工業製造業如何推廣

A. 傢具、加工、製造業行業怎麼做品牌推廣

縱觀我國傢具、加工、製造業等行業，企業品牌問題依然存在著各種各樣的不足。由於企業發展不平衡，中小企業數量眾多，高檔產品比重普遍較小，產品多以貼牌方式出口，企業缺乏品牌意識，很少通過策略性的廣告投放來塑造品牌形象。像「中國民族品牌振興工程」對這塊的很有經驗的，做的很OK！
盡管行業整體品牌運作水平相對較低，但大部分主要品牌已經有了強烈的品牌意識，並且開始了大營銷、大傳播的時代。不少企業開始尋求明星代言人策略，企圖拉近與消費者的距離，掌握品牌話語權。而越來越多的傢具品牌開始進行全方位開展公關活動，將新聞炒作、促銷、廣告、終端、消費者互動緊緊結合在一起，呈現出多姿多彩的景象。
市場競爭如此激烈，傢具、加工、製造等行業企業該如何在千變萬化的市場競爭中提升自己的軟實力呢?答案就是要重視品牌建設，提高品牌價值，完善服務質量，在這些方面，花更多的精力。
傢具、加工、製造業行業怎麼做品牌推廣？
精準定位品牌
俗話說：品牌無定位，廠家不好活。對於傢具、加工、製造業行業怎麼做品牌推廣來說，品牌的構建相當重要，它直接影響到企業的經營狀態。每家企業都需要有一個主攻的方向，任何企業都不可能為市場上的所有顧客提供所有產品或服務，而只能根據自己的具體情況選擇具有優勢的細分市場，否則，就會處處兼顧、處處失敗，處於被動境地。
創新推廣模式
創意，是指對現實存在事物的理解以及認知，所衍生出的一種新的抽象思維和行為潛能。這里暫且將「創意」分為技術上的創新和傳播上的創新。對於技術上的創新，主要是針對不同消費者的不同需求，傢具企業需要研發和生產出新的產品，以爭取到更大的市場份額。至於傳播上的創新，則是要將傢具產品推廣出去後，給人一種新奇、驚人、震撼等感覺，在消費者心中留下深刻的印象。
洞察消費者需求
如今市場產品繁多，同質化現象卻嚴重，不管在產品的功能還是外形上，不少企業的做法總是如出一轍。企業若能洞察到消費者真正的需求，找到市場機會，進而採取有效的市場行動，定會大有收獲。「洞察」不僅是針對企業高層而言，同樣是針對區域市場乃至銷售一線。
傢具、加工、製造業行業怎麼做品牌推廣？曾經有人說過：一個優秀的企業、品牌和產品一定是建立在完善的營銷策劃方案的基礎上，只有擁有一套建立健全的品牌戰略，才能夠助品牌走向成熟，走向成功。

B. 如何發揮製造業對我國經濟發展的重要支撐作用

」
第一，堅持以信息化帶動工業化。信息化是當代社會發展的重要趨勢，代表著先進生
產力的發展方向。信息化帶動工業化的實質是用信息、知識帶動與盤活物質資本，用新的資源重組舊的資源。要堅持以企業為主體，產學研相結合，使企業真正成為製造業信息化的主要投資者、主要實施者和主要受益者。要制定政策、建立標准、整合資源、培育中介服務機構，組織對重大關鍵技術的研究開發和推廣應用、試點示範等，為實施製造業的信息化提供良好的環境。要通過信息資源整合並重新塑造原有技術和產品的功能，促進工業化與信息化的互動與融合。信息化帶動工業化是通過服務業實現的，要加快現代服務業的發展。要加快信息基礎設施建設，提高通信服務水平。
第二，廣泛應用高技術和先進適用技術改造提升製造業。走出一條節約、高效的發展道路，關鍵是用高技術和先進適用技術改造提升製造業，通過不斷引進高技術和先進適應技術改造傳統製造業的生產方式，以及產品性能和質量，延長傳統產業和產品的生命力。要加快設備更新，加速淘汰陳舊落後設備與工藝。要促進製造業技術結構變革，更新與調整人才知識和技術結構，換代與提高工藝和標准。
第三，形成更多擁有自主知識產權的知名品牌。要更好地發揮製造業對國民經濟的支撐作用，必須形成更多擁有自主知識產權的知名品牌。要支持擁有知名品牌、先進技術和競爭力強的大企業和企業集團發展成為具有國際競爭力的跨國公司。對處於成長期、市場潛力大但國際競爭力尚不強的，要針對薄弱環節，支持研究開發，並通過健全技術標准等進行適度保護。要通過市場准入、環保標准、土地使用、技術標准等加強對外資進入的引導，保護國內知名品牌。要加強營銷和市場開發，採取政府采購等措施擴大知名品牌的市場份額。

