『壹』 如何做好一個產品工業設計
做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！
『貳』 工業設計公司如何發展
隨著個性化的理念深入人心，工業產品也需要進一步全新的「改頭換面」。而毅昌股份和瑞德設計作為工業設計行業中的佼佼者，誰才在工業設計行業鋒芒四射呢?
毅昌股份VS瑞德設計瑞德設計專注設計本身
——毅昌股份營業收入遠超瑞德設計
從營業收入角度來看，2015-2020年上半年毅昌股份的營業收入遠遠超過瑞德設計。毅昌股份自2016年達到了近年來峰值57.54億元的營業收入後，後面幾年呈現下跌趨勢。在2019年，毅昌股份實現35.15億元的營業收入，同比降低28.26%;主要原因系來公司所屬行業呈現出的市場化程度高、產品同質化競爭激烈的特點，同時，下游家電行業市場保有量逐步接近飽和、消費引擎動力不足，公司主營業務盈利空間受到壓縮。
而瑞德設計的營業收入則是呈現穩定趨勢，但在2019年呈現下跌趨勢。在2019年實現了0.98億元的營業收入，同比2018年的1.36億元同比下跌27.92%，主要是因為為了提升公司的專業度，公司開始聚焦優勢行業，向行業縱深發展，策略性地減少非優勢行業客戶。受市場環境和行業發展周期等影響，高速公路服務區空間設計和創業型公司的設計服務等業務需求有較大幅度減少。商業展具業務在報告期內出現銷售額大幅下降，公司大客戶大幅降低新開店的展具訂單需求，服裝類客戶的終端門店道具需求快速下降。公司新開拓的客戶產品訂單還在打樣磨合中，未能形成營業收入。
——瑞德設計凈利潤趨勢較為穩定
從凈利潤角度來看，毅昌股份的凈利潤出現大幅度的波動;在2018年凈利潤為-8.14億元，系由於公司所屬行業呈現出的市場化程度高、產品同質化競爭激烈的特點，同時，下游家電行業市場保有量逐步接近飽和、消費引擎動力不足，公司主營業務盈利空間受到壓縮;此外，公司還在2018年計提了大量的資產減值損失。在2019年毅昌股份的凈利潤由虧轉盈，並在2020年上半年保持盈勢。
而瑞德設計2015-2020年上半年的凈利潤則是呈現平穩趨勢，在2019年的凈利潤為-0.18億元，同比下跌18.63%;主要原因是主要原因為營業收入下降，而成本費用相對固定，並未相應下降。
——瑞德設計毛利率遠超毅昌股份
從毛利率來看，2015-2020年上半年毅昌股份毛利率維持在5%-12%之間，獲利能力一般;而瑞德設計的毛利率卻維持在27%-43%，獲利能力較好。
毅昌股份2015-2020年上半年呈現波動趨勢，在2018年跌落低谷後隨之反升至2019年10.45%是汽車業務，特別是汽車結構件的毛利率同比2018年上升了26.18%從而導致整體毛利率有不同程度的上升。
瑞德設計2015-2020年上半年的毛利率也呈現波動趨勢，在2015-2018年一直保持呈逐年上升趨勢，在2018年達到了40.28%，但是2019年下跌至27.14%。
——瑞德設計偏向金融融資 毅昌股份偏向債務融資
從資產負債率來看，毅昌股份的資產負債率較好，債權人的風險承擔較高;而瑞德設計卻是恰恰相反，資產結構偏向金融融資。
從走勢來看，毅昌股份2015-2020年上半年維持在60%-87%之間，但是近兩年來呈現下跌趨勢，在2018年開始選擇減輕負債對企業帶來的影響，並開始使用金融融資等方式;說明公司調整其資產結構，向著良好的資產結構前進。而瑞德設計則是一直採用金融融資的方式，近年來資產負債率呈現緩慢下跌趨勢，在2019年僅為18.16%。
——瑞德設計海外市場更為遼闊
從銷售地區來看，毅昌股份和瑞德設計都主要以國內市場為主。毅昌股份在2019年實現國內營業收入33.17億元，占當年營業收入的比重為94.36%;海外市場實現營業收入1.98億元，佔比5.64%。瑞德設計在2019年實現國內營業收入0.9億元，占當年營業收入的比重為91.42%;海外市場實現營業收入0.08億元，佔比8.58%
——毅昌股份雖研發支出超過瑞德設計 但占營業收入比重卻不如瑞德設計
從研發支出來看，毅昌股份雖研發支出超過瑞德設計，但占營業收入比重卻不如瑞德設計。整體來看，毅昌股份和瑞德設計的研發支出的趨勢恰恰相反;毅昌股份的研發支出呈現逐年下跌的趨勢，而瑞德設計卻呈現逐年上升趨勢，說明瑞德設計對研發的重視程度在逐年增加。
2019年，毅昌股份研發投入相比上年同期下跌4209.66萬元，主要原因公司在直接投入方面直接下降了45.26%。2019年，瑞德設計的研發費用與去年同期相比增加了178.89萬元，增加幅度為31.94%。主要是公司開始布局設計+產品的模式，加大研發投入，利用公司強大的產品研發設計能力，通過捕捉市場需求，開發了3款核心產品：專業美妝冰箱、廚房空調、智能電熱毛巾架。
更多數據請參考前瞻產業研究院《中國工業設計行業發展模式與前景預測分析報告》。
『叄』 工業設計與設計管理的內容
--湖南大學工業設計系 何人可教授
自IBM公司的總經理小托馬斯·華生的名言「好的設計意味著好的企業「問世以來，企業的經理們已在原則上接受了這一思想，即好的設計是企業成功的關鍵之一。
