產品，特製定本程序。
2適用范圍

本程序適用於所有產品的協作配套件、原輔材料的采購及其供應商的選擇、評定及管理。
3引用文件
4術語
4.1供應商：即供方,有時也稱分承包方、協作配套廠、供貨廠家。
4.2 Ⅰ類件：指對產品的性能、安全性、可靠性及使用壽命有直接較大影響的安全件、重要件。
4.3 Ⅱ類件：指對產品的某些性能有一定影響的零部件。
4.4 Ⅲ類件：除Ⅰ、Ⅱ類件以外的所有零部件。
5職責
5.1供應部負責采購計劃的編制、報批、實施；按照經營需求，負責采購產品的組織、調度；負責生產過程中及市場退回的不合格品的清退工作。
5.2供應部負責采購文件的管理，按照有關規定對技術文件和資料進行發放和回收；負責供應商的初選；負責供應商生產技術准備工作的協調、監督；負責全新開發產品及新開發零部件的布點、調度及布點規劃方案的編制、報批；負責供應商產品供貨質量的日常管理和質量整改；負責供應商的綜合評定和供應商體系的優化調整；負責合格供應商名單及臨時合格供應商名單的發布和管理；負責供應商質量檔案的建立和管理。
5.3供應部負責采購產品的貯存、保管、發放和回收，完成不合格品的清退工作。
5.4供應部負責采購產品的成本控制及采購合同的簽訂，同時協助財務處做好各產
品的成本降低工作；負責各種商務活動和商務政策的制定；負責采購綜合管理工作。
5.5供應部長負責「供應商基本情況調查表」(附錄A)及「供應商資格審批表」 (附錄B)的審核。

5.6技術質量部
5.6.1按產品技術重要度劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類零部件，並提出明細表。
5.6.2負責供應商產品技術項目的確定和管理，向供應商提供完整正確的產品圖樣、技術文件和驗收技術標准，並負責各種技術協議和資料的發放、歸檔和管理。
5.6.3同供應商簽定有關技術協議和知識產權保護協議。
5.6.4負責與供應部共同進行全新開發產品供應商的初選，並對新產品試制中供應商產品質量進行跟蹤，同時提出全新開發產品試制合格供應商明細。
5.6.5與供應商共同進行技術開發。
5.7技術質量部
5.7.1負責供應商質量保證能力評定的組織實施。
5.7.2負責供應商產品進貨檢驗和試驗；負責供應商產品樣品驗證的組織實施及供應商產品在生產過程的質量跟蹤，並對質量信息收集、分析、反饋和處理。
5.7.3負責質量整改計劃的制訂、發布和實施情況的監督。
5.7.4負責質量保證協議的簽訂。
5.7.5技術質量部長負責Ⅱ、Ⅲ類零部件供應商資格的審批。
5.8 負責Ⅰ類零部件供應商資格的審批。
5.9營銷部
5.9.1負責樣品驗證後的市場質量跟蹤及結果反饋。
5.9.2負責質保服務協議的簽定。
5.9.3負責采購產品市場質量信息的收集、分析、反饋和處理。
5.10製造部負責重要采購件的工藝審核和指導；負責質量保證能力中工藝保證能力的評定。
6培訓和資格
6.1所有與采購有關人員需接受本程序的培訓，並且具備相應的專業知識和業務能力。
6.2供應商質量保證能力評定人員應經過質量審核知識培訓，並了解本程序。
7程序
7.1供應商的選擇
7.1.1配套體系外供應商的選擇
7.1.1.1當現有供應商的配套能力、產品質量或價格等方面滿足不了需求時，則需在配套體系外布點。
7.1.1.2供應部外購件根據需要制訂布點規劃方案，要求供應商填寫「供應商基本情況調查表」，並根據擬布點零部件提供相應的復印件材料。根據供應商提供的材料對供應商進行初選,並填寫《供應商資格審批報告》，經製造部長批准後報技術質量部，由技術質量部確定是否對供應商進行質量保證能力評定及評定方式。
7.1.2新產品開發供應商的選擇
7.1.2.1 產品改進、改型或新產品開發過程中配套體系內資源難以保證時，則需按7.1.1條款在配套體系外布點。
7.1.2.2 新產品開發供應商的初選由技術質量部與供應部共同進行，供應部外購件制訂新產品試制布點規劃方案，初選（初定）供應商，報供應部長審批，通過後發技術質量部、技術質量部、製造部。新產品開發階段供應商樣件的試裝由技術質量部負責。
7.1.2.3 新產品或結構改進選型的試裝樣機由技術質量部組織評審，需要時由技術質量部組織對供應商進行質量保證能力評定，並將評定結果通知供應部。
7.1.3配套體系內供應商的選擇
對於經供應部提出，技術質量部確定，可不進行綜合能力調查和質量保證能力評審，但需供應商提供相應的設備清單，直接進行產品質量驗證。
7.2供應商的評價
7.2.1新增供應商的評價
7.2.1.1首先對供應商的資質進行確認(生產許可證、營業執照等)，並由供應部協調質量、工藝、技術等相關部門人員進行綜合能力調查(包括質量保證能力評定)。
7.2.1.2技術質量部根據《進貨檢驗和試驗控製程序》加大對樣品的抽檢比例，並做好檢驗記錄
7.2.1.3具體樣品的試裝及試裝結果的評價按《供應商樣品驗證管理辦法》執行。
7.2.2長期合作供應商的評價
對長期合作的供應商由供應部、技術質量部、技術質量部分別按照《供應商供貨綜合評定標准及其管理辦法》對計劃完成率、准時化送貨、產品質量、服務質量及新產品開發等指標進行評價。
7.2.3緊急/臨時采購零部件供應商的評價

