『壹』 員工績效如何有效跟蹤
業績目標定量化，執行過程定性化，執行手段制度化，
根據業務特點量化目標，比如銷售額，達到多少就是多少，但是執行的過程，可以定性，但一定是支撐量化的目標，而設定的解決思路方案，同時，也是給員工一個彈性的空間，制度化則是根據實施的各個節點，制度化的考核，比如周清銷售額，那麼就是按照每周，給予考評。
『貳』 如何追蹤出業績
會議追蹤
壽險經營從會議經營開始，所以追蹤也要從會議開始。除了會議經營的一些常規要求，如做好會前准備、會中記錄、會後評估外，會議追蹤還有一些特別要求：
（1）會議要分層級進行，市分公司層面要召開高管群策群力會、啟動大會、各階段業務分析會、營銷管理幹部例會、組訓例會等會議，營業單位則要召開啟動銜接會、每日主管早會、一二次晨（夕）會、日清追蹤會、慶功會、經驗分享會、兼職講師組訓會、未破零人員愛心關懷會、晚間緊急會議等；
（2）統一會議模式，提高會議效率，用數據說話，重點是查找問題，落實責任人，提出解決方法。特別是各層級分析會，要求述職人按照標准《述職模版》提前一天上報，不合格打回去重做，逐步養成良好的工作習慣；
（3）通過每日日清追蹤會，確保當日事當日畢（當日業績動態／明日業績預估／原因分析），讓所有營銷管理幹部和主管切實感受到管理的嚴肅性和緊張感。
（4）做好各類追蹤會議自我氛圍的營造，如准備橫幅和口號（同心同德,同舟共濟,同甘共苦、同心斷金）等，不僅從會議硬方面嚴格要求，軟方面也要體現「追蹤」氣氛。
簡訊追蹤
簡訊追蹤是目前最有效的業務追蹤方式之一，通過公司建立的「企業簡訊群發系統」平台，可以及時有效地將公司和營業單位的政令、信息、戰報群發給所有業務夥伴，突破公司辦公自動化系統（OA）覆蓋面不足和相對滯後的瓶頸，使業務追蹤真正做到「時間與空間的完美結合」。簡訊追蹤的要點：
（1）建立好人員群組，如：建立組訓群組、管理幹部群組、主管群組等，這樣既可以針對不同層面「對症下葯」，又可以節約群發成本；
（2）選擇好簡訊寫手，寫手除了要有一定的文字功底外，更重要的是要了解不同時點的追蹤要點和不同人群的激勵方法；
（3）逐步建立簡訊追蹤信息包，一般追蹤簡訊有以下4類：
①激勵類：預祝你和你率領的團隊在撼天行動中快速搶得一筆豐厚的FYC，過個肥年！喜洋洋！功德無量！樂融融！5號撼天日定能達成100萬！
②感動類：華燈初上，強冷空氣即將降臨我市，此時此刻，也許您還奔波在戰場上！同時我們提醒您，請您不要忘了添衣加衫，保暖防寒。夥伴們，辛苦了！
③戰報類：撼天喜訊：火鳳凰新人特訓營何小波夥伴攻下94000元大單。
④通告類：今天是首戰日，我們相約守候十點，守候的是希望，守候的是溫暖，守候的是祝福，祝福我們每位夥伴在撼天日亮劍見鋒，人到單到！
（4）注意回復信息，及時處理拒絕信息或業務問題，有時候因為電話資料有誤，一些已離司的夥伴號碼可能依舊留在群發系統里，要及時剔除，另外要注意簡訊群發的頻率和時間，太多、太濫、太晚的群發簡訊就會變成人人喊打的「騷擾簡訊」。
電話追蹤
電話追蹤的特點是快捷、便利、有直接的交流（與簡訊比）。事前應擬定好電話追蹤的腳本，一般包含4個要點：寒暄／目前情況如何？／需要什麼支援？／鼓勵，繼續努力！進行電話追蹤最好先熟悉一些電話溝通技巧，如：寒暄、贊美、聆聽、環境判別、聽出話外音等。
OA追蹤
OA追蹤即利用辦公自動化系統或企業BQQ系統進行業務追蹤。相較其他方式，OA追蹤雖然時效性較弱（被追蹤人可能沒有及時去看OA）、覆蓋面窄（只限於公司管理層），但是大容量資訊支持是其最大的優勢。追蹤不是單方面的逼迫，而是雙向的交流，OA追蹤就可以起到既追蹤又支援的效果。
談話追蹤
業績是追出來的，也是談出來的，尤其是公司高管參與談話追蹤，效果最佳。談話追蹤主要有兩種方式：一是述職談話，無論是業績好的，還是業績差的營業單位管理幹部和主管都要定時定點，依照「一對一」的方式向上級述職，講成績、講問題、講原因、講改進；二是「釘子戶」談話，任何團隊都會有一些「釘子戶」，總是跟不上節拍，還喜歡製造負面影響，但往往這些人又有某些功勞和資歷，直接處理不好辦，這就需要「跳級談話」，請公司高管出面和他講道理、講原則、講紀律、講關懷。
考核預警
基本法是營銷的根本大法，追蹤自然也要借力使力。考核預警追蹤可以激發主管和業務夥伴內在的行動力，應該作為一項長期根本工程去抓，但是正因為它的長期性，反而不如一些短期追蹤方式受到大家的關注，再加上一些單位信息技術支持不到位，更是沒有起到應有的追蹤作用。從考核預警的追蹤效果來看，主管維持預警和新人轉正預警要格外關注。