C. 自動化設備想在網上推廣，有沒有好的平台推薦

做工業製造業設備銷售的企業，國內幾個大的B2B推廣平台是個不錯的選擇，如：中國供應商網、中國製造網、世界工廠網、馬可波羅網等。這些平台的優勢：流量大用戶多，有較大的知名度，同時也有缺點：平台類目多，換句話來說太雜，入駐費用也高，動不動就幾萬塊會員費，不充的話基本沒什麼權益可言，雖然充了不一定有好的效果，但不充費一定沒有效果。所以，如果你是中小企業的話，不建議入駐。如果是大金主企業的話，沒什麼可說的，這些平台都充個遍吧，沒效果砸錢也要砸出效果。
對於中小製造業企業如果沒有大量資金投入，建議找從小而專的平台去做，比如菏馬智造，本人所在企業是做非標自動化設備的，6月份開始使用這個平台的，從目前投入產出比來說效果還是不錯的，成功合作了3個項目。
希望回答對你有幫助~~~

D. 政府如何助力傳統製造業朝「智能製造」轉變 希望有一個專業 並且具體

「政府」並沒有確指示國家政府還是地方政府。要知道，國家政府和地方政府，為了助力傳統製造業，需要做的工作、需要制定的政策是完全不一樣的。

1.國家政府

在助力傳統製造業這件事情上。寬泛地講，國家政府是要以全國范圍內的產業為對象，然後頒布政策，制定智能製造落地的指導思想、基本原則、發展目標、任務工程等等，從而明確各級地方政府應該怎麼做；甚至有些政府政策會直接分配任務，明確指出哪些部門在智能製造落地的過程中應該承擔哪些責任，完成哪些任務。

比如2016年國家工信部與財政部聯合印發《智能製造發展規劃（2016-2020年）》，部署了發展智能製造的十大重點任務，包括加快智能製造裝備發展、構築工業互聯網基礎、加大智能製造試點示範推廣力度、推動重點領域智能轉型、促進中小企業智能化改造、推進區域智能製造協同發展等等。《規劃》還以專欄的形式明確了重點任務中的九大要點，包括智能製造裝備創新發展重點、工業互聯網建設重點、重點領域智能轉型重點、中小企業智能化改造專項行動、智能製造系統解決方案供應商培育專項行動等等。

而在下發的通知中，開頭的「各省、自治區、直轄市及計劃單列市、新疆生產建設兵團工業和信息化、財政主管部門，有關行年有關中央企業」明確指出，該規劃是在告訴各級政府，我國發展智能製造的目標是什麼，為了發展智能製造，你們需要遵守怎樣的基本遠著，承擔哪些任務和工程。

2.地方政府

而地方政府只需要以本地區內的製造產業為發展對象，根據國家政策的精神和指導意見，制定一些政策措施（比如財稅優惠政策、產業發展與創新方面的獎補政策、用地保障政策、用水用電優惠政策等等），落實一些政策項目（比如基建類項目、試點類項目、示範類項目等等）。