7.2.3.1供應部對供應商資質進行確認(生產許可證、營業執照等)。
7.2.3.2技術質量部根據《進貨檢驗和試驗控製程序》加大對樣品的抽檢比例，並做好檢驗記錄。
7.2.3.3技術質量部對緊急/臨時采購零部件在裝配過程中進行全過程質量跟蹤，並做好跟蹤記錄。
7.3供應商的控制
7.3.1全新開發產品供應商的控制(附錄C)
7.3.1.1質量保證能力評定
技術質量部根據布點方案、供應商資料及《供應商質量保證能力評定管理辦法》的有關規定，提出全新產品開發布點供應商質量保證能力評定計劃，報技術質量部部長審核，批准後對需現場評定的供應商按《供應商質量保證能力評定管理辦法》中有關規定進行現場評定。
7.3.1.2供應商產品驗證
全新開發產品供應商樣品的驗證與全新開發產品試制驗證同時進行，在新產品開發試制過程中，由技術質量部負責跟蹤供應商產品質量狀況，並進行記錄，在新產品試制完成，通過產品鑒定後，根據產品試制開發期間零部件質量狀況，提出全新開發產品試制中零部件開發試制合格的供應商及零部件明細，經技術質量部部長審核後報技術質量部，參與試制合格的供應商零部件等同於首批樣品驗證合格。
7.3.1.3合格供應商資格審批
a)對質量保證能力評定合格和免於現場評定的供應商(A、B級)，在新開發產品試制中所供零部件也合格的，由供應部通知供應商簽訂《質量保證協議》、《質保服務協議》，待確認供應商簽訂完協議後，由供應部匯總擬訂「合格供應商資格審批報告」統一報供應部長審核批准，通過後編制下發「合格供應商名單」並與供應商簽訂《采購合同》。
b)對質量保證能力評定為C1級且試制中所供零部件驗證不合格的供應商，但因生產急需由該供應商供貨時，必須進行批量樣品驗證。批量樣品驗證合格後由供應部通知供應商簽訂《質量保證協議》、《質保服務協議》(包括試制驗證合格的供應商)。協議簽完後，由供應部匯總擬訂「臨時合格供應商資格審批報告」進行報批，通過後編制下發「臨時合格供應商名單」，並與供應商簽定《臨時采購合同》，同時由質品量部根據需要下發質量整改通知，要求供應商進行質量整改；
c)對於批量樣品驗證不合格的供應商，由技術質量部通知其進行質量整改，整改期間停止供貨或限量供貨，同時通知供應部增加布點或重新布點；
d)對質量保證能力評定為C2級的供應商由技術質量部通知供應部取消其協作配套資格，供應部應在產品批量生產前重新進行布點。
7.3.2新增布點供應商的控制(附錄D)
7.3.2.1供應商質量保證能力評定
技術質量部接到供應部提供的「供應商基本情況調查表」及「供應商資格審批表」及相關資料、明細後，進行審核，合格後由技術質量部部長在評定說明欄內簽署是否進行質量保證能力評定的意見，對需現場評定的，由技術質量部組織相關人員按照《供應商質量保證能力評定管理辦法》的規定對其進行現場評定。
7.3.2.2供應商產品驗證
a)對質量保證能力現場評定合格或免於現場評定的供應商由供應部通知技術質量部簽定采購技術協議；對於產品圖樣上技術要求或工藝要求已經比較詳細的零部件，無需再簽訂《采購技術協議》，供應商直接按圖樣要求生產製造；
b)技術質量部接到供應部通知後，安排專業所與供應商簽定「采購技術協議」，向供應商提供正式的產品圖樣或技術要求，同時將「采購技術協議」發放給供應部、技術質量部及有關部門，對協議簽定過程中涉及到的有關問題可與供應部協商；
c)供應部接到采購技術協議後，通知供應商按協議要求提供樣品進行樣品驗證，具體按照《供應商樣品驗證管理辦法》執行；
d)對參與新產品開發且試制驗證合格的供應商，在產品批量生產時，可直接辦理批量樣品試裝。
7.3.2.3合格供應商資格審批
對產品驗證合格、質量保證能力評定合格(A、B級)或免於現場評定的供應商，采購部確認供應商已按要求簽定了《質量保證協議》、《質保服務協議》和《采購合同》時，由技術質量部部長在「供應商資格審批表」上簽署意見，Ⅱ類件、Ⅲ類件直接審批批准，I類件進行審核後報主管經理批准，通過後通知供應部擬訂合格供應商補充通知下發各相關部門。
7.3.2.4臨時合格供應商資格審批
對於因時間和人員限制尚不能進行質量保證能力評定，或評定結果為C1級，但因生產急需由該供應商供貨時，可只進行產品驗證，合格後經技術質量部部長(Ⅱ類件、Ⅲ類件)或主管經理(I類件)批准，可通過後通知供應部可暫納入「臨時合格供應商」進行管理，「臨時合格供應商」應在半年內重新評定。
7.3.3緊急/臨時采購零部件供應商的控制
7.3.3.1對時間要求較短，來不及對供應商進行調查、初選布點的緊急采購零部件；采購量較小、暫不打算布點的臨時采購零部件；尚未找到較好的布點資源、但仍需進行采購的零部件，可由供應部填寫「供應商基本經營情況調查表」和「緊急/臨時采購零部件審批表」(附錄E)，一同報批。I類件報技術質量部長批准，Ⅱ、Ⅲ類件報供應部長及技術質量部部長批准，通過後可進行緊急/臨時采購（對供應商可暫不進行控制），以滿足產品試制及生產需要。
7.4供應商資格審批完畢後，所有與供應商有關的評定、驗證、審批資料由供應部納入供應商檔案管理。
7.5供應商名單的管理
7.5.1.1 「合格供應商名單」由供應部負責編制，處長審核、批准、發布。
7.5.1.2 「合格供應商名單」(含臨時)在產品開發試制完成，通過產品鑒定，進入批量生產前，由供應部根據供應商樣品驗證及質量保證能力評定情況統一審批、發布，更新周期原則上為一年，根據供應商年度供貨質量狀況、新增布點的供應商補充通知下發情況重新編制、報批和發布。當出現以下情形之一時，由相關部門書面提出，經主管領導批准後，隨時取消合格供應商資格，並由供應部對名單進行更改：
a)產品質量波動較大或發生重大質量問題；
b)供貨不及時；
c)售後服務質量差；
d)價格(包括運雜費)高。
7.5.1.3 「合格供應商名單」屬內部控制機密文件，由供應部確定發放范圍，各持有部門或個人不得對外借閱。
7.6采購計劃的管理
7.6.1產品批量生產時，由供應部依據生產計劃編制零部件采購計劃，采購計劃應包括供應商名稱、零部件名稱、零部件圖號、計劃數量及到位時間，采購計劃需主管采購領導批准後才能生效。嚴格按照規定的發交系數和采購計劃進行零部件采購，同時負責采購計劃的調整和考核。

