㈠ 如何做好工業園區招商引資工作2
首先，鄉鎮招商引資成功的關鍵是要從本地的實際情況與特點出發，依託鄉鎮工業、農業、旅遊、文化、城市建設、農產品加工等優勢資源、優勢產業領域開展招商，盡快將資源優勢變為經濟優勢。
其次，抓好硬環境的建設。各鄉鎮要加大資金投入，搞好交通、通訊、能源、城鎮基礎設施等硬體建設，為企業的引進和發展創造良好的條件。同時，努力營造良好的政策環境，保持政策的穩定性和延續性，力求進一步優惠現有政策，增強政策吸引力。
另外，要創新招商方式，拓展招商領域，打造鄉鎮園區平台，積極探索引入谷川聯行等中介招商服務機構，制定精準招商引資方案，利用中國招商網等網路媒體平台等大力宣傳鄉鎮資源和優勢，提高招商引資針對性，不斷提高招商引資成功率。
最後，要強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商，不斷提升項目質量，突出抓好項目建設工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設中的各種困難，切實做到「線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產，投產項目抓增資」，擴大引資總量促進招商引資實現新突破，推動縣域經濟邁上新台階。
㈡ 園區如何招商引資
第一步、明確園區招商目標
產業園區的招商目標就是要讓企業知道園區，找到有需求的企業並吸引他們來投資建廠。明確了這一目標，就為下一招商工作的展開指明方向。
第二步、園區的定位策略
產業園區定位要科學，明確的招商定位方便招商人員在尋找合作企業時更具針對性，提高項目落成率
第三步、園區銷售價格策略
1.折扣策略：在土地出讓方面，土地可以在對外報價稍高點，根據企業土地需求量來適當調整價格範圍，在大需求量上給予一定的價格優惠，這會在心理上讓企業滿足大企業的自豪感或其真實的利益保證。在土地承租，或者說今後的建成廠房的租售上面也採取同樣的價格策略。
2.價格上漲策略：在一期土地銷售成績漸顯的時候，產業園區的相對比較成熟，土地的價格這個時候就能選擇做一上浮的規劃。以彌補部分折扣所損失的利益。
第四步、園區合作方式策略
1.土地出讓：對有土地需求的企業，以土地的形式出讓給他們。
2.廠房租售：規模稍微小點的企業，或者說不需要土地，只對廠房需求，園區可以建好廠房以後再提供給他們。而且在在建廠房的過程中也可以根據企業需求，可以讓企業自己按需要設計園區建設，還可以園區自己設計建設。
第五步、園區廣告宣傳策略
第六步、跟蹤服務策略
互企通產業園運營商認為產業園區招商要做的就是必須把自身產業配套做好，走好產業園區招商策略六步棋，找到目標客戶，並把信息傳遞給他們，讓他們知道、認可、並記住產業園區。在他們產生需求的時候如果能第一個想到，那就成功了。
㈢ 工業園區怎麼開發如何招商
工業園區開發一般有兩種模式，一種是政府主導，做好基礎設施工作之後修建標准廠房，築巢引鳳；一種是企業主導，政府只是提供場地和基本設施，具體開發又企業自行把控。
園區招商要做好園區基礎工作和宣傳工作，轉變傳統以低價土地和優惠政策坐等招商的找思維，以特色招商或者產業鏈招商，吸引企業入駐，這樣效果會好很多
㈣ 產業園區招商引資應該怎麼做
互企通園區運營商針對產業園區招商引資有以下幾點建議：
1、首要前提便是制定好統籌的戰略規劃，以目標為指引推動產業園區的轉型升級。在設置招商引資目標時，應嚴格按照規劃對園區進行科學合理的建設，通過發展主導產業來優化產業園區的整體布局，突出產業園區的經營特色與發展優勢，創造良好的投資環境，吸引更多客商進行投資
2、加強政府主導，提高支持力度。政府不僅應發揮政治引導作用，也要營造適宜區域發展的投資環境，加強對於市場秩序的監管與維護力度，進行招商引資活動的管理與組織，同樣也要承擔項目投資與合作的引領者與主導者
3、產業園區的招商引資並不意味著摒棄原有的地方企業，而是要結合地方的區位環境、產業發展特點、資源優勢等情況，進行生產要素的詳細分析比對，在扶持現有企業的同時做大增量、盤活存量，促進產業園區的資源實現整合優化
4、組建招商網路，建設特色園區。對於企業來說，僅憑借個體的產業園區建設發展是無法提高招商引資效果的，區域聯動、協調發展才能夠藉助強強聯合來創建特色園區，吸引更多投資者的目光。
㈤ 如何做好園區的招商工作
