工業設計公司怎麼做好產品

⑴ 工業設計怎麼做

1.分析用戶需求並闡明設計目標：

每個人都知道設計是針對需求者的，那麼毫無疑問需求分析，明確的設計內容是第一位的，用戶需求的分析包括可行性分析，科學合理性分析，產品目標人群分析等。這要求設計人員和客戶進行溝通，對原始產品進行一定的數據分析，調查產品的銷售狀況，產品生命周期和競爭狀態，以便明確產品的設計內容和目標。

2.與客戶溝通，結構布局，繪制草圖：

經過初步分析，清晰內容後，就是初始結構布局和草圖。這是工業設計中相對重要的一步。可以說它是基礎部分，是對客戶產品的基本理解。每個人都知道設計的基礎決定了產品的未來發展方向，所以其的重要性不言而喻。排版和繪圖的工作也可以確定產品的大致成本和效果，但草圖缺乏一定的精度尺寸等信息。

⑵ 公司產品設計要怎麼做好

首先做好市場調研，找出產品開發方向。
其次在企業內部進行以下步驟的開發：
第一、對於公司總工程師，設計開發部經理，工藝技術部長，進行導入性培訓要四個小時左右。二，對設計開發、工藝技術人員，包括其部門經理進行五環法的系統培訓，光是導入性培訓，那是不夠的。系統培訓，正交實驗，田口三次設計，可*性設計，要詳細地講，大約得二十個小時，兩天半的時間。因為設計開發人員的文化水平都是很高的，只要你講，他接受很快的。
步驟二，五環法的實施，在培訓的基礎上，由總工程師和副總，領導和組織對五環法的應用做出行動計劃。干什麼都沒有行動計劃，搞一陣子就完了。由設計開發、工藝技術部長參與，具體對五環法實施運用。用設計開發、工藝技術人員，提出運用五環法具體方案，特別是DOE實驗與方差分析，田口三次設計法，可*性設計法等具體應用方案，你到底用哪一個，還是結合著都用。
步驟三，對於設計開發應用的成果進行驗證和評估，先由設計開發人員、工藝人員寫出應用五環法的體會和取得成果，然後報到他的部門經理，最後再由技術副總，和總工程師進行總的確認。並且報告公司最高管理層，向最高管理層報告。
步驟四，實施應用五環法突出成果的人，由設計開發、工藝技術部長，提出受獎人名單，並報給總工程師，或者是技術副總，由技術副總根據報上的受獎人員名單，進行濕濕的確認，提出獎勵意見，報給總經理批准，兌現獎勵。這四個步驟能使五環法的實施，在組織上，在行動計劃上，在激勵政策上，很好的兌現，我們單位已經開展一定時間了，平衡計分卡，就是績效評估。在做這個項目應用五環法，做出突出成果，就在平衡計分卡上加分，激勵他們很好的運用這個，等設計開發運用到了一定的程度的時候，他就形成自然了。今後我們新招來的設計開發人員，必須對他進行培訓。大致關於設計開發領域裡面，我為什麼說這個五環法的概念，要不你說設計開發的有效方法，一會兒說正交實驗，一會兒說田口三次設計，一會兒是同步小組，一聽就很亂。我就是想把它整合，這些方法都不是我發明創造的，人家國外已經運用很成功的方法，應該把它整合。第二，把五條指導方針和這五條方法能夠很好的有機的聯合起來

⑶ 如何做好一個產品工業設計

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期投資分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

⑷ 工業設計怎麼做

工業設計做什麼?

工業設計師主要做工業產品的設計，這個設計不僅僅包含造型設計，現在項目的設計非常注重設計師的創新設計能力。

工業比較發達的沿海城市，長三角、珠三角、北上廣等城市工業設計發展都非常好，是工業設計師就業的首選地域。

設計師一般在工業設計公司或企業設計部工作，遵循一般的設計流程：設計調研-問題探究-解決方案-設計手繪-三維建模-三維渲染-模型製作等基礎流程。

工業設計師以後可以往哪發展?