7.6.2供應部必須嚴格按「合格（臨時合格）供應商名單」進行采購(緊急/臨時采購零部件除外)，由技術質量部在入庫報檢中進行監督控制。
7.6.3對於臨時合格供應商所供零部件，如該零部件已有合格供應商則臨時合格供應商每月供貨量不得超過本月采購總量的40%，即供貨系數不得大於0.4。
7.7采購文件的控制
7.7.1采購文件包括以下內容：
a)采購合同或協議書；
b)質量保證協議書；
c)采購技術協議或新產品開發協議書；
d)「質保」服務協議書；
e)零部件采購計劃。
7.7.2采購合同由供應部負責簽定，成熟產品的簽訂時間在每年一次的供應商經營會議上統一簽訂，新開發產品的簽訂在該產品批量生產後一個月內簽訂完畢。
7.7.3技術質量部負責與經過樣品驗證並合格的供應商簽定質量保證協議書。成熟產品的簽訂時間在每年一次的供應商經營會議上統一簽訂，新開發產品的簽訂在該產品批量生產後一個月內簽訂完畢。
7.7.4技術質量部負責簽定采購技術協議或新產品開發協議。成熟產品的簽訂時間在每年一次的供應商經營會議上統一簽訂，新開發產品的簽訂在該產品批量生產或試制生產前簽訂完畢。
7.7.5營銷部負責與供應商簽定「質保」服務協議，用戶使用過程中由於采購產品原因導致的質量問題按此協議處理。成熟產品的簽訂時間在每年一次的供應商經營會議上統一簽訂，新開發產品的簽訂在該產品批量生產後一個月內簽訂完畢。
7.7.6各種協議或合同由供應部組織簽定，以《供應商協議或合同簽訂流程表》為准(見附錄F)。
7.8采購產品的驗證
7.8.1進貨檢驗
進貨檢驗包括到供應商貨源處驗證，具體按《進貨檢驗和試驗控製程序》執行。
7.8.2采購產品的搬運、貯存、包裝和防護
采購產品入庫嚴格按照《產品防護和交付控製程序》執行。

