㈠ 你知道有哪些企業在搭建管理會計CMA體系嗎
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設在集團「SRRV」戰略的指導下，兵裝集團系統性導入全面預算管理、標准成本法、內部管理報告、經營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。
（2）寶鋼集團：建立「四位一體」的管理會計框架寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的四位一體結構。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結構向更合理的方向發展。管理會計的應用也為寶鋼實現其成為全球最具競爭力的鋼鐵企業的戰略目標提供了有力支持。
（3）海爾集團：打造「人單合一」管理會計模式海爾集團的管理會計著眼於謀取企業整體的競爭優勢，通過將傳統的財務報表轉化為每個自主經營體的戰略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現與供應商與經銷商的雙贏。
（4）巨化集團：以管理會計利器實現去產能「十二五」期間，巨化集團公司（下稱「公司」）圍繞「轉型升級、創新發展」的經營方針，以公司戰略為引領，「四新」產業為發展方向，運用管理會計等多種會計管理手段，發揮戰略財務的作用，全面助力企業轉型升級。
（5）美的集團：美的管理會計新成本「實驗」近兩年，美的集團通過堅定不移地推動戰略轉型以及探索新成本管理的成效，已經在2013年、2014年財報上有了明顯體現。面向未來，美的集團財務部門還將繼續結合企業深化轉型、創新求變的發展趨勢，持續展開新成本管理實踐。
（6）中航工業:借管理會計提升企業管理水平中航工業在推進全面預算管理的過程中， 注重全面預算管理與戰略結合、與企業計劃管理結合、與業務實際結合、與經營業績考核結合，通過預算落實經營目標，促進了企業管理水平和經濟運行質量效益的提升。
（7）豐田:用管理會計消除企業不增值基於豐田管理哲學的管理會計，是對企業各作業過程進行分析，將作業過程中無用的、多餘的東西精簡，降低成本，對企業資源進行有效的整合與利用，使企業用最少投入實現最大產出。相對於傳統管理會計, 基於豐田管理哲學的管理會計可盡可能地消除企業所有環節上的不增值活動，降低成本，縮短生產周期，改善產品質量等。
㈡ 管理會計在我國企業管理中的應用有什麼作用
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
控制現在：
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
管理會計對企業而言作用甚大，其可提供戰略決策資訊以及幫助制定商業戰略，從而為經營決策提供資訊;可以計量財務和非財務績效並報告給管理層和其他利益相關者;可以幫助制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，並確保資源的有效利用;還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控製程式等。
審視管理會計在理論研究和實踐應用二十年來的進展，不難發現其應用效果遠遠落後於其理論預期。問題的症結在哪裡？這種現象已引起會計理論研究工作者和會計實務工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實踐上的失靈？還是認識上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對管理會計現狀的考察基礎上，闡述以下兩個評價。
一、對管理會計在實踐中運用的基本評價
（一）管理會計在實踐中的運用狀況。多年來，管理會計理論在我國的實際應用情況並不理想。從應用的內容上看，處於零星分散狀態，彼此之間缺乏有機的聯絡，尚未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系。從應用效果來看，管理會計在企業的實際作用很不明顯，沒有真正解決企業改善管理所急需解決的問題，這樣企業也就缺乏應用管理會計的意願和要求。
（二）管理會計在實踐中失靈的成因。管理會計在實踐中難以得到廣泛應用，有兩個重要原因：一是在會計組織機構設定中，由於管理會計的職能部門和專職人員缺位難以組織運作，同時它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性迴圈；二是在管理會計提供的方法中，其抽象的數量模型反映不了客觀實際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由於其理論體系不完善而造成的。
首先，會計工作與審計工作、統計工作一樣，是一項應用性很強的工作，其業務活動的開展，必須有專門的責任機構和責任人員承擔，才能卓有成效地開展業務活動，財務會計工作就是如此。目前在企業中，財會、統計、審計都有實實在在的職能機構和專職人員。但是縱觀管理會計的機構設定和專職人員的情況，從現在掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業能這樣做，這表明我國對管理會計業務活動的開展在企業中還幾乎處於空白狀態。