但從接受這一觀念到實際應用它，中間有很多工作要做。在企業中使優秀的設計成為現實不僅是一個良好的願望問題，更重要的是一個技巧問題。
優秀的設計不僅僅是一種直接從設計師或設計單位所購進的商品，也是通過激發和管理企業本身的創造性資源而由企業內部產生出來的。
那麼，企業如何才能產生好的設計？怎樣從設計師手中選購或定購設計？怎樣在實際上使設計獲得成功？答案就是在企業中進行有效的設計管理，並把設計作為一種管理的手段。
每家企業都有許多資源，如人事資源、資金資源、物質資源等，它們具有對企業進行集中管理或協調的可能性，都可以成為企業管理的重要手段。設計作為一種企業的資源，既可以為企業帶來巨大的經濟效益，也可以用作為一種管理的手段。
在企業中，好的設計需要好的管理，但好的產品設計、視覺傳達設計和環境設計並不是好的設計管理的唯一成果，對於好的設計的追求，具有比設計本身更深遠的意義。
設計所考慮的是人和他所使用的工具的關系（這里，工具的概念是廣義的，泛指一切工業產品）。設計的這一特點，使它成了用戶了解產品和生產這一產品的企業的中介。因此，設計是評價產品質量和企業傳播質量的最佳概念。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能確定質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業目標的工具，將企業的目標形象化並傳達出去。
就設計的管理的特點而言，由於它跨越了企業中傳統的部門界線，形成一種新的，更加緊密的結構，有助於建立起一種雜交優勢，這對於任何一家企業都是很重要的。
通過創造一種合適於達到既定目標而進行的活動的環境，設計成了一種使企業的創造源泉充滿生機的手段，這是企業自身發展的重要前提。
一、設計與管理
盡管設計的重要性已為越來越多的企業所認識，但這並不意味著工業管理體制廣泛地接受設計的中心作用。同樣，設計師也不能說他們已了解了管理的問題或管理的方法。然而，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間更為充分的結合將成為必然。
首先，現代經理，特別是大公司的經理，必須根據廣泛的市場定位，以確定生產定位。這樣就必須比前一代經理更加意識到設計的重要性。市場導向強化了對於產品的關注，對於消費者喜好和方便的關注，對於公眾中的形象、視覺傳達、企業特徵等方面的關注，所有這一切都是競爭性企業設計問題的幾個方面。僅注重於傳統的管理內容如財務、人事、固定資產、生產技術等，已不能滿足時代發展的要求。
第二，技術發展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規模的工業越來越注重於靈活的生產能力和工藝流程，以適應市場定位所引起的不斷變化中的生產定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應穩定的市場、穩定的產品和穩定的生產線轉變到適應不斷變化的市場，不斷地在產品和生產工藝上創新。創新也就成了現代工業企業的中心任務，設計進入管理決策是順理成章的。
第三，在現代世界，變化實際上是生存的一個條件，因循守舊是沒有出路的。在更廣泛的意義上設計變得更為重要了。因為設計是一種創造性活動，與變化有著不可分割的聯系，這樣它便成了管理首要關心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強的應變能力。
第四，隨著技術變得越來越復雜，設計將不可避免地不再是個人追求而成為團體的活動，這意味著設計將在許多重要方面，如組織管理方面，對管理產生沖擊，而不僅限於個人活動和單個產品上。
第五，工業在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態學、宜人性和環境因素在企業計劃中變得更加重要，而這些都是設計的延伸，由於管理中社會責任感的發展，設計師的作用也會隨之發展。
從設計發展的觀點來說，上面這些進展都是值得歡迎的。多少年來，設計與管理無緣，設計師往往是作為一名在決策鏈的最後一環才參與革新和開發的基本工作。在很多情況下，設計師可能是企業外面的設計顧問，這就使得設計師更加遠離決策和權力中心。由於設計活動無法對主要的決策產生影響，設計師一直處於受支配的地位，他們更多地與商品和包裝有關，而不是基本的研究和開發，他們的創造性才能沒有得到充分的發揮。
但是，這種局面無疑很快會發生巨大的變化。隨著企業中主要的設計對象的產品的系列化和企業識別計劃體系 (CIS)的出現，設計師的作用將越來越接近決策圈。這里,「設計師「的概念已不再是個人,而是由多學科的專家所組成。他們將在企業的中心發揮作用，因為系統設計必須是一個中心協同的功能，而不是單個產品開發的後期活動。隨著系統的興起和管理等級制度的衰落，設計師將在比其他工業界的同仁更加顯示出自己的特點，他們將通過自己的創造性對於管理的變化做出更大貢獻，無可爭辯地作為管理隊伍中的一員。
二、設計管理概述