7.8.3樣品試裝
按照《供應商樣品驗證管理辦法》執行。
7.8.4應顧客要求，可以到供應商現場進行驗證，具體由供應部協調組織。
7.9供應商供貨質量日常管理
公司對供應商日常供貨質量實行「提示—限期整改—警告—淘汰」四步管理法，一般情況下按「提示—限期整改—警告—淘汰」的順序進行管理，對於情節嚴重的，可以跨越其中的一步或多步，四步法的任何一步都可以同時實施索賠。
7.9.1提示
對於協作配套件在入廠檢驗過程發現的質量問題和生產過程、市場上發生的一般性質量問題，供應部或相關部門將以「質量信息反饋單」或電話通知的形式反饋廠家，引起廠家的足夠重視並由廠家自行整改。
7.9.2限期整改
a)經過「提示」以後，若供應商的零部件實物質量仍沒有好轉，或同類質量問題重復性發生；
b)在協作配套件發生批量性質量問題。
當出現以上兩種情況之一時，技術質量部將下發正式的質量整改通知，並規定整改時限。由供應部及相關部門立即通知供應商。
廠家應在規定的時間內將整改情況反饋技術質量部，技術質量部視廠家反饋情況組織驗收。
7.9.3警告
a)在「限期整改」階段，對質量整改不積極、整改效果不明顯、沒有達到整改要求或問題重復發生的；
b)因協作配套件質量問題發生市場嚴重質量問題、生產過程嚴重質量事故或B類用戶投訴的。
當出現以上兩種情況之一時：
①技術質量部下發停供整頓通知，在停供時限結束時由技術質量部組織到廠家進行整改驗收；
②在對供應商進行「警告」處理後，供應部要及時調配資源，督促同種零部件其他配套廠家提升產能，同時必須增加布點。
7.9.4淘汰
包括以下兩種淘汰型式：
a)「收回式淘汰」(只對故障零部件實行停供)；
b)「關門式淘汰」(取消供應商全部零部件的配套資格)
在「警告」階段，對質量整改不積極、整改效果不明顯、沒有達到整改要求或經「警告」以後同類問題重復發生時，將對供應商實行「收回式淘汰」，取消所受警告零部件的配套資格。
因協作配套件質量問題發生市場特大質量事故、市場重大質量事故、A類用戶投訴或其他性質惡劣、後果嚴重的質量問題時，或當「收回式淘汰」的零部件比例超過供貨供應商供貨品種總數的70%以上時，將對供應商實行「關門式淘汰」。
8 記錄和表格
8.1供應商基本情況調查表
8.2供應商資格審批表
8.3采購合同或協議書
8.4采購技術協議書
8.5質量保證協議書
8.6「質保」服務協議書
8.7緊急/臨時采購零部件審批表
8.8合格供應商名單
9附錄
附錄A 供應商基本情況調查表
附錄B 供應商資格審批表
附錄C 緊急/臨時采購零部件審批表
附錄D 供應商協議或合同簽訂流程表