其次，管理會計在實踐中不能得到發揮，不被人們所重視，還由於其抽象數量模型方法所造成的。抽象數量模型方法適於做一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運用，特別是解決經濟活動中的某一具體問題，單純用數量模型的方法去解決是註定要失敗的，需要結合經驗方法，更需要善於觀察思考的方法，但是現實中的人們經常採取「機械主義」和「拿來思想」，照套公式，照填資料，歪曲了數量經濟模型的本來用意。數量模型對純經濟學這樣抽象的理論學科來說，使抽象的內容直觀了，確實是一種進步，而對管理會計這樣具體的應用學科來說，使明確的事物變抽象了，確實是一種退步。
二、對管理會計理論價值的基本評價
（一）管理會計過高的科學地位，使其失去信任。管理會計從其會計學科地位上看，它是不能與財務會計相提並論，而去佔有現代會計兩大領域其中之一的。從某些層面看，管理會計的失敗，其中一點就是過度拔高了其學科地位，從而失去了人們的信任而導致運用的失敗。
（二）管理會計的內容體系不系統。管理會計從其內容體繫上看，部分內容脫離了「成本」這一主導線，從而使其內容體系顯得很不系統。管理會計的根是「成本」，其內容大致可分為三類。
一是決策成本。它主要是企業管理當局作決策時需要考慮的成本。企業在進行生產經營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然後從中選出可行的或者最優的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。
二是控製成本。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標准成本的制訂，更要利用其掌握的成本資訊優勢，對生產經營活動進行全過程式控制制。管理會計所應用的控製成本，其核心是預算成本和標准成本。
三是責任成本。企業各種活動的結果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經營業績，需要對發生的各項費用進行考核。按照、「誰負責，誰承擔責任」的原則來考核，其考核的依據就是各管理層的責任成本。責任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認可的體系中，硬要把屬於財務管理內容的全面預算等內容穿 *** 去，從而在內容體繫上顯得很雜亂，並且模糊了管理會計的本質屬性，造成了思想上一定程度的混亂。
（三）管理會計沒有形成獨特的方法論。管理會計從其方法論體繫上看，它並沒有形成獨特的方法論。管理會計吸納了統計學方法、經濟學方法、高等數學和初等數學方法，但它沒有像統計學那樣由統計調查、整理、分析組成系統方法論體系，也沒有像管理學那樣對預測、計劃、控制等方法論作出科學解釋，更沒有像會計學所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報表這樣嚴密緊湊的方法體系，更不用說會計學獨特的復式記賬方法所組成的平衡關系。管理會計中由於沒有「會計」特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，沒有普遍推廣的價值，所以說它在方法論上也是不成功的。
三、管理會計的變革
管理會計的現狀已引起學術界和實務界的極大憂慮，它將如何發展也引起了理論工作者和業務工作者的極大關注。因此在基於以上兩個評價的基礎上，重點解決以下四個方面問題，探索比較可行的出路。
（一）在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯絡實際。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示範效應。及時總結我國開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進企業的管理工作，具有重要的現實意義。
（二）內容上重新整合。在我國，成本會計與管理會計是兩門並行的學科。將成本會計與管理會計割裂開來，管理會計的定位就很難。可以將成本會計和管理會計合並成一門成本管理會計，其研究的物件是成本的核算、規劃和控制，研究的內容是原有成本會計的內容加上管理會計中與成本管理相關的內容，如成本性態分析、變動成本法、成本預測、成本決策、標准成本、責任成本等內容。
（三）提高隊伍素質。提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計師隊伍。
（四）建立中國管理會計師協會。成立管理會計師協會可以推動管理會計的理論研究和在企業中的實際應用，也能提高管理會計師的社會地位。
應用例項：
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
（2）京東集團基於價值鏈的全方位成本管理
（3）寶鋼集團：建立「四位一體」的管理會計框架，推進成本領先戰略落地
（4）海爾集團：打造「人單合一」模式引領海爾與關聯方的雙贏
（5）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控
（6）中航工業的管理會計體系化建設
（7）長安汽車的作業成本法探索實踐及成效
（8）上汽集團「人人成為經營者」的全面預算管理實踐
（9）美的集團供應鏈管控模式
（10）許繼集團基於戰略執行的全員績效管理體系的構建
參考資料