設計與企業管理的結合是設計發展的必然趨勢，另一方面隨著企業設計工作的日益系統化和復雜化，設計活動本身也需要進行系統的管理。獲得好的工業設計不僅是一項設計工作，同時也是一項管理工作。在設計過程中，設計師的專業技能當然是重要的，但在企業內部進行設計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業設計資源充分發揮效益並與企業的目標相一致。
設計管理是一個過程,在這個過程中,企業的各種設計活動，包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等，被合理化和組織化。另外，設計管理還要負責處理設計與其它管理功能的關系，並負責有效地使用設計師。
設計管理的關鍵是企業內部各層次、各部門間設計的協調一致。許多企業每年都在設計的各個方面花費大量的人力物力。如產品開發設計、廣告宣傳、展覽、包裝、建築、企業識別系統以及企業經營的其它項目等。但是，由於對這些不同的設計方面缺乏協調的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設計手段建立企業完整的視覺形象，確立企業在市場中的地位並擴大企業影響的機會，一項要要的企業資源被浪費掉了。企業所產生的任何一樣東西都是企業的一面鏡子，反映出該企業的各個方面，它們之間應該是協調一致的。許多企業並不了解這一點，從而造成了設計上的混亂局面。在這些企業中，設計實際上完全沒有受到管理，甚至沒有被看作一種使企業內部協調一致的潛在力量。設計通常被認為是一種為產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作，相互之間以它們與企業的其它任何事情毫無關系。企業內部不同領域的設計人員也缺乏溝通，產品設計是由工程師們進行的，而視覺傳達由公共關系和市場開發方面的人員負責，環境則由基建部門負責。如果沒管理跨越傳統部門界線的設計管理機制，混亂在所難免。
另外，不少企業是以一種隨意性的方式來使用設計，缺乏系統的考慮。當它們認為需要設計某一產品或包裝時，便聘請一位設計師進行設計，以應一時之需。而一下次設計任務，也許會請另一位設計師來進行，在這種情況下，設計既不是系統的，也不是連續的。因而企業所生產出來的產品在外觀上和功能上都缺乏有機的聯系，而不象是同出一門的「兄弟「，這就給消費者識別企業的產品帶來了麻煩，影響了產品的銷售。在一些企業，產品樣本和其它廣告宣傳品是由不同設計公司設計的，而這些設計公司都試圖體現出各自的「創造性「，致使企業的產品樣本及其它印刷品彼此毫無相似之處，甚至信封、信紙、表格等也是不同印刷廠的產品，由采購員在市場上隨意買來的。這一切造成了一個非常混亂的景象，給人一種質量意識極度缺乏的感覺。
從上面的分析中我們可以看出，協調的設計管理是充分發揮企業設計資源的重要保障。20世紀70年代以來，設計管理作為一門跨學科的新興學科有了較大發展，受到工商界的日益重視。正如設計本身一樣，設計管理是一個非常復雜而廣泛的概念，具有多重含義。一般來說，設計管理包括兩個層次，即戰略性的設計管理和功能性的設計管理。
企業設計工作的各個方面相互交織的內在關系是十分復雜的，因為它幾乎涉及到企業的每一個細胞，必須在企業內部建立一種新的、有力的系統來管理設計。由於企業的特點千差萬別，設計管理的組織結構也各不相同。但總體而言，設計管理的組織結構應該是至上而下的，如果決策部門有人全權負責設計管理，統一協調企業各方面的設計活動，混亂的局面就不會發生。這就意味著在決策部門中至少有一位對設計有濃厚興趣，並有一定水平的人士負責企業的設計工作，他在企業的高層代表設計，決定設計如何將企業戰略轉換為視覺形象。為了在實踐中管理設計，企業還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網路，將設計管理的概念落實到企業的方方面面。這種網路必須有一種保證設計各方面最大限度的交流和直截了當聯系的機制，避免互不通氣帶來的麻須。
為了控制企業的統一形象，企業有必要建立一套完整的企業設計指導性文件。這種文件通常是一套設計標准手冊，用來控制企業的設計活動，全面、正確地體現企業精神、經營思想、發展戰略。這套手冊不僅應包括企業標志、標准色、標准字體等平面視覺要素及其應用規范之類企業識別計劃體系的內容，還應包括企業產品設計、環境設計的指導原則及形態特徵，以保證設計工作的連續性。
功能性的設計管理是確保企業具有一個運轉良好的設計部門，作為企業在設計方面的智囊，並實施具體的設計任務。功能性設計管理的`主要內容有三個方面，即設計事務管理、設計師管理和設計項目管理。
設計事務管理主要負責實際的設計工作、設計咨詢或公司內部設計部門方面的具體事務。設計事務管理通常是由那些被提升為設計經理的設計師來負責。因為設計事務管理需要有工業設計方面的專業知識。在不少國外企業中，設計經理與財務經理、人事經理、銷售經理一樣，在企業中起著重要作用。為了做好設計事務管理工作，設計經理必須參與其它的設計管理活動。相對而言，設計事務管理還是一些較為簡單的工作，如確定設計任務書、安排設計進度、控制時間及成本等。
