工業產品如何搭建場景

① 如何設計一份好的工業產品

做好產品工業設計應具有三大思路：
一是設計前置。在前期分析階段，設計就應該開始介入，分析產品的規劃，了解當地客戶的實際需求與支付能力，以此制定項目定位和產品設計標准，逐步形成基於客戶細分模式的「城市地圖」。
二是標准化，即指建立一整套可執行的標准化流程制度和設計要求體系，支撐項目設計的執行。主要分為技術標准化和管理標准化兩部分。技術標准化包括對各類設計任務書、審圖要點、標准、重點產品模塊及選用材料等一系列的技術標准文檔；管理標准化包括建立各專業設計流程管理制度（如方案設計、施工設計、設計變更等）以及相應配套的管理文檔。
三是創新。一方面將項目交付階段和維護階段中的客戶反饋納入到產品設計管理體系中，匯總和梳理客戶意見，找到未來產品完善的發力點；另一方面，當項目結束後，項目團隊分職能線分別從各自專業角度對項目進行後評估分析，這種體系化的經驗沉澱，是新項目設計創新的基礎。
同時要認識到，設計過程不僅是研發設計部門的事情，所有與設計相關的業務對口部門都是其體系的一部分，它體現在項目開發各個階段內外部協同過程中，以階段性成果物作為工作匯報和交接的依據。中鵬結構全體祝你成功！！！

② 工業產品設計構思怎麼寫

就是寫一個市場調查報告。首先你要確定調查方向，就是題目。講明白你為什麼要做這個東西，原因是實什麼。然後是這個傢具的發展歷史、市場現狀、形態分析、結構分析、人機工程學原理分析、針對的消費人群、市場前景、理論分析、最後是結論。
這個當中還是需要很多的數據分析的！你要是很需要的話，可以聯系我，剛剛做了一個，發給你參考，但是也不是很完善。做的是仿古實木傢具的。

③ 工業品行業產品詳情頁應該如何設計

按照產品領域顏色設計，例如數碼產品可以設計的炫酷一點，顏色可以豐富一點，醫療產品可以設計的潔凈一點，採用的顏色可以用藍色潔凈，安靜的顏色，排版可以簡單一點等等等，要看你是什麼產品，根據產品的提點來做的，不是你覺得怎樣就怎樣的，其實他有他自己獨特的特點的

④ 如何在產品設計過程中描述一個完整需求場景

• 需求定義

  在最起初，項目需求源自於業務方的願景和戰略。產品團隊應在最初的需求評審會上給出清晰的目標描述，這其中包括了需要解決的問題、提供的服務和達到的目標。同時，還應提供需要關注的關鍵數據指標，比如常見的意向UV、UV點擊率、購買轉化率等。

  在這個階段，用戶體驗團隊，尤其是用戶研究員和交互設計師，需要完成的是根據產品團隊所提出的需求，進行全面完整的需求分析。這其中包括了用戶場景分析、產品現狀走查、數據分析和競品分析等。

  用戶場景分析：細分目標用戶類型、明確使用場景（who/when/where/what）、定位痛點、需求點、決策點，確定場景優先順序。

  產品現狀走查：具體的方式可以是用戶訪談、用戶測試、用戶體驗地圖、眼動追蹤和KANO分析等，用於了解產品的功能、性能、內容和體驗。

  數據分析：包括全流程各環節數據、業務轉化漏斗、用戶行為數據和競品相關數據。

  競品分析：分別從范圍層（功能對比）、結構層（功能結構與流程）、框架層（界面信息布局）三個方面進行分析研究。

• 需求設計

  進入到設計階段，交互設計師首先需要根據具體需求完成交互初稿、原型設計和最終交互定稿方案，交付物在完成組內交互評審後，與產品經理對接，完成評審確認。與此同時，視覺設計師可以進行風格探索嘗試、素材搜集整理和初稿的構思設計。在交互方案確認後，視覺設計師開始視覺層面的定稿設計，完成後需要交付給交互設計師和產品經理分別進行評審，確認後完成視覺資源輸出（包括切圖標注等）。

  交互初稿設計：分別從范圍層（確定展示功能和功能優先順序）、結構層（確定功能結構與流程及頁面數量）、框架層（梳理頁面元素、確定頁面元素優先順序與基本布局）三個方面進行設計。