比如日期那黑龍江印發的《工業強省建設規劃》，不僅明確了各市各地區的發展目標和發展任務，也直接明確了省內各產業、甚至一些重點企業、龍頭企業應該如何發展智能製造，進行產業製造化升級。

E. 廈門製造業推廣怎麼辦呢

推廣，換句話就是做廣告。

把自己的產品、服務、技術、文化、事跡等等通過傳統的四大媒體（報刊、廣播、電視、網路）廣告讓更多的人和組織機構等了解、接受，從而達到宣傳、普及的目的。

在互聯網上，我們往往採用seo的方式來推廣網站、店鋪等。

F. 2019傳統製造業企業營銷策略

2019年製造業營銷策劃「攻略」
1.運營方案
主要是包括市場賣點定位、主打與輔助產品線、價格堅持和靈活性、渠道的主次與互動、促銷的主題與節奏、人員安排與管理、費用預算與控制、激勵措施、風險控制、總結評估等。中小企業的規模、行業特點也不盡相同，所以不應該面面俱到，應該因地制宜，實用為主，盡量簡化為宜。
2.競爭方案
中小企業一般的實力都很弱小，經不起大的風浪打擊。受打擊的來源，除了政策影響之外，主要來自與競爭。有的企業對競爭重視不夠，一次重創就可以打亂全年的計劃，甚至讓你幾年都一蹶不振。因此。競爭方案是必須認真對待和足夠重視的大事。要明確主要競爭對手的主要競爭產品，有針對性的制定競爭策略。簡單的說就是：」避開對手強大處，打擊對手薄弱點。」除非你強大到與對方實力懸殊，更好不要正面沖突，要靠智取勝。
3.風險方案
風險方案就是「保命方案」，可惜許多生存線上的中小企業一味追求利潤擴大化，對風險重視太少。這也是近些年「中小企業比較短命」的重要原因。四點注意事項，一是政策風險，二是行業風險，三是競爭風險（前面提到過），四是資金風險。資金風險，是目前急需要大加提醒的一種風險。其中包括投資要減少暴利追求且量力而行、財務費用必須重視、保證足夠的現金流進行周轉。
2019年製造業營銷策劃如何將品牌擴大化
1. 產品質量
因為「好品質，立全國」好的品牌，必定是優質產品，如果產品質量不行，那自然也難以形成品牌，對於顧客來說，更垂青的還是產品，而不是企業姓名，所以咱們把產品質量看的很重要，固然品牌重要，產品要是不行客戶也不買單，再次提醒一定要重視產品的品質。
2. 品牌定位
品牌營銷策劃重在定位，自從特勞特提出了定位理論之後，品牌開始逐漸意識到了定位的重要性。我是誰？是顧客知道品牌的開始。定位是否精準決議了製造業品牌營銷策劃的成功性，企業在做品牌營銷之前，就要清楚自己企業的定位，明確企業的方針客戶、盈利模式、企業優勢等。
3. 環境分析
每個品牌都應該了解自己的消費集體。清楚的知道一個產品的營銷環境，明白產品在營銷中的優勢、不足，咱們要揚長避短才能做好銷售工作。在這個過程中咱們才能發現產品存在的機會與威脅，知道有哪些是咱們可以發展的，哪些是要去防止的。
還要把製造業產品設計出不同的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得傑出的銷量，除了產品的共同賣點外，還要在產品設計初期就重視產品針對客戶的需求，針對顧客需求設計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿足，顧客的可感知價值才會提高。
4. 傳達推廣
企業離不開品牌推廣傳達，尤其是互聯網時代，傳達的途徑變得多樣化，顧客獲取信息的途徑也多了很多。2019年製造業營銷策劃可以依據企業的本身實際情況及客戶的定位特徵來選擇適合自己的傳達方式。結合線上與線下各種渠道，讓企業信息，在各種渠道，不停的向潛在客戶展示，加深顧客對品牌的回憶與形象。
5. 運營保護
市場是改變的，營銷管理中要時刻留意市場上的各種改變，顧客的反響、競爭對手的策略改變、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，經過這些改變動態調整不同區域、不同集體、不同產品的銷售策略，乃至可以調整產品的研發、出產策略，以應對不斷改變的市場環境。