設計人員和設計小組的管理是設計管理的重要一環，因為設計是通過設計師們來完成的。設計師或設計小組管理主要負責設計師的選擇和確定設計師的組織形式，如確定是選用企業以外的顧問設計師或設計事務所進行委託設計，還是建立自己的設計部門，或者是兩者兼有之。為了保證企業設計的連續性，有必要保持設計人員的相對穩定，同時又必須為新一代的設計師創造機會，為設計注入新的活力，設計管理必須對此作出長遠的安排。
設計項目管理就是在企業安排各種實際工作時，考慮設計在項目管理過程中所佔的位置。設計在企業的創造性、革新性活動與企業經營工作如製造、采購、銷售等方面的准備階段的控制之間，起著關鍵的作用，也就是說設計是新產品開發與企業經營之間的一種協調機制，設計管理也就成了企業的一項中心的、決定成敗的活動。
好的設計管理將產品以及產品所具有的傳播特徵視為一個相同概念的體現。因此，設計項目的各個方面應該以一種「平行「的方式來發展，而不是前後脫節。這就需要有一種貫穿設計項目各個方面的總體思想，在項目開始時就應對產品、包裝、用戶說明書、宣傳樣本、廣告等方面的工作通盤考慮，齊頭並進地發展。為了做到這一點，需要許多互為補充的技巧，使各專業設計人員相互溝通。
這樣做不僅會使設計項目各方面的目的性達到統一，而且由於以前很少共事的各方面專家的交流，有可能產生出一些新的觀念，成為項目開發的動力，並且將企業內部的創造性充分發揮出來。如果達到了這一目標，那麼，設計工作就不僅是產生了一種產品的整體意識，也激發了企業本身的整體意識，這將是設計管理對企業的重要貢獻。
對於以產品為基礎的企業而言，產品設計是企業形象的關鍵因素之一。任何產品都有雙重功能，一個是直接的使用功能；另一是間接的，傳達企業形象的功能。在現代社會中，產品已成了人們傳達社會、文化、經濟等信息的重要載體。不少消費者都是通過具體的產品了解生產廠家甚至生產國的情況的。為了充分利用產品的傳達功能，企業的設計管理的主要目標之一，就是保證產品設計與企業的總體戰略（包括企業的經營理念、目標市場、發展方向等）同步協調。要達到這一目標，首先要讓企業的高層主管認識到產品設計是傳達企業戰略的重要手段，從而主動地將產品設計與企業戰略聯系起來。通過設計，將企業的戰略轉變成獨特的產品識別。
以汽車工業為例，歐洲各大汽車公司的企業戰略都通過它們的產品設計充分地體現出來。德國的寶馬和賓士雖然都是高級、高速車，但各自具有不同的價值定義和目標市場。寶馬把汽車定位於「賦予駕駛的喜悅「，而賓士汽車則定位於「快速舒適「，前者的目的是給駕車人以高速的快感享受，而後者則強調給所有乘員以安全、快適。這里寶馬是訴諸感性選擇，賓士則訴諸實用性選擇。兩家分公司的經營哲學的差異在產品中充分顯示了出來，形成了各自鮮明的特色。
三、設計項目的組織與設計師管理
企業為了完成特定的設計項目，就需要建立相應的設計小組。就一些有內部專業設計部門的大型企業而言，一般是根據不同的新產品設計項目，成立產品開發設計小組，該小組與相關的技術，工程研究部門以及其它有關部門保持密切聯系，形成產品開發設計矩陣體系。
設計項目的組織形式首先取決於企業產品的類型，即明確企業未來的產品是一種在銷售過程中具有高度技術和功能優勢的產品,還是一種高度設計定位的產品。前者主要是一些生產性的設備。如機床、工程機械、電動工具等，而後者主要是指傢具、家用電器、日常生活用品等耐用消費品，這些產品的設計在很大程度上受到形態、色彩、時尚或其它重要的心理因素的影響。
如果企業的產品是技術性的，最好在企業內部指定一位勝任的人員，安排他負責這項設計工作。因為技術性產品需要較為專業化的技術知識與技能，由熟悉本企業技術特點的人員來主持設計，將有助於發揮企業的技術優勢。設計工作首先從描述用戶對未來產品有什麼期望著手，然後訂出技術方案，並制出工作樣機，這種工作樣機能夠很好地完成其技術功能。這時請一位工業設計師參與到設計小組中來，重新考慮用戶的需要，並對產品外觀、色彩、人機學關系進行調整，改進或重新製作樣機。這一階段後，企業內部的人員便能夠獨立工作了。這類產品的開發設計工作是由技術人員主持、在設計師協助下完成的。如果能預見到在長時間內類似的工作較多，並且產品具有相同的特點，那麼企業最好僱用一名自己的工業設計師，使他對產品的技術特點有詳盡的了解，從而提高設計的質量。
如果企業的產品是以消費者定位的耐用消費品；消費者主要根據眼睛的判斷來決定購買與否，那麼企業最好委託企業以外的設計師或設計事務所進行新產品的設計。因為在這種情況下，企業需要引入一些企業本身所不具有的信息。這些企業以外的設計師必須在所設計的內容和最終產品的外觀方面具有權威。
具體地選擇設計師是一個較為復雜的問題。如果企業在這方面尚無經驗，最好去咨詢一位懂行而本人又不涉及企業設計項目的人，讓他為企業設想中的設計工作出主意。並介紹一些設計師們已完成工作，看是否有合適的人選。設計是一種富於個性的工作，多數好的設計師都有自己的特點，如果有合適的人選，他的設計作品或設計方法和風格適合企業需要，那麼就與那位設計師聯系。
在選定設計師時，企業一定要對設計師為別的廠家或別的目的進行的設計感到滿意。這是很重要的，因為在今後與這位設計師合作的過程中，企業需要對他的工作滿懷信心。