附加說明：
本程序歸口部門：供應部
本程序審核人：
本程序批准人：

附錄A
供應商基本情況調查表
一、企業基本情況：
企業名稱: 配套產品:
企業性質: 法人代表:
聯 系 人: 聯系電話: 聯系傳真:
地 址: 郵政編碼: 郵 箱:
企業佔地面積: 其中生產面積:
職工總數： 其中工程技術人員: 管理人員:
企業資產總值: 固定資產: 流動資金:
年 產 值: 年銷售收入: 利 潤:
二、主要組織機構名稱及人員：
1.技術質量部門： 人 員: 高級: 中級:
負 責 人: 聯系電話: 聯系傳真:
2.研發工藝： 人 員: 高級: 中級:
負 責 人: 聯系電話: 聯系傳真:
3.技術質量部： 人 員: 高級: 中級:
負 責 人: 聯系電話: 聯系傳真:
4.製造部門: 人 員: 高級: 中級:
負 責 人: 聯系電話: 聯系傳真:
三、日常質量信息聯系人:
信息員姓名: 所在部門: 職 務:
職 稱: 聯系傳真: 聯系電話:
四、價格意向:（具體價格以雙方簽訂的合同為准）

五、供應商應該提供的建檔資料：
1.營業執照(復印件)
2.企業簡介
3.主要生產設備及檢驗、試驗設備明細
4.產品樣本及質量證明文件，包括：產品鑒定證書、形式試驗報告、性能檢測報告等
5.產品給同行業配套情況
六、以上材料一式兩份，裝訂成冊，提報供應部
七、調查人
八、調查時間 年 月 日

附錄B
供應商資格審批表

重要度：
產品名稱及代號： 編 號：
供
應
商 名 稱 法人代表
地 址 聯 系 人
聯系電話 郵 編
供貨的運輸方式 運輸路途時間
供應部初選理由：

調查人: 負責人: 日期:
供應部主管意見：

負責人: 日期:
技術質量部對供應商質量保證能力的評定說明：

負責人: 日期:
樣品驗證結論 結論日期
質量保證能力評定結論 結論日期
技術質量部意見：

負責人： 日期： 總經理意見：

負責人： 日期：
納入分供方名單時間 供應商類別

附錄C
緊急/臨時采購零部件審批表

零部件
名 稱 零部件
圖號/型號 采購
數量
緊急/臨時采購原因：

提出人： 年 月 日
供應部領導意見：

簽 名： 年 月 日

技術質量部部長意見：

簽 名： 年 月 日

註：此表審批通過後復印送相關單位，原件存檔。

12

附錄D
供應商協議或合同簽訂流程表

NO.