由於工業設計師具備工學、美學、設計學自己市場知識，所以在職業發展的選擇上有比較廣的方向：工業設計師、產品經理、項目經理、交互設計、品牌設計、市場策劃、陳列設計等都是設計師可以快速切入的職業方向。

⑸ 委託工業設計公司設計產品需要注意哪些事項

專業的工業設計公司主要工作范疇從產品設計調研定位分析、產品設計計劃研討、產品設計創意、功能原理探討、結構工藝指導、模具監理、產品試產調整、最終產品的效果把握等各環節提供服務。但由於專業公司的水平參差不齊，服務重點、服務效率因人而異，真正能夠提供較全面服務的專業水準公司並不是很多。這個時候就要考慮一下幾點。

1、是否有成功的上市產品。上市產品不在於多，在於最終產品所體現的設計品質及成熟的能力和經驗。

2、資深的技術總監，有產品研發、設計、加工實際經歷，能夠高水準的控制設計方向，把握設計品質。在產品設計時提出或引導出新的視角的能力。這種人才是非常難得的。果揚設計的技術總監有多年研發、設計、加工，豐富的工作經歷，對產品的每個細節的把控都很到位。

3、團隊的規模並不重要，大一些的設計公司也是4人～6人作為項目組的基本構成。但要求各個對應服務內容有專業度很高的人員把關。設計團隊中是否有資深設計師也很重要，有成功的設計經驗的設計師是產品開發降低失誤的保障。揚舟設計每個項目組的設計主管都是有5年以上的設計工作經歷，設計主要成員也都是有2年以上設計經歷的，這樣有實力的設計團隊是對設計品質的保障。

4、除了有豐富的設計經驗，同時也需要有豐富的材料、工藝、加工等方面經驗。

5、所報設計費用是否合理。根據經驗，低於贏利的設計費，設計風險就一定會達到60%以上了。如果所報的設計費用設計公司沒有利潤，或利潤很低，證明可能在未來的服務中採用一些不正規的操作方式降低成本以獲得利潤。在實際工作中減少設計各階段的時間投入，擠出時間穿插做項目或乾脆去掉某些階段，進而獲得利潤。但實際風險轉嫁給了企業。企業出了問題後認為工業設計價值低，更降低了設計投入，整個市場陷入了這樣一個怪圈。其實，企業、設計公司、市場三方通過價值提升共同獲得利益，事情才能更健康地發展。

6、與工業設計公司進行長期合作更利於工業設計的價值提升。長期合作有利於設計公司對產品的深入了解，對企業資源、市場變化的緊密跟蹤，更能設計出符合企業需求的產品，應當選擇並信任優秀的設計公司，與其建立長期的設計合作關系。一個好的合作關系是靠雙方長期互相溝通、互相信任、互相理解、互相支持建立起來的。