東奧.東奧教育[引用時間2018-4-3]
管理會計學是管理科學與會計科學相互滲透的一門學科，所以，在企業管理會計職能中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現代企業管理會計職能中的職能可歸納為以下幾類。
管理會計學是管理科學與會計科學相互滲透的一門學科，所以，在企業管理會計職能中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現代企業管理會計職能中的職能可歸納為以下幾類：
1、提供資源利用決策所需要的管理會計職能資料。
（l）決策的含義。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對於企業管理會計職能生產經營過程中出現的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應該選擇其中可獲取最大經濟效益的一種，於是就產生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現代企業管理會計職能領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業管理會計職能領導人都不可迴避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什麼決策，放任不管，讓火燃燒。事實上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方決策理論學派認為，判斷一個企業管理會計職能領導人水平高低和他是否稱職的主要標准，是看他所做出的決策質量如何，即看他所做出的決策的結果怎樣。
（2）決策的程式。在生產技術比較落後、企業管理thldl..會計職能規模比較小的情況下，企業管理會計職能的決策一般由企業管理會計職能領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業管理會計職能的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量資訊進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。
管理會計在我國推行應用和研究以來，取得了一定的成效，但其實際應用狀況和發揮的作用卻不很理想，主要問題是其運用的操作性不強;沒有引起會計實務界的重視和廣泛應用 ；中國會計業；。缺乏專業化的職業人員和系統的理論體系。
會計控制的主要內容
會計控制是企業建立的旨在保證會計資料的准確性和可靠性，並保護企業的資產安全的內部控制。它與會計程式不同，會計程式只解決會計資訊的生成問題，而會計控制則要解決會計資訊的質量問題。內部會計控制是指與財產物資的安全性、會計資訊的正確性以及財務活動的合法性有關的那部分控制。
內部會計控制的目標具體包括以下五個方面：（1）完整性。所有發生的業務都記入會計記錄；（2）有效性。所有記錄的經濟業務都是實際發生的，並經過規定的程式。（3）准確性。對於各階段經濟業務的記錄都應做到金額准確、賬目無誤並處理及時；（4）安全性。會計登記完畢後應妥善保管，以便隨時了解單位經營活動的准確情況；（5）責任性。對資產本身和授權動用資產的檔案的接觸應嚴格地局限於經過授權的人員。
管理成本會計是為適應經濟組織內部的經營管理而逐步形成和發展起來的， 它的主要職能是通過建立各種內部會計控制制度，編制和提供內部經濟效益需要的各種資料、資料等，提供最優經營決策所需要的各種資訊。
目前，管理會計在我國企業管理應用中正處在一個關鍵時期，亟需將以往企業應用中經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，從而適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。
財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收支等會計資訊進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用和管理的會計活動。由於企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。一、企業財務收支分析筆者分析，企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：(一)籌資活動籌資是指企業為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的行為。(二)分配活動企業通過投資和資金的營運活動可以實現相應的收入，並實現資金的增值。企業取得的各種收入在補償成本、繳納稅金後，還應依據有關法律對剩餘收益進行分配。(三)經營活動企業為開展生產經營活動而進行的經常專案下的資金收支活動。即企業在日常生產經營活動中，會發生一系列的資金收付行為，因此，企業日常經營而引起的財務活動，也稱為資金營運活動。因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配的管理。二企業財務管理的作用在現代企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效地影響企業獲得最佳經濟效益的管理環節。