在產品開發設計過程中，靈感、敏感、有關社會發展趨勢的知識和天分起著重要作用，但也需要來自設計師的專門技能。如果從經濟上看，開發計劃對於企業來說是花費很大的，那麼就應該挑選成熟的設計師。他先前成功地完成過這種類型的工作，有著豐富的經驗。
當然，也應該給年輕的設計師們一些機會，但應該讓他們從小的工作做起，直到他們不但發展了自己的天分，而且掌握了設計中的實際工作方法為止。以這種方式，就把企業的風險降到了最低限度。這樣做也許會受到年輕設計師們的非議，但從企業的角度來說，確實是必須的。也就是說,選擇設計師不能脫離企業設計工作的經濟的規模、否則就會冒巨大的經濟風險。
企業的設計活動最終是通過設計師來實現的，設計師的組織管理顯然就成了設計管理的最重要的工作之一。由於設計師常常習慣於使自己適應於接受到一次性工作，而沒有充分考慮到這些工作中所體現出來的內在聯系。另外，他們也有可能放任那些追求新奇而不切實際的想法，含蓄地自持設計的「創造性「和「個性「而過分地固執已見，這樣，企業的設計就難於保持一致的、連續的識別特性，給消費者或用戶識別企業的產品和服務帶來麻煩，從而影響企業的市場競爭力。而解決這一問題的關鍵就在於採取措施對設計師進行有效的組織管理。設計師的組織一般有兩種主要形式，一是依靠企業以外的自由設計師或設計事務所；二是建立企業內部的設計師隊伍。下面將分別討論這兩種情形。
（一） 自由設計師的組織與管理
所謂自由設計師是指那些自己獨立從事設計工作而不從屬於某一特定企業的設計人員。對於許多中小企業來說，建立自己的設計師隊伍在經濟上是不合算的，也難以吸引好的設計師到小企業來工作。因此，利用自由設計師為企業提供設計服務，也就是很自然的事情了。
由於自由設計師是自由的,對他們的設計工作進行管理就更為重要。一方面要保證每位設計師設計的產品都與企業的目標相一致，而不能各自為陣，造成混亂；另一方面又要保證設計的連續性，不會由於設計師的更換而使設計脫節。
為實現設計的協調，編制產品設計項目的任務書是很重要的。設計任務書不僅要提出產品功能要求，還要使設計師了解企業的情況，使設計工作與整個企業的視覺識別體系和企業的特徵聯系起來。為此企業有必要制定一套統一的設計原則，作為每一位設計師共同遵守的規則，以保證設計的協調一致。這里，設計管理必須要在統一性和創造性之間作出某種平衡。如果對設計師設置過多限制，勢必扼殺他們的創造性；如果對設計師放任各自的「個性「發揮，又會帶來種種麻煩，使設計失去管理。如何把握住這種平衡是設計管理成功的一個關鍵。因此，在制定和實施設計標准時，應有一定程度的靈活性，在必要時可以適當變通。
為了保證設計的連續性，最好與經過選擇的一些自由設計師建立較長期的穩定關系。這樣可以使設計師對企業各方面有較深入的了解,積累經驗，使設計更適合企業的生產技術和企業的目標，並建立一貫的設計風格。
讓我們來看看丹麥B＆O公司是如何進行設計師的管理的。 B＆O公司的產品設計在國際設計界素負盛名，但公司並沒有自己的專業設計部門，而是通過精心的設計管理來使用自由設計師，建立公司自己的設計特色。盡管公司的產品種類繁多，並且出於不同設計師之手，但都是具有B＆O的風格，這就是設計管理的成功之處。
B＆O公司的設計隊伍是國際性的，因為公司本身是國際性的，85％以上的產品供出口。公司與本國及英國、美國、法國等國家的多名設計師建立了穩定的業務關系，有的設計師與公司合作多年，比大多數員工在公司的工齡還長。他們為公司積累了極有價值的經驗，並創造了設計的連續性。
B＆O公司的設計管理負責人彥根·巴爾蘇（J.Palshoj）是歐洲設計管理方面的知名人士，他在談到自己的工作時說：「設計管理就是選擇適當的設計師，協調他們的工作，並使設計工作與產品和市場政策一致。「他們認為如果B＆O公司沒有明確的產品、設計和市場三個方面的政策，公司就無法對這些居住分散、各自獨立的自由設計師進行有效的管理，也就談不上B＆O的設計風格。為此，公司在60年代末就制定了七項設計基本原則：
1) 逼真性：真實地還原聲音和畫面，使人有身臨其境之感。 2) 易明性：綜合考慮產品功能，操作模式和材料使用三個方面，使設計本身成一種自我表達的語言，從而在產品的設計師和用戶之間建立起交流。
3) 可靠性：在產品、銷售以及其它活動方面建立起信譽，產品說明書應盡可能詳盡、完整。 4) 家庭性：技術是為了造福人類，而不是相反。產品應盡可能與居家環境協調，使人感到親近。
5) 精練性：電子產品沒有天賦形態，設計必須尊重人─ 機關系，操作應簡便。設計是時代的表現，而不是目光短淺的時髦。 6) 個性：B＆O的產品是小批量、多樣化的
，以滿足消費者對個性的要求。 7) 創造性：作為一家中型企業，B＆O不可能進行電子學領域的基礎研究，但可以採用最新的技術，並把它與創新性和革新精神結合起來。
七項原則中並沒有關於產品外觀的具體規定,但通過這七項原則，建立了一種一致性的設計思維方式和評價設計的標准，使不同設計師的新產品設計都體現出相同的特色。另外，公司在材料、表面工藝以及色彩、質感處理上都有自己的傳統，這就確保了設計在外觀上的連續性，形成了簡潔、高雅的B＆O風格.