供應商名稱： 年 月 日

序號 責任單位 協議內容 協議編號 負責人簽字 備注
1 技術質量部 采購技術協議
2 質量保證協議
3 營銷部 質保服務協議
4 供應部 采購合同、協議

說明：必須按照流程表規定的順序流轉，持此流程表方能簽訂合同。

13

⑧ 化工企業供應鏈管理信息化應用分析

化工企業供應鏈管理信息化應用分析

供應鏈管理，就是指在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統成本最小而採用的把供應商、製造商、儲運中心、批發和零售商和客 戶結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套管理方法。下面是我為大家整理的化工企業供應鏈管理信息化應用分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

一、供應鏈和供應鏈管理

工業革命以後，生產工具的不斷改進和新技術的應用，使得製造業的生產效率空前提高，正由於生產效率不斷迅速提高，社會商品供給短 缺變為供給過剩，賣方市場最終轉變為買方市場。進入20世紀90年代，在市場競爭中獲勝的關鍵不再是大規模快速生產和更高的產品質量，而 是快速滿足客戶多樣化需求的能力和更低的產品成本，隨著企業問競爭著力點的轉變，供應鏈及其管理的思想得以誕生。

在一條供應鏈中，廠商首先要采購生產所需的原材料，然後在一個廠區或將原材料分別運往幾個不同的廠區進行加工製造，再把生產出來 的產品運往某個倉庫暫存，最後分期分批把產品運往批發商、零售商或客戶。供應鏈，也稱物流網路，包括供應商、製造商、儲運中心、批發 和零售商、客戶。在這個鏈條中，先後產生采購成本、運輸成本、製造成本，儲存成本，有效的供應鏈戰略就是要考慮供應鏈各環節的相互作 用，達到低成本且高質量滿足客戶需求的目標。

所謂供應鏈管理，就局配是指在滿足服務水平需要的同時，為了使得系統成本最小而採用的把供應商、製造商、儲運中心、批發和零售商和客 戶結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套管理方法。在實際工作中，還有必要考慮供應商的供應商 以及客戶的客戶，因為他們對供應鏈的業績都有影響。

供應鏈管理作為一種新的管理概念在西方被提出來，很多人對此開展研究，企業也開始這方面的實踐。世界權威的《財富》雜志，就將供 應鏈管理能力列為企業一種重要的戰略競爭資源。在全球經濟一體化的今天，從供應鏈管理的角度來考慮企業的整個生產經營活動，形成這方 面的核心能力，對廣大企業提高競爭力將是十分重要的。

二、我國化工行、供應鏈現狀、特點及發展趨勢

(一)化工行業供應鏈現狀

我國化工磨納物流的流向基本上是從沿海生產地向主要消費地如華東，華南，華北通過鐵路。內地及沿海水路運輸的，也有部分產品將通過外 貿船舶出口至海外客戶。一直以來，國營倉儲運輸企業負責著化工產品的運送和存儲，隨著民營物流企業的發展和外資物流企業的進入，現在 的局面已呈三分天下之勢。

近年來桐游指。我國現代物流雖取得了很大成績，但從總體上來說，仍停留在粗放式經營的層面，社會化、專業化水平低，經濟增長付出的物流 成本較高。我國目前對生產物流的研究仍處於起步階段，專業化分工不夠明確。

(二)我國化工行業供應鏈特點

1.專業性非常強

首先，化工產品的存在形式囊括了物質世界所有的形態——氣態、液態和固態，其化學和物理性質復雜多變，要求運輸和存儲必須根據不 同的產品和性質，採取不同的專業化手段和設備，由專業的人員來實施。

其次，化工產品的包裝千差萬別，小到0.1升的樣品包裝、25公斤紙袋.紙箱、紙桶、120升膠桶、200公斤鐵桶，大到10～40噸的公路槽 車、集裝罐和鐵路槽車，更不用說成千上萬噸的內河，遠洋散化品運輸船和碼頭儲罐。