實踐表明，企業能否在激烈競爭的市場經濟中不斷發展壯大，關鍵在於是否進行了科學的資本經營。同時從國際經濟發展史上可以看出，自從出現了一定規模的企業，便與之相適應地出現了財務管理，並且，隨著企業規模的增大和其逐漸現代化，財務管理也與之相應地提高和加強，這是必然的內在辯證關系。l、資本經營的基礎在資本經營方式下，所有者對經營者的評價標准，不再是看生產了什麼、生產了多少，而是看資本是否實現了最大限度的增值。為此目的，企業必須把財務管理放在第一位，努力實現企業最佳財務狀況和經營效果果。相應地，在企業財務管理工作中，依據這一思想所實施的企業經營績效的總體評價指標，即財務管理目標也得到了明確的規范，實現資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業經營方式與財務管理工作有機地結合到一起。2、現代企業管理的核心財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，它通過對企業生產經營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運用效果，實現資本的保值增值。企業財務管理就是透過價值形態管理來達到對實物形態的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業經濟活動。財務管理的實質就是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合性管理，財務管理的這種本質特徵，決定了它在企業管理中的核心地位。三、提升財務管理在企業管理中的作用的策略1明確財務管理的中心地位財務管理工作具有反映經濟活動狀況，監督和控制經濟過程，促進企業經濟發展的職能，財務管理和企業經濟效益存在著內在的必然聯絡。首先，企業物化勞動和活勞動的消耗、資金的佔用和周轉、銷售和財務成果等情況，都是通過財務核算來提供經濟資訊，同時財務管理工作通過事中控制和監督，如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，並認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經營決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件。2、健全內部財會制度制度是財務部門發揮作用的「法寶」，欲加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，就必須有規范、完善的財務制度。企業財務部門要按照「兩則"、兩制」的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪裡，財務管理的觸角就能延伸到哪裡。財務部門要敢於抓制度的執行。同時企業應根據市場變化，調整資金結構，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業自我積累、自我發展的功能：健全制度，完善資金責任制；積累後勁，增強企業實力，提高企業競爭能力、應變能力，使企業在激烈的市場競爭中生存發展。3、創新財務管理內容我國現行財務管理的內容，主要以日常財務管理工作為主，日常財務管理又以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所佔比例較低，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要在目前競爭激烈的環境下站穩腳跟，必須全面拓展企業的財務管理內容。比如要擴充套件國際財務管理內容。現階段，企業置身於國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務管理自然也應從國際化的角度來加以配合，並抓住大量外國資本湧入中國市場的契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化法人治理結構。4、提高財會人員綜合素質要發揮財務管理的中心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要諳熟企業生產營銷方面的基本知識，適應市場經濟條件下現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，跳出就財務管理財務的框框，憑借自身的專業優勢、知識優勢和資訊優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高人員素質來保證實現較高質量的財務管理。望樓主採納沈陽金蝶財務為您解答
加強企業內控制度，加快企業的資訊化使用，理清財務及其相關配套流程，做到對財務流程的隨時了解，隨時可控，保證責任到崗，責任到人。
（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，並對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所蒐集的資料資料進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用於企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效執行，促進企業經濟效益的提升。