（二）駐廠設計師的組織與管理
所謂廠設計師是與自由設計師相對而言的。駐廠設計師受雇於特定的企業，主要為本企業進行設計工作。駐廠設計師一般不是單獨工作，而是由一定數量的設計師組成企業內部的設計部門，或者加入到產品開發部門，從事產品設計工作。目前許多國際性的大公司都有自己的設計部門，國內一些大型企業也設立了各自的工業設計機構。駐廠設計師一般對企業的各個方面都較熟悉，因而設計的產品能較好地適應企業在技術工藝等方面的要求，但應避免設計師因長期設計某一類型的產品而思維定勢僵化，缺乏新觀念的刺激，使設計模式化。因此，一些企業一方面鼓勵設計師為別的企業進行設計工作，另一方面不定期地邀請企業外的設計師參與特定設計項目的開發，以引進新鮮的設計創意。
為了使駐廠設計師們能協調一致地工作，保證產品設計的連續性，需要從設計師的組織結構和設計管理兩方面作出適當安排。一方面要保證設計小組與產品開發項目有關的各個方面直接有效的交流，另一方面也要建立起評價設計的基本原則或視覺造型方面的規范。飛利浦公司在這方面提供了一個很好的範例。
飛利浦公司是世界上最大的電器專業公司之一。前國際工業設計協會理事會（ICSID）主席R·布萊克（Robert Blaich）長期擔任飛利浦公司的工業設計主管，負該公司全球范圍內各類消費型及專業型電器的產品設計及包裝方面的工作，他將設計管理作為一種將產品設計與生產和市場協調一致的戰略手段，取得了令人矚目的成就。飛利浦公司主要的設計工作都是位於公司總部所在地荷蘭恩多文市的外形設計中心進行的。中心內設若干小組，每個小組由對產品十分了解的專業人員和駐廠設計師組成。小組研究、設計的內容與公司生產的某一品種平行一致，並且與該種產品的工程科研專業部門保持密切聯系，這些小組除了設計某種產品的外形外，還有如下設計與研究任務：①包裝、廣告及其它宣傳方面的平面設計；②本商品在室內使用時的安排與設計；③展銷此種商品時的展示設計。這樣便把產品、視覺傳達和環境三方面的設計聯系起來了。
設計中心為新產品制定外觀形式和其它方面的標准，這是它最重要的職能。產品在設計時就要考慮標准化、系列化的問題，同時要考慮到產品與市場戰略的要求吻合，具有競爭力。所以設計中心與飛利浦的市場部、開發部一直保持著極為密切的聯系。設計中心必須在下列幾個方面有效地在產品中反映出標准化與競爭性來：①人機學；②安全性；③實用性與方便性；④有效性；⑤完美的造型與色彩；⑥耐用性。
為了使產品的外觀造型標准化，設計中心編輯了一本《設計中心造型手冊》它記錄了所有以飛利浦為商標的產品在視覺上的標准。對外形設計中心來說，產品視覺標準的重要性有以下幾點：①使產品、服務與傳達的概念和形式清晰准確；②通過視覺因素的標准化使得外形設計中心所追求的產品可靠性、先進性與專業性的形象更鮮明與准確。
在產品視覺標准規范下，世界各地龐雜的飛利浦產品家族體現出了統一的識別特徵。
（湖南大學工業設計系 何人可教授 2000年6月在TCL講課的文稿）
『肆』 工業設計行業的現狀和發展前景
工業設計走向新高度，產業格局初步形成
歷次工業革命在新的科學理論指引下和技術應用驅動下，都會有相應的新生產工具和現實場景出現，並推動社會生產生活方式發生新的重要變革，從而促進了工業設計的發展。第一次工業革命帶來了批量化和機械化的大生產方式，這種大生產方式仰仗設計來成就自身，另一方面也使設計從製造中分離出來，成為獨立的行業和職業，其定義以「產品」為核心;第二次工業革命將工業社會帶入標准化新時代，工業設計定義由以「產品」為核心轉向以「用戶」為核心，新的設計和設計觀的出現，使得有別於傳統設計的現代設計脫穎而出;第三次工業革命使工業設計的定義核心提升為以「人的物質和精神需求」為核心;第四次工業革命風生水起，工業設計的宗旨已躍遷為通過工業設計的創造性活動，對經濟、社會、環境以及倫理等方面問題作出回應、提出解決方案並將之可視化和實操化，藉此建立更好的產品、系統、服務體驗或商業網路。可見，工業設計的定義正在走向一個新的高度，即以「創造人類更加美好的生活和創造一個更加美好的世界」為核心。
當前，工業設計行業不斷發展。首先，產業供給規模不斷擴大。前瞻產業研究院發布的《中國工業設計行業發展模式與前景預測分析報告》顯示，截至2017年底，我國擁有完整工業設計研發部門的企業和專業工業設計公司近14000家，企業數量快速增長;園區數量也不斷增加，全國已建成專業化工業設計產業園區超60家，將工業設計作為主營業務的文化創意類和製造服務類產業園區超過1200家;就業規模和開設工業設計專業的院校數量持續擴大，全國工業設計從業人員已超過60萬人，600多所高等院校開設了工業設計專業;全國工業設計相關賽事獎項已有百餘項，工業設計專利注冊數量也在快速增長。
其次，製造業需求持續增長。一方面，製造業品牌升級，對工業設計產生迫切需求。特別是伴隨全球商品競爭的日趨激烈與居民消費結構的持續升級，傳統以技術和功能為核心的產品體系已逐步被品牌化的服務與體驗模式所取代，以聯想、華為、海爾、美的為代表的國內製造企業為提升品牌知名度與產品競爭力，近年來持續加大工業設計研發和投入的比重，使自身產品質量與品牌價值含量均有明顯改觀。另一方面，專業工業設計公司與製造企業的合作日趨緊密。以消費電子、通訊器材、交通工具以及裝備製造領域為代表，專業工業設計公司定向服務製造企業的模式已較為普遍，部分工業設計公司具備獨立生產定製化產品的能力。
再次，產業格局初步形成。目前，工業設計已基本形成了環渤海、長三角、珠三角三大產業空間分布。同時，中部地區和中西部地區因其具備製造業基礎，工業設計產業發展也呈現一定規模。未來這一格局將進一步帶動周邊地區和欠發達地區的工業設計產業發展。