  交互原型設計：明確關鍵頁面&流程、基本交互操作，完成可用性分析/測試（包括用戶場景自查、用研專家快速評估、快速反復測試及評估等）。

  交互定稿設計：生成交互文檔（包括詳盡的交互說明、埋點要求及說明等）、高保真原型。

  視覺定稿設計：產出設計定稿圖，進行可用性測試（包括專家測試及評估，快速反復可用性測試及評估等）。

• 需求開發

  交互定稿完成後，交互設計師需與產品經理、相關開發團隊成員一起進行技術評審，完成整體方案的開發估時。

  在視覺方案最終確認後，視覺設計師需與產品經理、相關開發團隊成員一起進行需求方案宣講和技術評審，確認開發團隊的最終排期。設計部門需配合開發聯調 UI 視覺樣式，提前確保設計質量。

• 產品提測

  通過交互全流程走查、視覺還原走查、提出界面實現上的視覺問題 (UI bug)、提測階段全面解決，來保證設計稿精確還原。

• 產品上線

  對上線數據進行驗證，進行數據的收集、分析和總結，了解各種數據指標及相應的意義，利用數據分析結論指導設計。收集、分析、決策用戶反饋，對整體項目進行總結復盤，為下一階段迭代優化做准備。

⑤ 做工業產品銷售，一個新的市場需要怎麼樣來開發，需從哪些方面著手

進行市場調研，哪些客戶有這些需求
分析競爭對手，有時候競爭對手的客戶就是你的潛在客戶
宣傳，網路和地面同時進行
招聘有經驗的業務員，最好從競爭對手那裡去挖
了解當地市場的形式
政府政策是否有偏向或支持
公關手段

⑥ 如何搭建產品平台支撐產品發展（中台戰略）

中台戰略作為近幾年興起的熱點概念，本質上是企業在謀求平台化模式轉型的過程中，為了解決既有的前台、後台協作不力的問題，所疊加出來的新服務平台。在當今互聯網時代，用戶是一切商業行為的基礎。為了快速響應用戶需求，平台化模式的優點得到充分體現，因為它賦予或加強了企業在的用戶響應能力，可以幫助企業在競爭中先發之人。

在平台化模式中，組織前端通常是指企業最終用戶直接使用或交互的系統，是企業與用戶的交點。為了保持良好的用戶響應能力，前端組織通常表現為小規模、靈活機動。相比之下，組織後端通常是指管理企業核心資源的系統，這些系統更加強調穩定、規范，往往受到安全、審計、合規、法律等方面的限制，無法快速變化並直接支持前台的創新需求。在此情況下，為了確保前台、後台既能各司其職，又能協調一致，就衍生出了「中台」這一解決方案。大家熟知的阿里中台戰略集中表現為業務中台&技術中台，如圖2-8所示。

圖2-9 中台戰略之產品平台

對於中台戰略的設計、實現與持續更新，主要有兩個關鍵決策點。

Ø 能力轉化是核心：無論何種形式、何種導向的中台戰略，其本質必須是「能力轉化」，即圍繞「以產品為中心的持續化規模創新」這一目標，將後台的一種或多種資源轉化為前台易於使用的特定能力，幫助企業贏得競爭優勢；

Ø 價值評判看前台：評價企業中台戰略的成功與否，最終既不是技術的先進性，也不是轉化和提供了哪些能力，主要的評價權還是來自於前台業務。前台想不想用，愛不愛用，好不好用，幫了前台多大的忙，從中台獲得了多大的好處，願意掏出多少利潤來幫助建設中台，這才是甄別中台戰略對錯好壞的唯一標准。

當然，中台戰略並不是普遍適用的萬能模式，企業還是要結合自身業務特徵、運營特點進行整體考量。一般來說，當企業存在多種形態的產品服務，且這些產品服務在資源、場景、模式等方面存在共性特徵時，藉助中台戰略來提升整體運營管理效能是相對可行的。也就是說，中台的威力在於「產品服務重用」。阿里是很好的例子，一套技術中台可以應用在多個產品服務。如果產品服務差異巨大，無法找到可重用的場景組件，則中台威力就大大受限。不過目前沒有不代表以後沒有，很多企業建中台就是想從現在的產品服務中提煉可復用的場景組件，復用到其他新的領域和產品服務中，構建生態，這也是企業未來發展的一種路徑選擇。

⑦ 搭建場景七大要素是什麼,他們之間的內在邏輯是什麼

摘要 您好親很高興為您服務，感謝您的耐心等待。七要素是：某一個用戶、在一個特定的環境下、出現某一個特定的時期、帶著某一個目標、採取一系列動作、和某些介質交互、完成一個特定的任務。

⑧ 3d渲染單個產品如何搭場景

咨詢記錄 · 回答於2021-10-13