（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由於管理會計的有效執行和資訊准確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，並且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計資訊系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供資訊服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利於管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力於追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。
（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯絡的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，並非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，准確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其資料的准確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。
（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握並熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理資訊能力與認知能力，能夠對經濟物件的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計資訊提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效執行的關因素。
（5）加快會計資訊系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的資訊，而這些資訊及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟體，建立相應的管理會計資訊系統。採用計算機既可保證運算的准確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠准確、及時地採集所需的資訊，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用資訊，滿足企業管理者決策的需要。
㈢ 管理會計可以說是會計轉型的新方向，那麼有沒有什麼證書啊對學員的幫助很大
中航工業財務系統自2008年開始大力實施「十百千萬」會計人才培養戰略。
㈣ 中航工業的理念是什麼
1. 中航工業的理念是「敬業誠信、創新超越」。 航空工業是國家的戰略性支柱產業，強大的航空工業是一個國家建立獨立自主穩固國防的重要基礎，是保持一個國家國際社會地位的重要基石，是衡量國家綜合國力和科技實力的重要標尺。中航工業將為推動中國航空工業的做大做強、促進強大國防力量的建設、助力國民經濟的平穩較快發展繼續做出了重要貢獻。
2. 中國航空工業集團公司秉承「航空報國、強軍富民」的宗旨，踐行「敬業誠信、創新超越」的理念，提出了「兩融、三新、五化、萬億」的發展戰略。「兩融」就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產業鏈，融入區域發展經濟圈；「三新」就是集團的核心競爭力，由傳統的「資產、管理、技術」三位一體，逐步轉型升級為「品牌價值、商業模式、集成網路」新的三位一體；「五化」就是推進市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展，最終實現經濟規模挑戰一萬億的目標。
㈤ 如何在平衡中發揮管理會計與財務核算的作用
當管理會計熱潮興起，企業如何玩轉管理會計與財務核算的「平衡術」，這是擺在管理者面前的一道綜合題。
「沒有財務核算，管理會計就是建立在沙漠之上;而沒有管理會計，財務核算的作用就得不到充分發揮。」寶鋼金屬有限公司副總經理、財務總監范松林這樣形容兩者之間的關系。
企業「跨欄」的跳板
劉翔在男子110米跨欄比賽中取勝，憑借的既非絕對速度，也非爆發力。絕對速度和爆發力之間的平衡，才是他的優勢所在。企業管理與跨欄比賽有相似之處。
企業每上一個台階都是「跨」一個「欄」，而其中的每一步都需要管理上的平衡作為跳板。
其中，管理會計與財務核算之間的平衡是企業管理的重要方面。
對此，中航工業成都飛機工業有限責任公司副總經理常金平總結說：「高質量的財務核算為管理會計提供更可靠的數據支撐，管理會計工具的深入應用進一步提高了財務核算的質量和水平。
可見，兩者之間相輔相成，互相促進。同時，兩者又是完全不同的領域。財務會計服務於企業外部利益相關者，被業內稱為「外部會計」，而管理會計服務於企業管理者，使之做出更好的決策，被業內稱為「內部會計」。