行業呈現高創新性、高知識性、高附加值特徵，將朝精、尖、高以及機械自動化方向發展
高創新性。在世界范圍內，工業設計具有一個比較顯著的特點，那就是以產品設計為重點。在我國工業設計行業發展的出去，大多數設計公司都會借鑒已經成型的產品，通過修改與完善完成設計;而在目前我國的工業設計行業當中，創新性設計已經成為主要設計理念。
高知識性。目前我國工業設計的發展逐漸由雷同轉變為個性化、功能化，而在這個轉變的過程當中，工業設計師不僅掌握了市場經濟的變化規律，還將科學、技術、藝術、經濟等知識領域相互串聯，形成完整的多元化知識結構。這種全面知識結構使得我國的工業設計水平能夠滿足市場的需求，並創造出具有時代氣息的產品。
高附加值。產品在市場當中所佔據的份額，將由產品功能、營銷手段等方面所決定，而具有高附加值的產品將更能夠獲得市場的青睞。經過多年的發展，我國的工業設計理念由提供給消費者使用的基本功能，加入了給予消費者精神滿足的深層次理念。通過超出產品自身價值的概念性文化價值，使得在市場競爭較為激烈的環境下取得顯著的成績。
前瞻產業研究院指出，伴隨著生產體制的頻繁變革，工業建築生產技術的迅速發展以及產品的更新換代，不少建築廠房也逐漸朝微型化與大型化兩端發展;工業建築的設計也趨於靈活性、預見性、便捷性、通用性。
工業建築設計滿足產品朝精、尖、高以及機械自動化的發展趨勢。這對工業建築廠房的作業環境提出了更高的要求和挑戰。譬如全空調設備的密閉建築廠房，也稱作為無窗戶廠房，也可以是溫度和濕度比較穩妥、抗震能力強的地下廠房建築。地下廠房已經儼然發展成為了工業建築在設計過程中的首要選擇新地帶。提高零部件、產品運輸條件的自動化和機械化水平以及充分利用運輸設備，可以最大限度地將運輸承載量直接置放與地面上，與地面接軌，這樣有利於精簡廠房建築的結構。
融入健康的綠色生態理念。這種設計理念基於目前人口數量龐大、自然資源匱乏以及環境污染較為嚴重的問題，通過生態學的四項，在產品的生命周期內對產品的環境屬性進行游俠考慮，不僅要對產品的質量、功能、成品進行評估，還要對產品後續的處理與回收加以分析，並且還要融入產品的審美與創新性。除了產品自身，還要考慮在提高產品效率的同時，提高相關服務業的發展。這不僅對產品自身的設計提出了更高的要求，還使其具備了長期持久的消費環境。
更多數據請參考前瞻產業研究院《中國工業設計行業發展模式與前景預測分析報告》。
『伍』 一個大的工業設計公司，一般會有哪些職能部門
一個大的工業設計公司，一般會有哪些職能部門？
設計部門是核心。
前三個顧名思義、企劃部，要想發展好、人事部，售前售後等一系列相輔相成一般會有以下部門、研發部、采購材料、製造中心、技術部：財務部、倉儲部、商業展示三塊內容，設計支持為設計部門提供例如製作模型，設計是主幹、工程項目部，必須呀設計與銷售結合、設計支持部門、客服部、采購部、功能試驗等幫助、維修部、保安部、渠道部、品牌，公司的利益方全靠設計賺錢、銷售部，設計部門分為工業、行政部
首先，一般公司有的職能部門其都有必要存在，比如財務部，人力部門，行政部門（包含後勤），其次總裁辦、董事會這種也會隨機而來，業務部門也就是客戶經理所在的部門必須有，對外廣宣的市場部，設計部門就不用說了，一般有外觀設計和結構設計兩個主要部分，但可能會也有設計研究部門負責前期設計方向的研究和預判。之後可能會有法務部門或者法務顧問。大的設計公司有可能也會有采購部門、供應鏈部門等~~
首先，一般公司有的職能部門其都有必要存在，比如財務部，人力部門，行政部門（包含後勤），其次總裁辦、董事會這種也會隨機而來，業務部門也就是客戶經理所在的部門必須有，對外廣宣的市場部，設計部門就不用說了，一般有外觀設計和結構設計兩個主要部分，但可能會也有設計研究部門負責前期設計方向的研究和預判。之後可能會有法務部門或者法務顧問。大的設計公司有可能也會有采購部門、供應鏈部門等
有規模的設計公司為了完善管理配套，職能部門都很全：
行政部，日常行政事務，事無巨細，前台接待，日常辦公環境維護，日常辦公用品管理，固定資產維護等等；
人力資源部，人力資源相關事務，如：人才信息管理，人才匹配性管理、人才培養、薪酬福利、考核及晉升等；
IT部，網路及網路設施運為，IT固定資產維護等；
財務部，這個不需要多解釋吧，哈哈！通俗易懂的說法，就是管錢的財神！
法務部，法律事務，合作合同、知識產權、其他企業權益及風險評估等等；
商務及客戶，或者說是營銷中心，這樣應該也不需要多說，自然是負責簽單與客服；
市場部，公司整體的品牌形象宣傳、推廣、活動組織、企業文化建設，新媒體及資源維護
采購部，公司大小物資的采購。
1.任何公司都得有行政部門，行政部門負責與外界聯系，也就通過與外界聯系可以獲得合作。
2.財務部門也是必不可少的，一些報銷，工資都走財務。
3.就是根據公司的主要業務來決定，木創工業設計要有一個設計部門，設計公司要有一個設計部門等。
『陸』 工業設計業務如何開展