第三.化工產品的運輸方式除了公路、鐵路、航空、水路集裝箱和大宗散貨船，管道運輸也是其鮮明的特點。

2.安全是關鍵

化工產品一般具有易燃，易爆、有毒和腐蝕性等特點。因此影響運輸安全的因素比較多，涉及到司機、車輛、貨物、制度、環境等多方面 的因素，且難於防範，國家安全生產監督管理局專門針對化學品生產、倉儲、運輸出台了《危險化學品安全管理條理》，以加強和規范化學品 的生產和運輸行為。如規定運輸危險化學品必須持有運輸手續，隨身攜帶運輸通行證明，在不超速.不超載的前提下，按照規定路線行駛，不 得進入危險化學品運輸車輛禁止通行區域。

對從事危險化學品運輸.倉儲企業進行認證。擁有10輛以上專用車輛，才能從事營業性道路危險貨物運輸，同時對道路危險貨物運輸從業 人員資格進行管理等。

即使有嚴格的法律法規.也不能完全避免化工事故的發生。近年來影響較大的有2004年4月發生在重慶的氯氣泄漏和爆炸事故，當時.重慶 十多萬居民不得不緊急疏散.造成了極大的損失。2005年1 1月1 3日，中石油吉林石化公司雙苯廠發生爆炸，不僅造成事故現場多人死亡或重 傷，而且引發了～系列嚴重的社會災難，直接導致哈爾濱市停水事件和松花江水污染以及其他社會環境問題，為此國家環保總局局長解振華辭 職。這些事實都說明，代工供應鏈建設與管理在考慮經濟效益的同時，必須把安全放在首位。

(三)我國化工供應鏈發展的趨勢

化學工業高污染.高水耗、電耗，高資金投入，在西方，已經開始走下坡路。所以發達國家的三高產業都在向第三世界轉移.它們在考慮 工廠布局的時候，通常要靠近市場。中國是化工產品的需求大戶，是國際化工企業轉移的目標所在。這就直接導致了在我國集散的化工產品將 達到前所有的巨大數量。以乙烯為例，1990年以來我國乙烯產能明顯提高，2003年為5665萬噸。

但隨著2003年到2005年底12個擴能和新建項目的投產，2005年總的乙烯產量將達到1040萬噸。相應地生產裝置將連續地加工消耗並最終生 產出更多數量的衍生化學產品。面對巨大的化工物流需求，如何將如此龐大數量的、特殊的物料按照正確的時間.正確的數量、正確的質量， 正確的狀態.運送到正確的地點，同時實現成本最優，就是擺在中國化工供應鏈相關專家、學者、業內人士面前一道具有挑戰性的課題。

所幸的是，目前人類社會已經進入信息時代，我國在利用現代信息網路技術發展和優化化工供應鏈方面具有明顯的後發優勢。而且，供應 鏈管理作為一種新的.管理理念，其研究和實踐正是植根於信息技術突飛猛進的發展，可以說，如果沒有信息技術作為支撐，現代供應鏈理論只 能是無源之水，無本之木，甚至根本就不會出現。

從信息技術應用來看，我國化工供應鏈的發展具有以下趨勢。

1.供應鏈建設中新技術的應用將更加普遍

目前，從事運輸劇毒化學品.爆炸品等危害性極大的危險化學品的車輛，還必須安裝GPS衛星定位系統或行車記錄儀和通訊設備。北京2008 年奧運會，出於反恐考慮，北京奧組委從國外引進先進理念，所有化學品的槽車都要配備自動電源切換系統，一旦槽車運行到市區禁止進入的 某個區域，就自動斷電，有鑰匙也打不開。可見為保證安全.在化工物流上的高科技採用將不遺餘力。

2.供應鏈管理軟體成熟並成功應用

供應鏈管理軟體目前主要有國外和國內兩大提供商群體.國外軟體的問題是本土化。國外軟體雖然先進，但本土化是一個非常大的問題。 這是由中國目前化工產業布局的復雜性和多樣化的現狀所決定的。