而兩者最重要的區別在於，管理會計可以突破財務核算的條條框框，而財務核算工作應該依據既定的會計准則。范松林說自己就嘗到了其中的「甜頭」，他舉了寶鋼金屬公司推進價值管理和標准成本管理的兩個例子。
在范松林眼裡，價值管理的基本理念和方法是將所有業務活動「價值量化」。他說：「我們在三家試點單位取得成功的基礎上，又在寶鋼金屬總部職能部門與所有下屬子公司全面推進價值管理，年創造價值超千萬元。」另外，標准成本管理使寶鋼金屬的成本核算和控制變得簡單明了，同時有利於管理者做出更優的決策。據范松林介紹，成本中心劃定為一、二、三級，三級成本明細到車間、作業區這一級，可以揭示出三級成本中心的標准成本差異，打破了車間之間吃「大鍋飯」的現象，是誰的責任只要看標准成本的差異就區分清楚了。
然而，這些項目的推進都離不開財務核算作為基礎。「價值管理和標准成本管理的推進需要不斷糾偏，逐步完善，至少需要一兩年的試運行時間，因為其推進過程中需要大量數據，其中大多來源於會計核算。」范松林說。
「蹲點」業務助力財務轉型
管理會計與財務核算之間的平衡，首先要做好「人力平衡」。
常金平強調，管理會計的推進需要全員參與。管理會計的實踐者、參與者和應用者不僅僅是財務人員，還包括企業的其他相關利益者。「全員參與可以靠機制促進，有效的個人和集體考評機制將個人訴求、集體訴求與企業訴求聯系在一起，可以有效地調動全員積極性。」常金平說。
在人員素質要求上，財務會計工作需要基礎知識比較扎實、操作能力強、工作細致的專門人才來承擔。然而，管理會計工作要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。也就是說，管理會計的推進提高了對財務人員的要求，要求他們從會計核算向業務、戰略跨一步，甚至向決策、參謀跨一步。但是，范松林提醒，財務人員不要忘了自己「吃飯的本領」，即財務核算。
「對管理會計的強調，絕不是對財務核算的弱化，而是兩者之間的平衡。」范松林說，讓專業的人做專業的事，是取得平衡的關鍵。比如，在財務核算方面，可以讓資深的財務核算專家去做，按會計准則設計好會計信息系統，事先設置好科目、規則，自動生成總賬、報表。在管理會計推進方面，企業可以安排有管理會計理論或實踐基礎的、曾接觸過或從事過業務的人員去推進，同時要加強財務人員對業務的培訓和學習，比如讓他們在業務部門「蹲點」一段時間。
范松林就有過這方面的經歷。他說：「剛進入公司時，為了推進標准成本制度，我在冷軋廠橫切機組、鋼管熱軋機組"蹲點"半年，與工人師傅、工程師一起制定標准成本制度，了解現場，解釋差異，分析原因，並逐步提出改進措施。」其實，這樣的工作經歷也奠定了他後來順利推進標准成本管理、價值管理等方面工作的基礎。
這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務人員轉型。
傳統的財務人員必須轉型，他們需要從記分員向操作員、顧問甚至價值整合者邁進。可以預見，這樣一來，財務部門和財務人員在企業的作用也將大大提高。
㈥ 管理會計實踐進程中有哪些啟發
溫故而知新，總結眾多實踐案例中的成功或失敗經驗，筆者認為，對於嘗試運用管理會計解決實際管理問題的組織而言，有以下幾個方面值得思考。
管理會計的根基在於數據
管理會計是在管理過程中對價值進行計量的會計。隨著電子商務、移動互聯網、物聯網等智能模式的風起雲涌，宏觀組織與微觀組織可利用的數據呈現爆炸式的增長。組織內部數據信息大量存在，類型多、海量化而價值密度低是典型特徵，碎片化、組織層次帶來的隔閡是典型問題，這些阻礙了組織對於數據價值性的獲取，數據也無法還原業務的完整性。
管理會計是對過去數據分析、現在數據重構、未來數據預測的過程。數據的價值性是管理會計的*5挑戰。我們可以通過對歷史大數據的篩選、整理，通過多維度分析、數據挖掘分析、決策建模分析等手段滿足組織前瞻性的要求。信息系統就像老中醫的一雙慧眼，「望」———數據的收集與清洗、「聞」———數據的存儲與管理、「問」———數據的分析與解讀、「切」———還原與顯化，管理會計則在此基礎上應用結果，以看清數據煙霧背後的意義，即透過現象看清本質。
怎麼為管理活動提供服務
不同的管理工具回答不同的管理問題。在實踐工作中運用的模式各不一致，或有目標的選擇工具綜合運用，如中航工業實踐的「全面預算+EVA管理+全壽命周期目標成本法+項目總會計師系統建設」、中國聯通河北公司實踐的「財務共享中心+激發基層單元活力+內部電子商城」;或針對某一特定戰略目標運用，如中國電網許繼集團實踐「基於戰略執行的全員績效管理體系」、京東集團實踐的「基於價值鏈的全方位成本管理」等;或以管理工具推動管理哲學踐行的運用，如寶鋼金屬實踐的「阿米巴價值創造」等。
受制於組織歷史、經營模式等因素，管理工具在各組織的運用並無普適性，以己為本顯得尤其重要，與組織的組織架構、治理文化、業務鏈特性等相匹配是成功的基礎。總而言之，管理工具只回答一個問題：怎麼為管理活動提供服務。
管理會計的中國特色
從20世紀初的成本核算和管理開始到20世紀90年代的平衡計分卡和績效管理理論，管理會計理論因管理會計實踐的需要而不斷發展。如今的中國，經濟處於發展的新常態期，在復雜多變的外部環境下，組織對於內部管理要求越來越高，很多管理問題產生在中國特定的社會實踐條件下，這給管理會計提供了更加廣闊的用武之地。但管理會計理論終究是舶來品，在中國土地上生根、發芽、成長都需要中國文化的土壤。