工業設計公司 工業設計公司，策劃設計、管理咨詢、市場調研、工程技術等多個行業的專業人員組成，為其它企業提供產品產業化服務（調研、策劃、設計、咨詢、技術、量產等）的第三方智力機構；創意是工業設計公司的靈魂，人才是工業設計公司的核心，電腦是工業設計公司的工具，團隊合作是工業設計公司的保障，提供的專業化服務--工業設計已成為製造業的核心競爭力之一。工業設計公司屬於現代服務業，生產性服務業，文化創意產業，中國在金融危機經濟危機之後已將工業設計列為政策資金等重點支持的高技術服務業，中國鼓勵工業企業將可外包的設計業務發包給工業設計企業，鼓勵社會各類資本加大對工業設計投資，支持符合條件的工業設計企業在境內外資本市場上市融資，鼓勵創業風險投資機構對工業設計企業開展業務。杭州良宇工業設計公司之工業設計增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值理念切合中國經濟結構轉型升級大趨勢。世界經濟轉型期工業設計公司肩負著改造提升傳統產業、轉變「世界工廠」角色、實現經濟結構升級、增強國家核心競爭力、擴大國際影響力的重擔。 工業設計 工業設計為一個舶來詞，Instrial Design 直譯而來。以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，為20世紀初工業化社會產物。國際工業設計協會ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工業設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命周期中構成的系統建立起多方面的品質。因此，工業設計既是創新技術人性化的重要因素，也是經濟文化交流的關鍵因素。 工業設計分類產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理；包括造型設計、機械設計、電路設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、建築設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、動畫設計、展示設計、網站設計等。 工業設計教育 建國初，中國藝術設計教育幾乎處於空白狀態，一直依賴中國幾千年承襲的「師傅帶徒弟」方式培養，違背設計需培養學生的設計思維規律。設計與藝術的最大區別，在於藝術只在「傳」，而設計必須「達」，設計創造必須考慮實際需要。1984年3月，從西德學成回國的柳冠中和從日本留學歸來的王明旨老師籌建中國第一個工業設計系--清華大學美術學院工業設計系。清華大學工業設計專業、江南大學工業設計專業、湖南大學工業設計專業是國內目前較有優勢的專業。 工業設計立國 「工業設計」一直被經濟發達國家或地區作為核心戰略予以普及與推廣。工業設計被稱為「創造之神」、「富國之源」。中國設計創意產業中，工業設計是最具潛力領域之一，同時最需迫切發展的也是工業設計。工業設計改變中國經濟「全球製造工廠」角色，實現經濟結構轉型升級。 工業設計協會 工業設計、藝術設計事業的企事業單位、社會團體與工業設計、藝術設計工作者，及支持喝熱心工業設計、藝術設計事業的有關部門、企業家和活動家，自願聯合組成的全國性的行業性學術性社會團體，是非營利性的社會組織。協會宗旨：團結、聯合中國設計行業及相關行業的企事業單位、社會團體與從事、支持工業設計、藝術設計工作的各界人士，堅持民主辦會原則，以經濟建設和社會發展為中心，推動我國工業設計、藝術設計事業的發展，實現設計的產業化，提高企業及其產品的市場競爭力，促進我國的經濟發展和社會進步。 工業設計公司環境 中國的知識產權保護環境差，為工業設計公司面臨的最尷尬問題。在國外發達國家，設計版權歸設計公司所有，但在國內，版權和專利卻全都歸客戶所有。知識產權執行力度和產權追溯方面都存在問題，中國特色的市場經濟環境下，國內教育界企業界對工業設計的認知程度並不高，而且存在較大程度的偏差；例如不少企業認為工業設計就是外觀設計，從而造成設計價值被嚴重低估。其次人才與發達國家相比，中國的設計教育還比較落後，因此工業設計行業普遍缺少高端的創新人才，創新能力受到制約。工業設計公司主要的資產是人才，而工業設計公司人才流動比較頻繁，因此嚴重限制了工業設計公司的規模。杭州良宇工業設計公司「做自己的創新，讓別人去抄吧」，一直被追趕從未被超越。智力創造附加值！目前，國內各大中城市的專業工業設計公司超過1000家，但普遍規模較小創新能力與海外同行有明顯的差距。工業設計公司的盈利模式單一，基本屬於委託式的，即甲方委託設計公司做設計，工業設計公司提交設計成果並付費。企業對工業設計的認識仍處於低端層面，尤其認為設計只是畫草圖，沒有從產品開發戰略高度認識工業設計，中國製造業有30%的利潤就不錯了，但如果做原創設計，設計費用從哪兒來就是一個問題。一直解決不了產業鏈法制化的問題，因為仿造的利潤太大了，在這樣的情況之下，誰還會有積極性去做原創呢，從而導致資金不足發展緩慢。工業設計公司本身的造血能力比較差，不能為客戶提供全方面的專業化服務，只能依靠價格戰進行同質化競爭，因此規模很難發展壯大。
『柒』 工業設計范圍有哪些服務是怎樣的
工業設計涵蓋的范圍很廣泛，甚至涵蓋設計的所有方面。主要方向是產品設計，交通擁堵，生活環境惡劣等因素變得越來越明顯，如何讓人感到輕松舒適，生活質量在提高，同時盡量減少對自然環境的破壞？對於一個正常的家庭，母親和父親，以及一個孩子，這是目前最常見的家庭形式。從家庭成員的構成來看，老人和兒童都是弱勢群體，這就要求產品的易於使用性要求更高，年輕人更適應環境，對產品的運營性能有更廣泛的接受。這些都可以從工業設計角度解決這些問題。
工業設計除了傳統的外觀設計外，工業設計企業應該更加關注製造業所需的資源整合，並將設計服務視為企業的發展之一，包括產品設計中的市場調研，使設計方案有立足之地。可以從現有產品中脫穎而出。這些是對整個製造業的互利共贏機制的反饋。從產品定位的早期階段到設計，它是具有市場潛力的產品的關鍵。這也是綠創工業設計公司關注的重點。