如前所述，隨著世界范圍內的化工生產消費實體向中國轉移，國外的供應鏈管理軟體可能會在外資的化工企業中得到成功應用，但面對中 國廣大的中小規模的化工企業來說，本國的軟體產品會成為多數企業的首選。

鑒於目前國內化工企業信息化的水平參差不齊，並且平均水平也不高，實施專門的供應鏈管理軟體的企業仍然鳳毛麟角，更多的企業有的 ERP系統都沒有上全，有的上了卻沒有用好。所以，供應鏈管理軟體的成熟並成功應用於我國化工供應鏈管理將有一個較長的過程。

⑨ 工業企業會計賬務處理

處理流程：原始憑證——記帳憑證——（成本計算單、工資計算單等結轉成本、材料）——登記帳簿（包括明細帳、日記帳等）——科目匯總表——總賬——報表（月、季、年）。

工作重點：

1、積極核對銷售業務，盡快填開銷項發票，確定當月銷項稅額。銷售是企業日常工作的重點，是企業經營的核心。銷售發票是財務記賬，確定業務發生的合法憑據，因此企業在發生銷售業務時應盡快給對方開具發票，確定當月銷售情況。

2、認真核對當月進項發票，保證發票及時認證，確定當月進項稅額。通常商品要比發票提前到達企業，企業在收好貨物的同時還應確認發票的開具情況，在規定時間未收到發票時應與對方聯系，索要發票。

3、控制銷項開票稅額，調控進項發票稅額，做好稅款計算與繳納。增值稅一般納稅企業繳納的主要稅種就是增值稅，增值稅的通常計算是用當月銷項稅額減去當月進項稅額和上月留存的未抵扣進項稅額。

增值稅計算較為簡單，但是控制起來非常復雜，企業要同時考慮到當月銷項開票情況和進項發票到達、認證情況，還要考慮稅務機關對企業的稅負要求。

(9)工業企業寫供應信息是什麼擴展閱讀：

同一企業日常業務內容比較固定，所以憑證編制內容變化不大，會計只要按照固定模式逐一編制憑證即可。企業通常業務憑證類別有以下幾類：

1、完稅憑證，每月月初企業成功申報後，可去銀行列印完稅憑證，不能在銀行列印完稅憑證的應去稅務機關列印。取得憑證後及時入賬，沖減上月計提稅金或直接記入當月費用。

2、業務發票處理，將當月填開和取得發票分類入賬，按照發票的性質分別通過存貨、現金、銀行存款、往來賬戶、應交稅費以及費用科目進行核算。

將全部專用發票入賬後，查看進項稅額和銷項稅額明細賬的金額合計，是否與當月防偽稅控開票系統統計的金額以及網上認證返回的認證金額是否一致，然後計算當月繳納稅金金額。

3、費用類發票處理，做好內部單據報銷制度，規定報銷時間，及時收集公司員工手中的費用單據，將其歸類入賬。認真查看費用單據是否合法，未取得合法憑據的費用是無法得到稅務機關的認可的。

平時還應做好費用入賬金額控制，對類似招待費、廣告費等存在抵扣限額規定的費用科目，應及時核對發生金額，對超過抵扣標準的費用應減少其入賬金額。

4、成本計算及入賬處理。對生產性企業，應做好內部單據傳遞規定，將公司發生的所有與生產有關的內部單據及時有效的傳遞到財務手中，進行成本核算，確保成本計算的准確。

及時編制製造費用歸集、分配憑證；生產成本歸集、分配憑證；產品入庫憑證以及銷售成本結轉憑證。

5、做好費用計提及攤銷。做好每月固定發生的計提業務，如固定資產計提折舊、無形資產攤銷、水電費計提、工資計提以及以工資為基數計提的福利費、教育經費、工會經費等，做到不漏提也不多提。

6、歸集損益類科目，結轉本年利潤。將所有單據入賬後應認真歸集當月損益類科目發生金額，將其分類轉入"本年利潤"科目，查看當月利潤實現情況。

參考資料：

網路--會計全套賬務處理