1. 與區域發展規劃的符合程度每個園區
都會根據自身的優勢及特點選擇要發展的產業，投資項目的選擇應該首先滿足區域產業發展定位，與園區產業發展關聯性較低的項目應不予考慮。另外，大多數產業包含很多細化內容，各個園區應該基於差異化的思想確定本園區具體要發展特定產業中的哪個部分，作為衡量項目落戶的一個重要標准。
2. 與國家和地區產業政策的符合程度
每個招商項目都可以進行產業歸類，哪些產業屬於鼓勵類、允許類、限制類和禁止類，國家都有明確的規定。園區應該首選鼓勵類項目，而對限制類和禁止類項目要嚴格把關，不能發展的絕對不能引入園區。另外，國家產業政策是動態的，招商人員應該及時、准確把握國家、地區的產業政策。加大對政府鼓勵產業項目的優惠力度，嚴格限制非節能、非環保類項目的引入。zhongguozhaoshang 整理
3. 經濟性
投資項目的經濟性是園區長遠發展的直接動力，投資項目經濟性指標主要包括總投資、年產值、稅收貢獻以及提供就業機會數量等。首先，招商項目的投入與產出具有密切的關系，投資額大的項目理論上能夠帶來更大的收益，而園區在引進項目時，應該考慮投資強度(項目單位面積的固定資產投資額)，投資強度應不低於園區的最低標准。其次，年產值是用於評估引進項目對提升產業規模，對經濟發展貢獻的重要指標。再次，稅收是園區招商過程中應該考慮的關鍵要素，稅收是保障政府財政收入的基礎，也是區域建設發展的重要資金來源。
4. 綜合效益
除了經濟性，招商項目的引進還應該考慮項目的綜合效益，包括項目的科技創新能力、品牌聲譽、行業地位以及產業聚集與帶動能力。科技創新能力較強的項目具有較好的發展前景，能夠通過技術的不斷進步
5. 主體投資實力
為了保證項目在園區內順利實施，應該重視對投資公司的投資實力進行了解和評估，例如通過實地考察了解投資主體目前的資產規模、運營現狀以及布局等情況，了解關聯企業、權威機構對該主體的綜合評價，掌握其投資資金的主要籌措渠道。通過全面了解相關信息，對投資主體實力進行綜合評價，為項目資金到位、開工建設以及投產運營等工作打下基礎。
㈥ 產業園區招商引資很難要怎麼做
您好，針對產業園區如何招商引資的一大難點，給出以下回答參考：
招商，招商，招商！沒有招商就沒有發展，每一個人都知道招商對園區發展的重要性，每一個園區管理者都把招商作為工作重中之重。有的放矢，才能百發百中。招商引資工作要突破，關鍵的一步就是要確立准確的招商目標對象，否則，沒目標沒方向地盲目招商必定事倍功半，甚至一無所獲。
在每年的年初，招商目標的制訂工作很重要，既要求目標准確，符合實際，又要求目標具有前瞻性，體現高度。一般而言，園區可以從兩大層面制訂招商目標：第一大層面是定性目標，主要包括產業定位、產業關聯度、需求特徵、科技含量、企業知名度、發展理念等，雖然這些指標是不能量化的，但卻是方向性的指標。招商方向不準，招商目標就不明確，招商效率就提升不上來，這是很簡單的道理，但很多園區都不重視這些指標的研究，不探究到底適合招哪類企業，而是盲目追求數量和規模，動不動就要求招商部門完成多少家企業，要求完成多少千萬投資額，這是不科學也是不理性的做法！
招商目標的另一大層面是定量目標，主要包括客戶數量、投資總額、土地出讓規模、企業規模等，這是量化的指標，以此考核招商人員完成任務的程度。在制定定量指標時，必須以定性指標為依據，保證招商的質量，切忌濫竽充數。園區的決策者和管理者都應明確，園區的發展是有方向的，招商要圍繞產業定位來展開，只有形成了產業特色，園區才能形成核心競爭力，才能更好地促進招商。
專業策劃規劃→挖掘發展優勢→確定產業定位→制定招商目標和策略→實現招商階段目標→形成主導產業群→凸現發展優勢→提高招商效率→加速園區建設，這才是一條良性的招商模式，招商目標的制訂要體現這一科學嚴謹的思路。
在科學確定招商目標後，如何實現這一目標？這是一個很復雜龐大的課題，涉及很多內容。結合筆者多年的實踐和博為國際從事園區運營的經驗看，園區要實現招商目標一般須做好三樣工作，可以用三個詞來概況，那就是「策略＋系統＋團隊」。大部分招商出色的園區，首先走的必然是一條策略型的路徑，找到了快捷溝通客商的要領；其次是自始至終把招商引資工作作為一項系統工程，循序漸進、持續以恆地推進，才能做到胸有成竹、水到渠成；再次是要打造一個善於作戰、越戰越勇的團隊，確保足夠的執行力，提高招商效率。
（來源：博為國際《現代園區運營一百問》第八問）