G. 請問五金製造行業如何進行網路推廣

五金製造行業如何進行網路推廣？萬變不離其宗，五金製造行業在做網路推廣的時候，往往很頭疼，但梳理一下其實也就3個方面：

1、網路推廣的目的是什麼？

也就是說，你要想清楚自己的准客戶，他們長什麼樣子，他們的需求是什麼，他們的喜好是什麼？只有搞清楚了這些，後邊的工作才能更好開展，起到事半功倍的效果。

2、網路推廣渠道如何選擇？

(1)網路推廣渠道分類

第1類：針對准客戶搜索習慣的推廣渠道，以主流搜索渠道網路、神馬、360、搜狗等為代表；還有部分主流流量平台的內置搜索渠道，包括今日頭條、微博、微信、抖音、淘寶等。

五金製造行業如何進行網路推廣？

然後在客戶沉澱的平台上，制訂一種玩法或者機制，提供一些福利，讓老客戶帶來新客戶，比如說直接獎勵現金等等。

具體怎麼玩你自己定，玩法有很多。但是有一點很重要，想讓客戶帶客戶，公司提供的五金製造產品/服務，一定要質量過關，這是建立口碑的基礎，要讓客戶引薦你給新顧客的時候，沒有後顧之憂才行。

【注意】網路推廣的本質和線下找客戶的本質一樣，不管你是什麼傳統行業，都離不開營銷推廣的本質：人（客戶）！始終以人（客戶）為中心進行思考！

H. 如何用互聯網推進製造業轉型升級

可以看看「轉思維、創模式、改機制、建平台」四個維度和「找准轉型方向、明晰轉型路徑、保障轉型落地」三步驟的轉型方法論。
四個維度：
1、轉思維：傳統企業互聯網轉型，首先是理念思維的轉型。通過互聯網思維和企業行業及業務特性相結合，建立起適合企業發展轉型要求的互聯網文化理念，並通過各種培訓研討、行動式學習引導，幫助傳統企業管理者突破固有思維禁錮，統一思想，樹立轉型變革緊迫感，為轉型推動進行鋪墊；
2、創模式：通過對企業現狀能力/資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，互聯網轉型案例商業模式剖析，互聯網技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰互聯網轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。
3、改機制：互聯網下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制（如事業合夥人機制、股權激勵機制、內部創業機制等），從而最大化的激發組織創新活力。
4、建平台：互聯網下新型運作模式的實現必須有相應的IT平台支撐（如網上商城、O2O平台、移動APP、微信平台、大數據分析等）才能得以落地實現。

三步驟：
1、找准轉型方向

找准轉型方向需要以外部環境分析、資源/能力現狀評估、利益相關方價值訴求為基礎，以標桿及技術創新趨勢研究為引領，結合行動式學習式的充分研討，促成管理團隊的群策群力，從而對未來的轉型方向和商業模式形成共識，並樹立緊迫感，增強行動的信心。

其中對資源/能力現狀的准確評估是確定轉型方向非常重要的一環。當外部環境對所有人是均等的，企業自身掌握的「資源/能力」就起到重要的作用。企業需要認真思考多年在傳統領域積累的優勢與核心能力，如何嫁接到新的互聯網商業模式。

2、明晰轉型路徑

轉型變革的有序落地，需要將轉型目標分解落實到業務發展策略、資源配置策略、組織管理機制優化、運營及IT平台搭建等具體的行動計劃，同時充分考慮各項任務之間的優先順序以及關聯依賴關系，保證轉型變革中的協同有序，形成清晰的轉型實施路徑圖；最後通過落實階段目標、責任主體，切實推動行動。