⑹ 工業設計業務如何開展

工業設計公司 工業設計公司，策劃設計、管理咨詢、市場調研、工程技術等多個行業的專業人員組成，為其它企業提供產品產業化服務（調研、策劃、設計、咨詢、技術、量產等）的第三方智力機構；創意是工業設計公司的靈魂，人才是工業設計公司的核心，電腦是工業設計公司的工具，團隊合作是工業設計公司的保障，提供的專業化服務--工業設計已成為製造業的核心競爭力之一。工業設計公司屬於現代服務業，生產性服務業，文化創意產業，中國在金融危機經濟危機之後已將工業設計列為政策資金等重點支持的高技術服務業，中國鼓勵工業企業將可外包的設計業務發包給工業設計企業，鼓勵社會各類資本加大對工業設計投資，支持符合條件的工業設計企業在境內外資本市場上市融資，鼓勵創業風險投資機構對工業設計企業開展業務。杭州良宇工業設計公司之工業設計增加產品附加值提高產品競爭力提升品牌價值理念切合中國經濟結構轉型升級大趨勢。世界經濟轉型期工業設計公司肩負著改造提升傳統產業、轉變「世界工廠」角色、實現經濟結構升級、增強國家核心競爭力、擴大國際影響力的重擔。 工業設計 工業設計為一個舶來詞，Instrial Design 直譯而來。以工學、美學、經濟學為基礎對工業產品進行的設計，為20世紀初工業化社會產物。國際工業設計協會ICSID(International Council of Societies of Instrial Design) 工業設計是一種創造性的活動，其目的是為物品、過程、服務以及它們在整個生命周期中構成的系統建立起多方面的品質。因此，工業設計既是創新技術人性化的重要因素，也是經濟文化交流的關鍵因素。 工業設計分類產品設計、環境設計、傳播設計、設計管理；包括造型設計、機械設計、電路設計、服裝設計、環境規劃、室內設計、建築設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、動畫設計、展示設計、網站設計等。 工業設計教育 建國初，中國藝術設計教育幾乎處於空白狀態，一直依賴中國幾千年承襲的「師傅帶徒弟」方式培養，違背設計需培養學生的設計思維規律。設計與藝術的最大區別，在於藝術只在「傳」，而設計必須「達」，設計創造必須考慮實際需要。1984年3月，從西德學成回國的柳冠中和從日本留學歸來的王明旨老師籌建中國第一個工業設計系--清華大學美術學院工業設計系。清華大學工業設計專業、江南大學工業設計專業、湖南大學工業設計專業是國內目前較有優勢的專業。 工業設計立國 「工業設計」一直被經濟發達國家或地區作為核心戰略予以普及與推廣。工業設計被稱為「創造之神」、「富國之源」。中國設計創意產業中，工業設計是最具潛力領域之一，同時最需迫切發展的也是工業設計。工業設計改變中國經濟「全球製造工廠」角色，實現經濟結構轉型升級。 工業設計協會 工業設計、藝術設計事業的企事業單位、社會團體與工業設計、藝術設計工作者，及支持喝熱心工業設計、藝術設計事業的有關部門、企業家和活動家，自願聯合組成的全國性的行業性學術性社會團體，是非營利性的社會組織。協會宗旨：團結、聯合中國設計行業及相關行業的企事業單位、社會團體與從事、支持工業設計、藝術設計工作的各界人士，堅持民主辦會原則，以經濟建設和社會發展為中心，推動我國工業設計、藝術設計事業的發展，實現設計的產業化，提高企業及其產品的市場競爭力，促進我國的經濟發展和社會進步。 工業設計公司環境 中國的知識產權保護環境差，為工業設計公司面臨的最尷尬問題。在國外發達國家，設計版權歸設計公司所有，但在國內，版權和專利卻全都歸客戶所有。知識產權執行力度和產權追溯方面都存在問題，中國特色的市場經濟環境下，國內教育界企業界對工業設計的認知程度並不高，而且存在較大程度的偏差；例如不少企業認為工業設計就是外觀設計，從而造成設計價值被嚴重低估。其次人才與發達國家相比，中國的設計教育還比較落後，因此工業設計行業普遍缺少高端的創新人才，創新能力受到制約。工業設計公司主要的資產是人才，而工業設計公司人才流動比較頻繁，因此嚴重限制了工業設計公司的規模。杭州良宇工業設計公司「做自己的創新，讓別人去抄吧」，一直被追趕從未被超越。智力創造附加值！目前，國內各大中城市的專業工業設計公司超過1000家，但普遍規模較小創新能力與海外同行有明顯的差距。工業設計公司的盈利模式單一，基本屬於委託式的，即甲方委託設計公司做設計，工業設計公司提交設計成果並付費。企業對工業設計的認識仍處於低端層面，尤其認為設計只是畫草圖，沒有從產品開發戰略高度認識工業設計，中國製造業有30%的利潤就不錯了，但如果做原創設計，設計費用從哪兒來就是一個問題。一直解決不了產業鏈法制化的問題，因為仿造的利潤太大了，在這樣的情況之下，誰還會有積極性去做原創呢，從而導致資金不足發展緩慢。工業設計公司本身的造血能力比較差，不能為客戶提供全方面的專業化服務，只能依靠價格戰進行同質化競爭，因此規模很難發展壯大。

⑺ 如何做好產品外觀設計

產物表面安排是指具備充分美感，實用於產業運用的產物的形勢、圖案、臉色或拉攏的新安排。

臉色安排對產物特殊要害。臉色不妨使產物勝利，也不妨使產物波折。悲慘的是，到暫時為止，臉色仍舊是華夏產業安排的灰密斯。工程後台在開拓產物的接洽匯報中，老是佔用很大的空間，很少說起臉色，常常過後商量，沒有莊重的檢查體制和規范。

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經過歸納情勢、臉色和資料的美感產生產業產物安排之美。按照關系數據領會，人的視覺觸感，在查看東西時，20秒內的臉色發覺佔80%，而身材佔20%：2秒鍾後的臉色佔60%，40%：5秒鍾後的身材佔40%，各佔一半，如許的狀況會連接維持。不妨看出，臉色是最令人回憶深沉的，它有先聲(色)的魅力。