問題處理
銷售中總是有這樣或者那樣的問題，如果沒有及時處理，業務自然好不起來。如銷售拒絕問題（如客戶說沒有錢怎麼辦？）可以通過編纂《業務夥伴最常見的十大問題》小冊子來應答，同時還可以要求組訓夥伴每天利用晨會進行講解，要求新人背誦通關；銷售夥伴意願問題（如不想動，害怕拒絕等），可以通過組織「專家門診」，讓績優業務員現身說法，以當場解惑的方式來應對，還可以藉助「愛問工作法」，先收集某個夥伴的問題，然後組織更多的夥伴從正面不同角度去應答，一個好漢三個幫！營銷管理者工作方法問題（如「很多工作我都做得很細，但是怎麼業績就是不好呢？」），則通過管理技能培訓和經驗分享解決。
報表追蹤
除常規的各層級各類業績報表、KPI分析表的及時上報、宣導外，報表追蹤重點放在追蹤人《日清追蹤表手冊》的使用情況上。在業務追蹤系統中，明確每一營業單位的追蹤人尤為重要，追蹤人職責要求：
（1）至少每天「三電、三信（簡訊）」的追蹤；
（2）每日填寫追蹤記錄（《日清追蹤表手冊》）；
（3）追蹤人與所追蹤的營業單位打造利益共同體；
（4）追蹤當日及明日業績，採集工作亮點及問題並及時反饋給公司。
《日清追蹤表手冊》是追蹤人日常追蹤工作的及時記錄，對於提升追蹤實際效果和事後評估意義重大。
匯報機制
匯報機制包括：
（1）早會通報：要求職場主管在一次早會上匯報公司、職場和有關個人的業務情況；
（2）個人匯報：要求業務夥伴每日在一二次晨會上通報個人業務進展情況；
（3）各類戰報：通過公司、營業單位的各類紙質或電子戰報及時反映業務進展、好人好事、特別亮點等；
（4）職場通告：利用職場宣傳欄、廣播站、視頻影像系統全方位、聽覺視覺化展示各單位、個人業務進展。
『叄』 如何考核地推人員的業績
考核的是分銷業務員的業績的話，你可以使用第三方平台的應用插件對接分銷，可直接統計地推人員情況，追溯來源， 匯總和記錄業績。目前，MobLink、LinkedME、Shareinstall、openinstall都具備用戶來源信息的統計功能。推薦您使用MobLink。實時追蹤記錄用戶來源，精確統計海量渠道帶來的多種類型數據。
『肆』 怎樣提升員工的業績表現
1、清晰的戰略目標、績效考核導向。2、企業內部公平公正、業績導向企業文化氛圍。3、良好的職業發展通道。
『伍』 電腦上怎樣查員工銷售業績
管理員指紋確認，進入之後，
長按菜單鍵3秒，就會出來系統菜單的了。
然後按箭頭鍵，左右或上下選擇用戶管理，新增用戶就行了。
根據屏幕提示來就行。
在機子上錄入指紋後，記下新員工編號，然後在電腦上打開考勤軟體，選擇從設備上下載人員信息，然後在軟體的人員維護那裡修改好姓名，再上傳到考勤機上，覆蓋就可以了。
這樣每次的卡會顯示工號和姓名。
『陸』 智慧前台怎麼查員工業績
摘要 .收銀系統端
『柒』 企業該如何追蹤員工工作情況和客戶信息該如何查看呢
您好，看您的問題，想必您一定是個經理。不過，您要想更隨時查看員工工作記錄與完成工作情況的記錄，還想查看下屬的客戶信息的話您就可以用一下這款軟體。milogs工作日誌管理伺服器，其實，我跟您的身份一樣，都是做業務管理的。有哪個當頭的不想知道下屬的客戶信息呢？您說對吧。那，我跟您說的這款軟體呢，就是專門針對銷售部經理用來管理員工與客戶資料的軟體。
我下面簡單的介紹一下它的功能：能幫您管理好您的員工與下屬。讓您時時追蹤，所有員工的工作完成情況，隨時對該員工的完成情況進行審批。及時查看，所有員工的客戶資料信息記錄，聯系記錄。管理員可以通過簡單的欄位修改，來實現您想要的模板界面。不給平級的員工偷窺客戶資料的機會，只有上級才能查看下級的工作報告。
『捌』 如何在EXCEL工作表2中（所有員工業績），查出表3中(部分員工）在表2中的業績，請給詳細解決方法！謝謝！
在表三姓名後填上一列1，用vlookup把表三的1匹配到表二，用自動篩選篩選出來，就OK了。
『玖』 怎樣才能更好的記錄和分析銷售人員業績
我推薦你使用管理123的目標管理系統，蠻不錯的，可以實現管理層與員工之間的持續溝通， 員工可以在平台上進行日報的填寫，使企業層層主管及時地了解下屬每天在做什麼，目標達成情況，還能通過平台給下屬建議和指導，實現主管對下屬監督指導，也可以實現企業的透明化管理。
而且主管人員可根據責任人任務的達成情況進行評價，且評價內容可自動帶入績效考核系統，為主管打績效分數提供參考。
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