3、保障轉型落地

在轉型的具體推進實施階段，需要建立轉型落地保障機制，具體包括常設的轉型變革項目辦公室，根據外部環境的變化及時對實施路徑圖進行調整優化，推進轉型中的問題解決等，從而實現轉型變革的迭代式、常態化管理。

I. 中國製造網如何吸引客戶

工業製造業（大類）如何通過互聯網吸引精準客戶？掌握這幾個要領，讓你的工廠生產停不下來！
每年全球製造業都會迎來自己的盛會，工業製造企業通過這個盛會可以展望工業未來發展趨勢。今年也不例外，在新技術——人機協作、工業互聯網、人工智慧的引領下，成為「協作、互聯、智領未來」發展趨勢。
1. 智能化生產和管理
通過設備升級淘汰落後產能，通過信息化的平台完善自身產業鏈，通過智慧化的SaaS系統實現采購、生產、管理、銷售的一體化，學會用數據來管理，減低庫存成本，提高效率。然後，逐步完善和平衡線上線下的銷售渠道，減小對單一渠道的依賴性。通過數據化的輔助，也便於產銷結合，降低庫存壓力。
2. 工業互聯網風口起
5G的發展，促進工業互聯網推動解決製造業企業所面臨的競爭激烈、市場發展太快、上下游供應鏈等問題。工業互聯網是實現工業4.0關鍵所在，推進製造業轉型向「智造」。很多企業藉助工業互聯網，在技術上力推自主研發，如邊緣計算軟體，優化企業自身運營管理，為將來IOT打下基礎。
3. 人機協作落到實處
人機協作，即協作機器人，隨著應用場景廣泛使用，成為「新寵兒」。數據統計顯示，不少於10家協作機器人企業發布新產品，而且是從研發六軸機器人起步。
以前，協作機器人因精度和速度達不到要求，只能代替傳統機器人，做些簡單搬運工作。但隨著企業要求提高，加上技術的不斷迭代更新，對協作機器人賦予了新技術，更多特性，使人工智慧、智能感測器與協作機器人結合，以推動協作機器人落地。未來，人機共融成大勢所趨，機器從「定量」計算到「模仿」，具有學習和容錯能力。
4. 定製化發展
世界的電子產品製造中心就在中國，為實現小批量、多元化產品需求，就得提高柔性、和效率生產線。一些製造業巨頭採用數字孿生技術，為客戶提供數字化、可視化生產過程，從而實現智能製造，達到定製化服務。如ABB、FANUC等。國內一些有實力的企業正往無人化、智能化方向發展，甚至自主研發技術，結合工業互聯網技術，實現智能化和個性化柔性定製生產。隨著細分領域精細化發展，工業智能製造也隨之往定製化方向發展，備受業界關注，無論國內企業，還是國外企業，就智能製造解決方案層出不窮。如ABB、FANUC、埃夫特等企業，應用場景有汽車、新能源、物流等行業。
隨著網路、計算、存儲、安全等新技術不斷提高，邊緣計算被廣泛應用到物端計算能力，從而到達設備鏈接和邊緣計算管理。如KUKA最新產品一樣，具有數字運動模式、高效的柔性功能，可應用汽車製造等領域。

J. 我國製造業如何發展才能實現轉型升級呢

1、要練好內功，提高自身的產業發展水平和國際競爭力。
2、要促進傳統優勢產業轉型升級，培育發展戰略性新興產業，推進工業化和信息化的融合與製造業和服務業的融合發展，重塑製造業新的國際競爭優勢和形成日益強大的國家競爭優勢，使中國製造業從高消耗、低效益的粗放型、低水平擴張轉向精益、清潔、高效的速度與質量並重的可持續發展模式，實現工業增長動力由簡單勞動和物質要素總量投入驅動向知識、技能等創新要素驅動轉型。