我們應從中國傳統的「系統觀」協調看待管理會計實踐的平台、機制和體制問題，解決實踐的根基、分權與分利的問題，追求整體組織的協調性和*3效應。頭疼醫頭、腳疼醫腳是管理會計實踐的大忌。
管理會計意味著「打破」
當戰略視野、資源配置、決策控制和績效管理作為重要的管理會計活動進行資源的配置，管理活動與財務活動之間關系的整合就意味著打破，這需要財務打破原有的財務視角來看待業務管理問題，還原價值真正產生的過程，看清誰在組織價值鏈上創造價值。
無論是自上而下的價值和績效指標到業務活動的追根溯源，還是自下而上的業務數據到價值和績效指標的推送，不同的邏輯思路都代表著打破舊觀念和慣性思維方式，重新理順和勾稽管理會計對於管理活動的描述。
與財務會計的「姐妹關系」
隨著財務共享服務中心的推廣普及，會計核算已經變成會計車間的產品，從事會計核算相關工作的財務人員成為流水線上的一分子。財務工作的重心向管理會計方向發展，但財務會計並不能與管理會計人為地割裂。財務會計是結果，管理會計是結果前端的過程，兩者不可分離，是財務產業鏈的前端與後端，輕視誰或重視誰對於發揮財務產業鏈的價值性都不可取。
管理會計以組織戰略為基礎，以價值創造為導向，要明確所需要解決的問題和服務的目標，在問題和目標雙重驅動下，參與者在機制的保障下通過管理工具實現既定的應用效果。管理會計就是在這樣的框架體系下逐步取得實踐的真知。
㈦ 成本會計和管理會計中有哪些方法是工業時代產生的
j基礎會計是入門學好它以後學其他的就不難了，管理會計、成本會計、財務管理三門課程內容重復是當前會計教學中普遍存在的問題。對此，許多學者提出了相應的解決方案。本文也在分析重復原因的基礎上提出了三門課程內容的整合辦法。 管理會計；成本會計；財務管理；作為高校會計專業三門並列的核心課程，管理會計、成本會計、財務管理存在嚴重的內容重復成為一個普遍問題，這無論給教師的「教」還是學生的「學」都帶來了很多困難和不便，浪費了稀缺的教學資源。對此，許多學者提出了一系列的解決方案。本人在從事會計教學的過程中也形成了自己的一點看法，在此與大家探討。筆者認為，財務管理與會計學屬於同一學科層次，它們的地位是並列的，都是企業管理中兩個不可缺少的重要組成部分；管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，屬於第二層次；成本會計當前公認是其既具有財務會計的性質，又具有管理會計的性質，應屬於第三層次。因此，本文將首先解決管理會計與成本會計的內容重復問題，將會計的內容進行整合，然後再探討與財務管理的內容重復問題。一、管理會計與成本會計1、天生的血緣關系，兩門學科內容重復的歷史必然。十九世紀中葉後期至二十世紀20～30年代，在工業革命的的推動作用下，產生了以成本核算為核心的成本會計。20世紀三四十年代，泰羅制逐步形成與推廣，標准成本、預算制度逐步建立，據以進行日常的成本控制和定期的成本分析，成本會計的職能從成本核算擴大到成本預算、成本控制和成本分析，而這也被公認為管理會計的萌芽。可見，早期的管理會計是從成本管理開始的，因為在當時，面對競爭，企業最主要的任務就是控製成本。二戰以後，成本會計積極開展成本預測與決策，變動成本法、目標成本法、責任成本制度相繼出現，成本會計將成本管理的理論與方法集中形成獨立的體系，形成了對企業成本的全面管理。而這時，成本習性分析、本量利分析和變動成本法等也成為管理會計的基礎理論和方法，側重於為企業內部管理服務的管理會計的雛形也基本形成。20世紀50年代，現代管理科學理論的發展及其在企業管理中的成功應用，為現代管理會計奠定了理論和方法的基礎，以預測決策會計為主，以規劃控制會計和責任會計為輔的現代管理會計體系正式形成。管理會計的應用范圍也日益擴大，從成本管理擴展到了企業生產經營的各個環節，包括采購、生產、銷售等。因此，成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產生之日起就與成本會計存在天然的「血緣」關系，管理會計對企業的全面管理就是從成本管理開始的，隨後又擴展到企業生產經營的各個環節，而成本會計一直面向的是對企業成本的核算和管理，成本管理是它們研究內容的交叉點。當前的教材中也體現了這一點，管理會計主要包括成本性態分析、本量利分析、變動成本法、預測分析、短長期經營決策、全面預算、標准成本制度、責任會計等；成本會計主要包括成本核算、成本預測、成本決策、成本分析、成本控制等。成本會計中成本分析、成本預測、成本決策、成本控制與管理會計中成本性態分析、本量利分析、變動成本法、預測分析中的成本預測、全面預算中的成本費用預算、標准成本會計、責任會計等內容重復。2、教學需要，兩門課程內容應明確劃分。做為一門學科的研究，可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內容的重復可以說是一種進步。但作為教學，尤其是本科教學則應將其內容與其他學科明確劃分。筆者認為，可將成本會計定位為財務會計的一部分，其核心是成本核算，即對企業生產經營管理費用的確認、計量、記錄、報告，而原成本會計中成本管理部分全部在管理會計介紹。這是因為：首先，管理會計涉及企業生產經營的各個環節，作為為企業內部管理服務的一整套信息處理系統，理應包括對成本的預測、決策、規劃、控制和業績考核評價，否則，其提供的信息是不完整的，甚至某些信息是無法提供的。比如，沒有成本預算就無法進行相應的現金預算、利潤預算，沒有成本決策也無法進行價格決策等。其次，現代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業各個部門及全體員工的責任，成本會計人員不可能單獨承擔現行成本會計賦予的成本預決策，成本控制、成本分析等職責，將成本管理並入管理會計便於學生從整個企業的角度理解成本管理。這樣，成本會計的教材內容可以這樣設置：（1）成本會計基礎理論，包括成本會計對象、性質及核算原理等；（2）各種費用的核算及成本計算模式與方法；（3）成本信息報告；（4）電算化在成本計算中的應用。這幾部分內容已經足夠做為本科生一學期每周兩課時或三課時的學習。3、兩門課程不宜合並。1952年世界會計師大會上正式提出了「管理會計」一詞，這標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成並得到公認，促使了現代會計被劃分為財務會計和管理會計兩大分支。隨後，管理會計在西方企業中得到了廣泛應用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。隨著我國市場經濟的發展，競爭日益激烈，企業要想及時、正確地做出決策和有效地進行管理控制就需要具有實時性、前瞻性的管理會計信息，單是財務會計已無法滿足企業的需求。因此，完整的現代會計體系理應包括兩個相互聯系又相對獨立的系統：一個是為外部管理服務的財務會計，另一個則是為內部管理服務的管理會計。那麼，解決成本會計與管理會計的內容重復，只能是成本會計給管理會計讓路，而不應將兩大分支之一的管理會計與成本會計合並，形成所謂的「成本與管理會計」，這就犯了原則性的錯誤，破壞了整個會計的學科體系。二、財務管理與管理會計1、研究對象相似，兩門課程內容重復的不可避免性。財務管理作為一種管理活動，是企業管理的重要組成部分。企業在實行分工、分權管理的過程中，形成了一系列專業管理，包括生產管理、技術管理、物資管理、營銷管理、人事管理等。在這些專業管理中，有的側重於價值管理，有的側重於勞動要素管理，有的側重於信息管理。財務管理區別於其他管理的特點，就在於它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，因此可以說財務管理的研究對象就是企業的資金運動。根據企業資金運動的內容，財務管理應包括資金的籌集、投放、使用、收回和分配的管理，它們構成財務管理不可分割的部分。管理會計作為現代會計的兩大分支之一，它的研究對象理應和會計的研究對象一致，即企業再生產過程中能以貨幣表示的經濟活動，也就是企業再生產過程中的資金運動。管理會計主要利用財務會計所生成的反映企業資金運動的財務信息，進一步分析加工，提供經濟決策所需要的信息，而這種加工過程實際上就是對企業資金運動的管理過程。由此可見，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內容大量的交叉重復。從目前教材來看，財務管理與管理會計重復的內容有：本量利分析、經營杠桿、銷售預測、利潤預測、資金需要量的預測、經濟訂貨批量、資金時間價值、長期投資決策、全面預算、成本控制、責任會計，涉及兩門課程相當大比重的內容。2、側重點不同，兩門課程重復內容的協調。雖然研究對象相似，但管理會計與財務管理也有明顯的區別，主要體現在側重點的不同。管理會計為內部管理者提供如何加強內部經營管理的會計信息，著眼於企業的日常經營管理活動，它對經濟信息進行直接管理，對資金運動則進行間接管理；財務管理為企業提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重於資本經營，著眼於資金運動本身的管理，是對資金運動的直接管理行為，具體表現為貨幣的取得、運用、分配及規劃等。因此，財務管理課程應以資金運動為主線，以時間價值、風險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務決策為核心，以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容，構建其教材體系。管理會計課程應以生產經營活動的規劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經營決策為核心，以經營活動的預測、決策、規劃和控制為主要內容，構建其教材體系。以此為原則，我們就可以將管理會計與財務管理的重復內容有一個比較好的協調。具體如下：資金時間價值、資金需要量的預測、長期投資決策側重於對資金運動的直接管理，應劃歸財務管理；本量利分析、經營杠桿、銷售預測、利潤預測、經濟訂貨批量、全面預算、成本控制、責任會計側重於對企業日常生產經營的管理，應劃歸管理會計。
㈧ 管理會計在我國企業中的應用實例有哪些
應用實例：
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
（2）京東集團基於價值鏈的全方位成本管理
（3）寶鋼集團：建立「四位一體」的管理會計框架，推進成本領先戰略落地
（4）海爾集團：打造「人單合一」模式引領海爾與關聯方的雙贏
（5）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控
（6）中航工業的管理會計體系化建設
（7）長安汽車的作業成本法探索實踐及成效
（8）上汽集團「人人成為經營者」的全面預算管理實踐
（9）美的集團供應鏈管控模式
（10）許繼集團基於戰略執行的全員績效管理體系的構建